建設(shè)施工論文：水利水電施工監(jiān)管強化措施研究

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本文作者：熊錦江 單位：江西省水利水電建設(shè)有限公司

水利水電工程建設(shè)最重要的施工中技術(shù)管理工作，就是把安全生產(chǎn)放在首位，在江西省鄱陽湖區(qū)二期防洪工程實際建設(shè)中，建立了健全的安全生產(chǎn)組織制度，并采取一系列的行之有效措施，用強有力制度來約束人。在施工過程中，狠抓落實，用一些特別具有教育意義的教訓(xùn)來說明安全生產(chǎn)與每個職工的密切相關(guān)，使廣大的施工人員增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。對各種大小事故進(jìn)行認(rèn)真地開展調(diào)查，并加以分析，及時地寫出報告、事故通報。以安全規(guī)章制度來約束人，以事故教訓(xùn)來教育人，以獎優(yōu)罰劣來激勵人。在工作人員中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，使所有的工作人員安全警鐘長鳴。在平時工作時，加強培訓(xùn)，提高全體工作人員的整體素質(zhì)。

水利水電施工特點

水利水電工程施工特點，主要體表現(xiàn)在幾個方面：工程量大，工期較長，耗資大：水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設(shè)備的進(jìn)出場，運輸量特別大成本耗資巨大；水利水電工程施工受自然條件影響大，經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大，施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素；需要修建臨時，導(dǎo)流工程，要妥善解決施工期通航供水等問題；專業(yè)工種多，技術(shù)復(fù)雜，須應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)原理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到縮短工期、均衡施工的目的；施工工廠和臨時設(shè)施多，規(guī)模大投資大。

水利水電建設(shè)施工管理中存在的問題

1．人的不安全行為

在水利水電工程的建設(shè)當(dāng)中，我們針對一些較為典型的案例進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)90%左右的事故發(fā)生都與人為因素有著不大不小的關(guān)系。在水利水電工程施工事故當(dāng)中，人的不安全行為就成為了主要原因之一。

2．沒能夠合理的選拔項目管理部人員

在水利水電工程的施工管理之中，項目經(jīng)理處于最為核心的位置，許多重大的決策、指向都需要項目經(jīng)理來決定。因此，對于水利水電建設(shè)的管理水平來說，施工項目中項目經(jīng)理能力的高低會有直接的關(guān)系。但是企業(yè)在施工之前沒能夠意識到這個問題的嚴(yán)重性，許多企業(yè)在選擇項目經(jīng)理的時候沒能夠嚴(yán)格按照要求招聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的項目經(jīng)理，往往都是一些公司領(lǐng)導(dǎo)的熟人、親戚等來擔(dān)當(dāng)，從而導(dǎo)致了真正具備高素質(zhì)、高能力的人員失去了工作的信心。

3．施工企業(yè)管理制度落后

雖然施工企業(yè)積極的推行新的工程管理制度，但是由于各個層次之間沒能夠分清楚關(guān)系，建設(shè)人員缺乏必要的服務(wù)意識，也就使得他們只會千方百計從項目中撈取好處，而對應(yīng)做的事漠不關(guān)心，從而導(dǎo)致了管理制度應(yīng)當(dāng)具有的監(jiān)督作用。

4．外界環(huán)境條件惡劣

由于筆者所在的標(biāo)段位于江西省鄱陽湖區(qū)，但是受到了天氣因素的影響，從而對施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全都帶來了不同程度的影響，對于施工管理帶來了嚴(yán)重的影響。

加強施工企業(yè)管理措施

在投資小，工程內(nèi)容多，相互干攏大施工天象不好情況下，進(jìn)行科學(xué)管理，空間，時間合理安排，工程按期完成?？瞪?標(biāo)2011年10月18開工，2012年5月17日按合同工期完成工程?？瞪?標(biāo)總投資為2,100萬，主要建設(shè)內(nèi)容為：加高培厚圩堤土方27萬方，改造水閘一座，砼護(hù)坡17,000方，塊石護(hù)坡32,000方。工程建設(shè)內(nèi)容少，工程量大，任務(wù)重，時間緊，投資大情況下，進(jìn)行科學(xué)安排管理，施工人員多，機械設(shè)備多，空間，時間合理安排，確保工程質(zhì)量和安全前提下，管好進(jìn)度，使工程按合同完成。

1．強化水利水電施工質(zhì)量

對于水利施工的質(zhì)量管理來說，主要牽涉到了設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理與施工四個方面。建設(shè)單位的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。而施工當(dāng)中的其他部門需要積極的配合，從而爭取將標(biāo)段創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程，確保施工建設(shè)質(zhì)量。編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)規(guī)程，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各個方面都要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。而在水利水電工程的施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量控制擺放在施工的首位。從而落實施工全面的質(zhì)量管理。而作為施工單位，也應(yīng)當(dāng)從思想上重視質(zhì)量，將高質(zhì)量的觀念深入心底。

2．加強施工人員的安全教育

作為施工企業(yè)也需要重視施工人員的安全知識教育，在施工單位中要建立出相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育制度，將安全施工管理制度深入到每一個員工的心中。在施工過程當(dāng)中需要人員熟悉、掌握安全技巧。在具體施工的時候，要做到不傷害自己、不傷害別人，更不能被別人傷害到，如此操作才能夠從安全管理的本質(zhì)上來說做到防范為主。

3．對工程進(jìn)行科學(xué)合理的安排

對于水利水電施工的來說，筆者所在的標(biāo)段位于江西省鄱陽湖區(qū)標(biāo)段來說，在確保了施工質(zhì)量與安全的前提下，主要從以下幾個方面進(jìn)行：其一，合理增加施工人員。為了加快施工進(jìn)度，標(biāo)段增加部分有水利水電工程施工專項經(jīng)驗的人員，能夠?qū)κ┕さ幕鶎尤藛T進(jìn)行更多的操作指點，避免了以往基層員工憑借個人經(jīng)驗隨意施工的行為出現(xiàn)，從而有效的避免重復(fù)施工、返工的現(xiàn)象出現(xiàn)；其二，添設(shè)必要的機械設(shè)備。適當(dāng)?shù)耐度氪笮偷臋C械設(shè)備，能夠緩解部分人員施工，不僅能夠減少人員的工作量，還能夠加快施工速度；其三，有效的規(guī)避惡劣天氣。在天氣條件好的情況下，盡可能的多施工，而遇到無法正常施工的惡劣天氣，嚴(yán)厲禁止冒險施工的行為出現(xiàn)；其四，考慮到工程的投資較大，需要科學(xué)的制定施工進(jìn)度方案，對于進(jìn)度方案的計劃于編制，都需要針對標(biāo)段的實際情況進(jìn)行，不能夠憑借以往的經(jīng)驗草率行事。

結(jié)語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的水利水電工程建設(shè)的施工管理也逐漸的趨于完善，而工程的質(zhì)量也獲取了極大程度的提高。從筆者所在的標(biāo)段的完美竣工來看，我們也不能夠忽視在施工管理當(dāng)中存在的問題，只有正式這些問題、面對這些問題，才能夠找出施工管理的解決措施，才能夠確保質(zhì)量與安全的前提下，加快施工進(jìn)度，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化。