建設(shè)工程設(shè)計管理創(chuàng)新途徑

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【摘要】近幾年來，伴隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)獲得了一個發(fā)展的契機。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，通過對工程項目進(jìn)行設(shè)計管理創(chuàng)新可以提升工程的建設(shè)質(zhì)量，確保建筑工程如期完工。本文先對建設(shè)工程項目設(shè)計管理的概念、內(nèi)容與現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究建筑工程項目設(shè)計管理創(chuàng)新的途徑。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；設(shè)計管理；創(chuàng)新途徑

1引言

在進(jìn)行工程項目的建設(shè)過程中，由于工程項目所涉及的學(xué)科與領(lǐng)域較廣，因而通過加強建設(shè)過程中的設(shè)計管理工作可以有效的提升工程的建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮建設(shè)項目所特有的價值。對于現(xiàn)階段的設(shè)計管理來說，已不再停留在組織、人事以及經(jīng)費等方面的管理，而是更加側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)以及新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。因而，現(xiàn)階段探討建設(shè)工程項目設(shè)計管理創(chuàng)新途徑對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力有著極其重要的作用。

2建設(shè)工程項目設(shè)計管理的概述

2.1設(shè)計管理的概念

現(xiàn)階段，伴隨著設(shè)計領(lǐng)域與深度的不斷發(fā)展，它對于企業(yè)成長進(jìn)步的作用逐漸增大。設(shè)計不僅能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力，同時還能使相應(yīng)的商品具有獨創(chuàng)性。對于設(shè)計管理來說，它正是使設(shè)計能夠有效地發(fā)揮這種特性的方法。目前，伴隨著設(shè)計管理的不斷發(fā)展與進(jìn)步，設(shè)計管理已經(jīng)不再停留在企業(yè)自身的管理上，而是更加注重于企業(yè)的總體發(fā)展觀念，因而設(shè)計管理對于目前建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的構(gòu)建以及新產(chǎn)品的開發(fā)、新生活價值的創(chuàng)造等有著重要的意義。近幾年來，設(shè)計已經(jīng)進(jìn)入了團隊創(chuàng)新的時代，通過團隊作業(yè)可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)驗狀況，提升企業(yè)的競爭力。如何使企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間實現(xiàn)一體化連接，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，正是處理好設(shè)計與管理二者關(guān)系的關(guān)鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，設(shè)計與管理是使用與出現(xiàn)頻率最高的兩個詞匯，同時它們也是建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。設(shè)計管理作為一種重要的方法，它對于企業(yè)效率的提升有著重要的意義。因而，現(xiàn)階段設(shè)計與企業(yè)的管理相結(jié)合是一種重要的發(fā)展趨勢。

2.2設(shè)計管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)階段，設(shè)計管理的內(nèi)容以及深度、方法將會伴隨著業(yè)主自身條件和管理模式的變化而出現(xiàn)不同，同時設(shè)計管理的效果也存在著較大的差異。對于設(shè)計管理的內(nèi)容來說，主要包含建設(shè)工程項目設(shè)計原則的制定、管理程序的設(shè)計以及相關(guān)制度的設(shè)計。此外，設(shè)計管理還包括企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的完善與組織、執(zhí)行。另外，設(shè)計管理還包括后期的規(guī)劃、勘察以及報批、報告的編制以及技術(shù)交流、設(shè)計審查等。當(dāng)建筑工程項目進(jìn)入到建設(shè)階段時，設(shè)計管理還包括組織設(shè)計、施工圖設(shè)計以及設(shè)計資料的管理、設(shè)計的優(yōu)化等。最后，設(shè)計管理的內(nèi)容還包含組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)過程中的各類設(shè)計問題，辦理相應(yīng)的建設(shè)項目報審、報建、竣工驗收等相關(guān)的工作。

3建設(shè)工程項目設(shè)計管理的現(xiàn)狀

對于設(shè)計過程來說，主要是將業(yè)主的期望轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運營系統(tǒng)的過程。同時，這一過程中會形成相應(yīng)的采購、施工以及操作、維護(hù)等文件數(shù)據(jù)。因而，對于建設(shè)工程的設(shè)計管理來說，它是項目生命周期中的一個重要階段。對于工程項目的生命周期而言，主要包含設(shè)計、采辦以及施工、投產(chǎn)、運營這五個階段。雖然設(shè)計階段的成本僅僅占到整個工程項目投資的10%左右，但是設(shè)計工作的好壞會影響到整個建設(shè)工程項目的投資額。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，幾乎所有的建設(shè)項目的失敗都是因為前期設(shè)計管理工作不善所導(dǎo)致的。由于建設(shè)項目是個較為復(fù)雜的集合體，同時這一集合體中所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域與學(xué)科門類較廣，一旦設(shè)計管理工作出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個工程的破產(chǎn)。

4建設(shè)工程項目設(shè)計管理創(chuàng)新途徑探析

4.1提前確定建設(shè)工程項目的設(shè)計理念和原則

在進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計管理工作時，首先要具備正確的管理理念、管理思路與原則?？傮w而言，理念非常重要，理念影響思路，思路影響出路。這就要求在進(jìn)行設(shè)計管理工作時，要充分了解項目管理的需要，同時還要在工程項目建設(shè)之前對項目的建設(shè)體系、理念以及相應(yīng)的原則進(jìn)行充分的了解，必要時可以根據(jù)工程的需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時，還要牢牢堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，進(jìn)而可以對工程的造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于施工中需要用到的施工工藝、施工技術(shù)要確保其先進(jìn)性、實用性與可靠性。對于工程項目的總體布置要進(jìn)行合理的設(shè)計管理，盡量做到節(jié)約用地、合理布局。此外，建設(shè)過程中企業(yè)的不同部門還要進(jìn)行具體的分工以及整體上的協(xié)作、統(tǒng)籌，這樣一來才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。

4.2設(shè)計管理方法的創(chuàng)新

一般來說，建筑工程項目的設(shè)計管理方法主要包含管理組織機構(gòu)的選擇以及相關(guān)施工工藝、技術(shù)的選擇等。不同的設(shè)計決定都會有不同的選擇方案，這就要求設(shè)計管理人員對供貨商的能力以及施工材料的合格性進(jìn)行研究，同時還要對施工過程中的施工技術(shù)、施工工藝的可行性進(jìn)行分析。這樣一來，才能有效的控制工程項目的工期與成本。此外，設(shè)計管理的方法還包含設(shè)計變更管理以及設(shè)計工具的正常使用等內(nèi)容。設(shè)計管理工作較為復(fù)雜、繁瑣，因而要將設(shè)計管理工作化整為零，同時還要注重設(shè)計工具的使用?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行設(shè)計管理工作時，主要用到的工具包括模擬工具、分析工具以及相應(yīng)的計算工具等。此外，設(shè)計管理工具還包含信息管理工具與安全分析工具等。

4.3將設(shè)計管理細(xì)化

對于設(shè)計文件來說，其總數(shù)從工程建設(shè)伊始一直到工程項目運作高峰可能數(shù)量巨大，并且還會有設(shè)計漏項內(nèi)容的補充等，尤其在土建工程建設(shè)施工的過程中這一問題尤為明顯。這就要求對設(shè)計管理進(jìn)行細(xì)化，對于工程要進(jìn)行類比研究，進(jìn)而可以對導(dǎo)致沖突的因果關(guān)系進(jìn)行掌握。

4.4建立健全的設(shè)計技術(shù)規(guī)定與管理制度

要想使建設(shè)工程項目的設(shè)計管理工作規(guī)范、有序的開展，就要在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及制度的完善方面多下功夫。一方面，要對設(shè)計合同模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而可以用合同管理設(shè)計，用機制來激發(fā)設(shè)計人員的潛能。工作人員可以根據(jù)建設(shè)項目的自身特點對設(shè)計合同進(jìn)行相應(yīng)的修改，進(jìn)而可以使合同條款更具嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性。此外，由于設(shè)計費用、設(shè)計工作量以及施工難度、合同執(zhí)行狀況與設(shè)計管理工作有著直接的聯(lián)系，因而要對這些要素進(jìn)行全面的考慮，同時還要得到設(shè)計單位的認(rèn)同。只有確保設(shè)計管理制度和管理模式相協(xié)調(diào)，才能使設(shè)計管理工作達(dá)到預(yù)期的效果。

4.5積極推進(jìn)設(shè)計管理工作的集成與創(chuàng)新

近幾年來，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須要進(jìn)行自主集成與創(chuàng)新。通過集成與創(chuàng)新，可以使建設(shè)企業(yè)擁有自身的核心技術(shù)，進(jìn)而可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理辦法與獎勵制度，同時還要打破原有的設(shè)計管理模式，積極采用開放式的自主集成模式或者是完全自主集成的創(chuàng)新模式。在工程項目建設(shè)初期，就要明確集成與創(chuàng)新的目標(biāo)、內(nèi)容以及相應(yīng)的考核指標(biāo)等內(nèi)容。

4.6不斷改進(jìn)與規(guī)范設(shè)計質(zhì)量的過程管理

建設(shè)工程項目在設(shè)計的每一個階段都要加強與生產(chǎn)部門以及設(shè)備管理、施工等部門的聯(lián)系，同時還要對設(shè)計管理工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，進(jìn)而提升設(shè)計管理工作的質(zhì)量與效果。另外，還要對方案審查工作進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的初期，就要進(jìn)行設(shè)計方案的審查，以便找出相應(yīng)的問題。同時，還要對設(shè)計審查工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)而確保問題的妥善解決。此外，一旦設(shè)計過程中出現(xiàn)了重大技術(shù)問題，要及時組織專家學(xué)者進(jìn)行論證，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，確保工程項目的順利開展。最后，要對施工圖質(zhì)量進(jìn)行審查。設(shè)計管理部門要對施工圖抽查的范圍進(jìn)行明確，同時還要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗的審圖單位進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，還可以安排不同的設(shè)計單位之間進(jìn)行相關(guān)施工圖的互審工作，進(jìn)而確保施工圖不出現(xiàn)問題。

5結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程項目的設(shè)計管理工作顯得尤為重要。因而，要加強設(shè)計過程的管理與產(chǎn)品的監(jiān)控，進(jìn)而可以提升建設(shè)工程項目的設(shè)計質(zhì)量，確保工程項目順利的建設(shè)。同時，做好設(shè)計管理工作還有利于提升建設(shè)單位的競爭力，促進(jìn)建設(shè)單位健康、快速的發(fā)展。

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作者:劉海清 單位:華藍(lán)設(shè)計有限公司