企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的風險防范探析
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摘要：基于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動中的風險防范研究問題，進行企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動分析和應對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動風險對策分析，采取完善高風險監(jiān)督體系、加強審計的措施，得到降低經(jīng)濟業(yè)務活動風險促進企業(yè)發(fā)展的效果。
關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟業(yè)務活動；風險防范
一、企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動中風險分析
企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)投資必須以品相優(yōu)秀的項目或者持續(xù)增進的訂單為核心，為了實現(xiàn)其中豐富多樣或可以持續(xù)發(fā)展的目標。在短期投資中，資金周轉(zhuǎn)快，預期變動可相對準確的判斷，預期收益相對較少。長期的投資多數(shù)因周期長，影響投資回報目標實現(xiàn)的各因素可以準確預測性低，資金回報率也較高。同事長期投資投入資源巨大，加之周期長，其結果相對而言不可以預測。財務管理風險。財務管理是在一定的整體目標下，關于投資的購置、籌資的融通和運營資金以及利潤分配的管理。企業(yè)需要通過投資、籌資、運營來進行投資實現(xiàn)預定目標，但這三環(huán)節(jié)中都存在一定的風險。投資、籌資和運營管理三項組成了一個企業(yè)財務管理的活動。是其業(yè)務資金活動的出發(fā)點籌資，籌資是為了達到投資需求，需要優(yōu)秀的可以正常運營并且可以實現(xiàn)投資的預定目標。一個企業(yè)在投資，籌資，運營之間重復來達到收益的增加。這個重復中投資是要達到的目的，籌資是支起運營杠桿的支點，三方中都存在相應的不確定性。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動中的風險防范的對策
（一）營造良好的管理環(huán)境
從企業(yè)單位自身來說，營造出優(yōu)秀的風險把控環(huán)境，能夠促進經(jīng)濟活動風險的把控力度。第一步，必要達到的剛需就是做好企業(yè)職工的專業(yè)性培訓工作。目前來看，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)感覺到風險把控的必要性。并且也都開始按部就班地開展了企業(yè)工人專業(yè)化全面性的培養(yǎng)課程，在提高企業(yè)職工風險管理意識的同一時間，又對職工所負責的工作的行為進行規(guī)范，防范企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務工作時出現(xiàn)各種不穩(wěn)定的風險。其次，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)水平和職業(yè)素養(yǎng)水準。企業(yè)在進行人才引進的同時，不止要對職工能力范圍進行考察，同時還要視職工職業(yè)素質(zhì)的考察為重中之重。必須引進有著較強能力、較好素質(zhì)的管理者，才可以在從根本源頭上對各種不良、不法行為進行杜絕，從而防止企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動應該出現(xiàn)的各種各樣的問題。
（二）完善高風險監(jiān)督體系
如果要想把企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動中進行的招標和投標環(huán)節(jié)存在的風險和隱藏其中的病患進行整改，就要建立符合法律符合規(guī)范符合倫理的監(jiān)視管理干預制度。也應讓統(tǒng)籌該制度的人員做好全方位具體的監(jiān)視督查工作，及時找出各個環(huán)節(jié)中隱藏的風險和問題，針對問題把對應的危機解決方案做好?？梢砸揽繑?shù)字化技術，實現(xiàn)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立和完整，并且將各種各樣全面的數(shù)字化信息的評價估算下載存儲起來，給以后監(jiān)測查看的人員進行提供準確的數(shù)字化信息。除此之外，監(jiān)督管理部門還要完善投舉方法，引用各種現(xiàn)代化方式等，對被投訴人員進行嚴格全面的篩查選舉和檢查追蹤。將已核實的問題及時采用層層遞交上級的方法進行審理，將一切違法行為掐死在搖籃之中。
（三）加強第三方預算審計
因為目前我們國家絕大多數(shù)下都沒有在內(nèi)部設立其單獨的預算審計部門，這給企業(yè)預算審計水平和效率的提升帶來了阻礙。因此。企業(yè)可以采用邀請第三方的方式來實現(xiàn)預算審計工作，能夠給相關人員提供準確無誤的數(shù)據(jù)，并且定時定點在數(shù)據(jù)中選擇相關的工作人員對該預算進行核實查收。在完成該工作后，第一時間將其結果進行公開，如果企業(yè)人員對審查的結果存在疑問，企業(yè)可以安排相應負責的部門或者專員進行公開的講解，來避免一些企業(yè)在展開預算工作時，利用違法方式從中謀取私利。
結束語
總而言之績效考核制度是一個企業(yè)進行人員管理的重中之重，但同時該制度也是一把雙刃劍。劍用得好，能最大限度的開發(fā)出員工對工作的熱情和態(tài)度，挖掘員工的全部潛力。反而言之，就會傷害員工，對員工進行一種漫無目的的挫折傷害。這就會給企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境帶來極其負面的情緒。為此，績效管理必須要做好績效考科的公開性和信服性，應該答應被考察對象對考察進行辯護。績效考核中的獎勵和懲罰應該和員工的工資對應，以此來達到鞭策和獎勵相協(xié)調(diào)。責任、權利、利益齊頭并進，提高企業(yè)中事業(yè)單位和雇員一榮俱榮一損俱損的良好互惠性。
參考文獻：
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作者：李雅婷 張建才 鄭重 單位：安徽外國語學院 安徽進出口商會
