財會管理與市場經(jīng)濟適應性研究
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在市場經(jīng)濟的帶動下，我國企業(yè)的財務管理工作有了明顯改善。企業(yè)要想提高經(jīng)濟增長速率，必須建立一套完善的財務管理體系，并在體系下開展財務管理工作。市場經(jīng)濟下的財務管理工作要不斷對財務管理理念進行創(chuàng)新，發(fā)揮財務管理的作用。自我國改革開放以來，吸收各國的先進思想。但是，仍然受到傳統(tǒng)思想的制約。所以，我國企業(yè)必須增強競爭意識，加大財務管理工作的力度，從而提高企業(yè)財務管理水平。
在市場經(jīng)濟體制的推動下，我國企業(yè)加大對財務的管理工作。財務管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，一個企業(yè)是否能夠取得良好的發(fā)展，與財務管理工作有著密切聯(lián)系。財務管理是從企業(yè)全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)全局制定出相應的計劃，一旦財務管理制度不健全，將導致財務計劃與收支不協(xié)調(diào)，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間的競爭力越來越大，為了提高企業(yè)抵制風險的能力，必須做好財務管理與統(tǒng)籌工作，從而發(fā)揮財務管理的重要作用。因此，企業(yè)為了能夠與市場經(jīng)濟體制相適應，并取得更高的收益，必須要做好財務管理工作。
二、市場經(jīng)濟下財會管理工作的不足之處
（一）觀念淡薄
在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理工作成為企業(yè)能夠取得勝利的關(guān)鍵因素，然而實際上，有一部分企業(yè)忽視財務管理工作，觀念意識淡薄，認為財務管理工作與市場經(jīng)濟相適應的作用性不大，財務管理工作只是財務部門的事情，與企業(yè)其他員工無關(guān)，在這樣的錯誤思想影響下，導致企業(yè)抵制風險能力降低，并且市場競爭力減弱，影響企業(yè)發(fā)展。
（二）財務管理工作有待提高
做好財務管理工作是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的人力與技術(shù)資源是進步的重要因素，然而，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量每年呈遞增的狀態(tài)。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，2014年我國企業(yè)數(shù)量與2013年相比，增長12%，而且增加的新企業(yè)以中小型為主。不難發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)與大型企業(yè)的管理體系存在很大的差距，有很多中小企業(yè)的財務部門分工不明確，任用的財務人員有些是企業(yè)領導家屬，而且并未有豐富的財務管理經(jīng)驗，甚至是無證上崗，對無形資產(chǎn)、折舊等概念都未能完全掌握。此外，企業(yè)的財務管理工作并未采用專業(yè)的ERP財務管理系統(tǒng)，而是傳統(tǒng)手工記賬，缺乏科學性和合理性。因此，為了與市場經(jīng)濟相適應，必須要提高企業(yè)的財務管理工作。
（三）財務管理體制不健全
企業(yè)將市場經(jīng)濟作為主體，通過經(jīng)營項目，從而獲得更高的經(jīng)濟利潤。近年來，隨著經(jīng)濟體系的不斷完善，并且企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷增大，對財務管理工作有更高的要求。但是，一些企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，由于財務管理體系不健全，缺乏相應的監(jiān)督機制和企業(yè)整體財務預算等，使得企業(yè)風險加劇，在競爭激烈的市場環(huán)境下，不得不降低商品價格，提高商品質(zhì)量，隨之企業(yè)成本加大，導致企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。
三、增強財會管理與市場經(jīng)濟適應性的策略
（一）提高財務管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)為了促進財務管理工作與市場經(jīng)濟的適應，必須要融合當代市場經(jīng)濟管理理念，加大對財務管理工作的重視力度。財務管理工作是企業(yè)的核心內(nèi)容，為了確保企業(yè)發(fā)展與市場同步，必須要提高財務管理人員的綜合能力。江蘇揚州歐普電器廠是一家生產(chǎn)電器的企業(yè)，于2010年注冊。公司在發(fā)展之初，財務部門人員僅有3人，包含財務經(jīng)理1名。由于起初并不是十分重視財務管理工作，在市場經(jīng)濟的波動下，企業(yè)生產(chǎn)的插座和閘刀等電器成本增加，為了能夠在市場競爭中取勝，企業(yè)領導加大對財務部管理人員的培養(yǎng)，聘用具有豐富財務管理經(jīng)驗和高學歷的財務人才，財務人員達到10余人，并且從業(yè)人員都應該具有會計從業(yè)資格證，確保能夠進行企業(yè)財務決策。在工作過程中，財務領導運用無紙化管理系統(tǒng)去管理財務工作，并對固定資產(chǎn)和收益進行正確分析，做好財務決策、預算等管理工作；出納能夠正確核對賬目，及時收取款項。同時，公司定期組織財務人員學習財務和計算機知識，從而利用現(xiàn)代化手段管理財務工作，并降低信息披露風險性。公司通過努力，財務管理人員綜合素質(zhì)有了明顯的提升。
（二）提高財會管理工作水平
為了促進財務管理工作和市場經(jīng)濟的適應，從而增強企業(yè)的綜合實力，必須要提高財會管理工作水平。在提高財務管理工作水平的前提，首先，要對財務管理工作環(huán)節(jié)進行分析，財務管理環(huán)節(jié)流程如圖1所示；其次，結(jié)合財務管理環(huán)節(jié)流程圖提出提高管理工作的方法。企業(yè)的財務管理工作要適應市場經(jīng)濟環(huán)境。同時，將計算機技術(shù)與財務管理工作有機結(jié)合在一起。實現(xiàn)財務管理工作科學化、規(guī)范化，有利于提高財務管理工作水平。財務管理工作不是簡單的對財務收支做好記錄，而是能夠做出正確的計劃與預算，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要有一定成本，并且企業(yè)也有相應的資產(chǎn)，為了能夠獲取更多經(jīng)濟利潤，必須要結(jié)合財務與實際經(jīng)營狀況，利用現(xiàn)代企業(yè)財務管理ERP系統(tǒng)，針對管理過程中存在的財務狀況進行分析，對出現(xiàn)的不良財務狀況予以控制。此外，企業(yè)還應該對財務管理工作加以考核，糾正錯誤的財務管理方法，從而制定出具有針對性和實用性的財務管理計劃，提升企業(yè)財務管理綜合水平。
（三）健全財務管理體系
健全的財務管理體系有利于提高企業(yè)財務管理工作效率，使得企業(yè)抵制財務風險的能力加強，進而與市場經(jīng)濟相適應。健全的財務管理體系包含相關(guān)的財務制度和監(jiān)督制度，從而確保財務人員依照完善的制度做好財務管理工作，提高財務質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。首先，完善的財務制度中應該包含對財務人員行為的規(guī)范，票據(jù)和賬目、憑證要嚴格按照規(guī)范書寫和記錄，金額需要大寫，以免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。同時，財務管理工作者在制定財務目標和進行決策過程中，一定要結(jié)合相關(guān)會計法律和法規(guī)以及新變更的政策，例如《企業(yè)會計準則》對出售金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等的調(diào)整，都將作為財務管理工作依據(jù)，從而為健全財務管理體系提供保障；其次，健全的內(nèi)部監(jiān)督機制也是十分必要的，財務內(nèi)部牽制制度應該用在財務管理工作中，企業(yè)要安排至少2名財務人員做好款項的登記與核算工作，確?；ハ啾O(jiān)督。同時，其他部門有權(quán)利對財務部門的管理工作進行監(jiān)督，以免由于違法亂紀和不規(guī)范操作為企業(yè)造成影響。
四、結(jié)束語
財務管理工作對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須結(jié)合當今市場經(jīng)濟，加大對財務管理工作的重視力度，將企業(yè)實際狀況作為出發(fā)點，不斷健全財務管理體系，做好財務決策與監(jiān)督，并運用信息技術(shù)管理財務工作，促進企業(yè)朝著更高的目標發(fā)展。
作者：林響亮
