財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)會(huì)隊(duì)伍；思考

西北農(nóng)林科技大學(xué)是一所產(chǎn)、學(xué)、研為一體的綜合性大學(xué)，1999年由兩所高等農(nóng)林院校和五個(gè)農(nóng)、林、水科研院、所合并組建而成，七個(gè)合并單位原有數(shù)十個(gè)獨(dú)立核算單位，每個(gè)獨(dú)立核算單位都設(shè)有財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，從而形成了一支過(guò)于龐大的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，共有會(huì)計(jì)從業(yè)人員300多名，人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)工作水平高低不一，為了迅速提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，學(xué)校對(duì)上崗財(cái)會(huì)人員進(jìn)行公開(kāi)招聘，經(jīng)過(guò)公告招聘條件、人員報(bào)名、資格審查，對(duì)符合條件的100多名財(cái)會(huì)人員按報(bào)考崗位進(jìn)行面試、測(cè)試業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)踐操作技能，共從中擇優(yōu)招聘了53名財(cái)會(huì)人員。隨著學(xué)校改革的不斷深入，進(jìn)入“985”和“211”工程建設(shè)的序列，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題已經(jīng)表現(xiàn)的越來(lái)越突出。

一、合并高校當(dāng)前財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀

（一）財(cái)會(huì)人員的結(jié)構(gòu)不合理

計(jì)財(cái)處在崗財(cái)務(wù)人員61人，其中年齡最大的58歲，最小的32歲，平均年齡45歲，而服務(wù)的對(duì)象有全校教職工為4689名，本科生20008名，學(xué)歷研究生為4971人，離退休人員2719人，共計(jì)32387人。隨著學(xué)校管理的深化，學(xué)校除資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以外的所有單位的核算都在計(jì)財(cái)處的會(huì)計(jì)核算中心核算，包括附屬中學(xué)、醫(yī)院、幼兒園、場(chǎng)站、后勤服務(wù)中心、基建項(xiàng)目等。而會(huì)計(jì)人員直線遞減，現(xiàn)在都是一人多崗，兼職管理，由此造成會(huì)計(jì)崗位難以協(xié)調(diào)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。

（二）專業(yè)理論知識(shí)更新度較低

大部分財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)單一陳舊，只掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能，重核算，輕管理，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論及先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法知之甚少，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題只能比照類似情況或按照慣例處理。合校過(guò)程中會(huì)計(jì)成了一種照顧性的工作崗位，為了照顧父母或配偶將一些人安置在會(huì)計(jì)崗位上，會(huì)計(jì)工作成了裝訂會(huì)計(jì)憑證，保管會(huì)計(jì)檔案。合校后有特殊關(guān)系的同志仍然留在財(cái)務(wù)崗位上，形成會(huì)計(jì)工作量與會(huì)計(jì)人員相對(duì)不足的矛盾，使得財(cái)會(huì)人員脫崗?fù)獬鲞M(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少，校內(nèi)定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間又不能保證，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)理論知識(shí)不能及時(shí)得到更新，也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和創(chuàng)新，不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求。

（三）自覺(jué)性學(xué)習(xí)淡化，功利性、投機(jī)性學(xué)習(xí)增強(qiáng)

在高校分配機(jī)制深入改革的情況下，部分財(cái)會(huì)人員面臨著學(xué)歷的壓力和晉升職稱的機(jī)遇，迫于參加學(xué)歷性學(xué)習(xí)，如職稱考試培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修等。這些學(xué)習(xí)活動(dòng)在一定程度上有助于提高自身綜合素質(zhì)，但是自覺(jué)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣仍然沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)，更多的出于短期的利益學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，考評(píng)手段也相對(duì)簡(jiǎn)單容易，這種學(xué)習(xí)效果也只在短期內(nèi)體現(xiàn)。

二、存在問(wèn)題的主要根源

（一）用人機(jī)制不合理

由于學(xué)校是“985”、“211”建設(shè)高校，所以，學(xué)校規(guī)定凡是新進(jìn)學(xué)校管理崗位的工作人員必須是博士研究生，財(cái)務(wù)崗位也不例外，致使財(cái)務(wù)崗位變成負(fù)增長(zhǎng)，近年來(lái)，退休財(cái)務(wù)人員9名，調(diào)離財(cái)務(wù)崗位4人，只引進(jìn)了1名博士，其他人員很難擴(kuò)充進(jìn)來(lái)。在財(cái)會(huì)人員選拔任用上，更多的是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的文憑、學(xué)歷，而對(duì)實(shí)際能力的考核則缺乏必要的手段，在財(cái)會(huì)工作崗位的聘用上，基本是終身制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的壓力、動(dòng)力，事業(yè)責(zé)任心、工作進(jìn)取心不強(qiáng)，工作易處于被動(dòng)消極狀態(tài)。缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，無(wú)法充分挖掘和發(fā)揮人的潛能真正調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和自覺(jué)性。

（二）財(cái)會(huì)人員與學(xué)校的發(fā)展不匹配

學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制。學(xué)校所有單位的賬務(wù)全部在學(xué)校財(cái)務(wù)網(wǎng)上核算，總經(jīng)費(fèi)從合校當(dāng)年的1.3億元到現(xiàn)在8.59億元，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，而財(cái)會(huì)人員在不斷的減少。

三、加強(qiáng)合并高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的途徑

財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)的主要目標(biāo)就是要提高財(cái)會(huì)人員的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提高依賴于教育，依賴于良好的創(chuàng)新用人機(jī)制。

（一）完善合并高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的用人機(jī)制

嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求實(shí)行持證上崗，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員，必須調(diào)離會(huì)計(jì)崗位，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)，考取專業(yè)技術(shù)職稱、在職碩士、博士，對(duì)考取的給予經(jīng)費(fèi)上的部分支持，并適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，通過(guò)職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升，給予他們不同層次的管理崗位和工作崗位，形成一種輪崗機(jī)制。進(jìn)行定期和不定期的輪崗制，使財(cái)會(huì)人員熟悉多崗位多類別的財(cái)會(huì)管理工作，促使他們的知識(shí)面、業(yè)務(wù)工作水平、工作能力在實(shí)踐中得到拓寬、提高和鍛煉，淡化崗位設(shè)置的人才專有性特點(diǎn)，增大崗位人員的替代性。這樣既有利于鍛煉財(cái)會(huì)隊(duì)伍、提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)做到人才的綜合運(yùn)用，避免因崗位人員的技術(shù)專有性而影響工作的開(kāi)展，而且有利于防止財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期在一崗工作，因利益驅(qū)使而放棄原則犯錯(cuò)誤，增大監(jiān)督力度，更好地保護(hù)財(cái)會(huì)人員。

嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)人員定期考核制度，凡考核不合格者要限期整改或調(diào)離會(huì)計(jì)崗位。將業(yè)務(wù)考核與科研考核相結(jié)合，對(duì)學(xué)習(xí)研究能力和工作創(chuàng)新能力突出的給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)全體財(cái)會(huì)人員的積極性，激勵(lì)他們提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，在穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍的同時(shí)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)；同時(shí)，優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃地吸收應(yīng)屆大中專學(xué)生使財(cái)會(huì)隊(duì)伍充滿活力和朝氣，在年輕人內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)的氣氛，帶動(dòng)整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)聘用不同專業(yè)和工作年限的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理人員，創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作思維。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)

精通業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。近年來(lái)，合并高校財(cái)務(wù)管理的資金隨著學(xué)校的發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，辦學(xué)層次增加，經(jīng)費(fèi)的性質(zhì)、渠道的多元化，資金的管理和使用風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必要手段。作為財(cái)務(wù)人員僅滿足于已有的知識(shí)和傳統(tǒng)的管理模式、管理手段、管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)是難以奏效的。學(xué)校應(yīng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，采取各種手段、方式，如經(jīng)驗(yàn)交流、定期或不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷提升教育等，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，促使財(cái)會(huì)人員盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，由知識(shí)面“淺窄型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)能力上，由“單一型”向“多能型”轉(zhuǎn)變；工作效率上，由“辛苦型”向“高效型”轉(zhuǎn)變，工作職能上，由“反映型”向“決策顧問(wèn)型”轉(zhuǎn)變。

（三）采取行之有效的形式，開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)事務(wù)中正確處理人與人之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的行為規(guī)范總和，也是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)職責(zé)的要求，是保證會(huì)計(jì)行為客觀公正的必要條件。

首先，將會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育和會(huì)計(jì)相關(guān)法律學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)，并貫穿于后續(xù)教育的始終，形成遵法守德的思想約束意識(shí)和正確的價(jià)值觀導(dǎo)向。

其次，注重會(huì)計(jì)職業(yè)道德追蹤評(píng)價(jià)，為會(huì)計(jì)人員建立職業(yè)道德行為檔案，對(duì)其遵守職業(yè)道德實(shí)施追蹤評(píng)價(jià)，據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取適宜應(yīng)對(duì)措施。在會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)工作中，把提倡與反對(duì)，引導(dǎo)與約束，教育與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，最大限度地運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)手段促使良好會(huì)計(jì)職業(yè)道德的形成、鞏固與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、彭華,梁永.試論學(xué)習(xí)型的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào),2005(7).

2、高桂蘭.對(duì)高校會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].湖南文理學(xué)院學(xué)報(bào),2006(3).

第2篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)石化；財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成效，目前我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)取得這樣的成就離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)，特別是離不開(kāi)我國(guó)大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度。中國(guó)石化作為我國(guó)石油化工行業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，特別是在我國(guó)大發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的新時(shí)期，必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，特別是要高度重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，才能使財(cái)會(huì)人員按照《會(huì)計(jì)法》以及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求開(kāi)展工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為中國(guó)石化發(fā)展、改革和創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

一、新時(shí)期財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)

（一）具備社會(huì)責(zé)任意識(shí)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，財(cái)會(huì)人員必須樹(shù)立強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，才能以自身的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)進(jìn)行工作，必須正確處理好國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)三者之間的利益關(guān)系，以良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)投身到工作中去。

（二）遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律

會(huì)計(jì)作為一門(mén)具有較高實(shí)用性的專業(yè)學(xué)科，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)管理和提高效益至關(guān)重要，財(cái)會(huì)人員必須以誠(chéng)實(shí)守信的精神開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開(kāi)展工作，而不是以自己的主觀意志開(kāi)展工作，只有這樣才能確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，才能使會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序。

（三）具有法律規(guī)制作用

我國(guó)《會(huì)計(jì)法》以及一系列的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》都對(duì)財(cái)會(huì)人員誠(chéng)信問(wèn)題做出了規(guī)范，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須按照我國(guó)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，大力加強(qiáng)自身的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)建設(shè)，如果由于自身誠(chéng)信問(wèn)題而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真甚至謀取個(gè)人利益，就會(huì)受到法律的制裁，因而對(duì)于財(cái)會(huì)人員具有較強(qiáng)的法律規(guī)制作用。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德缺失

盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)財(cái)會(huì)人員都具有較強(qiáng)的職業(yè)道德，但仍然存在著職業(yè)道德缺失的問(wèn)題。一些上市公司經(jīng)營(yíng)者為了體現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，利用企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“論英雄”的片面考核機(jī)制，伙同財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行造假，夸大企業(yè)的盈利水平而達(dá)到虛增利潤(rùn)的目的；還有一些財(cái)會(huì)人員為了自己能夠在會(huì)計(jì)造假當(dāng)中獲取利益，按照決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的要求，利用職務(wù)之便，企業(yè)明明虧損卻“虛報(bào)盈利”，按照他們的要求制作虛假會(huì)計(jì)報(bào)告，其目的是為了贏得決策層的肯定，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)和升遷的目的，喪失了財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德。

（二）財(cái)會(huì)人員缺乏獨(dú)立地位

面對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不明晰、信息不對(duì)稱的問(wèn)題，作為財(cái)會(huì)人員應(yīng)該保持其自身的“中立”地位，而不隨所謂的“大流”。但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員，無(wú)論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)者也好，還是獨(dú)立于企業(yè)之外的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也罷，或多或少在不同程度上都出現(xiàn)了地位“異化”的情況，其獨(dú)立性受到影響和制約，甚至連會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度相對(duì)完善的美國(guó)也因?yàn)榘策_(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的“倒戈”而出現(xiàn)了安然公司的破產(chǎn)。目前我國(guó)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員缺乏“獨(dú)立性”，導(dǎo)致一些財(cái)會(huì)人員工作過(guò)程中受到很大的制約，根本無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作。

（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊

盡管隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核、管理、教育、懲處體系日益完善，但目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)仍然參差不齊。這主要是由于目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)人員管理體制還比較落后，企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理還處于封閉狀態(tài)，財(cái)會(huì)人員之間很少進(jìn)行溝通，各級(jí)財(cái)會(huì)人員管理部門(mén)也基本上不組織財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)活動(dòng)，以前的相互學(xué)習(xí)取經(jīng)、相互檢查已極少，很多財(cái)會(huì)人員工作處于封閉狀，不少財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)各會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、準(zhǔn)則一知半解，不了解先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念，不了解會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，制約了企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升。

三、中國(guó)石化創(chuàng)新財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）完善財(cái)會(huì)人員規(guī)范體系

“依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法制國(guó)家”，是黨的十提出的戰(zhàn)略性舉措。中國(guó)石化公司要想加強(qiáng)和創(chuàng)新財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，必須將財(cái)會(huì)人員管理納入到法制化軌道，將“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”作為財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的根本原則和目標(biāo)，按照《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《證券法》以及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等一系列與財(cái)會(huì)人員從業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，建立符合中國(guó)石化公司會(huì)計(jì)工作實(shí)際的財(cái)會(huì)人員行為規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員從業(yè)的制度體系建設(shè)，特別是要進(jìn)一步健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，使財(cái)會(huì)人員的違法、違規(guī)以及違背職業(yè)道德行為成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其收益，能夠有效的提升財(cái)會(huì)人員的誠(chéng)信意識(shí)和誠(chéng)信行為。

（二）完善財(cái)會(huì)人員評(píng)價(jià)體系

中國(guó)石化公司只有建立公開(kāi)、公正、公平、高效的財(cái)會(huì)人員評(píng)價(jià)體系，才能使財(cái)會(huì)人員克盡職守、履職盡責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，否則財(cái)會(huì)人員就會(huì)受到更多的影響和干擾而無(wú)法保證獨(dú)立性。一方面，中國(guó)石油化工股份有限公司會(huì)計(jì)工作管理部門(mén)以及分公司要從財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限出發(fā)，進(jìn)一步明確評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，特別是要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的方式，完善財(cái)會(huì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制；另一方面，中國(guó)石油化工股份有限公司會(huì)計(jì)管理部門(mén)要定期聽(tīng)取內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、財(cái)會(huì)人員所在分公司財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，并將其作為考核和評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，對(duì)于合格的財(cái)會(huì)人員繼續(xù)留用，對(duì)于不合格的則要進(jìn)行調(diào)整和懲處，提高中國(guó)石化公司各級(jí)各類財(cái)會(huì)人員的危機(jī)感。

（三）推行財(cái)會(huì)人員委派制度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員缺乏“獨(dú)立性”，是導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)問(wèn)題的重要因素之一。中國(guó)石化應(yīng)當(dāng)著眼于防患于未然，著眼于解決財(cái)會(huì)人員缺乏獨(dú)立性的問(wèn)題，大力推行財(cái)會(huì)人員委派制度，特別是要將財(cái)會(huì)人員委派制度擴(kuò)大到中國(guó)石化公司各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，將所有財(cái)會(huì)人員的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)統(tǒng)一納入到中國(guó)石化會(huì)計(jì)管理部門(mén)，所有財(cái)會(huì)人員直接對(duì)中國(guó)石化會(huì)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，獨(dú)立于所在分公司和基層企業(yè)之外，只有這樣才能使中國(guó)石化財(cái)會(huì)人員獨(dú)立負(fù)責(zé)的的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。還要建立財(cái)會(huì)人員定期換崗制度，一個(gè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員對(duì)一個(gè)崗位的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理以三年為一個(gè)期限，三年后委派新的財(cái)會(huì)從業(yè)人員接替，從而最大程度的降低財(cái)會(huì)人員地位“異化”的可能。

在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，中國(guó)石化作為我國(guó)石油化工行業(yè)的支柱性企業(yè)，必須高度重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，確保財(cái)會(huì)人員都能夠按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)的要求開(kāi)展工作，確保中國(guó)石化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為中國(guó)石化在新一輪市場(chǎng)化改革中贏得主動(dòng)、搶占先機(jī)、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。隨著中國(guó)石化改革與創(chuàng)新的不斷向前推進(jìn)，可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)石化必將不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新理念；煤礦企業(yè)；財(cái)會(huì)隊(duì)伍

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

在目前來(lái)看，煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì)三種。每種會(huì)計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。

一、煤礦企業(yè)成本控制問(wèn)題現(xiàn)狀

1.某些會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對(duì)企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益都有決定性的影響。因此要求會(huì)計(jì)工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng)，過(guò)硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

2.部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

但目前來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員要不能做到合理的使用資金，主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面：第一，使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃，完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用等等方面的常識(shí)都知之甚少以致出現(xiàn)等級(jí)投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算，無(wú)法使投入的資金及早回收。并且沒(méi)有對(duì)成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，無(wú)法確保資金的合理運(yùn)用。

二、企業(yè)做好成本控制的對(duì)策

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作拘泥于某一方面，而是一個(gè)具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。工作人員應(yīng)該合理地把計(jì)劃，財(cái)務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來(lái)，并加以創(chuàng)新，在源頭上降低成本，解決問(wèn)題。

1.建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)重大，它在企業(yè)投資管理、成本控制以及預(yù)算管理等各方面都有著研究和決策的能力，因此建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制至關(guān)重要。在建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算分析和控制多個(gè)方面出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的一體化系統(tǒng)信息管理。通過(guò)有效、系統(tǒng)、一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)來(lái)將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算從事后核算轉(zhuǎn)變成對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。這種集中式財(cái)務(wù)管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全程式監(jiān)控同時(shí)也有利于企業(yè)外部和內(nèi)部，內(nèi)部和內(nèi)部之間的溝通，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠在了解內(nèi)部控制制度規(guī)定的基礎(chǔ)上及時(shí)掌握外部的財(cái)務(wù)信息，掌握內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與生效情況，達(dá)到財(cái)務(wù)管理人員各司其職，其他部門(mén)聽(tīng)從財(cái)管部門(mén)的財(cái)務(wù)支配的和諧財(cái)務(wù)局面。另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系也可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而保證報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。而這種及時(shí)的財(cái)務(wù)信息獲取也可以滿足公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，幫助其對(duì)公司各項(xiàng)決策進(jìn)行調(diào)整從而實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

2.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員才能保證財(cái)務(wù)部門(mén)工作的效率性和政策執(zhí)行的力度性。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)定期的培訓(xùn)和思想教育來(lái)提高自身的素養(yǎng)以及專業(yè)技能和綜合管理能力。提高會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)也是提高職員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓其在工作中能夠恪守“愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守”的職業(yè)觀，提高其在工作時(shí)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的決策分析決策以及執(zhí)行能力。而只有這樣的會(huì)計(jì)隊(duì)伍才能更好的開(kāi)展創(chuàng)造性財(cái)務(wù)工作，更好的適應(yīng)公司不同時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.加強(qiáng)資金和應(yīng)收賬款的管理

資金是企業(yè)得以運(yùn)營(yíng)的根本，因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，保證企業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。而為了保證企業(yè)對(duì)資金的控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低財(cái)務(wù)支出費(fèi)用為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)降低貸款利率、增加還貸額度、加強(qiáng)往來(lái)資金管理等一系列手段將目標(biāo)付諸實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債率和資金成本率等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金流動(dòng)的合理性和高效性。

而在加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，定期對(duì)每個(gè)客戶應(yīng)收賬款進(jìn)行核定。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款制度的制定，通過(guò)完善收款管理辦法、制定合理的應(yīng)收賬款余額等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的預(yù)算管理。另外在應(yīng)收賬款收回時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采用銀行轉(zhuǎn)賬方式收回，盡量控制銀行承兌和商票的收取金額數(shù)。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)上面臨的一些呆賬、死賬應(yīng)在取得確鑿的證據(jù)后交予會(huì)計(jì)處進(jìn)行妥善管理，并盡量采用合理的追索手段進(jìn)行資金回收。為保證蒸汽計(jì)量的正確性避免企業(yè)與客戶之間的糾紛，企業(yè)還應(yīng)對(duì)各用戶的蒸汽流量實(shí)行定期檢查。最后企業(yè)也可以通過(guò)降低管損率來(lái)提高蒸汽利用率，從而降低企業(yè)的出產(chǎn)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問(wèn)題和解決辦法，希望對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有一定借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)所起的作用越重要，管理會(huì)計(jì)的需求量也越來(lái)越大，對(duì)其專業(yè)水平的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)管理的弊端，有利于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革，深入貫徹實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，進(jìn)一步探求企業(yè)穩(wěn)步有序地發(fā)展新路子奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的需要。

隨著我國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)必須與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，不僅面臨來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，更面臨管理戰(zhàn)略和模式方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，單位只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。在此背景下，單位對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的渴求程度日益迫切。引入或培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際市場(chǎng)、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃，信息技術(shù)等，能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會(huì)計(jì)人才，源源不斷地釋放管理會(huì)計(jì)在提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力等方面的巨大潛力，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為單位的迫切現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在，那么加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)就是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，人才建設(shè)是關(guān)鍵，是其他各項(xiàng)建設(shè)的依托，理論體系、指引體系、信息系統(tǒng)、咨詢服務(wù)發(fā)展等管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作都需要由管理會(huì)計(jì)人才予以實(shí)施。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的狀況分析

在當(dāng)今企業(yè)管理質(zhì)量第一，效益至上的社會(huì)，管理層的絕大部分精力都圍繞在如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品的銷售戰(zhàn)略籌劃方面，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔方面，沒(méi)有引起高度的關(guān)注，在管理理念上，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的監(jiān)督、預(yù)測(cè)等作用，忽視了會(huì)計(jì)工作的重要性。加上財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)不均衡，專業(yè)技術(shù)職稱差別較大，對(duì)于財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)重視不夠，一般財(cái)務(wù)人員的作用僅僅限于本職的財(cái)務(wù)核算工作，與時(shí)展引起的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革狀況脫節(jié)，相應(yīng)變化的會(huì)計(jì)內(nèi)容、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等功能不能及時(shí)反饋到管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)中，使管理會(huì)計(jì)沒(méi)有對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)發(fā)揮應(yīng)有的參謀作用，由此給建設(shè)管理人才隊(duì)伍加大了難度。

三、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑探討

一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，人力資源是第一資源，而高素質(zhì)的專業(yè)人才又是企業(yè)騰飛的翅膀，所以，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，是企業(yè)重中之重的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施高端會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，使其具備國(guó)際視野、精通戰(zhàn)略規(guī)劃、靈活運(yùn)用資本配置、熟悉財(cái)務(wù)管理的高層次會(huì)計(jì)人才而為企業(yè)所用，是十分有意義的舉措。

1.改善管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)的地位。

在我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中，年齡結(jié)構(gòu)處于啞鈴式的結(jié)構(gòu)，新老年齡從業(yè)人員偏多，缺少了中間傳、幫、帶的過(guò)渡，難以形成老會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)被很快地傳授，年輕的會(huì)計(jì)人員快速地吸收的良性局面。因此，企業(yè)要完善人才保障機(jī)制，優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，建立會(huì)計(jì)價(jià)值豐碑；同時(shí)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位或獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上分離，將規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考核方面作為主要職責(zé)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好決策服務(wù)。

2.采取多重措施，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員提高財(cái)務(wù)管理水平，夯實(shí)理論功底。

健全和完善管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架是全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)改革事業(yè)的根本保障，健全職業(yè)資格管理制度，選拔國(guó)際化、復(fù)合型高端會(huì)計(jì)人才，是會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷灌輸知識(shí)的更新、行業(yè)政策的變化，用高科技的信息手段，將新的知識(shí)點(diǎn)與政策變化用于企業(yè)實(shí)踐，從而達(dá)到提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的真正目的。通過(guò)培訓(xùn)制度，拓寬管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)面，提高管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)的應(yīng)變能力，精心梳理好管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，熟悉掌握管理會(huì)計(jì)理論中的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的功能，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的分析方法，如：本量利分析、投資決策分析、全面預(yù)算等方法，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策提供有利的依據(jù)，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)展脈搏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速接軌，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的保障。

3.充分利用高科技信息手段，搭建管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)。

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)已被廣泛地運(yùn)用。實(shí)踐驗(yàn)證了會(huì)計(jì)信息化在會(huì)計(jì)理論研究、會(huì)計(jì)教育等領(lǐng)域所取得的不斐業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)要加大資金投入，提供一流的學(xué)習(xí)環(huán)境和師資隊(duì)伍，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)管理工作水平，開(kāi)啟會(huì)計(jì)人才庫(kù)信息平臺(tái)，與人才市場(chǎng)同步聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)人員供求信息，提供有利資訊，引進(jìn)高層次人才；同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)精英或經(jīng)濟(jì)管理名家交流溝通財(cái)會(huì)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，共同探討管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)在企業(yè)中的有效運(yùn)用，分享成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)界的橫向聯(lián)合，督促企業(yè)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與使用力度。

4.加強(qiáng)管理人才的工作作風(fēng)，打造精英團(tuán)隊(duì)。

會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)操守和強(qiáng)烈的責(zé)任心，是管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)在注重管理人才能力素質(zhì)提升的同時(shí)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化也不可忽視。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要保證企業(yè)資源效益最大化，組建團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和變革創(chuàng)新意識(shí)，制定管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，使其關(guān)心時(shí)勢(shì)對(duì)企業(yè)的沉浮發(fā)展影響，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少組織內(nèi)耗，提供全方位的解決方案，最大效能地配置有限地資源，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，發(fā)揮出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)； 人才培養(yǎng)； 隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，西安市（以下簡(jiǎn)稱“我市”）會(huì)計(jì)隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，整體素質(zhì)有了一定的提高，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市相比，與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍、會(huì)計(jì)人才的需求相比，仍有較大的差距。會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新較慢、知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，特別是復(fù)合型高端人才太少。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至2012年8月底，我市在崗會(huì)計(jì)人員57 543人。其中：具有本科以上學(xué)歷的占30.9%，具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的占12.2%。我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員目前還只停留在記賬、算賬、報(bào)賬的初始狀態(tài)，許多人甚至連這些最基本的會(huì)計(jì)工作還做不好或做不到位，更不要說(shuō)從事公司治理、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等高層次的會(huì)計(jì)工作。這與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的要求很不適應(yīng)。因此，如何采取更加有力、更加有效的措施，加強(qiáng)我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才健康成長(zhǎng)，盡快改變我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀是擺在我們面前十分重要而迫切的艱巨任務(wù)。為此，筆者談一下自己粗淺的看法。

一、提高會(huì)計(jì)行業(yè)的準(zhǔn)入“門(mén)檻”

會(huì)計(jì)人員是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)殊的從業(yè)人員，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)者，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有力維護(hù)者。會(huì)計(jì)人員既要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要有較強(qiáng)的政策觀念和高度的社會(huì)責(zé)任感，要時(shí)時(shí)處處經(jīng)受法律制度和道德紀(jì)律的約束。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》和《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》都對(duì)從業(yè)人員的資格作出了規(guī)定，不具備從業(yè)資格的人員不得從事相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。為了保證我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍的基本質(zhì)量和基本素質(zhì)要求，針對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍目前的現(xiàn)狀，建議財(cái)政部、省財(cái)政廳修訂現(xiàn)行的會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法和會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試管理辦法，增加報(bào)考會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員的學(xué)歷要求，加大會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試試題的廣度、深度和難度，實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)從業(yè)資格準(zhǔn)入制度，適當(dāng)提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)入的門(mén)檻，把好會(huì)計(jì)職業(yè)的“入門(mén)關(guān)”。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格的年審年檢制度，不斷完善會(huì)計(jì)從業(yè)人員基礎(chǔ)信息管理和誠(chéng)信檔案建設(shè)，全面記載會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)、資格晉級(jí)、職務(wù)晉級(jí)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒處罰等信息資料，為逐步建立會(huì)計(jì)人員有序流動(dòng)機(jī)制提供信息保障和支持。同時(shí)要把好注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的“入門(mén)關(guān)”，嚴(yán)格注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度，促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

二、建立“能進(jìn)能出”的會(huì)計(jì)人員管理體制、機(jī)制

在把好會(huì)計(jì)隊(duì)伍“入門(mén)關(guān)”的同時(shí)，積極引導(dǎo)更多有志于從事會(huì)計(jì)工作的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，積極鼓勵(lì)更多的企事業(yè)單位接收大學(xué)畢業(yè)生從事會(huì)計(jì)工作，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力，增添新的生力軍，以促進(jìn)我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整體素質(zhì)的提高；引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多會(huì)計(jì)人員積極參加各類會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，不斷取得更高層次的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；不斷探索會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員知識(shí)、能力和水平的提高；搭建用人單位與會(huì)計(jì)人員交流的平臺(tái)，為會(huì)計(jì)人員健康有序的流動(dòng)提供幫助和支持；配合人事管理制度改革，建立“能進(jìn)能出”的會(huì)計(jì)人員管理體制機(jī)制。特別是要建立退出和淘汰機(jī)制，通過(guò)一定的方式方法淘汰一批觀念陳舊、知識(shí)落后，跟不上時(shí)展要求的會(huì)計(jì)人員。充實(shí)一批思想活躍、知識(shí)更新較快、有發(fā)展?jié)摿秃髣?、年富力?qiáng)的會(huì)計(jì)人員，以盡快改善我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、職稱等結(jié)構(gòu)。筆者認(rèn)為，沒(méi)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰機(jī)制，就不會(huì)產(chǎn)生一定的壓力，就難以激發(fā)會(huì)計(jì)人員的斗志、激情和活力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有對(duì)少數(shù)人的無(wú)情淘汰，就沒(méi)有對(duì)多數(shù)人的鞭策和激勵(lì)?？傊挥写蜷_(kāi)會(huì)計(jì)人員的“進(jìn)、出”通道，促使會(huì)計(jì)人員健康有序地流動(dòng)，才能使原來(lái)的“一潭死水”變成波濤洶涌、奔流不息的江河之水，才能使所有會(huì)計(jì)人員有壓力、有動(dòng)力、有活力，才能促使整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍朝氣蓬勃、奮發(fā)向上。

三、建立、健全科學(xué)有效的會(huì)計(jì)人員管理制度

要保持我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須建立健全科學(xué)、規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)人員管理制度，并通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，使制度得以貫徹落實(shí)。一是切實(shí)健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的會(huì)計(jì)人員選拔、評(píng)價(jià)、任用機(jī)制，建立健全科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)人員考評(píng)體系。二是努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境。形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，最大限度地激發(fā)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新的激情和活力。三是積極嘗試將會(huì)計(jì)人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)及社會(huì)的貢獻(xiàn)直接掛鉤，讓一流的人才創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，獲得一流的薪酬。四是強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合考核，結(jié)合單位年度考核評(píng)比，將會(huì)計(jì)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)技能和水平、服務(wù)質(zhì)量及效果等情況進(jìn)行綜合考核測(cè)評(píng)，真正實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的有效機(jī)制。五是把忠于職守、政治上靠得住、工作上有本事、各方面都普遍認(rèn)可的會(huì)計(jì)人才選，推薦上去，并委以重任，給他們提供充分施展才能的機(jī)會(huì)和條件，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。

四、激活、盤(pán)活和充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人力資源

應(yīng)該看到，目前在我市的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，仍然蘊(yùn)藏著許許多多的會(huì)計(jì)人才，但由于體制、機(jī)制等原因，他們的才能還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)和很好地利用，他們的潛能還沒(méi)有得到充分挖掘，他們的作用還沒(méi)有得到有效發(fā)揮，他們可能還處于“英雄無(wú)用武之地”的尷尬困境，這些人才是我市會(huì)計(jì)行業(yè)的寶貴財(cái)富。如何發(fā)揮這些人才的作用，如何盤(pán)活、開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人力資源，發(fā)揮現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的最大潛能，是擺在我們面前十分重要的課題。一是在單位內(nèi)部要充分挖掘現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的潛力，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二是要實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部、系統(tǒng)內(nèi)部人員的調(diào)整和人力資源的整合，要根據(jù)不同會(huì)計(jì)人員的具體情況和特點(diǎn)調(diào)整工作崗位，將合適的人安排在合適的崗位，讓其干合適的工作；三是要打破單位、部門(mén)體制的束縛，調(diào)整、盤(pán)活現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人力資源，采取有效的措施，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員的有序流動(dòng)，使更多有能力、有水平的會(huì)計(jì)人員到大中型骨干企業(yè)、規(guī)模以上事業(yè)單位去，到更能發(fā)揮他們作用的部門(mén)、單位去。促進(jìn)會(huì)計(jì)人員人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在我市經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的重要作用。

五、積極探索我市會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)路徑

會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才是我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍的領(lǐng)頭雁，對(duì)我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)起著十分重要的作用。因此，應(yīng)該積極探索我市會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)路徑。一是充分利用財(cái)政部搭建的全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)平臺(tái)和省財(cái)政廳將要搭建的全省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)平臺(tái)，做好組織發(fā)動(dòng)、資格審查、考試選拔、推薦上報(bào)等工作，積極向省財(cái)政廳和財(cái)政部輸送更多的會(huì)計(jì)人才。借助這兩個(gè)平臺(tái)，把我市的會(huì)計(jì)人才推向全省和全國(guó)，使他們逐步成為全省乃至全國(guó)有較高知名度的會(huì)計(jì)專家。二是根據(jù)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定培養(yǎng)計(jì)劃，積極搭建我市會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)平臺(tái)，采取公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選拔機(jī)制，把那些誠(chéng)實(shí)守信、年富力強(qiáng)、知識(shí)面寬、精通業(yè)務(wù)、善于理財(cái)、具有發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略思維觀念、工作實(shí)績(jī)突出的會(huì)計(jì)人才選；與我省大專院校合作，建立學(xué)習(xí)、實(shí)踐培訓(xùn)基地；以能力建設(shè)為核心，根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)和需求，按照貼近實(shí)際、結(jié)合案例、突出前沿、體現(xiàn)創(chuàng)新的原則，設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)用的課程體系；實(shí)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)和實(shí)踐跟蹤培養(yǎng)相結(jié)合、課題研究與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合等方式，對(duì)我市會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才進(jìn)行為期兩到三年的跟蹤培養(yǎng)，使他們成為專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)熟練、理財(cái)能力較強(qiáng)、起骨干帶頭作用、業(yè)績(jī)突出、知名度較高的會(huì)計(jì)行家，成為高級(jí)管理型會(huì)計(jì)人才，成為復(fù)合型會(huì)計(jì)專家的主要后備人選。三是要科學(xué)規(guī)劃、精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)，并督促單位用好會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的創(chuàng)造力、帶動(dòng)力、輻射力和影響力，推動(dòng)我市整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍再上新臺(tái)階。四是要健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)渠道，充分發(fā)揮政府部門(mén)、大專院校、各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的積極性和主動(dòng)性，不斷提高會(huì)計(jì)人才教育和培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的努力，為我市每一個(gè)大中型企業(yè)和規(guī)模以上事業(yè)單位培養(yǎng)一至兩名層次高、知識(shí)面廣的會(huì)計(jì)人才，以帶動(dòng)我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。同時(shí)，通過(guò)這種方式，促進(jìn)全市會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)我市會(huì)計(jì)工作水平的提高，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的需求。

六、充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用

總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員是單位會(huì)計(jì)工作的直接管理者和帶頭人，對(duì)加強(qiáng)單位的會(huì)計(jì)工作起著非常重要的作用。因此，我們一定要充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用。一是要認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》《總會(huì)計(jì)師條例》和《陜西省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》，積極與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，大力推進(jìn)我市大中型企業(yè)和規(guī)模以上事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師的配備工作，積極落實(shí)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限以及待遇等問(wèn)題，努力改變目前在總會(huì)計(jì)師設(shè)置方面的“沒(méi)有位”“不到位”“放錯(cuò)位”和“排末位”等實(shí)際問(wèn)題。充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的帶動(dòng)和輻射作用。二是要做好單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的配備工作，落實(shí)《會(huì)計(jì)法》和《陜西省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》對(duì)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的配備要求，努力發(fā)揮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以帶動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平的提高。三是要將總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管的配備作為我市每年《會(huì)計(jì)法》執(zhí)法檢查和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化考核的重點(diǎn)內(nèi)容，督促被檢查單位貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》《總會(huì)計(jì)師條例》和《陜西省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》，積極推進(jìn)總會(huì)計(jì)師的配備工作，推進(jìn)單位配備合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管人員。四是要有針對(duì)性地搞好總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。

七、不斷提高會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的質(zhì)量和效果

第6篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

一、企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，通過(guò)各方的不懈努力，我國(guó)會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)在許多方面都有了明顯的提升。但具體落實(shí)到各個(gè)企業(yè)，還存在著如會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)失衡、制度不完善、專業(yè)單一、道德觀念淡薄、綜合性人才稀少等或多或少的問(wèn)題。[1]這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

（一）會(huì)計(jì)人員配備不足，結(jié)構(gòu)比例失衡制約發(fā)展

現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員在比例、學(xué)歷及職稱方面的結(jié)構(gòu)還亟待均衡化。很多單位雖然產(chǎn)業(yè)龐大業(yè)務(wù)繁多，但會(huì)計(jì)人員卻只有廖廖數(shù)人，所占比例微乎其微，與其規(guī)模極度不匹配，很難滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的需要。人員文化層次程度參差不齊，無(wú)職業(yè)資格證上崗的情況屢見(jiàn)不鮮，擁有職稱的人數(shù)更是少之又少，會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

主要原因在于管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，自我意識(shí)太強(qiáng)；不考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，單純追求節(jié)約開(kāi)支，致使會(huì)計(jì)人員配備不足。對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性不夠重視，用人唯親，致使會(huì)計(jì)人員上崗門(mén)檻降低，高學(xué)歷高技能的人才空缺。繼而造成一人身兼數(shù)職、分工不明確、工作量超負(fù)荷、崗位無(wú)法勝任、專業(yè)素養(yǎng)低下等不良后果。

（二）法制觀念缺失，道德觀念淡薄，職業(yè)操守有待提高

會(huì)計(jì)部門(mén)每天都與金錢打交道，一些會(huì)計(jì)人員在工作中，難以抵擋利益的誘惑，為了一己私利，利用職務(wù)之便監(jiān)守自盜、弄虛作假。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了政績(jī)或考核指標(biāo)，強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員更改數(shù)據(jù)偽造信息，人為地制造會(huì)計(jì)舞弊案件，會(huì)計(jì)人員對(duì)此不能堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，盲目聽(tīng)從或屈服其壓力。

究其原因，主要是由于領(lǐng)導(dǎo)層不夠自律，面對(duì)利益時(shí)缺乏自我約束力，對(duì)員工沒(méi)有起到良好的表率作用。會(huì)計(jì)人員法制觀念缺失、道德意識(shí)淡薄、職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)模糊，缺乏足夠的事業(yè)心和責(zé)任感，不能清楚認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性和特殊性。一旦出現(xiàn)上述情況，就容易做出違法亂紀(jì)的事情，損害到企業(yè)和國(guó)家的利益。

（三）管理層干涉過(guò)多，企業(yè)制度陳舊無(wú)章可循

無(wú)論何種工作，都需要依托相應(yīng)的法規(guī)、制度支撐。宏觀方面，我國(guó)有《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作；行業(yè)微觀環(huán)境方面，需制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部工作制度，不管在格式、內(nèi)容還是使用范圍上，都要能夠適用現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)，能夠滿足與各部門(mén)生產(chǎn)應(yīng)用的銜接，為具體工作提供細(xì)節(jié)性的參照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

但是很多時(shí)候，因?yàn)楣芾韺訉?duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視，人為干擾太多，總是習(xí)慣采取一言堂、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的老派做法，導(dǎo)致法規(guī)、制度形同虛設(shè)。對(duì)于已制定的條例準(zhǔn)則，也常常是多年不變，陳舊滯后，根本無(wú)法滿足內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，致使會(huì)計(jì)人員在工作中無(wú)章可循，業(yè)務(wù)很難合法化規(guī)范化，給會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展從源頭上造成了阻礙。

（四）后續(xù)教育跟不上，專業(yè)技能淺窄單一

會(huì)計(jì)工作在不同階段，工作內(nèi)容都有相應(yīng)的變化，范圍也會(huì)不斷的延伸。但企業(yè)往往忽視后續(xù)教育，會(huì)計(jì)人員除了參加必須的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試，沒(méi)有任何的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。高層認(rèn)為不必要，員工也會(huì)產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的懈怠思想，工作敷衍完事就行，不主動(dòng)去提高知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)。

會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)單一業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)水平就會(huì)老化，容易造成技能的局限性；沒(méi)有機(jī)會(huì)接受新生事物，知識(shí)貧乏停滯不前，工作容易出現(xiàn)失誤，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體專業(yè)水準(zhǔn)都將受到影響。一旦發(fā)生輪崗或企業(yè)體制改革的情況，會(huì)計(jì)人員就需要很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間，很難在短期內(nèi)勝任新崗位、應(yīng)對(duì)新變革；也很難在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮其中流砥柱的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德

一是嚴(yán)格上崗制度，優(yōu)化人員配備。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)況配備充足的會(huì)計(jì)人員，持執(zhí)業(yè)資格證上崗，明確職責(zé)分工，在注重能力的同時(shí)注重學(xué)歷和品德。領(lǐng)導(dǎo)層要親自過(guò)問(wèn)財(cái)政事務(wù)，在重大問(wèn)題上給予指導(dǎo)把關(guān)；在日常工作中給予會(huì)計(jì)部門(mén)相對(duì)的獨(dú)立性和一定的自主權(quán)，既不放任自流也不過(guò)分握權(quán)，保證會(huì)計(jì)工作在企業(yè)宏觀管理下健康有效進(jìn)行。

二是注重會(huì)計(jì)人員的人文素質(zhì)及職業(yè)道德教育。企業(yè)要經(jīng)常組織政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀；研修職業(yè)道德規(guī)范，通過(guò)對(duì)品德、紀(jì)律、能力等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律的工作意識(shí)，提升道德品質(zhì)和思想境界。面對(duì)誘惑，能夠堅(jiān)持踐行會(huì)計(jì)價(jià)值理念，秉持高度責(zé)任感，做到依法辦事客觀公正。

三是建立評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以從基本職能、業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新能力、品行等方面設(shè)定考評(píng)內(nèi)容，每月以打分的形式對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核。對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、考取職稱、有建功立業(yè)表現(xiàn)的會(huì)計(jì)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以批評(píng)教育或懲罰。以此調(diào)動(dòng)整體會(huì)計(jì)人員的工作熱情，激勵(lì)整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍創(chuàng)新的積極性。獎(jiǎng)懲結(jié)合很重要，只獎(jiǎng)不懲或只懲不獎(jiǎng)，都會(huì)適得其反，易使會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生固步自封或者自暴自棄的情緒。

（二）改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，不斷修訂完善各項(xiàng)制度

任何事物都不是一成不變的，隨著國(guó)家政策、社會(huì)信息或者企業(yè)管理等諸因素的變化，現(xiàn)行制度往往會(huì)與其產(chǎn)生沖突。企業(yè)不能一味的因循守舊，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，定期分析當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，總結(jié)制度不再適用的真正原因，及時(shí)梳理各類陳舊的條例，根據(jù)現(xiàn)狀重新制定或者補(bǔ)充修正。

企業(yè)只有根據(jù)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作需求，借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的情況下，制定適合企業(yè)自身的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、規(guī)章條例，將工作標(biāo)準(zhǔn)劃分的更加精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，才能使會(huì)計(jì)人員正確行使工作權(quán)力，保證日常會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，為規(guī)范本企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)提供良性的執(zhí)業(yè)環(huán)境和進(jìn)步空間。

（三）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化

會(huì)計(jì)人員要擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，具備敏銳的經(jīng)濟(jì)洞察力，才能及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)、有效的結(jié)合應(yīng)用企業(yè)信息化和財(cái)務(wù)信息化。對(duì)內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間、上下級(jí)之間的共享；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和技術(shù)生產(chǎn)共享；對(duì)外實(shí)現(xiàn)與稅務(wù)、銀行的共享；實(shí)現(xiàn)與客戶及供應(yīng)商之間的共享。真正達(dá)到互相之間的信息連接，形成一體化。[2]改善企業(yè)發(fā)展滯后、改革遲鈍的問(wèn)題。具體可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

一是定期參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新內(nèi)容，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)缺陷；選擇實(shí)用性強(qiáng)的課題，帶領(lǐng)大家共同研究，同事之間互相交流，集思廣義。多借鑒優(yōu)秀行業(yè)在財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用等方面的成熟做法，增強(qiáng)理論水平，拓寬業(yè)務(wù)思路。

二是對(duì)于國(guó)家新頒布的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、企業(yè)修訂的規(guī)章制度，有針對(duì)性的舉辦講座培訓(xùn)，深入領(lǐng)會(huì)切實(shí)貫徹，真正做到依法循章，不鉆漏洞。

三是研發(fā)使用新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)時(shí)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。不能只挑選部分人參加，人為的拉大差距，要為全體會(huì)計(jì)人員擴(kuò)充知識(shí)面提供條件。加強(qiáng)學(xué)術(shù)討論，觀摩案例分析，提高整體會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的實(shí)務(wù)操作能力。

（四）著眼未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)多元化的管理會(huì)計(jì)人才

第7篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

1.責(zé)任心不足，服務(wù)熱情不高

高校財(cái)會(huì)人員崗位多數(shù)采用一聘終身制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作動(dòng)力不足，一部分人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感和工作進(jìn)取心；財(cái)會(huì)工作的重復(fù)性和單調(diào)性，容易使財(cái)會(huì)人員放松警惕，部分財(cái)會(huì)人員法律意識(shí)淡薄，處理業(yè)務(wù)時(shí)忽視財(cái)務(wù)法律制度，對(duì)不合規(guī)的業(yè)務(wù)開(kāi)“綠燈”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；高校財(cái)務(wù)是學(xué)校的職能服務(wù)部門(mén)，財(cái)會(huì)人員的服務(wù)對(duì)象面向全校師生，很多財(cái)會(huì)人員未能充分認(rèn)識(shí)自己的本職工作就是全心全意為師生服務(wù)，對(duì)自己的位置和心態(tài)擺不正，工作熱情低，服務(wù)意識(shí)淡薄。

2.缺乏創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作不足

財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的單一、循環(huán)、重復(fù)使財(cái)會(huì)人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，尤其是財(cái)會(huì)人員在工作中分工過(guò)于明確，只看到自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)員工之間的協(xié)作部分容易忽視，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神。

二、加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍文化建設(shè)的必要性

1.適宜的文化建設(shè)是財(cái)會(huì)人員自身發(fā)展的必然需求

作為一名財(cái)會(huì)人員，要做好本職崗位工作，就必須掌握基本的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，熟悉各種會(huì)計(jì)政策及財(cái)經(jīng)法規(guī)，及時(shí)更新財(cái)會(huì)知識(shí)，順應(yīng)時(shí)展的要求。同樣，財(cái)會(huì)人員只有具備了過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)，能夠熟練運(yùn)用財(cái)經(jīng)法規(guī)，不斷充實(shí)完善自身修養(yǎng)，才能更好的為財(cái)務(wù)工作服務(wù)，同時(shí)也有利于財(cái)會(huì)人員自身的文化發(fā)展。

2“.以人為本”的文化建設(shè)是提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理水平的必然動(dòng)力

“以人為本”就是要以財(cái)會(huì)人員為出發(fā)點(diǎn)，使財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，立足本職工作，不斷提升自身的職業(yè)技能，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德；認(rèn)真研究財(cái)經(jīng)法規(guī)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的法律意識(shí)；樹(shù)立正確的工作理念，平等熱情的為師生服務(wù)，從而不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)和文化涵養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的文化建設(shè)水平，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的管理能力。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的文化建設(shè)是高校校園文化建設(shè)的必然要求

財(cái)務(wù)部門(mén)是高校重要的職能部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍不僅體現(xiàn)在校內(nèi)，有些還涉及到校外的行業(yè)部門(mén)，財(cái)會(huì)人員的服務(wù)對(duì)象不光面向全校師生，還要與校外的職能部門(mén)溝通協(xié)作，因此，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的文化建設(shè)也是高校校園文化建設(shè)的重要組成部分，良好的財(cái)會(huì)隊(duì)伍文化氛圍有利于提升高校校園文化的內(nèi)涵。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的文化建設(shè)不只關(guān)系到財(cái)務(wù)部門(mén)的自身發(fā)展，對(duì)高校校園文化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展也是一種貢獻(xiàn)。

三、高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1“.尊重人”，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員自我完善

（1）勤于學(xué)習(xí)，具備開(kāi)展財(cái)務(wù)工作所需的知識(shí)。財(cái)會(huì)人員從事財(cái)務(wù)管理工作，要具備一定的專業(yè)知識(shí)和本領(lǐng)。需要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能獲得，當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新的周期越來(lái)越短，各種新知識(shí)、新事物、新情況不斷出現(xiàn)，一個(gè)人必須在生命的不同階段，不斷的學(xué)習(xí)，自覺(jué)加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬眼界和視野，才能緊跟時(shí)代的步伐，在平凡的工作崗位上，做出自己的貢獻(xiàn)。

（2）善于思考，認(rèn)真解決財(cái)務(wù)工作遇到的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)管理信息化的飛速發(fā)展，大部分財(cái)會(huì)人員成為簡(jiǎn)單的核算型會(huì)計(jì)，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主動(dòng)性不強(qiáng)，思考問(wèn)題的積極性不高。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，學(xué)習(xí)和思考，學(xué)習(xí)和實(shí)踐是相輔相成的，財(cái)會(huì)人員在日常的財(cái)務(wù)實(shí)踐中，要透過(guò)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于思考問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)過(guò)渡。在中央黨校建校80周年慶祝大會(huì)暨2013年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”，正是財(cái)會(huì)人員日常學(xué)習(xí)、思考、工作的良好指引。

（3）快樂(lè)工作，積極履行本職工作的崗位職責(zé)。財(cái)會(huì)人員要培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的興趣，“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”，有興趣才能激勵(lì)學(xué)習(xí)，才能積極快樂(lè)的工作，認(rèn)真地履行崗位職責(zé)?？鞓?lè)工作主要是兩個(gè)方面，一方面是財(cái)會(huì)人員本身要有平和的心態(tài)，正確對(duì)待工作中的得與失。另一方面，財(cái)會(huì)人員要善于用本身快樂(lè)的力量去感染人、帶動(dòng)人，共同履行好崗位職責(zé)。

（4）熱愛(ài)生活，精心規(guī)劃自己的人生道路。工作是生活的手段，不是生活的全部，財(cái)會(huì)人員要快樂(lè)的工作，圓滿完成崗位職責(zé)，然后全身心的投入到“溫馨家園”的建設(shè)中去。首先要愛(ài)家，多一分責(zé)任、多一分愛(ài)護(hù)，讓家人感受到你的溫暖。其次要愛(ài)自己，愛(ài)護(hù)好自己的身體，保持身心健康，身體是“革命”的本錢，只有保證身心健康，才能更加快樂(lè)的工作，更加幸福的生活。第三，要有精神追求，中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)“人”的塑造，特別是對(duì)人的思想及精神世界，有著近乎完美的要求和規(guī)范，儒家積極倡導(dǎo)“天行健，君子以自強(qiáng)不息”和“修身齊家治國(guó)平天下”。財(cái)會(huì)人員要有一定的精神追求，不能“清茶報(bào)紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”，要培養(yǎng)良好的興趣、愛(ài)好。

2“.培養(yǎng)人”，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員“自我約束”

（1）培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德。子曰“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徙，不善不能改，是吾優(yōu)也“，孔子將德作為人的修身之本。做為財(cái)會(huì)人員，整日和錢打交道，更需要具備優(yōu)秀的品德，“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，遵守愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德，是財(cái)會(huì)人員的“立業(yè)之本”。

（2）培養(yǎng)遵紀(jì)守法的法律意識(shí)。財(cái)會(huì)人員日常的業(yè)務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，要有強(qiáng)烈的“學(xué)習(xí)法規(guī)、研究法規(guī)、遵守法規(guī)”的法律意識(shí)。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)，“一民之軌，莫如法”，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)行為的規(guī)范，處理業(yè)務(wù)時(shí)，才能有據(jù)可依；其次要認(rèn)真研究法規(guī)，要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行研究，對(duì)比制度規(guī)定和重要環(huán)節(jié)，做到業(yè)務(wù)處理方法了如指掌，處理結(jié)果客觀公正；第三要嚴(yán)格遵守法規(guī)，“私情行而公法毀”，財(cái)會(huì)人員需學(xué)法、懂法，更重要的是要嚴(yán)格守法，不能“選擇性守法”，給熟悉的人經(jīng)常“開(kāi)綠燈”，不熟悉的人經(jīng)常“亮紅燈”。

（3）培養(yǎng)平等熱情的服務(wù)態(tài)度。財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力有高低，但是為學(xué)校師生熱情服務(wù)的要求是統(tǒng)一的，要牢固樹(shù)立“管理以服務(wù)為本“的理念。首先，要以熱情的態(tài)度服務(wù)師生，要主動(dòng)服務(wù)、熱情周到，避免出現(xiàn)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良現(xiàn)象。其次，要以熟練的技能服務(wù)師生。“工欲善其事，必先利其器”，財(cái)會(huì)人員不僅要有熱情的服務(wù)態(tài)度，還要有提供服務(wù)的真本領(lǐng)，這就要求財(cái)會(huì)人員持續(xù)提高知識(shí)化、專業(yè)化水平，“磨刀不誤砍柴工”。第三，要以平等的地位服務(wù)師生。財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，既要服務(wù)別人，更要尊重自己，做到熱情服務(wù)、不卑不亢，避免出現(xiàn)“看人下菜碟”，采取不同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3“.發(fā)展人”，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員“自我發(fā)展”

（1）抓“業(yè)務(wù)攻關(guān)”，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新精神。日常的財(cái)務(wù)工作，有其瑣碎、簡(jiǎn)單、重復(fù)的一面，很容易使財(cái)會(huì)人員疲于應(yīng)付、思想懈怠、懶于動(dòng)腦，習(xí)慣于用老辦法、老思路解決問(wèn)題，創(chuàng)新的精神不夠。首先，要引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員用創(chuàng)新的思想考慮問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作雖然要嚴(yán)格遵守法律規(guī)章，但解決問(wèn)題的方式方法可以創(chuàng)新，特別是在信息化快速發(fā)展的條件下，要學(xué)會(huì)用新工具、新方法處理問(wèn)題，提高效率。其次，要引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員對(duì)新思路、新方法的研究。財(cái)會(huì)人員要勤于動(dòng)腦，善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)或完善的工作，提出解決問(wèn)題的新思路、新方法。第三，要引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行“業(yè)務(wù)攻關(guān)”，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。要有倡導(dǎo)的“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，持之以恒，方能攻關(guān)成功，達(dá)到改進(jìn)工作、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。

（2）抓“分工協(xié)作”，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的團(tuán)隊(duì)精神。隨著財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，有些事項(xiàng)需要依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量才能完成的更好，這就需要通過(guò)“分工協(xié)作”培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的團(tuán)隊(duì)精神。首先，思想要統(tǒng)一，每一個(gè)財(cái)會(huì)人員作為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的一員，要有集體主義思想和大局觀，要做到“全心全意為師生員工服務(wù)”。其次，要分工明確，每個(gè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)該清楚的知道其日常崗位職責(zé)和需要達(dá)到的目標(biāo)效果，各就其位、各負(fù)其責(zé)，把本職工作保質(zhì)、按時(shí)、有序的完成，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的最大支持，就可以保證團(tuán)隊(duì)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，要溝通協(xié)作，每一個(gè)財(cái)會(huì)人員就好比一臺(tái)機(jī)器的零部件，要發(fā)揮機(jī)器的效能，就需要多個(gè)零部件的密切配合、共同運(yùn)轉(zhuǎn)。

第8篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：青年 培養(yǎng) 成長(zhǎng)

大慶煉油廠黨委將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，明確了“建設(shè)煉油人才培養(yǎng)中心、建設(shè)合格工程師培養(yǎng)基地”的人才工作目標(biāo)和實(shí)施人才工程具體步驟，為推動(dòng)煉油廠生產(chǎn)快速發(fā)展提供了保證人才保障。

一、煉油廠青年員工的現(xiàn)狀及成長(zhǎng)規(guī)律分析

從2004年開(kāi)始，煉油廠每年為生產(chǎn)一線分配30多名新員工，大大改善了煉油廠員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，緩解了生產(chǎn)一線人員短缺與煉油廠跨越式發(fā)展、工作量大幅增加矛盾，同時(shí)對(duì)煉油廠人才隊(duì)伍的發(fā)展穩(wěn)定和創(chuàng)新能力提高起到重要作用。

為了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)、以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，新員工在煉油廠工作滿一年后，都要進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的整理，發(fā)現(xiàn)大部分青年員工都想盡快融入煉油廠工作氛圍，具以下特征：

（一）具有突出的創(chuàng)新能力。青年員工具備創(chuàng)造潛力和創(chuàng)造銳氣。很難滿足于簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，而熱衷于充分發(fā)揮個(gè)人的資質(zhì)和靈感，挑戰(zhàn)具有創(chuàng)造性的任務(wù)并力求取得完美的結(jié)果。

（二）具有一定的工作自主性。青年員工是追求個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新精神的群體，更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)和自我管理，在工作中常常會(huì)體現(xiàn)出一定的自主性。

（三）具有知識(shí)更新的強(qiáng)烈欲望。青年員工最大價(jià)值在于擁有知識(shí)，強(qiáng)烈希望增加繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。

（四）關(guān)心文化氛圍和環(huán)境。青年員工崇尚理想、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，渴望擁有充滿學(xué)術(shù)自由和民主，尊重個(gè)性，寬容失敗的文化氛圍和寬松和諧、競(jìng)爭(zhēng)合作、健康向上的科研環(huán)境。

為使青年員工能夠快速成長(zhǎng)、成才，煉油廠從多方面入手，為青年員工提供廣闊的發(fā)展空間和發(fā)揮才干的舞臺(tái)。堅(jiān)持在思想品德上教育，要有較高的思想政治素質(zhì)，要有強(qiáng)烈敬業(yè)精神，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感；要樹(shù)立正確價(jià)值觀，要靠努力贏得事業(yè)、靠能力謀求發(fā)展、靠貢獻(xiàn)贏得回報(bào)。同時(shí)，培養(yǎng)青年員工良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，重視青年員工的物質(zhì)方面及精神方面的需求，尊重他們的個(gè)性化特點(diǎn)，不單純地按照傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量人才。

二、加強(qiáng)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，為青年員工成長(zhǎng)提供組織保障

煉油廠在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上通過(guò)業(yè)績(jī)激勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)津貼等方式不斷激勵(lì)和約束青年員工，涌現(xiàn)出了一批又一批優(yōu)秀青年人才，他們影響和帶動(dòng)了一大批青年專業(yè)技術(shù)人員積極地投身到煉油廠生產(chǎn)中，起到了很好的先鋒模范作用。

三、以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為載體，建立新員工培養(yǎng)體系和機(jī)制，推動(dòng)青年員工成長(zhǎng)成才

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員行動(dòng)、雙向互動(dòng)。只要緊緊抓住以“導(dǎo)師帶徒”的方式，就能抓住骨干力量，引導(dǎo)和激發(fā)全員學(xué)技成才、力爭(zhēng)上游的積極性、主動(dòng)性。煉油廠經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐，已經(jīng)形成了一整套完善的對(duì)青年員工尤其是新員工的培養(yǎng)管理機(jī)制。

1、以先進(jìn)的新員工培養(yǎng)機(jī)制作保障

新員工培養(yǎng)機(jī)制的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即集中管理、分散培養(yǎng)、統(tǒng)一考核。對(duì)新員工的石油工業(yè)上游、所從事專業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)過(guò)程實(shí)習(xí)、鍛煉內(nèi)容及時(shí)間要求做出了明確規(guī)定，從而使他們盡快成為一名合格的崗位員工。

2、細(xì)化新員工管理工作，促使新員工早日成才

（1）大力推行導(dǎo)師制。在新員工實(shí)習(xí)鍛煉期，新員工可以根據(jù)自己的專業(yè)情況，選擇一個(gè)主要導(dǎo)師，導(dǎo)師可以根據(jù)新員工具體情況，制定各階段的實(shí)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)新員工考核情況兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼；形成從上到下全員重視的氛圍。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。為了使新員工全面了解現(xiàn)場(chǎng)工作，與生產(chǎn)緊密結(jié)合，安排所有新員工先進(jìn)行半年左右專業(yè)實(shí)習(xí)，與相關(guān)單位簽訂新員工培養(yǎng)合同，邀請(qǐng)一線生產(chǎn)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行石油工業(yè)上游知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干作為現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)新員工的現(xiàn)場(chǎng)管理和考核，提高了新員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)針對(duì)性，增強(qiáng)新員工實(shí)習(xí)效果。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐使員工明白煉油廠整個(gè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程。拓寬了知識(shí)面，清楚了自己以后工作在石油工業(yè)中所起作用。

（3）著力培養(yǎng)新員工實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。實(shí)習(xí)鍛煉期結(jié)束，由各單位進(jìn)行實(shí)踐能力考核，實(shí)習(xí)期內(nèi)完成的工作及成果認(rèn)識(shí)、實(shí)習(xí)體會(huì)和建議進(jìn)行全面深入總結(jié)。

（4）以人為本，推行雙向選擇，強(qiáng)化新員工考核。新員工分實(shí)習(xí)鍛煉期間，由用人單位確定新員工鍛煉實(shí)習(xí)諸多階段，從而使新員工根據(jù)考核大綱針對(duì)自己存在不足，逐漸提升自己專業(yè)技術(shù)能力。青年員工可根據(jù)自身?xiàng)l件、業(yè)務(wù)及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃提出發(fā)展訴求，單位結(jié)合全廠實(shí)際情況充分考慮、適當(dāng)安排，充分調(diào)動(dòng)青年員工工作熱情。

四、以活動(dòng)促青年人展示生命活力與工作激情

煉油廠開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)務(wù)評(píng)比活動(dòng)和思想教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)青年人提升和思想素質(zhì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、每年組織青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，號(hào)召青年員工圍繞目標(biāo)，以增產(chǎn)創(chuàng)效為目的，大力開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展有效的調(diào)動(dòng)了青年人創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

2、開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)。開(kāi)展技術(shù)交流、沙龍等形式活動(dòng)，受到了青年員工廣泛歡迎，增加了青年職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)機(jī)會(huì)，也開(kāi)辟出了一種積極向上的健身和交流方式，深受廣大青年員工喜愛(ài)。

3、積極開(kāi)展讀書(shū)系列活動(dòng)。為使員工樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和積極進(jìn)取的工作激情，每年都組織讀書(shū)交流、演講比賽、辯論賽等活動(dòng)，青年員工溝通能力、演講水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神明顯提升。

4、開(kāi)展杰出青年評(píng)選活動(dòng)。表彰和宣傳作出突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的青年典型，組織評(píng)選十大杰出青年，多名優(yōu)秀青年獲得此榮譽(yù)，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

第9篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策 中職學(xué)校

一、中職學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)存在的問(wèn)題

1. 教育教學(xué)理念陳舊

中職學(xué)校培養(yǎng)人才的目標(biāo)是具有綜合職業(yè)能力，在生產(chǎn)服務(wù)一線工作的技能型、復(fù)合型、應(yīng)用型中級(jí)人才。對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生而言，熟練的動(dòng)手操作能力應(yīng)該是他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是他們的立身之本。但是，職業(yè)學(xué)校陳舊的教育教學(xué)理念仍然占據(jù)著校領(lǐng)導(dǎo)和教師的思想，這嚴(yán)重影響著中等職業(yè)教育的發(fā)展，尤其是財(cái)會(huì)專業(yè)的發(fā)展。例如，在課程設(shè)置、教學(xué)課時(shí)重視專業(yè)基礎(chǔ)課和理論課程的安排，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式也得不到及時(shí)的更新變化。盡管老師們已認(rèn)識(shí)到不進(jìn)行實(shí)踐性教學(xué)，課程改革就是死路一條，但限于隊(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)片面性的認(rèn)識(shí)和理解，致使財(cái)會(huì)專業(yè)課程改革止步不前。

2. 重灌輸輕啟發(fā)，重理論輕實(shí)踐

根據(jù)目前財(cái)會(huì)專業(yè)的就業(yè)狀況，一邊是很多財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生找不到對(duì)口的職業(yè)，另一邊是不少單位又找不到合適的會(huì)計(jì)人才。這就啟發(fā)我們教師要進(jìn)行反思，反思我們的教學(xué)是否存在問(wèn)題？反思我們的培養(yǎng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？隨著改革開(kāi)發(fā)的深入發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)如火如荼，財(cái)務(wù)事業(yè)也蒸蒸日上，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)制度的制定和要求越來(lái)越完善，用人單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高。但是職業(yè)學(xué)校財(cái)會(huì)教師的專業(yè)實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)卻適應(yīng)不了時(shí)代的變化和發(fā)展。

例如，個(gè)別專業(yè)課教師常年只能從事一兩門(mén)理論課教學(xué)工作，且周而復(fù)始，一安排其他專業(yè)實(shí)踐課就說(shuō)教不了，這樣的教師往往重灌輸輕啟發(fā)，重理論傳授輕實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)，教學(xué)效果可想而知。即使專業(yè)實(shí)踐課教師在會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)實(shí)踐上也是走馬觀花，例如填一下憑證，登一下賬頁(yè)，或者讓學(xué)生在會(huì)計(jì)模擬室混上一節(jié)課，還美其名曰實(shí)踐課沒(méi)少開(kāi)。長(zhǎng)期下去，學(xué)生失去了學(xué)習(xí)的興趣，教師失去了教學(xué)的主動(dòng)，學(xué)生畢業(yè)時(shí)只會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)理論知識(shí)，動(dòng)手實(shí)踐操作能力差，職業(yè)精神差，用人單位當(dāng)然對(duì)這些畢業(yè)生不感冒了。

3. 實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備有待更新

當(dāng)前，大多中職學(xué)校根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程操作性、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，配套了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室，以滿足學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的需要。但經(jīng)過(guò)這幾年的教學(xué)，我發(fā)現(xiàn)由于學(xué)校重視計(jì)算機(jī)類、機(jī)電類、汽車類等專業(yè)的發(fā)展，把學(xué)校有限的經(jīng)費(fèi)大多投到這些專業(yè)建設(shè)上了。而財(cái)會(huì)專業(yè)在學(xué)校是小專業(yè)，地位低，學(xué)校投入十分有限，實(shí)驗(yàn)室軟、硬件得不到及時(shí)的更新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的實(shí)際需要，因而無(wú)法保證實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)操作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)生的專業(yè)動(dòng)手能力無(wú)法有效地提高。

4. 雙師型隊(duì)伍建設(shè)滯后

教學(xué)水平的提高和學(xué)生專業(yè)能力的培養(yǎng)，關(guān)鍵的因素在于專業(yè)課教師隊(duì)伍素質(zhì)的提高。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)課教師的實(shí)踐能力，培養(yǎng)雙師型隊(duì)伍是當(dāng)前職業(yè)學(xué)校的緊迫任務(wù)之一。但是，財(cái)會(huì)專業(yè)教師隊(duì)伍現(xiàn)狀是理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)校大多沒(méi)有自己的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)校在專業(yè)建設(shè)上投入也少。因而，經(jīng)常出現(xiàn)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩層皮的現(xiàn)象，根本無(wú)法保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)的質(zhì)量。

二、中職學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)問(wèn)題解決的對(duì)策

1. 更新教育教學(xué)理念，優(yōu)化課程設(shè)置

首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要更新教育理念，在教育經(jīng)費(fèi)上，向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)改革傾斜。課程設(shè)置上，加大實(shí)踐性教學(xué)的比重，及時(shí)更新實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容。其次，教師也要更新自己的教育教學(xué)理念，以為了一切學(xué)生、為了學(xué)生的一切、一切為了學(xué)生為教學(xué)的宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，重視實(shí)踐性教學(xué)，培養(yǎng)復(fù)合市場(chǎng)要求和用人單位要求的技能型、應(yīng)用型、實(shí)用型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。

2. 及時(shí)更新會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室的軟件和硬件設(shè)施

現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求越來(lái)越高，職業(yè)學(xué)校的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室建設(shè)就要跟得上建設(shè)形勢(shì)發(fā)展的需要。針對(duì)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室的軟件和硬件滯后的現(xiàn)象，就要加大經(jīng)費(fèi)的投入，及時(shí)更新軟硬件。還可以向周邊兄弟學(xué)校會(huì)計(jì)拳頭專業(yè)取經(jīng)，向沿海學(xué)校現(xiàn)代化會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室看齊。同時(shí)，不放過(guò)每一次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，按照學(xué)校的安排一定要及時(shí)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，學(xué)生通過(guò)模擬會(huì)計(jì)，可以深化對(duì)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的理解，對(duì)將來(lái)從事的會(huì)計(jì)職業(yè)有深刻的感性認(rèn)識(shí)，避免教學(xué)與實(shí)際兩層皮的現(xiàn)象，有利于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力，更為他們今后的順利就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

3. 加強(qiáng)雙師型專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)會(huì)專業(yè)雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)，不僅是提高學(xué)校辦學(xué)水平的需要，更是提高財(cái)會(huì)專業(yè)育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。目前，財(cái)會(huì)專業(yè)雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)是制約職業(yè)學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)發(fā)展的瓶頸。為改變這一瓶頸問(wèn)題，國(guó)家省市教育部門(mén)加大了對(duì)專業(yè)課教師培訓(xùn)的強(qiáng)度和力度，學(xué)校要大力支持財(cái)會(huì)專業(yè)課教師的培訓(xùn)和進(jìn)修，改變教師的教育觀念，給使教師們掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和參加會(huì)計(jì)師職業(yè)資格鑒定創(chuàng)造條件，從而加快學(xué)校的雙師型隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，學(xué)校也可以與一些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合教育，建立自己的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，定期對(duì)在校教師進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，以提高會(huì)計(jì)教師實(shí)踐教學(xué)和理論研究水平，不斷滿足教學(xué)的實(shí)際需要。