信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的運用

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【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦校沟萌藗円呀?jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，只有不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，才能提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章主要以大數(shù)據(jù)以及人力資源管理為切入點，對大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理中存在的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，依據(jù)實際情況提出了些許建議，以望提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；人力資源；管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)數(shù)量大、更新速度快對人們的生活息息相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展過程，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理工作中。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有不斷提高其管理水平，才能從根本上提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此，加強對信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用進(jìn)行研究勢在必行。

一、大數(shù)據(jù)概念

社會科學(xué)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也被人們廣泛關(guān)注，但是在學(xué)術(shù)界對于大數(shù)據(jù)還沒有一個明確的定義；通常來說，大數(shù)據(jù)主要指的是由大量的數(shù)據(jù)構(gòu)成，并且數(shù)據(jù)的計算十分困難，常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方式已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)的需求。大數(shù)據(jù)的特點是：數(shù)量多、分析速度較快、數(shù)據(jù)多樣性、數(shù)據(jù)價值高、數(shù)據(jù)真實性等，因此，人們在利用大數(shù)據(jù)時應(yīng)該具有較高的決策能力以及洞察力，只有這樣才能體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的價值。在大數(shù)據(jù)背景下，打破了企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方式，對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，只有利用大數(shù)據(jù)不斷對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中意義

（一）能夠滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展，資源以及數(shù)據(jù)的共享對于企業(yè)十分重要，大數(shù)據(jù)的使用可以實現(xiàn)各個企業(yè)之間在信息資源共享，在此背景下，企業(yè)無論是人才培養(yǎng)還是企業(yè)發(fā)展決策都會以大數(shù)據(jù)作為主要參考，從而使得企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展都能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求。（二）能夠增強企業(yè)的競爭力。人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展具有直接影響，也是企業(yè)提升自身競爭力的主要途徑。在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)合理的人力資源管理能夠為企業(yè)選拔大量的優(yōu)秀人才，從企業(yè)內(nèi)部提高企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。（三）實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化。在大數(shù)據(jù)背景下，主要是通過對數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠通過對企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，強化企業(yè)人力資源管理，將員工各項數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)化，制定出更加有針對性的管理方式。

三、企業(yè)人力資源管理中存在的弊端

傳統(tǒng)人力資源管理觀念根深蒂固，在一些中小型企業(yè)中，依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，因此，在實際人力資源管理中，更看重的是工作能力。在大多數(shù)情況下，一些企業(yè)將員工看作是機械化的工作機器，對其進(jìn)行嚴(yán)苛的管理，此種管理方式導(dǎo)致員工工作積極性低，沒有歸屬感，對企業(yè)發(fā)展非常不利。另外，企業(yè)人力資源管理中，思想觀念較為落后，不能及時接受一些新事物，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。雖然一些企業(yè)已經(jīng)使用了大數(shù)據(jù)，但是企業(yè)內(nèi)部人力資源信息的共享以及管理存在較大的安全隱患，因此，在大數(shù)據(jù)人力資源管理中不僅需要科技的支撐，還要需要法律、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等多方面的配合。例如：企業(yè)內(nèi)部工作人員以及企業(yè)應(yīng)聘人員數(shù)據(jù)信息的歸屬等問題，如果數(shù)據(jù)丟失，將會對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，因此，在大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理中，加強對安全的管理也十分重要。

四、大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理的策略分析

（一）對人力資源管理理念的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)人力資源管理中，由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，致使其全新的人力資源管理模式難以施行。因此，只有不斷更新管理觀念，才能夠靈活運用大數(shù)據(jù)，走出企業(yè)人力資源管理的困境。在全新的人力資源管理中，管理人員需要具有很強的洞察力、決策能力、前瞻能力等，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工日常生活工作的數(shù)據(jù)中提取有效信息，做出正確的決定，保證企業(yè)人力資源管理合理化。同時，企業(yè)還應(yīng)該對員工灌輸大數(shù)據(jù)思想，提高企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)意識，明確大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，徹底告別傳統(tǒng)的管理方式。（二）創(chuàng)新企業(yè)人力資源配置。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理部門可以從的大量的人力資源數(shù)據(jù)庫中對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)掘，從而獲取真實的、準(zhǔn)確的、客觀的人力資源信息，工作人員可以從這些數(shù)據(jù)之間找到內(nèi)在聯(lián)系，能夠為人才測評提供準(zhǔn)確依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)人力資源配置的開發(fā)利用。例如：海氏分析法就是大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所開展的測評系統(tǒng)，其主要功能是依據(jù)大數(shù)據(jù)庫為核心，對人才進(jìn)行測評，幫助企業(yè)選擇合適的人才。另外。在一些企業(yè)人力資源管理中，還出現(xiàn)了一些虛擬的人力資源管理模式，此種管理模式主要是將組織內(nèi)部的一些人力資源管理職能在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下進(jìn)行分離，然后將其外包給其他專業(yè)機構(gòu)。例如：某些對于一些核心部門工作人員甄選時都會將這些工作外包給獵頭公司，企業(yè)只需要支付一定的費用即可。這種虛擬的人力資源管理方式更加靈活多變，不僅效果較為明顯，而且還能降低企業(yè)人力資源管理的壓力。（三）構(gòu)建人力資源信息管理平臺完善薪酬以及績效管理機制。在企業(yè)發(fā)展中，信息管理以及薪酬以及績效管理機制對于企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。因此，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的信息服務(wù)平臺，對企業(yè)運行中的每項工作內(nèi)容、工作規(guī)劃、業(yè)績等都進(jìn)行相應(yīng)的整理記錄，然后通過計算機技術(shù)以及云處理技術(shù)對這些信息進(jìn)行分析處理，然后依據(jù)企業(yè)薪酬以及績效方面的要求進(jìn)行計算，就能能夠知曉每個員工的薪酬績效情況。另外，信息化平臺的構(gòu)建，能夠?qū)⒁恍?fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速計算，還能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，有效的提高了人力資源管理效率。（四）人力資源管理個性化。在企業(yè)發(fā)展中，開展個性化人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，同時，還可以增添企業(yè)發(fā)展的個性化。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理者可以從企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)員工的行為、愛好等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，以此為依據(jù)制定個性化的管理方案。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于各種因素的影響，企業(yè)人力資源管理存在的主觀性較強，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理存在較大缺陷。大數(shù)據(jù)下能夠提高企業(yè)人力資源管理水平，員工的個人興趣、愛好、工作能力等多種數(shù)據(jù)都會體現(xiàn)在企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫中，能夠更好的對企業(yè)員工進(jìn)行分配。同時，在個性化人力資源管理中，還可以依據(jù)實際情況對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尊重員工的個人愛好，能夠調(diào)動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，各個行業(yè)都發(fā)生了較大的變化，企業(yè)人力資源管理也不例外。企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)提高自身競爭力的內(nèi)在要求，因此，只有不斷對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高企業(yè)人力資源利用效率。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)資源信息平臺、管理理念、資源配置等方面入手，取長補短，制定完善的管理機制，才能達(dá)到事半功倍的效果。

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作者：張奚 單位：江蘇省醫(yī)師學(xué)會