企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

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一、新形勢下企業(yè)管理面臨的新境況

1.企業(yè)管理對象的無形化和網(wǎng)絡(luò)化。

過去，一個企業(yè)最根本的就是其實實在在的硬件設(shè)施，但是如今軟件設(shè)施已經(jīng)成為一個企業(yè)最重要的支柱。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式是可以看得見、摸得著的，對企業(yè)的資金、人員、貿(mào)易等進(jìn)行管理；但如今已經(jīng)截然相反，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的無形財產(chǎn)占據(jù)著企業(yè)的中堅力量，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)可以不注重形象，但現(xiàn)在的企業(yè)必須注重形象。根據(jù)有關(guān)部門的推算，在美國的企業(yè)中，其無形資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理對象變得無形化和網(wǎng)絡(luò)化。

2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化和中空化。

我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般都呈現(xiàn)金字塔的結(jié)構(gòu)模式，這樣的管理模式主要的特征是機(jī)構(gòu)冗雜，每一層都有一個負(fù)責(zé)人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級傳報，這樣就會浪費時間和資源，管理起來也較為麻煩。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此之發(fā)達(dá)，一個人可以負(fù)責(zé)一部分事情，領(lǐng)導(dǎo)也用網(wǎng)絡(luò)辦公，有時直接可以和部分工作人員聯(lián)系，這就使得傳統(tǒng)金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進(jìn)而把金字塔模式改為平面的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3.以新型精神激勵為主。

就我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言，其激勵方式主要以物質(zhì)激勵為主，通過一些物質(zhì)來誘惑員工為其盡力。然而，面對社會發(fā)展的新形勢，物質(zhì)激勵的方式逐漸失去了其原有的高價值，由于人們的文化水平越來越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發(fā)展。所以新形勢下企業(yè)的激勵模式應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)激勵向精神激勵轉(zhuǎn)變，使員工得到充分的尊重與關(guān)心，使其能夠真正地成為公司的一員，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、可持續(xù)的發(fā)展。

二、新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

1.以理念創(chuàng)新為出發(fā)點。

(1)樹立管理隊伍的理念。管理隊伍主要包括兩個方面：第一個方面是規(guī)范員工的行為，使員工行為能夠做到科學(xué)合理。第二個方面是引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。每一個員工都是一個獨立的個體，都有自己的思想和行為，為了充分發(fā)揮員工的自主性，要引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要充分發(fā)揮各個層面員工的積極性。

(2)樹立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報，一旦公司制定相應(yīng)的制度，就不能輕易去改變。

(3)樹立管理細(xì)節(jié)的理念。所謂的管理細(xì)節(jié)主要包括兩個方面，一個是在管理工作進(jìn)行的過程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認(rèn)真進(jìn)行管理，不能以事情的大小來進(jìn)行管理；一個是要充分地管理員工的行為規(guī)范問題，這涉及一個公司的形象。

(4)樹立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔(dān)的責(zé)任。為了促進(jìn)管理制度的有效實施，必須確定被管理者在其職責(zé)范圍之內(nèi)的責(zé)任。因此，在管理的過程中，管理者要堅持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。

2.以組織創(chuàng)新為支柱。

新形勢下的企業(yè)組織已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營性的組織發(fā)展成為一個不斷學(xué)習(xí)的組織。根據(jù)現(xiàn)有的理論和實踐經(jīng)驗，我們不難得出將來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型的組織。這主要是由于知識的發(fā)展速度異?？?，知識的數(shù)量不斷在增長，其更新速度飛快，因此企業(yè)要想持久地發(fā)展下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地汲取新的知識，這樣才能不斷地前進(jìn)。在學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織中，每一位員工都應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新自身的知識，這樣才能夠不斷成長，不斷進(jìn)步。“知識就是力量”，只有擁有大量的知識才能發(fā)展，才能前進(jìn)。

3.以技術(shù)創(chuàng)新為方法。

(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。每一個企業(yè)都是一個獨立的個體，企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就必須確立自身技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，這樣才能不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)的創(chuàng)新就必須要投入一定的資金，這樣才能發(fā)展新的技術(shù)和設(shè)備，而企業(yè)必然會成為技術(shù)創(chuàng)新中資金支持的主要來源，這些資金則為企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)。此外，企業(yè)在向科研院所投入技術(shù)創(chuàng)新資金的同時，已然成為這項技術(shù)的管理者，因此，企業(yè)就可以充分利用自己的優(yōu)勢來進(jìn)行更好的發(fā)展。

(2)高起點是技術(shù)創(chuàng)新的定位。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之時，企業(yè)就要向更高的方向發(fā)展，因此高起點是技術(shù)創(chuàng)新的定位。所謂起跑線的高低即是如此，站在高的起跑線上就像擁有較高的起點一樣，在開始就遙遙領(lǐng)先，未來定會一路向前。而且在不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新的同時，要將企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識逐漸激發(fā)出來，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發(fā)揮所有人的力量才能更好地進(jìn)行創(chuàng)新。

(3)多樣化和群眾化是技術(shù)創(chuàng)新的路徑。雖然創(chuàng)新要立足于高起點，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術(shù)創(chuàng)新的時候，不能只注重自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，還要及時關(guān)注市場的發(fā)展趨勢，了解消費者的心理和消費水平，這樣才能更好地銷售自己的產(chǎn)品。群眾化是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，不能一味地沿著固定的方向向前發(fā)展，還要注重技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識和理念，因為他們距離技術(shù)創(chuàng)新最近，最有感覺和意識，所以在注重技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)人員的同時還要注重參與工作第一線的工人的創(chuàng)新意識，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。

作者：白金 單位：河北大學(xué)管理學(xué)院