企業(yè)管理問題及對策分析

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在科技信息技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)要實現(xiàn)在競爭對手中穩(wěn)速發(fā)展，就必須提高自身的綜合實力和競爭力。提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，如何提高企業(yè)管理水平，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題。因此，要改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)管理水平及對策進(jìn)行研究具有重要意義。

一、企業(yè)管理理論和概述

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的管理體制，企業(yè)管理對企業(yè)生產(chǎn)的營銷活動進(jìn)行調(diào)控、組織、協(xié)助和指揮。企業(yè)管理可以具體劃分為人力資源、銷售、計劃、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等一系列管理內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展可以引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才和激發(fā)專業(yè)人才的潛能，還可以對企業(yè)資源進(jìn)行宏觀上的調(diào)控，以及進(jìn)行合理的投資融資和設(shè)置資本結(jié)構(gòu)，為我國企業(yè)發(fā)展指明方向，自覺履行社會責(zé)任，承擔(dān)社會義務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理缺乏可行性

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國企業(yè)管理中管理制度不完善，企業(yè)營銷管理經(jīng)驗嚴(yán)重不足。我國企業(yè)營銷管理受到舊觀念的影響，粗放型管理理念在企業(yè)管理中根深蒂固，導(dǎo)致我國的企業(yè)發(fā)展速度相對緩慢。由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理忽視了營銷管理和經(jīng)營的重要性。使企業(yè)的營銷管理漏洞百出，嚴(yán)重缺乏可行性，營銷管理面臨的主要問題就在于企業(yè)品牌意識不強(qiáng)、營銷模式過于死板，營銷手段比較落后等因素，使當(dāng)前我國企業(yè)的營銷思維模式有很大的局限性，給企業(yè)的管理開展帶來了嚴(yán)重的阻礙。

2.企業(yè)管理缺乏科學(xué)性

在一個企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是整個企業(yè)的靈魂。企業(yè)的管理的水平跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修養(yǎng)和素質(zhì)密切相關(guān)，在當(dāng)前我國的企業(yè)管理者中存在著兩種極端問題，其一是在某些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)觀念的影響，在時代的進(jìn)步下思想依然沒有發(fā)生任何改變，在管理上存在著嚴(yán)重的不足，管理工作只停留在財務(wù)管理、工資結(jié)算、制度定制等管理層面，不能接收新知識和新理念，缺乏與時俱進(jìn)的時代精神。其二則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想過于開放，在了解成功企業(yè)和國外企業(yè)的管理理念后，沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行盲目的實踐和灌輸，過度依賴成功企業(yè)和國外企業(yè)的管理理念，不能將企業(yè)的理念和實踐相結(jié)合，使其事倍功半。

3.企業(yè)管理缺乏整體性

在過去的企業(yè)管理中主要以命令作為企業(yè)行政管理的主要手段，得到了很好的效果，當(dāng)前我國很多企業(yè)仍然沿襲了這一粗放型的管理手段。這種管理手段偏重于企業(yè)的行政管理，沒有科學(xué)性。行政管理的管理內(nèi)容主要表現(xiàn)于辦公用品、企業(yè)會議制度、員工行為、日常事務(wù)交接等內(nèi)部管理。這些內(nèi)部管理固然重要，但不能把重心偏向于單方面的管理模式，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)合理分配，重視當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重心和關(guān)鍵。

4.企業(yè)管理缺乏建設(shè)力度

在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃道路上，把產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的主要動力。在當(dāng)前時代的不斷改革和變化中，企業(yè)要發(fā)展不僅要重視產(chǎn)品的發(fā)展，更要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想，企業(yè)文化不僅包含了企業(yè)的發(fā)展歷程，使員工掌握其文化內(nèi)涵，有助于各個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高員工對工作的熱情和積極性，把自身利益和企業(yè)利益結(jié)合，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還停留在日常工作內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展史等層面，其文化內(nèi)涵不夠豐富完整和深刻，達(dá)不到推動企業(yè)發(fā)展的效果。

三、提高企業(yè)管理模式的對策

1.更新企業(yè)管理理念使其更加規(guī)范

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要在迅速突起的眾多企業(yè)中取得理想的成績，企業(yè)管理的理念就必須與時俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行更新和創(chuàng)新，因為管理理念的質(zhì)量影響著管理部門的實施和企業(yè)發(fā)展的速度和方向。當(dāng)前我國企業(yè)的管理觀念相對落后。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)放下傳統(tǒng)舊觀念，吸取國內(nèi)成功企業(yè)案例以及國外先進(jìn)的管理理念吸取其精華，根據(jù)企業(yè)自身條件和發(fā)展情況，總結(jié)整合出一套適合企業(yè)自身發(fā)展道路的企業(yè)管理理念。在發(fā)展的道路上不斷地總結(jié)和歸納，使企業(yè)的管理理念更加規(guī)范和完整。

2.創(chuàng)新企業(yè)營銷模式

企業(yè)的營銷手段已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，加強(qiáng)企業(yè)管理理念的同時，也不能忽略對營銷管理理念的重視。市場經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷概念已經(jīng)不能適應(yīng)時展的需求，如何有效快速的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一大難題。因此，企業(yè)應(yīng)在總結(jié)傳統(tǒng)營銷理念的優(yōu)點，在此基礎(chǔ)上根據(jù)時展的需求進(jìn)行改革和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念和營銷手段，打造出屬于企業(yè)自己的品牌。綠色環(huán)保、低碳等營銷理念是當(dāng)前營銷理念的熱潮，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的營銷理念。

3.加強(qiáng)人力資源的管理力度

在企業(yè)的管理工作中，人力資源的科學(xué)合理管理對企業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源的管理力度，吸納不同崗位的專業(yè)人才。同時向企業(yè)的員工進(jìn)行定時或不定時的培訓(xùn)，向外吸納高素質(zhì)專業(yè)人才，培養(yǎng)和挖掘出公司內(nèi)部有潛能的優(yōu)秀員工。建立良好的激勵機(jī)制，要嚴(yán)格的執(zhí)行管理制度，對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工給予不同的獎勵，解決員工工作和生活中的難題，使員工的主人翁地位得到體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供無限動力。綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的管理水平高低有著密切的聯(lián)系。要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)管理觀念，吸納新思想和新理念，不斷的改革和創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前時展的根本需求，緊跟時展的步伐，為企業(yè)的發(fā)展打下堅不可摧的基礎(chǔ)。

作者：周漢立 單位：湖北日報傳媒集團(tuán)