企業(yè)管理方法在煤礦中應用
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1.基本原則。
首先具體問題要具體分析，在面對千變萬化的市場狀況以及礦內的突發(fā)情況，要冷靜對待，結合煤礦的規(guī)模，發(fā)展能力，處理問題的實力等積極應對，不能隨意套用別的企業(yè)的成功經驗，因為無論兩個企業(yè)的狀況有多相似，但差異依然是存在的，不可忽視?？梢詫W習他們的思路，考慮自身企業(yè)的實際情況，進行摸索與改進，客觀上符合企業(yè)的發(fā)展要求，盡快制定出適合本企業(yè)的企業(yè)管理體系，另一方面，企業(yè)內部一定要團結一致，相互協(xié)調幫助，因為管理不只是管理層與決策層的工作，它必須有下級員工的極力配合，否則就是空談管理理論，是無法達到預期效果的，所以在管理過程中，一定要關注員工的工作情況，提高企業(yè)所有工作人員的集體意識，對于他們提出的意見，要虛心接受，專業(yè)分析，共同推進企業(yè)發(fā)展，只有真正做到盡力為員工著想，員工才更加有動力為企業(yè)服務，便于管理層與決策層進行分派工作。這一要點，在煤礦企業(yè)十分重要，值得借鑒與完善。
2.管理方法的全面性與系統(tǒng)性。
在企業(yè)的發(fā)展與進步中，擁有正確的指導方法對其快速解決管理中的問題是非常關鍵的，所以要有一個最佳的企業(yè)管理方法來指導整個企業(yè)的發(fā)展，在實踐中，要盡量收集有關信息數(shù)據，做好分析工作，并結合自身特點進行完善，建立一套更加全面，更加系統(tǒng)與可行的管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的整體提升與優(yōu)化，使其更具有科學性與有效性。把企業(yè)的不同部門不同崗位的工作協(xié)調起來共同努力，這樣將與企業(yè)的最終目標更進一步。尤其對于煤炭行業(yè)來說，最重要的莫過于安全性，在煤層之上或周圍存在著的瓦斯就是對安全性的最大威脅，那么將管理統(tǒng)一起來，合理進行工作分配，對煤炭企業(yè)的安全來說是最關鍵的。
3.安全管理目標的內容。
安全是煤礦企業(yè)中最受重視的方面，那么將安全管理的目標作為安全管理工作的依據是最為可靠的，確定這一前提后就要找出一項恰當?shù)捏w系指標，便于指引安全管理工作地順利實施，為了保證達到最佳的管理效果，那么管理體系指標的優(yōu)劣就是最直接的影響因素，針對企業(yè)煤礦事故來說，它的發(fā)生是沒有預兆的，隨機的，很多時候是防備不及造成慘重的影響，因此，對體系指標的確定，尤其是小型煤礦，要對其更加謹慎與細致，事先要做好充分的調查與實地勘察，了解煤礦最基本的情況，舉一個常見的例子來說，在河北省的小型煤礦常用的安全管理指標是百萬噸死亡率，可是其中雖有些企業(yè)在用，卻無法做到協(xié)調管理，未進行具體研究，直接套用，給煤礦的安全管理帶來影響。
4.安全管理目標的控制。
安全管理目標的定義是完全不同于企業(yè)的經營目標的，二者雖說有一定關系，卻差異更大，如果在實施過程中，指標出現(xiàn)了問題，那么它的后果是不堪設想的，并且是無法彌補的，所以，在施行過程中要多注意監(jiān)測與控制管理，防止出現(xiàn)失誤，求得順利完成安全管理目標。但是每一項指標的重要性都存在著輕重緩急，在對安全管理目標進行全面系統(tǒng)的分析之后，要找出關鍵所在，對其進行重點控制，其余的圍繞著這一核心進行相應的控制，以求達到最好的控制效果，只有安全措施落到實處，事故率一定會有所下降的，所以可以將安全措施落實率與事故發(fā)生率作為關鍵指標，予以重點控制。其他的就可以作為輔助指標進行分析。
二、企業(yè)管理方法在煤礦中的應用
1.責任制與自主管理方法。
為了實現(xiàn)企業(yè)的高質量與高效率管理，大多數(shù)企業(yè)選用的重點方式就是責任制以及自主管理的方法，對于煤礦的安全來說，這兩種也是其重要應用的方式，在每一個工作環(huán)節(jié)都要得到落實，不能只停留在辦公室里，要實施到具體的一線工作的礦井中去，將安全生產作為重心，提升管理效果，應用到每一位員工身上，保障他們的人身安全，安全不能只是一種企業(yè)管理模式，在每一個員工心中都要有安全意識，注意防范，從基層開始，每高一級的管理者或者班組長都要明確責任關系，提高大家的自主性，能夠全方位的進行安全生產，這對小型煤礦來說是非常關鍵的。
2.現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理。
針對河北省的小型煤礦而言，因煤炭資源儲藏位置不夠集中，產量不夠大，對開采的徹底性來說是一個很大的障礙，但為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰當，那么很多問題都將迎刃而解，重點就在于開采現(xiàn)場的管理，因為河北大多煤礦是地下開采，礦井的危險性比起露天開采來說要大得多，多注重現(xiàn)場的安全管理，結合地形地貌，土壤質量等因素，不斷完善適合自己企業(yè)的管理方式，這樣對保證安全性的作用是非常大的。對工人的管理也要用最新最合適的方式，加強一線管理員工的工作態(tài)度，認真務實很重要，不可隨意而為，將安全拋諸腦后。其次要善于創(chuàng)新，21世紀是一個創(chuàng)新的活躍時代，老舊的方式已不能滿足時代的前進步伐，針對煤礦的管理，要勤于創(chuàng)新，跳出死板的思維方式，大膽創(chuàng)新，摸索出更加適合其發(fā)展的完美體系。對做每項工作的人員要建立考核制度，實行安全知識培訓，使安全意識深入人心，多進行相應的技術交流，培養(yǎng)大家積極主動的去重視安全，做到安全工作全面覆蓋整個開采過程，保障任何一個人的安全。最后，不僅要求質量和高效，最重要的仍舊是開采的規(guī)范化和安全化。最終達到科學地管理煤礦安全工作。
3.安全培訓教育的應用。
時代的不斷發(fā)展，科學的持續(xù)進步，在很大程度上要求人們有足夠的學習能力和創(chuàng)新意識，才能立足于日益競爭激烈的經濟大環(huán)境中，煤礦企業(yè)的變化最為快速，每種先進科技的應用都會給實際開采帶來便利，因此對其員工的培訓，傳授最新的管理和開采知識是非常重要的，在安全管理中最為關鍵。對其專業(yè)人員進行不定期的專業(yè)培訓，使其了解更多的先進知識，尤其是在井下作業(yè)時的心理承受力以及面對緊急情況的應變處理能力等方面的訓練，從根本上去減少事故發(fā)生率，增強煤礦企業(yè)的安全管理，這已成為重要的基礎工作。
三、總結
雖說河北省的小型煤礦企業(yè)居多，可是只要加強安全管理，引進先進的企業(yè)管理方法，提高煤礦的安全系數(shù)，對小型企業(yè)未來的發(fā)展是有非常大的幫助的，在實際工作中，多結合先進的開采技術，與現(xiàn)場情況進行協(xié)調與優(yōu)化，使小型煤礦企業(yè)向更加規(guī)范更加安全的目標發(fā)展。為最后走向國際化甚至全球化做好完美的鋪墊。
作者：宋建芳 單位：河北省煤田地質局物測地質隊
