企業(yè)創(chuàng)新論文：石油企業(yè)行政工作的創(chuàng)新研討

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本文作者：馬弘剛 單位：延長(zhǎng)石油集團(tuán)油氣勘探公司

企業(yè)中的行政管理人員可以通過(guò)不同種的管理方式對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部中的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，所以說(shuō)企業(yè)中的行政管理工作是具有比較強(qiáng)的針對(duì)性的。所謂的企業(yè)行政管理的調(diào)配性是指企業(yè)的行政管理中所下達(dá)的所有要求，可以通過(guò)企業(yè)中的管理人員對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配從而順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)的完成。企業(yè)中的行政管理人員在企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間起到了相互協(xié)調(diào)和分配的作用。對(duì)于企業(yè)的行政管理工作而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)中的工作職員進(jìn)行劃分，按照企業(yè)中相應(yīng)的管理體制進(jìn)行從上到下的執(zhí)行操作，是整個(gè)企業(yè)上級(jí)與下級(jí)之間具有指示性的要求，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的行政管理工作人員加強(qiáng)對(duì)工作指示性的重視程度。企業(yè)的行政管理工作主要是建立在整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)之上的，對(duì)下級(jí)進(jìn)行具體工作的落實(shí)和逐級(jí)的傳達(dá)，這將直接的對(duì)整個(gè)企業(yè)中上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指示做出反應(yīng)。

對(duì)石油企業(yè)日常的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

（1）對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的職能分配不明確，工作的過(guò)程中無(wú)人接手或者是進(jìn)行工作時(shí)進(jìn)行相互干涉等問(wèn)題。這將很有可能導(dǎo)致石油企業(yè)中資源的浪費(fèi)以及工作效率低下的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，努力的對(duì)我國(guó)石油行業(yè)中的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革是一項(xiàng)重要的舉措，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負(fù)面因素的影響。在對(duì)石油企業(yè)行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際方面的發(fā)展形勢(shì)，從而尋求一套適合我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)而有效的行政管理體系和途徑。

（2）建立起科學(xué)而有效的石油企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)。對(duì)于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過(guò)建立起科學(xué)而又合理的企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行維系的。企業(yè)石油建立起科學(xué)而又合理的行政管理機(jī)構(gòu)，才能夠更好地打造出適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中所遇到的不同問(wèn)題。

（3）加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個(gè)行政管理工作的實(shí)施以及技術(shù)人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)下石油企業(yè)的行政管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)一批具有知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化同時(shí)具有創(chuàng)新意識(shí)的管理型和復(fù)合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時(shí)也可以有效的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)未來(lái)之路的發(fā)展。

（4）石油企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)而又合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，設(shè)置有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)管理工作人員的獎(jiǎng)罰分明，才能夠有效的促進(jìn)石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

加強(qiáng)和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施

（1）石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起品牌的意識(shí)。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起自身的品牌形象和意識(shí)，對(duì)于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進(jìn)行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)同時(shí)更應(yīng)該積極的投入到國(guó)際和國(guó)內(nèi)的一些公眾事業(yè)當(dāng)中，從而樹(shù)立起企業(yè)良好的品牌形象，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重視程度，努力的提高公眾對(duì)于石油企業(yè)品牌產(chǎn)品的認(rèn)可度和認(rèn)知度。

（2）石油企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)與合作。美國(guó)對(duì)于中東國(guó)家和地區(qū)的石油進(jìn)行了控制，這就在很大的程度上對(duì)我國(guó)石油的總進(jìn)口量造成了制約，面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國(guó)的石油行業(yè)更應(yīng)該努力的加強(qiáng)同西方國(guó)家能源和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)合作，從而更好的使我國(guó)石油的進(jìn)口市場(chǎng)進(jìn)行拓寬。

結(jié)論

總而言之，石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型的企業(yè)，在我國(guó)的民生發(fā)展與總產(chǎn)值中占有十分重要的地位。就目前而言，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為了石油總需求量的第二大國(guó)家。因此，我國(guó)更應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)和創(chuàng)新石油企業(yè)中的行政管理工作，這樣就有利于我國(guó)的石油企業(yè)能夠更好的適應(yīng)世界市場(chǎng)的發(fā)展。