企業(yè)管理工作中金融投資管理的運用

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在企業(yè)整體管理工作中，金融投資管理作為其重點內(nèi)容，對企業(yè)運營、銷售、營銷、人力等工作影響頗深，直接關系到企業(yè)未來發(fā)展趨勢。針對當前企業(yè)工作歷程中存在的管理工作問題，使金融投資管理效能得不到發(fā)揮，甚至使企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)投資風險。因此，新時代背景下，在企業(yè)管理工作中，重視金融投資管理運用，實現(xiàn)企業(yè)管理工作模式的創(chuàng)新、變革，能夠有效的規(guī)避金融投資風險的來臨，進而提升企業(yè)金融投資管理質(zhì)量。

金融投資管理概述

在企業(yè)發(fā)展歷程中，金融投資管理是重點工作內(nèi)容。金融投資管理歸屬于企業(yè)資產(chǎn)組合管理范疇，以科學性、合理性的資金分配模式，實現(xiàn)企業(yè)投資目標、股票模式的控制，讓企業(yè)在金融投資中獲取較多的收益。事實上，企業(yè)金融投資項目多樣，針對金融投資的管理，主要運用購買股票、擴大生產(chǎn)等管理方法，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中獲取較多的經(jīng)濟利益。企業(yè)在金融投資管理中，無論運用哪一種金融投資管理方法，都需要做好市場分析、調(diào)查，立足于市場發(fā)展實際模式，結合企業(yè)實踐發(fā)展趨勢，構建金融投資管理方案，實現(xiàn)金融投資項目的有效性管理模式。針對企業(yè)發(fā)展而言，金融投資方式并沒有一定的方式與目標，金融投資項目自身就存在一定的風險性，但有一些金融投資項目是可以通過調(diào)整，規(guī)避金融投資風險的生成與發(fā)生的，這就需要合理、科學的金融投資管理方法進行干擾，推進金融投資項目的規(guī)范性操作與實施，預測金融投資項目中存在的風險，科學規(guī)避金融投資風險。在企業(yè)發(fā)展過程中，金融投資管理的有效性運用，實現(xiàn)企業(yè)資金精細化運用與輸出，以科學的方法，助力于企業(yè)經(jīng)營管理活動，為企業(yè)經(jīng)營管理活動注入動力，提升企業(yè)整體工作效率，進而使企業(yè)能夠在市場發(fā)展中獲取較多的經(jīng)濟價值。

金融投資管理在企業(yè)管理工作中運用現(xiàn)狀

缺乏金融投資管理制度的保障在企業(yè)發(fā)展過程中，將金融投資管理思維理念、方法運用到其中，能推進企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的提升。企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展趨勢。在社會經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展更為重視經(jīng)營管理工作效能，以經(jīng)營管理的有效性開展，促進企業(yè)發(fā)展模式擴大。而在此背景下，需要經(jīng)營管理、金融投資管理等制度作為保障。只有具有經(jīng)營管理、金融投資管理制度體系，才能夠規(guī)范員工工作模式，使員工以制度辦事，推進制度的實施，實現(xiàn)企業(yè)各項工作的有序開展。但從當前金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中來看，缺乏相關制度的規(guī)范與制約。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理制度完善度不足，員工工作達不到“有章可循”；另一方面，企業(yè)金融投資管理制度缺乏保障，使金融投資管理在企業(yè)發(fā)展中停留在形式，未能夠發(fā)揮金融投資管理根本性運用效能，不利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。企業(yè)缺乏相關制度的建設，使企業(yè)不能夠做到良好的市場分析，使企業(yè)發(fā)展中處處體現(xiàn)風險。

缺乏風險意識

在企業(yè)經(jīng)營管理中，需通過有效的管理工作模式，規(guī)劃企業(yè)當前、未來發(fā)展模式，以此確保企業(yè)長遠發(fā)展。將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中，存在一定的風險，需要企業(yè)能夠具有風險識別、認知、抵御意識，才能夠瞬息萬變的市場發(fā)展中適當?shù)倪M行金融投資項目調(diào)整，使企業(yè)立于不敗之地?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營管理處處體現(xiàn)一定的風險，身為企業(yè)工作人員應具有風險意識，將風險管理、控制融入到工作的方方面面。而在企業(yè)實踐活動中，由于缺乏風險抵御意識，使企業(yè)風險抵御能力低，影響到企業(yè)正常的運行。

金融投資管理在企業(yè)管理工作中運用價值

調(diào)整企業(yè)金融投資結構

在企業(yè)發(fā)展歷程中，金融投資管理的運用，加強管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)金融投資項目的科學性、系統(tǒng)性。金融投資管理作為一種有效的管理手段，將其運用到企業(yè)管理工作，能夠根據(jù)當前企業(yè)管理工作問題進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)金融投資結構模式的優(yōu)化，進而以強有力的經(jīng)營管理工作模式，提升企業(yè)管理工作效益。從企業(yè)發(fā)展層面來看，企業(yè)經(jīng)營管理工作得到系統(tǒng)化優(yōu)化，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營管理過程中存在的風險，能夠使企業(yè)在金融投資項目中獲取源源不斷的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)核心競爭力，進而促進企業(yè)全面性發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理制度的完善將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中，不僅實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理模式的優(yōu)化，更能夠促進金融投資管理制度的建設，并且將管理制度落實到企業(yè)管理工作的方方面面，使員工工作能夠“有章可循”，提升員工工作積極性、凝聚力。例如：以金融投資管理為導向開展的企業(yè)管理工作模式，實現(xiàn)金融投資管理工作制度、經(jīng)營管理工作制度、運營管理工作制度、銷售管理工作制度等的建設，進而以完善的制度推進企業(yè)工作系統(tǒng)性、整體性的開展。

金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運用策略

創(chuàng)設適合的金融投資環(huán)境

在金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中，為了實現(xiàn)金融投資管理在其中的有效性運用，需要根據(jù)企業(yè)實際工作模式，打造一個金融投資管理環(huán)境，進而推進金融投資管理在企業(yè)管理工作中的實施。在企業(yè)金融投資管理環(huán)境打造中，首先從企業(yè)外部環(huán)境著手，根據(jù)外部環(huán)境存在的客觀因素，加強外圍環(huán)境的建設，以此確保金融投資管理更好的在企業(yè)發(fā)展過程中運用。其次，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，以金融投資管理為基礎，實現(xiàn)管理工作系統(tǒng)性，增強員工工作凝聚力，帶動員工工作積極性，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部管理工作優(yōu)化。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來說，在金融投資管理實施中，樹立以人為本管理工作模式，通過該方式，增強企業(yè)內(nèi)部工作的凝聚力，進而為企業(yè)經(jīng)營管理工作有效性開展提供保障。事實上，在將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中，整合內(nèi)外部因素，打造內(nèi)外部的金融投資管理環(huán)境，能夠推進金融投資管理更好的實施。因此，將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中，企業(yè)領導層、管理層、員工層發(fā)揮自身工作效能，積極的打造內(nèi)外部金融投資環(huán)境，建設強有力的內(nèi)外部抵御風險堡壘，進而增強企業(yè)核心競爭力。

完善金融投資管理制度

將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中，應實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理制度的完善。首先，企業(yè)立足于自身經(jīng)營管理模式，根據(jù)金融投資管理需要，加強市場發(fā)展研究，構建金融投資管理制度方案體系，將構建好的金融投資管理制度進行實踐操作，增強金融投資管理制度可操作性。其次，企業(yè)助力于以往制度體系，包含經(jīng)營管理、銷售管理等制度體系中，立足于企業(yè)實際工作模式，加強制度的細化，推進金融投資管理融入到各個部門制度構建體系中，使各個部門工作都能夠具有風險意識，以金融投資管理制度形式，推進企業(yè)正常運行，進而彰顯金融投資管理制度構建效能。最后，在金融投資管理制度建設中，準許管理層、領導層、員工層融入到其中，集思廣益，共建合理化、規(guī)范化的制度，使金融投資管理制度彰顯人性化。

定期開展金融投資管理培訓工作

將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中，需要不斷的提升工作人員業(yè)務能力、工作能力、風險抵御能力等，使工作人員能夠識別風險，并且有效的運用金融投資管理工作模式，規(guī)避風險，將風險降低。因此，企業(yè)應重視人才培養(yǎng)，定期開展金融投資管理培訓工作，提升工作人員工作積極性，使工作人員更好的為企業(yè)發(fā)展服務，從而達到良好的金融投資管理工作效能。

規(guī)范企業(yè)預算編制工作模式

在企業(yè)發(fā)展歷程中，強化企業(yè)預測編制工作模式，能在一定程度上規(guī)避企業(yè)風險來臨，凸顯金融投資管理工作效能。因此，在將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中，重視預算編制工作的開展，提升預算編制執(zhí)行效應，進而提升金融投資管理質(zhì)量。企業(yè)在金融投資管理中，應明確預算編制工作重要性，發(fā)揮財務部門主體性工作成效，助力于金融投資管理的實施。例如：企業(yè)在開展財務工作中，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要，加之財務部門職權模式，實現(xiàn)員工合理化安全，使其能夠勝任金融投資管理工作，推進企業(yè)工作責任制的落實。將責任制落實到企業(yè)發(fā)展工作中，使工作中出現(xiàn)問題，能夠找尋相關的負責人，予以問題的解決與優(yōu)化，從而避免權責不清的狀況。針對企業(yè)發(fā)展而言，規(guī)范企業(yè)預算編制工作，主要目的是發(fā)揮企業(yè)各個部門的職能工作成效，實現(xiàn)各個部門信息的流通、分享，便于財務部門獲取相關的信息，提升財務管理工作質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理有效性開展。企業(yè)在金融投資管理實施中，通過展開有效的預算編制方式，能將預算編制工作落實到企業(yè)發(fā)展實處，強化金融投資管理開展的的整體性、系統(tǒng)性，進而促進企業(yè)全面性發(fā)展。

結語

研究金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運用十分必要，不僅是金融投資管理得以在企業(yè)管理工作中運用的需要，也是企業(yè)金融投資管理工作得以提升的需要，更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的現(xiàn)實需要。因此，在企業(yè)管理工作中，重視金融投資管理運用，以金融投資管理思維、方法，實現(xiàn)企業(yè)整體工作的優(yōu)化，達到良好的金融投資管理工作模式，增強企業(yè)核心競爭力，彰顯金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運用價值。

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作者：李慧瑩 單位：中油國際管道有限公司中緬油氣管道項目