企業(yè)管理獎勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響
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摘要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟體制實現(xiàn)了全面的轉(zhuǎn)型，完成了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。當下市場經(jīng)濟不斷深化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟市場中占得一席之地，必須要與時代的發(fā)展相適應，重視管理理念和方法的創(chuàng)新，采用獎勵機制，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎勵機制的意義，闡述當前管理獎勵機制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應的改善措施。
關鍵詞:企業(yè)管理;獎勵機制;企業(yè)發(fā)展;影響
在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)全面發(fā)展，必須要充分的應用企業(yè)管理獎勵機制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱情，調(diào)動其積極性和主動性，這是非常有效的措施，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)管理獎勵機制的重要性有一個全面、準確的認知，并且對當下企業(yè)的現(xiàn)狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問題，從不同的角度入手，建立與企業(yè)相適應的獎勵機制。
1企業(yè)管理獎勵機制的意義
企業(yè)建立相應的獎勵機制有著一定的目的，主要就是通過獎勵機制的建立和應用激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動起他們的積極性和主動性，全心全意地對待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著至關重要的角色，是企業(yè)運轉(zhuǎn)中最關鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標，所以企業(yè)和員工之間有著緊密的聯(lián)系，只有保證員工的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展。將有效的獎勵機制應用到企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展中，將其與員工的切身利益進行緊密的聯(lián)系，可以高效的調(diào)動員工的積極性和主動性，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展與否，最重要的評價準則是工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，那么，所有施工人員的工作對這兩者起著決定性的作用。有效的獎勵機制可以保證員工的工作質(zhì)量，也就保證了工程的質(zhì)量，當工程質(zhì)量得到一定的保證的時候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。
2當下企業(yè)管理獎勵機制的狀況和其中存在的問題
在工作的不斷開展中，施工企業(yè)對企業(yè)管理中的獎勵機制有著越來越全面、深入的認識，對其重要性做了相應的分析，同時根據(jù)工作中所遇到收稿日期:2017－02－22作者簡介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現(xiàn)在山西廣播電視大學任教。本文是《電大教師激勵機制研究》課題的結(jié)題論文，課題編號SXKT201210。的問題，其管理辦法進行相應的改善和創(chuàng)新，并且取得了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進行相應的改變和完善，讓其對企業(yè)的影響從負面轉(zhuǎn)變?yōu)檎娴摹?1)沒有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理方面的問題，其管理制度并不完善，對于員工的地位沒有做到足夠的重視，沒有充分運用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實際需求，這樣的現(xiàn)狀使得員工的工作熱情得不到相應的激發(fā)，也調(diào)動不起他們的積極性和主動性，對于企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取也是非常不利的。(2)領導主導和榜樣的作用沒有得到應有的發(fā)揮。在企業(yè)的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔起相應的引導和榜樣的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒有充分發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導員工的工作，使得員工對管理者的有一些意見和怨言，同時，不能夠有效、及時的完成領導所交給的工作。領導的榜樣性的作用也沒有得到充分的發(fā)揮，對于員工的積極性的調(diào)動是非常不利的。(3)企業(yè)對于自身的文化建設沒有做到足夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關的人員和部門對于優(yōu)秀文化對企業(yè)的影響和重要性沒有一個全面、深入地了解和認知，沒有重視企業(yè)文化的建設，這導致了很多問題的出現(xiàn)，企業(yè)的員工缺乏一定的責任感，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取都是非常不利的。(4)企業(yè)的薪酬分配存在不公平的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在使得績效考核的效果失去了意義。在部分企業(yè)中，薪酬分配并沒有和績效考核進行充分的聯(lián)系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作情況作為重要的參照和依據(jù)，進行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中都對員工進行了相應的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會保險等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強化和員工的積極性和主動性的調(diào)動都是非常不利的，那么，最終會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。(5)員工的教育培訓工作沒有得到充分的開展。對于企業(yè)和管理人員來說，經(jīng)濟效益和社會效益是其追求的兩個極其重要的目標，除此之外，對其他的事情并不關注，對于員工的培訓更是如此。在部分企業(yè)中，員工被錄用之后，就很少參加相關的培訓，其素質(zhì)和能力也就得不到相應的提高和鍛煉。很多的企業(yè)對人力資本的認知存在很大的問題，他們認為人才是用不著培養(yǎng)的，如果員工不能勝任當下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓需要一定的經(jīng)濟費用，對于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業(yè)將人力資本的投資費用劃分到成本費用當中，這使得培訓的費用得不到一定的保證。正是因為在認知上存在一定的誤區(qū)，所以，員工的培訓就無法全面開展。當員工的培訓得不到保證的時候，就會出現(xiàn)很多的問題，包括素質(zhì)和能力低下、眼高手低等。(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問題，將“關系”放在至高無上的位置上，沒有根據(jù)員工的興趣和長處對其進行有效的管理，其最大作用沒有發(fā)揮出來，同時，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應的滿足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權制的，將所有的動作封閉，所選出來的干部并不能得到大部分的認同。這種現(xiàn)象的存在對員工有著非常嚴重的負面影響，不能有效調(diào)動員工的積極性和主動性，對于企業(yè)自身的發(fā)展也是非常不利的。
3完善企業(yè)激勵機制的措施
(1)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進行充分的融合，突出人的主體地位，充分調(diào)動人的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發(fā)，對員工的想法和需求有一個全面的掌握，這對于企業(yè)凝聚力的強化是非常重要的，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對這樣的決策的時候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行有效的結(jié)合。(2)企業(yè)文化的創(chuàng)建是非常重要的一項內(nèi)容，需要對此做到足夠的重視。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)容，主要有企業(yè)的價值觀和精神、經(jīng)營理念、道德準則等，對員工有一定的約束作用，同時可通過文化的創(chuàng)建和應用調(diào)動員工的積極性和主動性，讓他們進行有效的自我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和進步是非常有益的，可以將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行有效的結(jié)合，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。
4結(jié)束語
企業(yè)的獎勵機制有著至關重要的作用，對于人力資源的配置和企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動起積極性和主動性，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取也是非常有利的。
參考文獻:
［1］侯曉娜．淺談企業(yè)管理中的激勵機制［J］．科學中國人，2017，(03):74．
［2］閆琰．中小企業(yè)激勵機制的構建［J］．華北水利水電大學學報(社會科學版)，2016，(05):24－26．
作者：張琪 單位：山西廣播電視大學
