企業(yè)發(fā)展論文全文(5篇)

一、激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高

企業(yè)培訓(xùn)能激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。培訓(xùn)不僅能使企業(yè)員工得到個(gè)人知識(shí)和能力的提高，還會(huì)使企業(yè)員工感激企業(yè)為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)與途徑。企業(yè)培訓(xùn)不僅有利于提高企業(yè)員工的技能，而且能提高企業(yè)員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)工作目標(biāo)的更好理解。企業(yè)培訓(xùn)可以在很大程度上滿(mǎn)足企業(yè)員工的自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，能增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。有利于鼓舞企業(yè)員工的士氣，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，并有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。當(dāng)企業(yè)員工有了自尊和自信心，他們?cè)诠ぷ髦械臒崆椤⒅鲃?dòng)性和責(zé)任心都會(huì)增強(qiáng)。而企業(yè)員工主動(dòng)意識(shí)、敬業(yè)精神的產(chǎn)生，將極大地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，形成一種良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。企業(yè)培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展不僅依賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，還取決于企業(yè)員工的素質(zhì)。越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)把企業(yè)培訓(xùn)看作是提升員工素質(zhì)和任職能力的重要手段。通過(guò)進(jìn)行思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平等多方面的企業(yè)培訓(xùn)，培育企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)組織文化，與企業(yè)的發(fā)展使命和價(jià)值觀念相融合。概括起來(lái)，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的提升主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是向企業(yè)員工傳授更多、更新的技能，使企業(yè)員工的技能由單一轉(zhuǎn)向多元，使企業(yè)員工及時(shí)掌握先進(jìn)生產(chǎn)技能，提高技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用能力，使之能更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整、更新和生產(chǎn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化程度不斷提高對(duì)企業(yè)員工的需求，以更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需要；二是強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同感，提高員工的忠誠(chéng)度，提高員工工作的適應(yīng)性和靈活性，促使員工和組織共同成長(zhǎng)。[2]這樣，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，使企業(yè)員工素質(zhì)緊貼現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需，促成企業(yè)員工個(gè)人和現(xiàn)代企業(yè)整體之間的互動(dòng)發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)不可企業(yè)員工的技能，而且能提高企業(yè)員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)工作目標(biāo)的更好理解。企業(yè)培訓(xùn)可以在很大程度上滿(mǎn)足企業(yè)員工的自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，能增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。有利于鼓舞企業(yè)員工的士氣，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，并有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。當(dāng)企業(yè)員工有了自尊和自信心，他們?cè)诠ぷ髦械臒崆?、主?dòng)性和責(zé)任心都會(huì)增強(qiáng)。而企業(yè)員工主動(dòng)意識(shí)、敬業(yè)精神的產(chǎn)生，將極大地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，形成一種良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。企業(yè)培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展不僅依賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，還取決于企業(yè)員工的素質(zhì)。越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)把企業(yè)培訓(xùn)看作是提升員工素質(zhì)和任職能力的重要手段。通過(guò)進(jìn)行思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平等多方面的企業(yè)培訓(xùn)，培育企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)組織文化，與企業(yè)的發(fā)展使命和價(jià)值觀念相融合。概括起來(lái)，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的提升主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是向企業(yè)員工傳授更多、更新的技能，使企業(yè)員工的技能由單一轉(zhuǎn)向多元，使企業(yè)員工及時(shí)掌握先進(jìn)生產(chǎn)技能，提高技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用能力，使之能更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整、更新和生產(chǎn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化程度不斷提高對(duì)企業(yè)員工的需求，以更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需要；二是強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同感，提高員工的忠誠(chéng)度，提高員工工作的適應(yīng)性和靈活性，促使員工和組織共同成長(zhǎng)。[2]這樣，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，使企業(yè)員工素質(zhì)緊貼現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需，促成企業(yè)員工個(gè)人和現(xiàn)代企業(yè)整體之間的互動(dòng)發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)不可缺失的管理職能，企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要推手。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理，是提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的重要因素。一方面，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)可獲得因企業(yè)員工素質(zhì)的提升帶來(lái)的顯著效益。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，企業(yè)員工滿(mǎn)意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之會(huì)提高2.5%。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)家明白了這樣一個(gè)道理：“投在人腦中的錢(qián)比投在機(jī)器上的錢(qián)能夠賺回更多的錢(qián)?！蓖ㄟ^(guò)企業(yè)培訓(xùn)，使企業(yè)員工感受到企業(yè)培訓(xùn)是一次自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升的過(guò)程，這樣能更有效、更容易地引導(dǎo)和督導(dǎo)企業(yè)員工，能極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)業(yè)務(wù)工作的積極性。當(dāng)企業(yè)員工明白了工作要求，具備了工作能力，就會(huì)增強(qiáng)他們工作的意識(shí)和技能，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，這在很在程度上能減輕企業(yè)管理層對(duì)他們的管理和監(jiān)督工作，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益。另一方面，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn),可以培養(yǎng)、造就一批善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，提高現(xiàn)代企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力與水平，確?，F(xiàn)代企業(yè)的管理能力與水平的不斷創(chuàng)新發(fā)展。因此，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這樣，就能以企業(yè)管理者能力和水平的提升，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理效益。

三、增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

這就意味著，人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成中發(fā)揮重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，相互競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果想要贏得一席之地，就必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和企業(yè)品牌形象。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)培訓(xùn)正是增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才的作用與價(jià)值顯得更為重要。沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)員工，不但會(huì)影響企業(yè)員工自身的工作能力和服務(wù)水平，還可能會(huì)損害企業(yè)的品牌形象。就現(xiàn)代企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)得越充分，就越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而能為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。企業(yè)培訓(xùn)能使現(xiàn)代企業(yè)人力資本增值，能極大地發(fā)揮人力資源的聚集與散發(fā)效應(yīng)。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，能夠更好地強(qiáng)化人力資源建設(shè)，以人才優(yōu)勢(shì)取勝于競(jìng)爭(zhēng)者，從而促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。從這種意義上來(lái)說(shuō)，有效的企業(yè)培訓(xùn),是提升現(xiàn)代企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效路徑。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，既能以企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)與員工的雙向溝通,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)人力資本增值；又能以企業(yè)生產(chǎn)效率和服務(wù)水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。從而增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使現(xiàn)代企業(yè)更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化發(fā)展。

作者：毛蔚

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

(一)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

良好的企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的指揮棒，他能為企業(yè)和員工提供目標(biāo)和方向，使大家自愿去遵從，并把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，發(fā)揮自身的潛力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。例如大慶油田的鐵人精神文化，它激勵(lì)著一代又一代的油田工人拼搏奮斗，為油田貢獻(xiàn)自己的力量，是企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

(二)企業(yè)文化能使企業(yè)散發(fā)強(qiáng)大的吸引力

良好企業(yè)文化的引力作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先，就內(nèi)部而言，它可以吸引大量?jī)?yōu)秀的人才，沒(méi)有人不希望到名望高的企業(yè)工作;其次，就外部而言，它可以吸引更多的客戶(hù)、投資商與其合作，而且也會(huì)獲得消費(fèi)者的青睞。以蘋(píng)果為例，它不同于行業(yè)里的其他任何公司，從喬布斯到員工都非?！白载?fù)”，他們相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。這種文化看似讓人無(wú)法忍受，但正是由于這一信條，使得蘋(píng)果吸引了一批優(yōu)秀的加盟者和“果粉”。

(三)企業(yè)文化能激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化能在無(wú)形中激勵(lì)和鼓舞員工，激發(fā)他們的潛力，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。比如說(shuō)一個(gè)公司慣于樹(shù)立榜樣，那么它就會(huì)在無(wú)形中激勵(lì)一部分員工朝著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，這對(duì)個(gè)人和公司都是有好處的。

一、企業(yè)文化的作用

（一）凝聚功能

企業(yè)文化的首要作用就是對(duì)員工產(chǎn)生內(nèi)在的凝聚力，它一旦被員工認(rèn)同后，就會(huì)形成一種精神引力而將員工緊緊凝聚在一起。因?yàn)槠髽I(yè)文化本身是一種內(nèi)動(dòng)力，通過(guò)幫助員工形成共同的價(jià)值觀，可以增加員工彼此間的溝通和信任，使員工擁有共同的價(jià)值目標(biāo)，從而團(tuán)結(jié)企業(yè)上下員工一致努力，形成一種巨大的向心力和凝聚力。這種凝聚功能使員工在獲得物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，還對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而使有著不同事業(yè)追求、不同文化背景的員工在賣(mài)力工作的同時(shí)，能夠感受到公司發(fā)展帶給其精神層面的滿(mǎn)足。而這種凝聚力，也更能提高員工工作的積極性與自主性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和企業(yè)內(nèi)部的和諧。

（二）約束功能

企業(yè)文化既然是企業(yè)全體員工共同的行為準(zhǔn)則，它就能從思想上、心理上和行為上對(duì)員工進(jìn)行約束和規(guī)范。相對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度的硬約束，企業(yè)文化所營(yíng)造出的組織氛圍和群體行為準(zhǔn)則屬于一種無(wú)形的軟約束，是從價(jià)值觀和道德規(guī)范上對(duì)員工的軟性約束，同時(shí)它也以一種潛移默化的方式使得企業(yè)員工在共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行自我管理和約束。這種軟約束不僅能彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時(shí)候比硬約束更加有效。因?yàn)槠髽I(yè)文化的影響力可以使員工的價(jià)值觀逐漸向企業(yè)的價(jià)值觀靠攏，這樣在價(jià)值觀一致的情況下，能夠減少企業(yè)管理員工產(chǎn)生的摩擦。此外，企業(yè)文化的“軟約束”可以減弱硬約束對(duì)員工心理的沖擊，緩解其產(chǎn)生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

（三）激勵(lì)功能

企業(yè)共同的價(jià)值觀決定了企業(yè)的價(jià)值取向，從而使員工對(duì)事物的評(píng)判達(dá)成共識(shí)，在共同的企業(yè)目標(biāo)指引下，員工會(huì)自覺(jué)地為他們認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。從需求理論來(lái)看，未滿(mǎn)足的需求會(huì)對(duì)個(gè)體產(chǎn)生激勵(lì)作用，而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是個(gè)體需求的最高層次，這種滿(mǎn)足對(duì)于員工個(gè)人而言是強(qiáng)大的激勵(lì)。企業(yè)文化通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，并在制度層面形成良好的激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的斗志，使員工形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，將員工的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，是員工自我激勵(lì)的深層次動(dòng)力，具有長(zhǎng)效的激勵(lì)作用。

一、企業(yè)文化有助于推動(dòng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

整齊化一的紅黃標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的紅色工裝、安全健康的行為習(xí)慣、談吐文明的行為舉止、嚴(yán)格明確的規(guī)章制度成為辨識(shí)是否是石油工人的基本方法。由于人類(lèi)在社會(huì)分工上的不同，形象標(biāo)示成為大致區(qū)別人們工作性質(zhì)的手段。企業(yè)標(biāo)示是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，是向社會(huì)和大眾展示企業(yè)管理是否成功的旗幟。因此，企業(yè)要展現(xiàn)自身良好的經(jīng)營(yíng)狀況，展示優(yōu)良的精神風(fēng)貌，擴(kuò)大社會(huì)影響力，并成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，請(qǐng)從塑造企業(yè)的整體形象開(kāi)始吧!

二、企業(yè)文化有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在人類(lèi)社會(huì)中，文化以其對(duì)社會(huì)歷史的巨大作用力，貫穿、滲透在社會(huì)生活中第一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)。文化的力量不僅體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等重大社會(huì)實(shí)踐之中，而且在企業(yè)管理中，企業(yè)文化潛移默化地釋放著巨大而無(wú)窮的能力，以其潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透力，影響著每個(gè)員工的工作和社會(huì)生活。世界上許多著名的公司都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。中國(guó)石油了有自己的企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀是:我為祖國(guó)獻(xiàn)石油。這是中國(guó)石油人發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神的具體體現(xiàn)，閃耀著中國(guó)石油人“特別能創(chuàng)造、特別能奉獻(xiàn)、特別能負(fù)重、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的卓然風(fēng)采，鼓舞著一代代中國(guó)石油人創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡?！拔覟樽鎳?guó)獻(xiàn)石油”不僅是中國(guó)石油人矢志不渝地?fù)?dān)當(dāng)保障我國(guó)石油安全這一歷史責(zé)任的真實(shí)寫(xiě)照，更是中國(guó)石油人內(nèi)心深處炙熱的情感和神圣的使命。在新時(shí)期，百萬(wàn)中國(guó)石油人堅(jiān)持油氣發(fā)展不動(dòng)搖，共同為打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中國(guó)石油，建設(shè)忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油，為國(guó)家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化的企業(yè)就好像沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“燈塔”，就無(wú)法獲得推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。因而，企業(yè)文化是企業(yè)員工不斷奮進(jìn)的號(hào)角。

三、良好的企業(yè)文化才能吸引人才、留住人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能否引進(jìn)優(yōu)秀人才，并留住優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。一位內(nèi)地知名醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)油田進(jìn)行一個(gè)階段的技術(shù)援助后，他的一段告別致辭使我至今記憶猶新:我一直以為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，在中國(guó)人與人之間已經(jīng)沒(méi)有了真情，但今年我在新疆、在油田上找到了，找到了我童年時(shí)才有的美好的環(huán)境和氛圍。從此，這位原來(lái)極不愿意來(lái)疆的專(zhuān)家，成為年年主動(dòng)要求來(lái)疆進(jìn)行技術(shù)援助的先鋒。他所帶來(lái)的國(guó)內(nèi)最新的醫(yī)療技術(shù)和診治方法及最新藥品，為在醫(yī)療技術(shù)相對(duì)落后的油田員工和家屬帶來(lái)了福音?？梢?jiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力是多么的巨大。每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)利益的共同體，其擁有的員工是為一個(gè)共同的目標(biāo)而來(lái):生存+發(fā)展。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化的建設(shè)要建立在員工對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同的基礎(chǔ)上，既具有特色，又比較實(shí)在。企業(yè)文化的形成過(guò)程，也是全體企業(yè)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過(guò)程。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)逐步開(kāi)始擺脫以單純金錢(qián)報(bào)酬或計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下家長(zhǎng)式管理模式。在勞動(dòng)合同約束下，人與人之間的關(guān)系已經(jīng)越來(lái)越走向簡(jiǎn)單的工作關(guān)系，員工普遍存在對(duì)企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，員工跳槽頻繁，企業(yè)一般不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往將形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響，而優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感。

四、結(jié)語(yǔ)

一、企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)金融涉及公司的治理

企業(yè)金融中涉及到公司的治理，公司制企業(yè)的出現(xiàn)，以及發(fā)展，隨之而來(lái)的就是企業(yè)的治理問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的治理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如何治理好公司，以及怎樣的治理才能夠使企業(yè)的利益達(dá)到最大化，如何才能夠是企業(yè)治理為企業(yè)的發(fā)展做出更積極的，有利的影響，這是企業(yè)治理，以及企業(yè)金融必須要特別仔細(xì)的考慮的問(wèn)題之一，企業(yè)金融在企業(yè)治理問(wèn)題上，要尤其的注意，盡量的是企業(yè)金融對(duì)于企業(yè)的治理，在最大的程度上，最企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，千萬(wàn)不能忽視企業(yè)治理企業(yè)發(fā)展的作用，所以在企業(yè)金融對(duì)企業(yè)的治理過(guò)程中一定要格外地小心謹(jǐn)慎。

（二）金融危機(jī)是不容忽視的

隨著近年來(lái)金融危機(jī)的時(shí)有發(fā)生，企業(yè)金融對(duì)于企業(yè)發(fā)展作用的弊端也就凸顯出來(lái)了，金融危機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的影響，這是大家眾所周知的。而金融危機(jī)有的時(shí)候又是不可避免的，金融危機(jī)的發(fā)生必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可避免的損失，嚴(yán)重的時(shí)候，金融危機(jī)對(duì)一個(gè)企業(yè)造成的影響，還很有可能是致命的。有不少的企業(yè)在金融危機(jī)中破產(chǎn)。金融危機(jī)的影響，也引起了大家對(duì)于企業(yè)金融對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)系的重視，如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)，企業(yè)金融對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，逐漸引起了人們的重視。

二、企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的對(duì)策建議

（一）進(jìn)行科學(xué)合理地資源配置