橋梁工程施工成本優(yōu)化路徑分析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了橋梁工程施工成本優(yōu)化路徑分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

橋梁工程施工所用材料應(yīng)主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價(jià)的費(fèi)用高于將材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)，因此要對(duì)施工所需主要材料進(jìn)行預(yù)算時(shí)，只需以事先預(yù)定好的甲供料單價(jià)計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算就可以了。按照施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)所指定的施組的方式，將施工機(jī)械設(shè)備全面的進(jìn)行計(jì)算，并按照企業(yè)事先預(yù)定好的單價(jià)和企業(yè)自身具有設(shè)備的折舊方法規(guī)則等方式對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的全部成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和攤銷(xiāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用通常包括項(xiàng)目管理人員的工資、工程前期試驗(yàn)費(fèi)、業(yè)務(wù)往來(lái)招待所使用的費(fèi)用等等。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照企業(yè)自身預(yù)定好的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和實(shí)際配置情況對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的計(jì)算。

影響橋梁工程施工成本的因素

影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對(duì)施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費(fèi)用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財(cái)務(wù)管理等因素，下面我們來(lái)列舉幾項(xiàng)與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術(shù)水平。項(xiàng)目施工人員應(yīng)具有高效率工作、高超施工工藝以及團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等能力，其中，施工技術(shù)水平是影響施工進(jìn)度的最關(guān)鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場(chǎng)布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應(yīng)綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進(jìn)行。三是施工材料的供應(yīng)。為確保工程質(zhì)量，施工材料應(yīng)選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應(yīng)保證供應(yīng)及時(shí)，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)造成個(gè)別工期拖延從而影響整個(gè)工程進(jìn)度。四是施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級(jí)越高，必然會(huì)加大施工成本，同樣，也相應(yīng)會(huì)增加企業(yè)盈利。五是施工機(jī)械設(shè)備狀況。施工機(jī)械主要是要考慮設(shè)備的功率以及是否能正常運(yùn)行等狀況。六是工程施工進(jìn)度。橋梁工程施工時(shí)要充分的考慮施工進(jìn)度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預(yù)計(jì)成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否科學(xué)合理，對(duì)項(xiàng)目部的管理費(fèi)用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。

橋梁工程施工成本優(yōu)化

（一）橋梁工程施工成本控制優(yōu)化原則

1.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實(shí)起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應(yīng)能揭示施工過(guò)程中何處出現(xiàn)了差錯(cuò)，并確定誰(shuí)應(yīng)對(duì)差錯(cuò)負(fù)責(zé)，從而采取有效措施將差錯(cuò)糾正。經(jīng)濟(jì)原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項(xiàng)目中的重要事項(xiàng)，選擇重要領(lǐng)域中關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對(duì)總成本影響不大的細(xì)微尾數(shù)或小數(shù)額的費(fèi)用從略控制，靈活變動(dòng)，提高工作效率，科學(xué)合理控制成本支出。

2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關(guān)部門(mén)、崗位等的實(shí)際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實(shí)施起來(lái)并非易事，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭推動(dòng)作用。成本優(yōu)化控制對(duì)當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的精神。

4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個(gè)人的責(zé)任，也是全體員工共同的任務(wù)，每一位員工都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任，成本優(yōu)化控制目標(biāo)的實(shí)施只有通過(guò)全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識(shí)和愿望，切實(shí)養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習(xí)慣。二是具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。

（二）橋梁工程施工優(yōu)化控制措施

1.對(duì)施工方案和施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。施工方案和施工計(jì)劃的優(yōu)化是指施工前對(duì)施工區(qū)域的資源環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的勘察，全方位的對(duì)施工的技術(shù)、方法以及施工所需材料等進(jìn)行優(yōu)化控制，并在投標(biāo)的報(bào)價(jià)上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計(jì)劃，另外還應(yīng)做好施工成本的預(yù)算，避免相關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)從按組織層次制動(dòng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得成本控制措施的實(shí)施更細(xì)化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行層層的分解，將計(jì)劃落實(shí)到基層，并讓財(cái)務(wù)工作人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)推測(cè)工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而使員工成本意識(shí)增大。橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)是指在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責(zé)任、相關(guān)指標(biāo)等，并將其落實(shí)到各職部門(mén)上。

3.減少設(shè)備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中，材料設(shè)備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制應(yīng)從材料、設(shè)備成本管理著手。首先，加強(qiáng)施工材料和各項(xiàng)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的數(shù)量符合要求，最后保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設(shè)備安放地點(diǎn)距離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，則會(huì)提高材料和設(shè)備再次運(yùn)輸?shù)某杀?，同時(shí)還會(huì)使得人工成本的增加，因此材料和設(shè)備應(yīng)安置在距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導(dǎo)致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過(guò)程中要注意加強(qiáng)規(guī)劃管理，使材料設(shè)備得到充分利用。全方位通過(guò)材料和設(shè)備的有效管理，從而控制施工成本，促進(jìn)橋梁工程項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化實(shí)現(xiàn)。

4.確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，時(shí)刻把好工程質(zhì)量關(guān)。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實(shí)施過(guò)程中成本的責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，從而提高員工關(guān)于成本優(yōu)化控制的意識(shí)，并增強(qiáng)全員參與的積極性，既要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進(jìn)度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均衡發(fā)展。同時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員按期按責(zé)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，使質(zhì)量的檢查和管理切實(shí)落到實(shí)處，并針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好防范準(zhǔn)備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費(fèi)導(dǎo)致施工成本的增加。

5.加強(qiáng)合同管理。橋梁工程施工合同應(yīng)由工程部、預(yù)算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應(yīng)清楚羅列工程施工項(xiàng)目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過(guò)程中或完成施工后引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。每項(xiàng)子級(jí)工程項(xiàng)目完成施工后，要聯(lián)合預(yù)算部、工程部以及監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)析，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行返工，以免質(zhì)量問(wèn)題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工總成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，橋梁工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中占有關(guān)鍵的地位，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，盡可能的降低施工材料和設(shè)備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項(xiàng)目才能從中賺取利潤(rùn)。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對(duì)工程項(xiàng)目最終的盈利有著直接的影響，詳細(xì)掌握影響工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對(duì)施工成本進(jìn)行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)下腳跟。（本文作者：許穩(wěn) 單位：中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司）