企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)思考
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隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不在是以產(chǎn)品為核心競爭力的時代了，必須要做好企業(yè)文化的工作，提高自身企業(yè)文化的競爭力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動力來加快企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動力。
一、企業(yè)文化的特征
1.獨特性
由于每個企業(yè)都是獨立的，所以相互之間也是獨立的，企業(yè)文化本身就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而演化出來的，所以企業(yè)文化也是具有獨特性的，企業(yè)管理經(jīng)驗是可以學(xué)習(xí)的，但是企業(yè)文化是不能照搬照抄的，需要由企業(yè)發(fā)展過程中演化而來，并且在企業(yè)內(nèi)部逐步的形成一種習(xí)慣，進而才會最終形成企業(yè)文化。
2.普遍性
企業(yè)文化是具有普遍性的，因為無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都是存在著一定的企業(yè)文化，只是大企業(yè)的企業(yè)文化比較深厚，比較濃郁。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，也是培養(yǎng)員工們正確的價值觀念的主要方式，企業(yè)文化的存在不會因為企業(yè)經(jīng)營的好壞和管理水平的高低而具有差異性，通過好的企業(yè)文化，能夠增強員工們的榮譽感和歸屬感，進而調(diào)動員工們的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
3.可塑性
企業(yè)文化是具有一定的可塑性，企業(yè)文化的由來主要就是企業(yè)發(fā)展過程中演化而來，所以在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，來培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化也是在不斷發(fā)展的，隨著企業(yè)的進步和發(fā)展，外部形勢以及時代的背景，都是在進行自我改變的，在原有的企業(yè)文化中，緊跟時展的步伐，不斷的進行完善和創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的可塑性。
二、企業(yè)文化的重要作用
1.導(dǎo)向作用
導(dǎo)向作用主要就是指將員工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的目標(biāo)上來。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想提升自身的競爭力，必須要有一個統(tǒng)一的目標(biāo)，否則很難去進行競爭。企業(yè)在進行管理的時候，一般都是通過一系列的策略來引導(dǎo)員工達到企業(yè)制定的目標(biāo)，但是，如果有一個非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會在日常生活和工作中潛移默化員工的目標(biāo)，使其目標(biāo)逐漸的和企業(yè)目標(biāo)進行了統(tǒng)一。企業(yè)文化可以將人們的事業(yè)心和成功的野心轉(zhuǎn)化成比較具體的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展為整個企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，促進企業(yè)上下為了同一個目標(biāo)而進行奮斗。
2.約束作用
企業(yè)為了能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須會制定諸多的規(guī)章制度，雖然這是每個企業(yè)發(fā)展中的必要因素，但是即便有這些規(guī)章制度的制約，也不會能夠完全的約束到每位員工的行為，而企業(yè)文化作為一個隱形的約束力量，能夠通過日常生活和工作，潛移默化員工的思想觀念和價值觀念，進而轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，能夠彌補規(guī)章制度上的不足。
3.凝聚作用
企業(yè)文化同樣也是企業(yè)的凝聚力量，可以將企業(yè)員工凝聚在一起，起到一個粘合劑的作用，將企業(yè)內(nèi)部的各個層次、各個部門之間進行結(jié)合，并且牢牢的凝聚到企業(yè)文化的周圍，進而產(chǎn)生積極的凝聚力量和向心力，可以使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行緊密的結(jié)合，讓他們擁有非常強的歸屬感，并且將企業(yè)當(dāng)做自己的家，當(dāng)做最為神圣的地方，同企業(yè)共同進步、發(fā)展。
4.激勵作用
企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是創(chuàng)造共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠得到廣大員工的認可和尊重，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來創(chuàng)造出良好的工作氛圍，進而可以起到激勵員工的作用，并且當(dāng)每位員工在做出一定成績后，都會受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和獎勵，增強員工們對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，進而可以促進每位員工能夠更好的發(fā)揮出自身的長處和實現(xiàn)自我價值。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關(guān)系
1.企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)硬文化主要就是指社會認知形態(tài)的范圍，進而可以影響到人們的內(nèi)心活動和思想，從而起到一個本能激勵的作用，其外在表現(xiàn)主要是主動性能力以及協(xié)調(diào)能力，通過這兩種能力來為企業(yè)的管理工作服務(wù)。其中企業(yè)文化對企業(yè)管理重要性主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，通過企業(yè)文化可以開展多種多樣的業(yè)余活動，進而可以提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，培養(yǎng)員工們的凝聚力、工作的熱情以及創(chuàng)造力。其中，企業(yè)硬文化的主要表現(xiàn)形式可以包括，圖書館的設(shè)置、設(shè)置一部分娛樂設(shè)施以及開展體育比賽等活動。在每個節(jié)日還可以開展知識競賽以及籃球賽等活動，不僅可以起到提高員工們綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，還可以豐富員工們的業(yè)務(wù)文化生活，最終可以刺激員工們的工作熱情和創(chuàng)造性。第二，企業(yè)文化活動不僅僅可以提高員工們的生活質(zhì)量，還能夠滿足員工們的精神需求，從而可以有效的提高員工們的凝聚力以及向心力，進而將企業(yè)形成有效的群體。一個企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要滿足員工們的物質(zhì)需求，還需要滿足員工們的精神需求，所以，企業(yè)硬文化由此誕生。通過企業(yè)文化可以有效的調(diào)動員工們的積極性以及創(chuàng)造性。第三，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性及領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要員工們的努力，還必須要有一個好領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)來講，是其成功的關(guān)鍵因素。所以，領(lǐng)導(dǎo)本身的修養(yǎng)會直接影響到員工們的熱情，領(lǐng)導(dǎo)決策的合理性和科學(xué)性，會直接影響到企業(yè)的生存。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中處于非常重要的角色，必須要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠提高決策的科學(xué)含金量。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中能夠起到帶頭作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)也可以為員工們樹立一個榜樣的形象。另外，企業(yè)文化還能夠影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)揮性。如果一個領(lǐng)導(dǎo)具備著果斷、理智的優(yōu)秀品質(zhì)，其權(quán)威性必然會在企業(yè)中的影響力最大，進而就會無形中調(diào)動員工們的工作熱情，促使員工們能夠自覺的調(diào)整角色，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，進而能夠從根本上提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。
2.企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)軟文化的發(fā)展離不開生產(chǎn)技術(shù)的運用，所以更讓管理者重視和關(guān)注。為了能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，必然離不開先進技術(shù)和先進設(shè)備的支撐，所以必須要加強科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新。為了能夠使經(jīng)濟效益最大化，必須要提高勞動生產(chǎn)效率，降低投資成本，進而能夠符合社會最大需要的產(chǎn)品?？茖W(xué)技術(shù)在提高勞動生產(chǎn)效率以及減少勞動占用方面起到了無與倫比的作用。所以，企業(yè)軟文化和企業(yè)管理之間必須要密切配合，相互促進。一個企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展自身，對新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)和研究是非常重要的任務(wù)。由于我國市場經(jīng)濟的特殊，導(dǎo)致了我國在技術(shù)開發(fā)和研究方面的發(fā)展十分緩慢，導(dǎo)致了企業(yè)很難適應(yīng)競爭激烈的市場。但是，當(dāng)今時代，我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)必須要有新產(chǎn)品，才能夠依靠新技術(shù)和新產(chǎn)品在市場上穩(wěn)固腳跟。
四、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1.對企業(yè)文化建設(shè)認識不足
由于我國大部分企業(yè)十分注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以也就導(dǎo)致了對企業(yè)文化建設(shè)的不重視，甚至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根本沒有這方面的理解。這部分企業(yè)每天都在忙活自己眼前的利益，并不能用長遠的目光來建設(shè)企業(yè)文化。由于大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，導(dǎo)致了在企業(yè)產(chǎn)生開始就存在著指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營理念和精神的消散，進而沒有把握住創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)該隨之進行更新?lián)Q代，但是有的企業(yè)并沒有注意到這點，導(dǎo)致了企業(yè)在不同的形勢下進行企業(yè)文化的調(diào)整，最終造成了企業(yè)文化的滯后。甚至嚴重者，對企業(yè)文化的建設(shè)進行了漠視的態(tài)度，最終導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部并沒有一個積極向上的思想，所以導(dǎo)致了誠信的缺失，最終影響了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和正常運行，使企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的危機。
2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式
目前有許多企業(yè)都是以口號的方式來宣傳企業(yè)文化，但是在其內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)中，并沒有什么內(nèi)涵。企業(yè)文化的建設(shè)是一項非常漫長的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，需要一代代企業(yè)家和員工的經(jīng)營才能夠真正的建設(shè)出適合自身的企業(yè)文化，并不是幾個簡單的口號就能夠概括的。雖然有的企業(yè)十分注重員工的言行舉止，開展了內(nèi)部報刊等活動，但是并沒有讓每位員工從心底認可企業(yè)的文化，只是將這些表面形式當(dāng)做了工作的負擔(dān)。企業(yè)文化的建設(shè)最注重的就是實質(zhì)，如果一個企業(yè)沒有一個健康的企業(yè)文化，就會導(dǎo)致其內(nèi)部的管理機制也存在著一定的缺陷，一旦遇到危機，表面上在規(guī)范的企業(yè)也會立即陷入到困境。
3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性
大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的時候，一味的追求其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，去進行模仿，實際上忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。模仿來的企業(yè)文化只是一個非常空洞的形式主義。企業(yè)文化所形成的各種經(jīng)營理念和價值是需要通過各種活動和形式來表現(xiàn)出來的。有的企業(yè)十分重視質(zhì)量問題，但是每天如果都在處理質(zhì)量問題，也就導(dǎo)致了企業(yè)文化內(nèi)涵沒有進行詳細的實施，會嚴重的影響到企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展而來的，同時也會受到地理和風(fēng)俗的影響，所以企業(yè)文化是具備個性化的。但是，目前我國大部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候，打著誠信、發(fā)展等口號，各個企業(yè)之間進行相互之間的模仿，雖然能夠體現(xiàn)當(dāng)代的精神風(fēng)貌，但是過于普通，沒有將自身企業(yè)的特性融入進去。
五、如何加強企業(yè)文化建設(shè)
1.充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性
必須要加強企業(yè)文化建設(shè)重要性的認知。只有真正的意識到企業(yè)文化的重要性，才可以自覺的去進行建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中，必須要以人為本，離不開現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的方法，同時也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)凝聚力提高的有效方法。企業(yè)能夠認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性是需要一個過程的，不僅需要在經(jīng)營過程中積累一定的經(jīng)驗，還必須要從各個方面來提高企業(yè)文化建設(shè)的認知程度。必須要積極的去吸收新的知識，開拓自身的思想，不能一味的追求眼前的經(jīng)濟效益，必須要將目光落到員工發(fā)展的方向上，進而能夠考慮到企業(yè)長久發(fā)展。所以，必須要通過各種手段來增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。
2.高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)精神的楷模，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅對企業(yè)的決策有著絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，還對企業(yè)文化的界限以及發(fā)展方向有著決定性的作用，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供的指示意見顯得尤為重要。企業(yè)文化的建設(shè)離不開高層領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和支持。
3.確定企業(yè)價值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范
企業(yè)文化主要就是企業(yè)價值觀等核心理念的具體體現(xiàn)，是一個企業(yè)的底蘊和精神支柱，企業(yè)文化的建設(shè)就是以企業(yè)自身特定的文化背景和制度為基礎(chǔ)建設(shè)起來的。所以，企業(yè)價值觀必須要具有創(chuàng)新性和特色，進而才能夠在企業(yè)內(nèi)部具有影響力和號召力。由于企業(yè)制度是價值觀的基石，所以在確定企業(yè)的核心價值觀的時候，必須要落實到制度和規(guī)范中。
4.堅持正確的指導(dǎo)思想
企業(yè)文化健康的發(fā)展離不開堅持正確的指導(dǎo)思想，正確的指導(dǎo)思想更是企業(yè)改革發(fā)展和加強企業(yè)文化建設(shè)的總方針。所以，必須要堅持正確的指導(dǎo)思想，在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，必須要立足科學(xué)發(fā)展，增加企業(yè)的核心競爭力。并且要堅持以人為本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工們的支持，所以應(yīng)該為員工們發(fā)展，由員工們?nèi)グl(fā)展，并且將發(fā)展的成果由員工們進行共享，進而可以有效的凝聚廣大員工們的智慧和力量，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，并且為企業(yè)內(nèi)部提供一個和諧的氛圍。加強企業(yè)創(chuàng)新能力，大力塑造企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠促進員工們進行不斷的創(chuàng)新，進而使企業(yè)逐步的發(fā)展壯大。
5.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)的主體就是職員和人才，隨著信息時代的來臨，當(dāng)今時代主要就是知識大爆炸的時代，人才對企業(yè)的重要性顯得尤為重要，必須要十分珍惜人才，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況和時代的背景，構(gòu)建和諧、科學(xué)以及先進的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化能夠增強人才的建設(shè)，為人才的自我價值發(fā)揮提供良好的平臺。
六、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
1.從企業(yè)化到人文化
企業(yè)文化主要被人們理解為企業(yè)的文化或者是企業(yè)家的文化。所以，許多企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容就是對員工有著諸多的要求，更是強調(diào)要對企業(yè)感恩以及員工必須要具備著責(zé)任感，導(dǎo)致了員工并不能感受到企業(yè)的承諾。而互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，主要強調(diào)的是人的價值，企業(yè)為了能夠更加適應(yīng)新時代的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)更加突出以人為本和人性化管理，由于做的工作不到位，導(dǎo)致了企業(yè)付出的很多，但是員工并沒有感受到。
2.從單一化到多樣化
目前，我國企業(yè)受到了困擾，其中主要就是企業(yè)文化在建設(shè)過程中具備了文化理念，但是在宣導(dǎo)文化理念的時候并沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。主要的形式就是搞培訓(xùn)、喊口號及各種活動。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，企業(yè)應(yīng)該更加合理的應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)式的傳播和溝通，可以讓員工們參與到評價數(shù)據(jù)分析中，進而找到最為有效的傳播方式，從而更好的去理解企業(yè)文化的理念。隨著我國市場體制的逐步完善，我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠更好地穩(wěn)固自身在市場中的跟腳，必須要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)并不是有一份漂亮的樓書和響亮的口號，更不是幾個文體活動能夠完成建設(shè)的。必須要將自身的核心理念加入到企業(yè)文化建設(shè)中，并且將這些理念逐步的滲透到員工的行為上，能夠讓員工們真正的認可這些理念，進而在企業(yè)的逐步發(fā)展中產(chǎn)生企業(yè)文化。通過企業(yè)文化的建設(shè)，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，更可以為廣大員工服務(wù)，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，還有助于企業(yè)和諧氛圍的構(gòu)建。
作者：張建學(xué) 紀(jì)芳 單位：北京大興區(qū)人民醫(yī)院 北京傲銳東源生物科技有限公司
