企業(yè)文化初步創(chuàng)建研究

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一、企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要

一是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。建設(shè)先進文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會主義先進文化，落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。黨的十七大明確指出：當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化的創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會主義文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上。這些重要的精神，對加強思想政治工作提出了明確和具體的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，思想政治工作是企業(yè)的核心，用文化來塑造和陶冶人的靈魂是企業(yè)思想政治工作新的載體，更是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，二是推進企業(yè)又好又快的需要。企業(yè)文化，它與經(jīng)濟有著密不可分的“血緣關(guān)系”。培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，是激發(fā)經(jīng)營者和員工創(chuàng)業(yè)激情的關(guān)鍵措施，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的有力保障，是提升企業(yè)核心競爭力的基石，更是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。農(nóng)房集團通過幾年多的努力，實現(xiàn)了有弱到強、擇地造城、鑄造品牌的歷史性跨越，走出了一條國有房產(chǎn)企業(yè)煥發(fā)青春的獨特發(fā)展之路，企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，逐漸形成的一種獨特管理方式和方法，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件，推進了企業(yè)又好又快發(fā)展。三是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。和諧企業(yè)，最根本的是員工在思想上融和和認同。而企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是最大限度地達成企業(yè)各方利益的協(xié)調(diào)，多贏，共贏，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，它是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。在市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，農(nóng)房人以質(zhì)樸、執(zhí)著、勤奮的精神，形成了專注于人，專精于房、專心于事的獨具魅力的核心價值觀念，為建設(shè)農(nóng)房集團企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、堅持以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中決定性作用，把以人為本思想貫穿于企業(yè)發(fā)展和管理全過程，在管理中真正體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。通過實施企業(yè)文化理念體系，更新觀念和轉(zhuǎn)變管理方式。

2、堅持重在建設(shè)的原則。借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化理念、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。注重把理念體系滲透到各個管理環(huán)節(jié)；建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)由粗放型管理向科學(xué)、效益、文化管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。建立相應(yīng)的獎懲措施，在激勵約束中實現(xiàn)價值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，促進經(jīng)濟管理和員工隊伍整體素質(zhì)的提升。

3、堅持繼承借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要繼承我國傳統(tǒng)文化的精髓和企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒光明食品集團系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，并與農(nóng)房集團的實際有機結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，形成具有農(nóng)房集團特色的企業(yè)文化。

4、堅持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則。要使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作目標確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動安排、實施檢查等方面有機結(jié)合，互相促進，充分發(fā)揮整體功能。

三、推進企業(yè)文化建設(shè)的探索實踐

（一）形成共同核心價值體系，實踐核心理念

當前，文化制勝戰(zhàn)略，越來越成為企業(yè)增強凝聚力和競爭力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)制勝戰(zhàn)略的實施中，企業(yè)核心價值體系確立起著決定性的影響，尤其是作為正在上市中的農(nóng)房集團，要真正把各單位的力量凝聚起來，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，共同的核心價值體系就是統(tǒng)一的思想旗幟和構(gòu)建文化大廈的重要基石。農(nóng)房集團黨政領(lǐng)導(dǎo)正是基于這樣的認識高度，緊緊圍繞房地產(chǎn)經(jīng)營和資源、資本整合等企業(yè)經(jīng)濟工作重點，大力塑造富有特色的企業(yè)文化，先后完成了以價值憲章為核心的4大系列共11個文本的成果，形成農(nóng)房集團的企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值等共同的核心價值體系。在核心價值體系的引導(dǎo)下，把全體職工凝聚起來，一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)，從而促進農(nóng)房集團的飛速發(fā)展?？梢哉f，獨特的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)成了農(nóng)房集團整合資源、快速發(fā)展的強勁動力。其次，在堅持集團文化價值信念趨同的同時，要考慮各企業(yè)不同的文化背景、多元的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、各異的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營方式等因素，允許各單位從企業(yè)的實際出發(fā)，倡導(dǎo)一種精神，營造一個全新氛圍，著力鍛造本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，提倡各有優(yōu)勢、各有特色，確保集團上下的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，既有農(nóng)房集團文化的內(nèi)核又各具特色。

（二）選準企業(yè)文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新實踐主題

1、加強理念與外顯文化的建設(shè)。

（1）加強理念導(dǎo)入，培養(yǎng)企業(yè)精神。通過各種學(xué)習宣傳等形式釋義企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的精神，企業(yè)價值觀，激勵和引導(dǎo)員工牢記企業(yè)使命，凝聚力量，振奮精神，積極作為。激勵和引導(dǎo)員工立足本職崗位，把員工自我發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)愿景結(jié)合起來，勤于實踐，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，攀高峰，創(chuàng)一流，實現(xiàn)農(nóng)房集團的戰(zhàn)略目標。弘揚企業(yè)精神，讓“厚德載物、惟精惟勤、家園即道、信守一生”的十六字精神深入人心，融入全員的自覺行動，成為全員思想、行為的主旋律。實踐企業(yè)理念，引導(dǎo)員工全面理解、信守和實踐企業(yè)的管理理念、經(jīng)營理念、發(fā)展理念和人才理念，并在經(jīng)營管理實踐中自覺地全面體現(xiàn)和深入貫徹落實，不斷地建立起科學(xué)、先進的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念體系。

（2）加強企業(yè)文化培訓(xùn)，形成各級干部自覺的意識和行為。企業(yè)文化的主導(dǎo)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化在某種意義上講是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層干部在企業(yè)文化建設(shè)與運用過程中，扮演著“中心”角色。通過開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)，組織企業(yè)文化建設(shè)理論專題講座、企業(yè)文化建設(shè)交流會，以及組織先進企業(yè)文化學(xué)習參觀考察等形式，讓各級管理者全面了解究竟什么是企業(yè)的文化？知曉企業(yè)文化的作用；思考今天的企業(yè)需要什么樣的文化？研究企業(yè)文化怎樣建設(shè)等企業(yè)文化的內(nèi)涵；在高度認同的基礎(chǔ)上，提出《農(nóng)房集團文化建設(shè)綱要》，使企業(yè)的各級管理者自覺地將企業(yè)文化理念體系作為提升思想境界、企業(yè)管理的行動指南，并轉(zhuǎn)化為自律意識和自覺行為。

（3）以各類創(chuàng)建活動為載體，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。企業(yè)文化氛圍的形成依賴于員工對企業(yè)文化的廣泛參與。因此要充分發(fā)揮工會、團委作用，積極推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，開展創(chuàng)建“文明單位”、“學(xué)習型組織”，評選“工人先鋒號”、“青年文明號”、“紅旗班組”、“崗位技術(shù)能手”等活動，營造比事業(yè)心、比責任心、比貢獻、比進步的良好企業(yè)氛圍。為豐富職工精神生活，開展豐富多彩、寓教于樂的群眾文體活動，有計劃地每年組織一次健康向上、特色鮮明、大型的文體活動（文藝或體育），增加了企業(yè)的凝聚力，增強了集體榮譽感，展示了農(nóng)房人昂揚向上、不斷進取、奮發(fā)有為的精神面貌。同時有組織的建立足協(xié)、攝影、羽毛球等各種業(yè)余協(xié)會，不定期地舉行單項比賽活動，形式多樣的知識競賽、演講比賽、征文活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需要。

2、加強外顯文化建設(shè)，擴大農(nóng)房的知名度。

（1）充分利用農(nóng)房門戶網(wǎng)站、《農(nóng)工商房報》宣傳平臺、通過各類媒體宣傳和報道，廣泛深入地宣傳導(dǎo)入企業(yè)文化理念體系。充分發(fā)揮農(nóng)房集團職工藝術(shù)團的作用，充分展示農(nóng)房人的風采。

（2）加強形象化展示。把深化品牌建設(shè)、品牌理念深入人心作為統(tǒng)領(lǐng)性工作，不僅使品牌共識得到各單位的認同，而且真正落實到行動上。實現(xiàn)子公司品牌向農(nóng)工商房產(chǎn)品牌的轉(zhuǎn)變。各單位要將農(nóng)房集團的標識和集團的企業(yè)精神展示在各個領(lǐng)域和工作環(huán)境之中。

（3）舉辦農(nóng)房集團發(fā)展軌跡的展覽館。作為一個有不同文化背景整合重組的企業(yè)，作為在發(fā)展中不斷擴展規(guī)模的集團，延伸和拓展原來農(nóng)房的展示館是一件很有意義的事。既可作為新員工培訓(xùn)的教育館，又可作為擴大農(nóng)房影響力的窗口，更是農(nóng)房人共享成功的記載和農(nóng)房文化的流傳。

3、加強制度、行為層面的文化建設(shè)。

（1）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。把企業(yè)文化建設(shè)作為高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責任與考核，把貫徹落實企業(yè)文化理念落到實處。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責，總經(jīng)理和黨委書記應(yīng)當同為企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，共同負責，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項主要的工作列入議事日程，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期研究，制訂措施，檢查落實。逐步構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)一起抓、黨政各部門協(xié)調(diào)抓，上下互通、左右聯(lián)動、整體運作和協(xié)調(diào)發(fā)展的工作格局。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。要制定集團企業(yè)文化建設(shè)的標準、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循。要將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，形成黨群互動、內(nèi)外互動的全覆蓋工作機制。要將企業(yè)文化建設(shè)納入農(nóng)房集團總體發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)任期目標，納入精神文明建設(shè)責任制，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效運行機制。同時要加大硬件投入，要為推進企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保證。

（3）強化企業(yè)管理制度。企業(yè)文化是企業(yè)管理的“軟性”因素。在堅持以法制化經(jīng)營、契約化管理、程序化操作、規(guī)范化辦事為準則，健全和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與農(nóng)房集團接軌的管理體系，推動科學(xué)決策，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。以誠信經(jīng)營為基石，依法經(jīng)營，規(guī)范管理行為，增強管理效能；依靠科技進步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實現(xiàn)農(nóng)房集團持續(xù)的發(fā)展。加強制度建設(shè)，不斷的在執(zhí)行制度中完善制度建設(shè)，提高執(zhí)行制度的自覺性。

（4）規(guī)范員工行為的建設(shè)。這應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)過程中始終不能忘記的目標之一。規(guī)范員工行為是我們工作中的一把“雙刃劍”。首先，作為企業(yè)經(jīng)營者要把以人為本思想貫穿于企業(yè)發(fā)展和管理全過程，在管理中真正體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。創(chuàng)造共享、合作、開放參與管理的企業(yè)文化，將員工個人事業(yè)于公司的發(fā)展統(tǒng)一起來，促進和體現(xiàn)自身價值的實現(xiàn)，激發(fā)起員工熱愛企業(yè)，努力工作的激情，使企業(yè)真正成為員工依戀、優(yōu)秀人才聚集之地。其次，要通過培育樹立先進典型的形式，大力傳播先進人物和先進事例中所體現(xiàn)的先進理念和職業(yè)道德，發(fā)揮典型示范作用。如開展評選農(nóng)房功臣、星級員工等活動。再次，要進一步完善農(nóng)房集團《員工手冊綱要》。要加強學(xué)習和宣傳，使集團員工人人皆知“敬業(yè)、進取、誠信”的職業(yè)準則。能夠自覺規(guī)范在社交、接待、談判、慶典、營銷等活動中的禮儀行為、職業(yè)形象，自覺執(zhí)行規(guī)定的職務(wù)權(quán)責，能夠正確處理個人利益與公司利益的關(guān)系。通過行為文化的建設(shè)，營造一個使“企業(yè)內(nèi)部的人沒有感覺到刻意營造，而外部的人感到這個企業(yè)很有文化”的企業(yè)文化氛圍。