石油企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系

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【摘要】新時代的到來讓我國現(xiàn)有石油企業(yè)逐漸變得越來越多。對石油企業(yè)而言，文化建設(shè)與工會職能是其中不可忽視的部分。石油企業(yè)在發(fā)展中必須意識到人的價值，尊重人的地位與團隊作用，全面發(fā)揮工會職能，促進文化建設(shè)工作順利實施，讓石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到順利開展。由此可見，石油企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系十分密切，而本文將以兩者的聯(lián)系為中心，分析文化建設(shè)中工會職能的作用，給出文化建設(shè)中工會職能滲透措施，全面發(fā)揮工會職能，為石油企業(yè)文化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；工會職能；文化建設(shè)；聯(lián)系

引言：

對于企業(yè)文化而言，不管是哪個行業(yè)的企業(yè)文化，其都是在企業(yè)核心價值體系基礎(chǔ)上。所謂企業(yè)文化主要指的是企業(yè)通過積極開展各種具有自身文化特征的教育，對企業(yè)全體員工行為進行規(guī)范與約束，讓企業(yè)團隊精神在今后得到不斷的提升。而工會作為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，工會承擔(dān)的角色十分重要。因企業(yè)工會職能的全面發(fā)揮不僅有助于企業(yè)今后發(fā)展，而且有助于企業(yè)文化建設(shè)?？梢?，工會職能與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系是必然的。而是石油企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)之一，了解石油企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系，為石油企業(yè)今后發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)極為迫切。針對該內(nèi)容，本文首先將分析工會職能與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系，其次，在闡述文化建設(shè)中工會職能的作用。最后，給出滲透措施，以供參考。

1.石油企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

對企業(yè)總體發(fā)展而言，石油企業(yè)工會建設(shè)十分重要。與此同時，文化建設(shè)一樣作為石油企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，工會職能與企業(yè)文化建設(shè)之間存在的聯(lián)系十分密切，大致可體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）石油企業(yè)工會在建設(shè)的過程中，往往會鼓勵成員圍繞石油高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)以及穩(wěn)定建設(shè)等方面建言，通過知識與技術(shù)的提升讓石油企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得以提升[1]。給予員工應(yīng)對和處理各種問題的權(quán)利，讓員工合法權(quán)益得到保護，并做到各自承擔(dān)自身的思想政治工作職責(zé)。與此同時，需要在提高員工對石油企業(yè)的歸屬感和認同感，讓石油企業(yè)凝聚力得以提升。

（2）石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)發(fā)展中不可缺失的文化精神?？喔蓪嵏?、三老四嚴(yán)作為石油核心精神，石油精神這個歷經(jīng)多年風(fēng)雨的傳家寶再次在中國還有并發(fā)出新的活動。可通過弘揚石油精神活動的開展，進一步堅定廣大員工的理想信念，為建設(shè)我國特色國際一流能源公司蓄積精神力量，讓企業(yè)與員工形成良好的統(tǒng)一體。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)與工會建設(shè)中，企業(yè)文化能夠?qū)T工行為心理給予正確引導(dǎo)，讓員工在潛移默化中認可企業(yè)的共同價值觀，與此同時在石油企業(yè)自身的管理制度與道德觀念等方面實施自身的各項工作。工會建設(shè)能夠有效聯(lián)結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，全面調(diào)動員工工作積極性與主動性，讓員工能夠根據(jù)石油企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃自身職業(yè)生涯。此時，工會需全面發(fā)揮自身橋梁作用，促進企業(yè)文化建設(shè)[2]。

（3）在石油企業(yè)發(fā)展中落實人文化管理理念，將員工看作企業(yè)發(fā)展中最重要的財務(wù)，構(gòu)建平等公正的制度與尊重、重用人才等的工作氛圍。

2.企業(yè)文化建設(shè)中工會職能的作用

由上述可知，石油企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系十分密切。當(dāng)前，在石油企業(yè)文化建設(shè)中，工會職能應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)所帶來的積極作用主要可表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有助于企業(yè)文化的發(fā)展[3]。目前，企業(yè)工會職能的全面發(fā)展，不僅可在最大限度上提高員工對企業(yè)文化的認知，而且可促進企業(yè)文化的發(fā)展與推廣。在石油企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮工會職能，可為企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，提高員工企業(yè)的認同感與信任程度，這與此同時也是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的精神基礎(chǔ)。

（2）能夠讓企業(yè)文化更具中國特色?？v觀企業(yè)文化發(fā)展可知，企業(yè)文化這一理念主要來自于西方管理學(xué)，直到1980年的是時候才正式深入我國，所以在企業(yè)文化建設(shè)上，存在不同程度的西式思想特征[4]。而石油企業(yè)工會職能作用的發(fā)揮可在為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境的同時，讓企業(yè)文化順應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)中國特色，適應(yīng)市場經(jīng)濟。

（3）能夠讓石油企業(yè)在今后實現(xiàn)個性化發(fā)展。社會發(fā)展的進步，讓各市場環(huán)境競爭逐漸變得越發(fā)激烈。在此背景條件下，企業(yè)文化發(fā)揮的指導(dǎo)性作用隨之變得尤為重要。再加上工會職能的全面開展能夠給予企業(yè)文化許多豐富的內(nèi)容，讓石油企業(yè)文化在今后發(fā)展中突出自身的個性化特征，所以，我們必須意識到企業(yè)文化建中工會職能發(fā)揮的積極作用，意識到工會職能與企業(yè)文化建設(shè)彼此之間的聯(lián)系[5]。

3.企業(yè)工會職能對文化建設(shè)的有機滲透

針對企業(yè)工會職能對文化建設(shè)的有機滲透，本文將從以下幾個方面對其進行闡述。

（1）提高工會隊伍建設(shè)工作。不管是在石油企業(yè)的整體經(jīng)營上，還是在石油企業(yè)的發(fā)展中，工會占據(jù)的地位與發(fā)揮的作用都不言而喻，甚至有助于促進企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。因此，在工會隊伍建設(shè)工作的提升上首先需要積極提高工作石油企業(yè)整體員工的專業(yè)技能、知識素養(yǎng)以及政治思想等能力，讓工會人員全面發(fā)揮自身職能促進總體工會建設(shè)與文化建設(shè)。其次，可根據(jù)石油企業(yè)改革現(xiàn)狀，做好工會與行政組織的同步組建與同步到位工作，對委員會成員及時進行調(diào)整[6]。最后，對工會職工之家的建設(shè)加以重視，把基層工會建設(shè)成為組織健全、制度規(guī)范以及作用明顯的職工之家，進而為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）意識到石油企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系。無論是石油企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是石油企業(yè)當(dāng)中的管理人員都需要意識到工會、文化建設(shè)的重要性，全面了解石油企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設(shè)彼此之間的關(guān)系，并明確該關(guān)系在石油企業(yè)總體發(fā)展的作用。要想提高工會職能作用，我們可從石油企業(yè)的實際發(fā)展特點與石油企業(yè)的文化背景角度出發(fā)，通過對石油企業(yè)各部門與員工實際情況的分析，以工會為重要基礎(chǔ)，全面推動文化建設(shè)工作的開展。除此之外，可通過對員工的積極引導(dǎo)，讓員工在工作中樹立長遠的發(fā)展觀念與危機意識，改變小進則滿，小福即安的思想觀念，調(diào)動員工干事業(yè)，謀發(fā)展的決心[7]。與此同時，還可以自身發(fā)展助力石油企業(yè)發(fā)展，用石油企業(yè)的良好發(fā)展帶動自身發(fā)展，讓石油企業(yè)與員工得以協(xié)調(diào)，讓員工成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的實踐人員。當(dāng)然，在條允許的情況下，石油企業(yè)工會可通過宣傳或者教育的方式，把海油精神根植在職工心中，并且落實到具體的行動上，讓公司得到和諧健康的發(fā)展。

（3）對文化建設(shè)載體進行創(chuàng)新。全面推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，讓企業(yè)整體發(fā)展水平得以提升。在此過程中首先需要做的是對新文化建設(shè)載體進行創(chuàng)新，通過科學(xué)合理的平臺搭建，讓石油企業(yè)信息文化得到共享。其次，石油企業(yè)需要通過對廣播電子屏以及自動化辦公網(wǎng)絡(luò)等多種媒介的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部定期一些與經(jīng)營管理有關(guān)的內(nèi)容。根據(jù)公司降本增效等目標(biāo)，引導(dǎo)員工弘揚自信自立以及自強的精神，站在自身崗位上發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動參與企業(yè)改革發(fā)展。最后可通過引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與石油企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的方式，調(diào)動員工工作中用于擔(dān)當(dāng)、主動作為的勇氣，激發(fā)員工為祖國獻石油的豪情壯志。

（4）在維權(quán)工作中開展工會參與企業(yè)文化建設(shè)。石油企業(yè)文化的建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)的新型管理模式。在石油企業(yè)文化建設(shè)工作的推動上，我們除了需要保護好國家與石油企業(yè)彼此之間的利益之外，還要保護好職工群眾的利益。全面發(fā)揮工會維護職能。具體實施可從加強團結(jié)監(jiān)督，保護員工合法權(quán)益與從大局出發(fā)，維護國家與企業(yè)的整體利益這兩個方面著手。除此之外，還應(yīng)構(gòu)建一個完善的企業(yè)管理模式。這一做法同時也是企業(yè)文化建設(shè)的集中表現(xiàn)，此時應(yīng)全面發(fā)揮工會參與職能，擴大員工參政議政的民主途徑，強化石油企業(yè)民主管理與監(jiān)督，讓石油企業(yè)管理水平得到提升。全面發(fā)揮工會建設(shè)職能，吸引石油企業(yè)全體員工積極參與石油企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，通過參與改善石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟與勞動的關(guān)系，讓石油企業(yè)在不斷的發(fā)展中形成獨特的思維模式與經(jīng)營管理理念[8]。當(dāng)然，在此過程中需要注意員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，可從關(guān)心與尊重員工等方面著手，維護好企業(yè)對員工的教育權(quán)力。結(jié)束語：總而言之，石油企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。在石油企業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)意識到企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設(shè)中必然聯(lián)系，并了解到企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)工會職能深入帶來的積極作用，通過企業(yè)工會職能對文化建設(shè)的滲透，提高石油企業(yè)管理效率，讓石油企業(yè)在今后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者：藏國虎 單位：陜西延長石油集團管道運輸?shù)谝环止?/p>