企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理分析

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摘要:企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，二者的協(xié)同是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理是當(dāng)今企業(yè)管理一個(gè)重要的課題。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是應(yīng)該互相聯(lián)系的，但由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，二者常有不一致現(xiàn)象，需要企業(yè)家系統(tǒng)的學(xué)習(xí)協(xié)同管理方面的問(wèn)題。本文以企業(yè)文化為根本，以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，然后來(lái)分析二者的協(xié)同管理關(guān)系。希望通過(guò)本文的論述可以幫助企業(yè)家如何進(jìn)行協(xié)同管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；協(xié)同管理；戰(zhàn)略類(lèi)型

企業(yè)的協(xié)同管理是需要通過(guò)特定的管理方式去實(shí)現(xiàn)的，還需要一定的管理方法，此外也需要一定的技術(shù)和手段。企業(yè)的協(xié)同管理可分為內(nèi)部協(xié)同管理與外部協(xié)同管理兩大部分。隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越成為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的目的自然是保證企業(yè)的發(fā)展，由此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須協(xié)同發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的重要性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的根本，它是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)在創(chuàng)立之初就會(huì)顯得沒(méi)有章法。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，在企業(yè)成立之后，需要企業(yè)戰(zhàn)略將企業(yè)發(fā)展壯大。如果沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)是一盤(pán)散沙，從而輕易地被其他企業(yè)擊垮。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互依存，不可分開(kāi)。文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果企業(yè)協(xié)同管理不符合核心價(jià)值觀的話，就會(huì)導(dǎo)致一系列的沖突，從而沒(méi)法得到一個(gè)良好的管理效果。我們需要用多重思維去思考企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略各自都有豐富的內(nèi)涵，其建設(shè)任務(wù)也繁多，只有協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能成為企業(yè)發(fā)展的聯(lián)合推動(dòng)力。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有互利性，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的根本，它的內(nèi)涵在于企業(yè)的對(duì)外形象，只有豐富的企業(yè)文化才能創(chuàng)建一個(gè)良好的公司形象。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)公司發(fā)展的前提，沒(méi)有戰(zhàn)略公司也就無(wú)法發(fā)展，而想要有戰(zhàn)略，就需要有豐富的企業(yè)文化的支持。在企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略缺一不可。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互聯(lián)系及矛盾表現(xiàn)

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)、相互作用是企業(yè)發(fā)展的根本保證，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略具有關(guān)聯(lián)性，但在企業(yè)運(yùn)行中常常出現(xiàn)不一致現(xiàn)象。我們需要從企業(yè)的根本宗旨出發(fā)，了解把握企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的含義，從多個(gè)方面去分析企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系。

（一）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為互利共生的關(guān)系。它們二者缺一不可，沒(méi)有企業(yè)文化，只有企業(yè)戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略也將是非常淺薄的。只有企業(yè)文化卻沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展的。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)跨越騰飛的翅膀，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施可以通過(guò)規(guī)章制度、計(jì)劃、要求等去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化和其戰(zhàn)略必須遵循一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要規(guī)范一定的規(guī)章制度，因?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是一種管理性的文化，同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)性的文化，它可以給我們的精神層面還有物質(zhì)層面帶來(lái)良好的基礎(chǔ)。我們都知道，精神層面給我們帶來(lái)的是一些比較核心的文化知識(shí)，還有核心價(jià)值觀等等。同時(shí)，物質(zhì)層面給我們帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以把我們的經(jīng)濟(jì)生活提升到良好的層面?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都是我國(guó)未來(lái)的協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要根據(jù)一些內(nèi)部條件還有外部條件的變化去改變企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方針，使其具有協(xié)調(diào)性。無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)戰(zhàn)略，我們都需要正確分析環(huán)境，還有一些內(nèi)部資源條件。要根據(jù)特定的情況去制訂一些規(guī)章制度，企業(yè)也需要在市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，促進(jìn)自身企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，現(xiàn)在都是一個(gè)適者生存的環(huán)境，所以要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就需要在市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓自己矗立在市場(chǎng)的頂峰。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略中的部分沖突性企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相互聯(lián)系的，而且也相輔相成，但是在一些其他條件的作用下，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一種矛盾。每個(gè)企業(yè)的環(huán)境都在不斷地變化，同時(shí)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也有一定的變化，所以才會(huì)出現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾，我們需要去了解這些矛盾的發(fā)生，也需要去解決這些矛盾。同時(shí)還要避免這些矛盾的發(fā)生。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略如果出現(xiàn)矛盾的話，就會(huì)主打企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，或者是出現(xiàn)一些很難達(dá)到協(xié)同管理的效果。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)節(jié)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸地加劇，所以企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也很難融合到一起。盡管如此，我們還需要去多多了解企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的協(xié)同管理效果。當(dāng)企業(yè)文化發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)比以往稍有不同，因?yàn)槠髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互依存，互利共生，二者需要選擇最有利于對(duì)方的前提。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)文化也需要向企業(yè)戰(zhàn)略靠攏，否則就難以達(dá)到互利共生的目的。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必不可免的會(huì)有部分沖突，這部分沖突就需要企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互改變，從而達(dá)到最佳的相處方式。

三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理

我們都知道，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠得到協(xié)同管理的良好效果。但是，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境都在不斷地改變，所以我們還需要把企業(yè)做到最好，還是要去適應(yīng)各種環(huán)境的變化，不管是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，還是企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃，都需要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是否協(xié)調(diào)，是否適應(yīng)，或者是否能夠融合到一起。但是，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的矛盾，我們還需要保證能夠消除這些矛盾和沖突，要保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，除此之外，更要達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

（一）企業(yè)文化與不同類(lèi)型戰(zhàn)略的協(xié)同管理企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型也分為三個(gè)層次，這些都需要我們?nèi)チ私馑奶攸c(diǎn)還有含義，同時(shí)也需要了解相應(yīng)的企業(yè)文化特征，每種戰(zhàn)略都需要企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展，不管是企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)文化，我們都需要加強(qiáng)管理，讓企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化走向長(zhǎng)期發(fā)展的道路。每一種戰(zhàn)略都需要特定的企業(yè)文化是支撐，所以，不管是哪一種文化，我們都需要一種戰(zhàn)略規(guī)則，如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)矛盾和沖突的話，我們要去制訂良好的措施去解決這些矛盾和不協(xié)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略也有很大的變化，我們要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的一致性。我們都需要保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也要消除一些矛盾，還要提出一些措施去解決矛盾和沖突問(wèn)題，每一種特定的企業(yè)文化都有它本身獨(dú)有的特征，企業(yè)文化其實(shí)也是一種創(chuàng)造性的文化，如果一個(gè)企業(yè)要選擇某一種戰(zhàn)略，就需要根據(jù)這個(gè)企業(yè)的特征去選取。當(dāng)企業(yè)確定某一種戰(zhàn)略后，可以先套用原有的企業(yè)文化，觀察企業(yè)文化與此項(xiàng)戰(zhàn)略的利益關(guān)系。如果這種戰(zhàn)略改變了企業(yè)的盈利百分比，就需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化的傾斜方向，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互平衡。也就是說(shuō)，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的企業(yè)文化來(lái)相互扶持，根據(jù)二者的相融性與矛盾性確定最終方案，從而達(dá)到協(xié)同管理的目的。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)化的標(biāo)準(zhǔn)后，因?yàn)閲?guó)家與國(guó)家文化的不同，經(jīng)營(yíng)方式的不同，人群所需不同，從而導(dǎo)致企業(yè)最初發(fā)展的不順利。因此在企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化后，需要改變企業(yè)戰(zhàn)略，向人群所需方向靠攏。與之相對(duì)的，也需要改變企業(yè)文化，不僅是要與企業(yè)戰(zhàn)略相平衡，同時(shí)也要為所在國(guó)家的文化相結(jié)合，從而得到屬于國(guó)際化企業(yè)的最佳企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略二者相互依存，缺一不可。想要企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)同，不僅僅需要一方的改變，也需要另一方的支持與改變，否則企業(yè)整體就會(huì)被打亂，從而導(dǎo)致企業(yè)的動(dòng)蕩甚至滅亡。1.企業(yè)進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。2.要挖掘工作人員的潛力，利用他們的所長(zhǎng)來(lái)為企業(yè)效力。畢竟只有工作人員在他們最擅長(zhǎng)的崗位，才能發(fā)揮更好的工作效益，提高企業(yè)利益。3.企業(yè)都會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)制度，是為了鼓勵(lì)員工更好的工作。那么與之相對(duì)的，也需要有懲罰制度，懲罰制度要按獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)制訂，降低制度的不公平性。4.為了降低成本實(shí)行企業(yè)改革，企業(yè)管理者就需要考慮以現(xiàn)有的企業(yè)文化來(lái)制訂企業(yè)策略，從而達(dá)到文化與策略相互協(xié)同的關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理對(duì)于各個(gè)企業(yè)都是非常重要的，而且二者也是各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的重要的管理內(nèi)容。我們需要把企業(yè)文化和戰(zhàn)略的協(xié)同聯(lián)系在一起，需要把二者在協(xié)同管理的根本保持一致，而且也要保證協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)企業(yè)的環(huán)境和狀況去改變企業(yè)文化和協(xié)同管理。讓企業(yè)職工理解實(shí)施新戰(zhàn)略的必要性和重要性,使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)到一致,從而促進(jìn)企業(yè)文化變革的完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與新戰(zhàn)略的協(xié)同。

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作者：孫洪波 單位：廣州工商學(xué)院