中美貿(mào)易下人力資源管理的創(chuàng)新

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摘要：美國是我國第三大貿(mào)易伙伴，隨著中美貿(mào)易摩擦的不斷升溫，我國出口企業(yè)壓力逐步顯現(xiàn)。2019年8月我國以美元計(jì)價(jià)的出口增速由正轉(zhuǎn)負(fù)，對美出口顯著減少。在此背景下，我國出口企業(yè)的人力資源管理同樣面臨著的壓力和挑戰(zhàn)，本文通過分析貿(mào)易摩擦的現(xiàn)狀及對我國出口企業(yè)的影響,旨在為我國出口企業(yè)走出困境在人力資源管理方面提出有意義的策略與建議。

關(guān)鍵詞：中美貿(mào)易摩擦；出口企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

一、中美貿(mào)易摩擦的現(xiàn)狀

自2018年中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)以來，美方在“301條款”項(xiàng)下已分三輪五次對中國出口美國的商品加征關(guān)稅。2018年3月，美國宣布對中國600億美元的進(jìn)口商品加征25%的關(guān)稅，雙方經(jīng)過幾個(gè)月的交流溝通，但沒有達(dá)成共識。2019年5月，美國再次對中國2000億美元進(jìn)口商品加征的關(guān)稅從10%上調(diào)至25%，并在9月份宣布對中國3000億美元的商品開始加征關(guān)稅。作為回應(yīng)，中方對此也實(shí)施了時(shí)間上同步的反制措施。第一輪反制，中方對美約500億美元商品與加征25%關(guān)稅。第二輪反制，我對美約600億美元商品分兩次加征5-25%的關(guān)稅。第三輪反制，中方對美約750億美元商品加征10%、5%不等關(guān)稅。從整個(gè)過程來看，為促進(jìn)貿(mào)易互惠互利，中美雙方也多次多輪展開了積極磋商，也在很多方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵條款的分歧最終還是未達(dá)成協(xié)議。據(jù)專家分析，雙方今后打打談?wù)劦母窬忠廊淮嬖?。但從中長期而言，無論中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議是否達(dá)成，何時(shí)達(dá)成，對我國出口企業(yè)的影響都將是深遠(yuǎn)的。

二、中美貿(mào)易摩擦對我國出口企業(yè)的影響

此次中美貿(mào)易摩擦對我國出口企業(yè)影響較大，表現(xiàn)出全面性和持續(xù)性兩大重要特征。一是全面性。隨著貿(mào)易摩擦的不斷升級，以及美國多輪多次關(guān)稅措施的實(shí)施，至2019年9月份基本上所有我國出口行業(yè)和產(chǎn)品均被波及；二是持續(xù)性，中美貿(mào)易摩擦不是一朝一夕可以解決的，是中美兩大經(jīng)濟(jì)體長期經(jīng)貿(mào)關(guān)系博弈的結(jié)果，中美貿(mào)易摩擦在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)成為中美關(guān)系的常態(tài)。中美貿(mào)易摩擦下，中國對美商品輸出受阻減少是最直接的表現(xiàn)。美國一直是我國重要的貿(mào)易國家之一，2017年中國對美國出口總額占中國出口總額的比重為19%。其中，很多傳統(tǒng)的中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——如紡織、玩具、家具等傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)對美的依存度更高，2017年這三個(gè)行業(yè)對美出口分別處于中國向美國出口商品的第二位、第三位和第四位，對美出口金額均占該行業(yè)全部出口額的1/3左右，中美貿(mào)易摩擦加劇后，對這些行業(yè)的影響將非常直接和明顯。

三、中美貿(mào)易摩擦下人力資源管理中的創(chuàng)新

（一）堅(jiān)定信心，建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的人力資源規(guī)劃。受出口下滑影響，對企業(yè)現(xiàn)階段而言，重要的不是裁員、降薪和分流，而是需要深入研究企業(yè)為應(yīng)對貿(mào)易摩擦而做出的戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)合企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與模式,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃并推動執(zhí)行。人力資源部門需要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)外部經(jīng)營形式變化，深入了解企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整以及各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃調(diào)整，并通過深入分析企業(yè)、部門、個(gè)人的人均績效、投入產(chǎn)出等信息為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。通過這些措施，使得企業(yè)人力資源部門真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為我國出口企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)揮應(yīng)有的作用。（二）招聘與減員受中美貿(mào)易摩擦影響較大的某些出口企業(yè)，特別是一些處于劣勢的行業(yè)和中小企業(yè)，極端情況下會出現(xiàn)停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而不得不進(jìn)行減員增效。值得注意的是，企業(yè)減員不應(yīng)該只關(guān)注數(shù)量，而忽略了質(zhì)量和有度，應(yīng)該循序漸進(jìn)，避免出現(xiàn)出口形勢逆轉(zhuǎn)后而人才不足的困境。對于一些影響較小的出口企業(yè)而言，可以趁機(jī)吸納高層次人才以及市場稀缺人才。在宏觀環(huán)境較好的時(shí)候，優(yōu)秀人才較為稀缺，很難尋找到合適的。貿(mào)易摩擦，使得部分出于困境的出口企業(yè)不可避免地流失了大量的高素質(zhì)人才,企業(yè)正好可以逆勢趁機(jī)吸納，以相對較低的成本中選取更好的人才，為企業(yè)快速恢復(fù)元?dú)饧訌?qiáng)人力方面的力量。（三）培訓(xùn)管理經(jīng)濟(jì)不景氣情況下，我國出口企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理要有所側(cè)重，重點(diǎn)需要放在核心崗位和關(guān)鍵干部員工身上，對他們加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容方面，人力資源部門可抓住企業(yè)業(yè)務(wù)有所減輕,空閑時(shí)間較多的時(shí)機(jī),并結(jié)合企業(yè)處于困境需要采取何種策略，而實(shí)施這種策略需要什么樣的技能和人才，系統(tǒng)性地編制一套有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)圍繞提升各級核心崗位的績效和能力兩個(gè)方面展開,幫助受訓(xùn)干部或員工提高分析問題、解決問題的能力。其次，可以采取一些高效能低成本的培訓(xùn)方式，如以崗位培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流、案例討論分析為主,并結(jié)合遠(yuǎn)程視頻、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等經(jīng)濟(jì)低成本方式完成。（四）薪酬管理即便企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，按照法律法規(guī)和勞動合同及時(shí)支付薪酬是第一要務(wù)，薪酬是員工勞動回報(bào)的直接體現(xiàn)，也是員工居家生活的基本保障，任何一點(diǎn)變化都會引起企業(yè)的穩(wěn)定。對于因減員而解除勞動合同的員工，要嚴(yán)格按照勞動合同和雙方勞動合同所規(guī)定，及時(shí)支付賠償金。同時(shí)，積極研究并充分利用國家出臺的各類有利政策，為員工爭取各種人才補(bǔ)助。對核心員工，為了激勵和留住，可以充分研究和利用符合法規(guī)的股權(quán)激勵政策，為中堅(jiān)人才制定各種股權(quán)激勵計(jì)劃或員工持股計(jì)劃，將個(gè)人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，從而構(gòu)建起內(nèi)部合伙人和命運(yùn)共同體，增強(qiáng)核心高層次人才的責(zé)任心和歸屬感。

參考文獻(xiàn)：

1.史長寬.中美貿(mào)易摩擦對我國產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響及對策[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2019（6）

2.易波.中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升級的多重原因研究[J].新疆社會科學(xué)，2018（3）

作者：段利 單位：浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院