企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控途徑探析

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摘要：自我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來，各企業(yè)得到較快發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在其中扮演著較為重要的角色，由于會(huì)計(jì)工作極易產(chǎn)生不同風(fēng)險(xiǎn)，需要對會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理，這在較大程度上能夠有效降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中存在一些問題，比如信息化水平低、管理者不夠重視等，為此企業(yè)需要對存在的問題進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，以此使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管控

1前言

企業(yè)在發(fā)展的過程中，進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，主要是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，不利于企業(yè)的較快發(fā)展，這就需要對會(huì)計(jì)實(shí)施有效管理，在管理的過程中，采取何種管控措施尤為重要，并且在此基礎(chǔ)上還需要對風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行全面分析，以此使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到有效提升，這對風(fēng)險(xiǎn)管控具有較大促進(jìn)作用。

2會(huì)計(jì)管理概述

會(huì)計(jì)管理主要是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，也是會(huì)計(jì)管理的基本職能。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)需要提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以此提升市場競爭力。同時(shí)，企業(yè)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控期間，應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)把控能力，以此提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。此外，我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作逐漸融入信息化，這在一定程度上要求會(huì)計(jì)工作得有明確有效的會(huì)計(jì)主體，進(jìn)而使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升[1]。

3企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

3.1對會(huì)計(jì)管理重視不足

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)因素的影響，較多管理者普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策行為，兩者沒有直接關(guān)系，這在較大程度上導(dǎo)致對會(huì)計(jì)管理重視度不夠，致使風(fēng)險(xiǎn)有不同程度的增加。此外，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控決策的期間，主要依賴主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，沒有認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理在風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要性。

3.2信息化風(fēng)險(xiǎn)管控水平較低

由于會(huì)計(jì)管理會(huì)應(yīng)用到較多數(shù)學(xué)模型，具有較大的計(jì)算量，并且在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的的過程中需要耗費(fèi)人力、物力，這在較大程度上會(huì)對企業(yè)決策造成較大影響。此外，采用信息化方法收集相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)影響有效降低，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控奠定良好的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)在提升信息化水平期間，受到企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集與處理的影響，導(dǎo)致軟件開發(fā)滯后。

3.3企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在進(jìn)行管理工作中，需要審視資本結(jié)構(gòu)管控效果，以此避免機(jī)制產(chǎn)生制約。較多企業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)不合理，這在較大程度上會(huì)使一些項(xiàng)目與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不相符，導(dǎo)致企業(yè)很難有效構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)，這對企業(yè)未來發(fā)展有較大不利影響。企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作與市場發(fā)展結(jié)構(gòu)不符，導(dǎo)致治理機(jī)制失去實(shí)效性[2]。

3.4會(huì)計(jì)人員管控意識缺乏

企業(yè)在開展管理工作的過程中，會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識尤為重要，這對會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量有較大影響關(guān)系。但是，較多會(huì)計(jì)人員只是對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的理論知識有全面了解，在此過程中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并且在此基礎(chǔ)上管理結(jié)構(gòu)以及控制機(jī)制在一些情況下存在著滯后，很難構(gòu)建動(dòng)態(tài)化處理方法，導(dǎo)致經(jīng)營效率與資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)受到較大影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

4企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控途徑

4.1優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并有效升級資本結(jié)構(gòu)，以此對企業(yè)管理需求進(jìn)行有效的維護(hù)，從而確保財(cái)務(wù)管控體系與運(yùn)行機(jī)制的有效性，同時(shí)使后續(xù)管理模型有效升級，這對風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制全面落實(shí)具有較大促進(jìn)作用[3]。此外，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效解決企業(yè)中存在的問題，以此使提升企業(yè)市場競爭力，所以財(cái)務(wù)管理部門需要對資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行深入分析，并采取有效措施進(jìn)行解決。

4.2強(qiáng)化人員管理機(jī)制，培養(yǎng)人員道德素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要提升人員管理機(jī)制與道德素質(zhì)，進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要對人員控制的管理機(jī)制進(jìn)行有效的強(qiáng)化，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有較大關(guān)系，因此企業(yè)需要重視招聘環(huán)節(jié)，對員工進(jìn)行測試并對員工業(yè)務(wù)能力與執(zhí)行力進(jìn)行全面了解。其次，企業(yè)還需要采取有效措施來提升員工道德素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，鞭策、鼓勵(lì)員工對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)估，從而對工作體系實(shí)施全面完善與提升。

4.3提高信息化風(fēng)險(xiǎn)管控水平

企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)管控期間，需要構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以此有效提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)管理能力發(fā)展到新的階段，在該階段中主要體現(xiàn)在使用了信息化設(shè)備以及管理方法。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提升，受到數(shù)據(jù)信息收集與處理水平的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模型很難在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中有效應(yīng)用[4]。為此，企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，以便對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。

4.4強(qiáng)化管理意識

企業(yè)在發(fā)展期間，由于較多會(huì)計(jì)人員對風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控意識較低，這在較大程度上不利于企業(yè)的未來發(fā)展。為此，企業(yè)需要采取有效措施提升會(huì)計(jì)工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，以此為企業(yè)提供相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)大小以及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理期間存在一些問題，這就需要構(gòu)建有效的管理體系，并在此基礎(chǔ)上需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，這在較大程度上是企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)的標(biāo)志。此外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，通過預(yù)測功能可為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)支持，以此提高市場競爭地位，降低會(huì)計(jì)管理期間的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)正確、合理決策奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗哲.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建[J].中國管理信息化，2017（17）：27-28.

[2]雷磊.企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑分析[J].智富時(shí)代，2018（7）：74-75.

[3]霍碧春.企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018（3）：93-93.

[4]朱達(dá)成.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（18）：238-239.

作者：楊梅 單位：安徽工商職業(yè)學(xué)院