企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理為中心的理論基礎(chǔ)特征

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【摘要】企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理歸根結(jié)底是服務(wù)于企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營與管控工作計(jì)劃。有效發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的正面影響，同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營水平與員工的工作動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密不可分，同時(shí)，在企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略中，會(huì)計(jì)管理體現(xiàn)出了重要的價(jià)值。論文主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理論基礎(chǔ)與具體工作中的明顯特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；會(huì)計(jì)管理；理論

1引言

與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，我國的會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展一直較為滯后，會(huì)計(jì)管理的概念出現(xiàn)較晚，然而隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)這一概念已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，其價(jià)值也逐漸被發(fā)掘出來。尤其是近年來，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)中不可缺少的一股力量，而這一背景也導(dǎo)致各行各業(yè)的競爭環(huán)境變得更加惡劣，這對(duì)于我國企業(yè)來說有利有弊。當(dāng)今時(shí)代，信息與科技盛行，為人們的生產(chǎn)生活帶來了許多便利，同時(shí)，這也意味著新的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)就是在這樣的環(huán)境下逐漸成長。

2企業(yè)管理中會(huì)計(jì)管理的概述

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是最容易被忽視的工作，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科中的一部分，其蘊(yùn)含的價(jià)值遠(yuǎn)不止其目前為人所知的價(jià)值。會(huì)計(jì)管理工作能夠更好地幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的實(shí)際情況，找出經(jīng)營工作中的不足之處，從而進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控制度，并結(jié)合市場(chǎng)情況，制定更加科學(xué)合理的下一步經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，會(huì)計(jì)管理工作能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)控制成本，這是會(huì)計(jì)核算工作所不能做到的[1]。

3企業(yè)管理中會(huì)計(jì)管理的特征

3.1企業(yè)信息的有效管理

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，不僅要了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)收支狀況等基本信息，而且要對(duì)其進(jìn)行管理和控制，識(shí)別企業(yè)內(nèi)的各種管理信息。企業(yè)的決策者只有熟練掌握這些信息，才能基于他們對(duì)信息的整體理解，為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展制定合理有效的計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相應(yīng)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。由于管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法規(guī)和相應(yīng)會(huì)計(jì)程序的限制，因此，可以通過各種方式和方法有效地集成處理信息，現(xiàn)代企業(yè)可以在一定程度上實(shí)施和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，以從中受益，幫助企業(yè)管理人員執(zhí)行特定的管理和控制計(jì)劃。因此，合理有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)不僅可以幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營信息的收集、組織和分析，而且對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的意義。

3.2現(xiàn)代企業(yè)的高效決策能力

如果現(xiàn)代企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，科學(xué)、有效和高質(zhì)量的決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在制定其戰(zhàn)略決策時(shí)，管理者通常會(huì)依靠自己的主觀判斷，并且 缺乏足夠的信息和數(shù)據(jù)來在某種程度上支持該決策，從而導(dǎo)致實(shí)施和執(zhí)行已制定的戰(zhàn)略決策時(shí)其合理性不能得到有效保證，并且很難為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)。有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)各種管理信息進(jìn)行合理的研究和分析，而且可以降低企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3業(yè)績的有效考核

為更直接、快速地響應(yīng)企業(yè)計(jì)劃，保證執(zhí)行過程和完成狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)必須定期對(duì)其目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行審核。但是，在目前的運(yùn)營和績效評(píng)估中大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用傳統(tǒng)的績效評(píng)估方法，而無法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有效性進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。因此，通過有效地使用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)不僅可以建立健全而完整的控制機(jī)制，而且可以提高企業(yè)評(píng)估體系的績效。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的前提下，企業(yè)的相關(guān)評(píng)估人員應(yīng)及時(shí)掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)展和完成情況，并直接對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的工作進(jìn)行評(píng)估，以提高決策水平。

3.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

隨著我國企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理水平的提高，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)人力資源培訓(xùn)和信息化管理提出了要求。在這種情況下，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織結(jié)構(gòu)。由于組織結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求增加。有效使用管理會(huì)計(jì)可以清楚地了解企業(yè)的管理和組織結(jié)構(gòu)。在將企業(yè)的發(fā)展特征與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合的前提下，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以改善和改變企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，從而使管理會(huì)計(jì)師能夠明確自己的職責(zé)并促進(jìn)其進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的管理能力。

4提升會(huì)計(jì)管理在我國企業(yè)管理中價(jià)值的策略

4.1提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在當(dāng)前階段限制中國企業(yè)發(fā)展的主要原因是，企業(yè)管理層沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，無法合理地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理以發(fā)揮相應(yīng)的作用。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)這一概念已經(jīng)愈發(fā)受到企業(yè)管理者的重視，其價(jià)值也備受關(guān)注。因此，必須集中力量提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，此外，企業(yè)還需要建立健全的評(píng)估機(jī)制，不定期培訓(xùn)會(huì)計(jì)師，整合專業(yè)知識(shí)，并在領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下獲得新的會(huì)計(jì)知識(shí)，提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。應(yīng)認(rèn)真考慮會(huì)計(jì)師的甄選和分配方法，嚴(yán)格控制工作流程，并定期邀請(qǐng)專業(yè)的高水平專家針對(duì)性評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)師，彌補(bǔ)其不足之處，并對(duì)其進(jìn)行管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)加快建立企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)和篩選機(jī)制，加快促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展[2]。

4.2提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度

企業(yè)的高層管理者是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，有必要了解整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。他們不僅必須具有管理技能，還必須具有相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)和商業(yè)會(huì)計(jì)意識(shí)。為確保管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做好內(nèi)部公關(guān)工作，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，做好工作分析，同時(shí)，重視與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)的教育和掌握，使員工共同學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)管理不僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用，同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也必須十分了解。此外，建立完善的薪酬政策，能夠直接關(guān)系到員工的工作動(dòng)力和工作氛圍，著重培養(yǎng)積極的工作態(tài)度以解決最根本的問題。管理者的基本理論知識(shí)不僅決定業(yè)務(wù)計(jì)劃是否合理，還決定業(yè)務(wù)的成敗。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展，其重要程度不言而喻。

4.3開展應(yīng)用理論研究

考慮到我國目前大中型企業(yè)的發(fā)展水平，管理人員應(yīng)組成專門的管理會(huì)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，包括內(nèi)容設(shè)置、文獻(xiàn)研究、發(fā)展水平和各種方法。有必要總結(jié)未來的研究發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)，在研究過程中有效地結(jié)合中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和具體國情。由于不能偏離實(shí)際發(fā)展情況，因此，可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)有結(jié)論，為中國企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.4完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度

為更好地在企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)管理，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)至關(guān)重要，同時(shí)，必須與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)公司合作，開發(fā)相關(guān)軟件，并有效地將系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)軟件結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與企業(yè)的計(jì)劃和管理，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)以明確的會(huì)計(jì)任務(wù)為基礎(chǔ)。因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，不僅要建立健全的會(huì)計(jì)制度，而且要積極向各部門提供可靠數(shù)據(jù)，促進(jìn)部門之間的信息交流和資源共享，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的效能。在有效利用會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，傳播會(huì)計(jì)信息的前提是保證信息的完整性和可靠性，以更好地履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)更加重視會(huì)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)系統(tǒng)等先進(jìn)科技，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型，以提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平。

5結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)早已不再是人們傳統(tǒng)想法中的單一科目，會(huì)計(jì)管理的理論基礎(chǔ)與科學(xué)內(nèi)涵是十分豐富的，本文所涉及的僅僅是以企業(yè)管理為中心的會(huì)計(jì)管理，論述具體工作中體現(xiàn)出的會(huì)計(jì)管理特征。實(shí)際上，會(huì)計(jì)管理的概念體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)控的方方面面，在所有的工作環(huán)節(jié)都有所涉及。隨著人們認(rèn)知水平的提升，立足于會(huì)計(jì)管理理論基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式必將趨于成熟，同時(shí)，在實(shí)踐中所體現(xiàn)出的特征也將不斷豐富現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)，這對(duì)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化來說是一種飛躍式進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

【1】胡春暉.管理會(huì)計(jì)的新思維:人本管理會(huì)計(jì)思想[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016(14):60-61.

【2】顧寧寧.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2014(S1):82-85.

作者：郭朋學(xué) 單位：河北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司