企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變

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摘要：企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的主要管理職責(zé)是保證會(huì)計(jì)信息合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)還需為管理經(jīng)濟(jì)提供必要的財(cái)務(wù)資料，參與決策，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，通過研究分析其轉(zhuǎn)變發(fā)展的必要性、針對性采取措施加以應(yīng)對，對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有積極的意義。文章概述了企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析了企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變必要性，總結(jié)了轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)的應(yīng)對策略，以為企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可行性借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)總賬會(huì)計(jì)；核算型；管理型；轉(zhuǎn)變

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已無法滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要求。以企業(yè)總賬會(huì)計(jì)（Generalledgeraccounting）管理為例，主要負(fù)責(zé)復(fù)查、審核企業(yè)財(cái)務(wù)各方面信息。為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作管理質(zhì)量，總賬會(huì)計(jì)需盡快轉(zhuǎn)變自身職能，聯(lián)動(dòng)企業(yè)相關(guān)部門等做好資源的優(yōu)化配置，以為企業(yè)的決策層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)就企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變分析如下。

一、企業(yè)總賬會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

（一）受時(shí)代影響較大

隨著市場時(shí)代的發(fā)展，物價(jià)飛漲、成本和售價(jià)的急跌，企業(yè)在現(xiàn)金流的管理層面每況愈下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在賬目管理中存在諸多漏洞；加之相關(guān)管理人員缺乏，使得掌握企業(yè)核心賬務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)管流于形式；無法從“技術(shù)管理”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)代管理”，管理層在角色轉(zhuǎn)變中，也無法發(fā)揮企業(yè)總賬會(huì)計(jì)管理的應(yīng)有作用，更無法更好地勝任本職工作。

（二）轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫

從當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀來講，企業(yè)總賬管理面對的工作，不再是以往傳統(tǒng)的核算技術(shù)管理，即通過無可挑剔的報(bào)表來完成管理會(huì)計(jì)工作；而更需要通過數(shù)據(jù)分析及對公司業(yè)務(wù)熟練程度，更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)管控環(huán)節(jié)，要想創(chuàng)造出更高的價(jià)值，必須吸納意見，更好地實(shí)現(xiàn)核算型向管理型轉(zhuǎn)變的新核算管理路徑。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理型人才是大勢所趨，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐中，將人才管理、管理理念創(chuàng)新、管理路徑完善等作為有效方法，對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

（三）合理界定核算型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層面，管理型會(huì)計(jì)主要以專門的系統(tǒng)性理論與方法學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料分析計(jì)劃置于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策層面，最大限度地提升企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)（Managementaccountingandaccountingaccounting）的主要區(qū)別在于關(guān)注和分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間不同、主要工作目標(biāo)和職能不同、服務(wù)主體不同。細(xì)化來講，比之核算型會(huì)計(jì)在已發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理的數(shù)據(jù)時(shí)間；管理型會(huì)計(jì)以核算型會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，關(guān)注企業(yè)未來，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了有利決策。核算型會(huì)計(jì)為促進(jìn)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的順利開展，在核算和監(jiān)督中，以新技術(shù)和新方法準(zhǔn)確記錄和整理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)；管理型會(huì)計(jì)從宏觀層面，將企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)外部管理目標(biāo)相滲透和結(jié)合，更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測、未來計(jì)劃、決策執(zhí)行和調(diào)控等提供依據(jù)。在服務(wù)主體層面，管理型會(huì)計(jì)更具靈活性，核算環(huán)節(jié)可就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行變通。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)核算中心須轉(zhuǎn)變職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在算好賬的同時(shí)，對相關(guān)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行適時(shí)反饋和控制，更好地在資金支付、風(fēng)險(xiǎn)核算和監(jiān)督責(zé)任區(qū)劃中，確保資金和財(cái)務(wù)使用安全，實(shí)時(shí)了解企業(yè)核算現(xiàn)狀，在事前和事中監(jiān)督中為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、轉(zhuǎn)變的必要性分析

（一）打破職能局限

傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的主要職能僅僅局限在核算和監(jiān)督上，專業(yè)人員主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和核算，缺乏對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和整理；以致在激烈的市場競爭中，無法完成其職能的外延性需求。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)更能夠提供全面的信息，從報(bào)表產(chǎn)生到事后記錄，管理會(huì)計(jì)整體發(fā)揮了事前預(yù)算、事中控制、事后分析的產(chǎn)業(yè)鏈完整性效果，進(jìn)而為決策者提供了有價(jià)值的參考信息等。

（二）時(shí)展所需

在信息化時(shí)展背景下，隨著“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用，企業(yè)在運(yùn)營環(huán)節(jié)，對管理會(huì)計(jì)提供了關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的支持，并在降低人為誤差導(dǎo)致的會(huì)計(jì)管理問題。為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并在應(yīng)用層面整合了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，符合管理型會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，也更好地順應(yīng)了時(shí)展潮流。

三、轉(zhuǎn)型路徑分析

（一）扎實(shí)核算型財(cái)務(wù)

夯實(shí)核算型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，需從報(bào)表公式、自動(dòng)化，報(bào)告和說明模版化上加以完善。即保證財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確型、規(guī)范性?；趫?bào)表、記賬型財(cái)務(wù)的要求，需通過成本結(jié)構(gòu)控制、報(bào)表異常情況分析、經(jīng)營價(jià)值等進(jìn)行完整性、系統(tǒng)性、及時(shí)性和可比性分析。

（二）把握成本管理和費(fèi)用控制

將成本管理和費(fèi)用控制作為管理型財(cái)務(wù)重點(diǎn)，同時(shí)擇優(yōu)選擇投融資方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考之用。從理論和實(shí)際角度加強(qiáng)成本控制，將諸如企業(yè)成本經(jīng)營環(huán)節(jié)新的成本控制；引入新的成本概念理論，并從制度化管理層面建立合理有效的措施；綜合部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)；明確業(yè)績評價(jià)目標(biāo)、設(shè)立請假指標(biāo)、依行選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核與激勵(lì)等多元措施；配合技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品全生命周期管理、優(yōu)化成本管理手段，提升科技管理水平及其效益，從質(zhì)量管理上整體提升成本管理和費(fèi)用控制效果。

（三）明確管理對象和重點(diǎn)

總賬會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開對管理對象和管理重點(diǎn)的把握。通過運(yùn)用各種方法，以達(dá)到節(jié)約資金、提高效率，將對過去的交易或事項(xiàng)記賬核算協(xié)同記賬事后分析，對日后工作或事項(xiàng)管理合理布局，最大限度增加公司利潤和股東權(quán)益。細(xì)化來講，管理成本=責(zé)任成本+變動(dòng)成本+邊際成本+設(shè)計(jì)成本+質(zhì)量成本+差別成本+機(jī)會(huì)成本+沉沒成本+重置成本+固定成本等。因管理環(huán)節(jié)，諸多成本管理均歸屬企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，故需通過整合財(cái)務(wù)成本，并不斷對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行深化、發(fā)展，通過對決策成本和責(zé)任成本進(jìn)行重點(diǎn)管理。1.成本決策在成本管理中，將成本決策作為核心管理事項(xiàng)，更能通過應(yīng)用新思路、新方法，進(jìn)一步夯實(shí)既定管理目標(biāo)，搜集檢索成本信息管理內(nèi)容，科學(xué)決策提供理論助力。擇優(yōu)選擇提升契約經(jīng)濟(jì)效益、消除不可控因素、約束數(shù)據(jù)分析方案，合理費(fèi)用控制效果，最終更好地實(shí)現(xiàn)對成本的科學(xué)控制。企業(yè)開展成本決策工作的主要實(shí)施步驟為：依據(jù)決策內(nèi)容考慮戰(zhàn)略因素，確定可選方案綜合性清單，便于決策者準(zhǔn)確的回答問題。戰(zhàn)略性思維至關(guān)重要，對避免短期決策行為價(jià)值可觀。詳細(xì)闡述決策價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)合目標(biāo)與長期目標(biāo)的變通性，要求降低成本、提高收入或使投資效益最大化；激烈競爭或利益集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)判定等，均作為有效量化指標(biāo)。對管理者的相關(guān)信息進(jìn)行細(xì)致化分析，包括整理和決策相關(guān)信息、現(xiàn)金流未來預(yù)期、決策模型建立等。通過相關(guān)成本確定最佳方案并付諸實(shí)現(xiàn)，以此不斷改進(jìn)后續(xù)決策。2.責(zé)任成本總賬會(huì)計(jì)管理中，要改進(jìn)和完善責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論，需以提高成本會(huì)計(jì)水平、加強(qiáng)成本管理理論為管理環(huán)節(jié)的重中之重。通過打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，將會(huì)計(jì)核算推向有利于企業(yè)獲得第一手調(diào)查研究資料，深入分析和總結(jié)企業(yè)案例，針對性提出解決之道的管理會(huì)計(jì)層面。技術(shù)方面，通過應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，以在責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)改革中融入新的潮流趨勢，更好地提高會(huì)計(jì)效率，縮短信息傳遞反饋速度，使得會(huì)計(jì)核算得到質(zhì)的飛躍。一方面，在朝向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，將信息化技術(shù)充分融入進(jìn)去，利用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)的能力與效率，更好地在成本預(yù)測、企業(yè)戰(zhàn)略決策，成本核算等全局控制中達(dá)到技術(shù)應(yīng)用效果，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以此提高我國的責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)。企業(yè)文化建設(shè)層面，充分做好成本把控、加大企業(yè)內(nèi)部文化宣傳，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)成本思想宣教，全方位考慮企業(yè)成本管控重點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)內(nèi)部管理

1.從管理制度上健全健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，需嚴(yán)格會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合具體工作實(shí)際，明確各方人員的職責(zé)，督促內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的貫徹實(shí)施；協(xié)同審計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)部門、資產(chǎn)管理部門等，強(qiáng)化對管理者的監(jiān)督考核等。落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，明確各職能崗位部門的管理責(zé)任，崗位輪換以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。會(huì)計(jì)賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，就數(shù)據(jù)憑證、賬目核算、會(huì)計(jì)報(bào)表審核及其賬目記錄等做出系列規(guī)定，并納入績效考核之中。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支審批制度，明確相關(guān)人員的審批權(quán)限、嚴(yán)格審批程序，對違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處等。2.道德層面加以約束基于對會(huì)計(jì)行為的道德約束，需從加強(qiáng)總賬會(huì)計(jì)人員自我修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)和技能提升。將會(huì)計(jì)職責(zé)作為評價(jià)會(huì)計(jì)行為的主要標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控、提升會(huì)計(jì)人員的理論知識和實(shí)踐技能，以法律法規(guī)為先，愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實(shí)守信，扎實(shí)做好本職工作。究其原因在于，會(huì)計(jì)法律只對會(huì)計(jì)人員不得違法行為作出規(guī)定，不宜對其愛崗敬業(yè)、提高技能、強(qiáng)化服務(wù)等提出具體要求。一旦會(huì)計(jì)人員缺乏愛崗敬業(yè)的熱情和態(tài)度及相關(guān)的職業(yè)技能和服務(wù)意識，就很難保證會(huì)計(jì)信息達(dá)到真實(shí)、完整性；會(huì)計(jì)內(nèi)部管理也就無跡可尋。四、結(jié)語在企業(yè)總賬會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的新時(shí)期，通過分析企業(yè)總賬會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性及其實(shí)施路徑，以為企業(yè)總賬會(huì)計(jì)管理提供可行性借鑒。

作者:王立謹(jǐn) 單位:長春西諾生物科技有限公司