酒店精裝修工程施工控制難點(diǎn)探究

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摘要:酒店裝修不同于一般住宅裝修，所以酒店裝修的質(zhì)量要求比一般裝修工程更高?；诖?，文章從施工作業(yè)、材料采購、技術(shù)管理等方面，對酒店精裝修工程施工控制難點(diǎn)及策略進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞:酒店裝修；施工控制；控制方法

某酒店主要功能為餐飲、會(huì)議、住宿、康體，是某市的重點(diǎn)工程，主樓為20層，地下2層，裙樓4層。地下室主要為停車場、設(shè)備機(jī)房，首層為酒店大廳，2～3層為餐飲層，4～5層為娛樂層，6層為多功能會(huì)議廳，7層有游泳池及其它康體設(shè)施，8～20層為客房及少量員工住房，總建筑面積約為3.2萬m2，精裝修施工工期為180d。

1施工控制難點(diǎn)

該酒店裝修旨在為顧客提供良好的感官體驗(yàn)，滿足顧客的日常需求，同時(shí)滿足部分企業(yè)的大型宴會(huì)、會(huì)議等工作需求。酒店精裝修工程涉及到的材料數(shù)量較多、施工次序分明、防火級(jí)別較高、首層大廳施工技術(shù)要求比較高。1.1協(xié)調(diào)作業(yè)困難該酒店為市重點(diǎn)工程，服務(wù)人數(shù)的基數(shù)比較大，酒店的服務(wù)內(nèi)容涉及到娛樂、工作、餐飲、住宿等多個(gè)方面，在精裝修施工中，存在各專業(yè)交叉作業(yè)等情況，而工期只有180d。工期短、協(xié)調(diào)作業(yè)困難是本工程施工控制的主要難點(diǎn)。工程內(nèi)容包括影音系統(tǒng)、總線系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、暖通系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)、智能安保系統(tǒng)的安裝。在精裝修的過程中，不僅需要考慮到各個(gè)專業(yè)的協(xié)同作業(yè)，同時(shí)還存在管線預(yù)敷設(shè)、孔洞預(yù)留等問題，要在保證質(zhì)量、工期的前提下完成工程，其難度不言而喻[1]。

1.2材料種類繁多

為保證工程的正常開展，便于施工企業(yè)自主協(xié)調(diào)，所以精裝修中的主材、輔材全部交由施工單位自行采購。但是工程中涉及到的材料種類極為繁雜，尤其是1～7層，各層的主要功能皆有所不同，在材料采購、材料供應(yīng)方面存在較大的難度。

1.3防火要求較高

該酒店是人員密集場所，為保證人員生命財(cái)產(chǎn)安全，對防火的要求比較高，增加了精裝修施工的難度。一方面，工程中防火材料等級(jí)要求比較高；另一方面，酒店內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線數(shù)量繁多，各專業(yè)管線的標(biāo)高設(shè)置存在諸多影響因素[2]。工程中的房間、臥室一般為4.3m×6.0m，而一般的消防噴頭覆蓋面積都無法達(dá)到要求，所以部分房間需要設(shè)置兩個(gè)消防噴頭，增加了管線碰撞的概率，如果在施工中臨時(shí)調(diào)整，就有可能導(dǎo)致后期的消防驗(yàn)收不過關(guān)、出現(xiàn)整改等問題，進(jìn)而對進(jìn)度、成本控制造成嚴(yán)重影響[3]。

1.4大堂裝修難度高

酒店首層為接待大堂，而該處地面裝修極為復(fù)雜，大堂以樓層中心為起點(diǎn)，有3條圓弧逐步向周圍擴(kuò)散，3條圓弧層層相交，所以所有鋪貼用石材必須經(jīng)過二次加工，現(xiàn)場切割及誤差控制難度較高（具體布置見圖1）。2～6層的走廊，透過中庭，可直接向下俯瞰整個(gè)大堂，大堂地面的視覺效果明顯，所以石材的色差控制尤為重要，必須要保證石材色差過渡的均勻性。為加快施工進(jìn)度，電梯間的地面石材在大堂地面石材鋪貼前就已先鋪貼完成，該處的色彩過渡及收口控制也非常困難[4]。

2酒店精裝修工程施工控制策略

2.1協(xié)同作業(yè)控制

該工程裝修體量大，存在大量人員同時(shí)作業(yè)的情況，工程開工前，為保證工程的正常開展，保證各個(gè)班組、各個(gè)專業(yè)的協(xié)同作業(yè)，制訂了完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，各個(gè)樓層、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)作業(yè)面均有專人（施工員）負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)專業(yè)間的沖突問題，則直接上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。針對圖紙中管線碰撞、設(shè)計(jì)方案不合理等情況，在2d內(nèi)向業(yè)主方發(fā)送聯(lián)系函，并在聯(lián)系函中明確變更方案到位時(shí)間（說明不按時(shí)到位有可能會(huì)導(dǎo)致的后果）[5]。工程自開工到結(jié)束，共向業(yè)主方發(fā)送800余份聯(lián)系函，其中90%得到了及時(shí)、有效的回復(fù)，為工程正常開展提供了可靠保障。施工員在現(xiàn)場處理的問題不計(jì)其數(shù)，每日例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理處理的專業(yè)沖突問題均在10個(gè)左右，高強(qiáng)度、高頻率的管理工作，成了現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保障。

2.2材料采購控制

針對工程中材料種類繁多的情況，在施工前，就根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂了各個(gè)作業(yè)面的材料采購計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃。該工程實(shí)現(xiàn)了采購人員、施工技術(shù)人員之間的有效聯(lián)動(dòng)，由施工技術(shù)人員向采購人員傳達(dá)施工作業(yè)順序信息，采購人員以此為基礎(chǔ)，根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)的內(nèi)容制訂采購計(jì)劃單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。同時(shí)，為避免工程在施工的過程中出現(xiàn)意外情況，由各個(gè)施工班組長每日向施工員報(bào)批材料采購計(jì)劃，然后由施工員對其進(jìn)行核實(shí)，在每日例會(huì)上處理、審核，最后由采購人員執(zhí)行。通過采取多種措施，有效保證了材料供應(yīng)效率，施工過程中未出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)的情況[6]。

2.3消防管線控制

在工程開工前，針對各個(gè)專業(yè)的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，一方面是為了找到圖紙中存在的管線碰撞問題；另一方面，通過各專業(yè)的商議，可編制出合理的施工計(jì)劃。在正式開工之后，各個(gè)專業(yè)的施工班組陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)場，在施工的過程中每3d開展一次針對管線碰撞、裝飾沖突問題的會(huì)議，同時(shí)采取以下措施保證施工正常進(jìn)行:①針對天花標(biāo)高定位部分，尤其是裙樓的過道天花部分，消防、暖通、強(qiáng)弱電等專業(yè)在會(huì)議上提出最小空間需求值（涵蓋縱橫尺寸），然后在會(huì)議上確定圖紙是否存在不規(guī)范、不合理等問題，并繪制管線斷面協(xié)調(diào)圖紙，以此來起到指導(dǎo)施工的作用；②針對各個(gè)房間內(nèi)噴淋密集等情況，有針對性地協(xié)調(diào)裝飾、暖通、消防噴淋之間的沖突問題，利用“分層檢查”方法，在滿足消防需求的基礎(chǔ)上，力求營造出和諧的、美觀的室內(nèi)空間。

2.4地面鋪貼控制

為保證大堂地面鋪貼質(zhì)量，該工程構(gòu)建了合理的軸線控制網(wǎng)，大堂地面鋪貼軸線控制如圖2所示。整個(gè)地面根據(jù)幾何尺寸，劃分為A～M共計(jì)12個(gè)控制區(qū)域，根據(jù)幾何圖形構(gòu)建順序，在一個(gè)區(qū)域的石材切割、鋪貼完成后，再鋪貼下一個(gè)區(qū)域；所有收口石材均需留出10mm余量，以此來保證收口的完整性。同時(shí)，為保證色彩過渡效果，在選好荒料后，以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，根據(jù)不同部位石材的數(shù)量、色彩，利用計(jì)算機(jī)軟件對各個(gè)板塊的色差進(jìn)行分析，然后協(xié)同加工廠技術(shù)工作人員對加工方案進(jìn)行優(yōu)化，加工廠石材生產(chǎn)有技術(shù)人員定期巡查，保證加工廠嚴(yán)格執(zhí)行各道工序。

3結(jié)語

綜上所述，酒店精裝修是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的施工項(xiàng)目，針對一些大型的酒店精裝修項(xiàng)目，施工單位務(wù)必要對協(xié)調(diào)管理、材料采購、技術(shù)管理等方面給予足夠的重視，全面抓好進(jìn)度、質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)之間的有效協(xié)同，保證最終的施工效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而提高施工企業(yè)在當(dāng)下裝飾市場中的核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]盧文濱.謅議酒店精裝修工程施工控制難點(diǎn)與對策[J].四川水泥,2018(9):337.

[2]王振宇.建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點(diǎn)及優(yōu)化對策探究[J].建材與裝飾,2018(36):65.

[3]李霄.探究建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點(diǎn)及優(yōu)化對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(7):271.

[4]唐勤.酒店精裝修施工過程中的要點(diǎn)與難點(diǎn)控制[J].安徽建筑,2018(2):93-94.

[5]張建明.星級(jí)酒店裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2017(29):200.

[6]王飛.酒店裝修過程中施工管理問題探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017(14).

作者:楊靖宇 單位:廈門海麟建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司