成本管理建筑經(jīng)濟論文

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一、新形勢下施工企業(yè)強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

當前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理理念較為落后，沒有對其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學的建筑經(jīng)濟成本管理目標，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學的評價和考量，難以在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用，大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，施工企業(yè)應不斷提升對建筑經(jīng)濟成本管理的認識，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，改進企業(yè)經(jīng)營管理模式，不斷強化建筑經(jīng)濟成本管理，以提升自身的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.正確認識建筑經(jīng)濟成本管理

多數(shù)施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的認識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗，這一認識極為片面。建筑經(jīng)濟成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要強化建筑經(jīng)濟成本管理，需要對其有一個正確的認識，關注建筑施工工作的各個因素環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟成本管理的事前預測、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面，實施成本預測，做好實際成本的核算與控制，實現(xiàn)成本決定生產(chǎn)經(jīng)營。

2.優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

健全的建筑經(jīng)濟成本管理體系是提高建筑經(jīng)濟成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機構設置以及人員的配比工作，明確各自的職務職能，充分發(fā)揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，實現(xiàn)施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作，同時督促各部門負責人做好帶頭作用，以提高建筑經(jīng)濟成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個供應鏈系統(tǒng)，成本控制及成本預算有專人負責，公司的材料采購工作有專人負責，材料的采購量及價格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系，使建筑經(jīng)濟成本管理的能力不斷加強。

3.狠抓項目成本核算與監(jiān)督

項目成本核算對實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟效益乃至整個施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關重要的作用，而項目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對成本開展管理的重要依據(jù)，因此強化建筑經(jīng)濟的成本管理需要狠抓項目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應進一步完善工程項目成本核算監(jiān)督機制，通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標準化，做好科學的監(jiān)督與管理工作，可對項目管理人員進行統(tǒng)一委派，集中管理，定期實施輪崗制度，從而實現(xiàn)項目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

4.嚴格控制施工質量

建筑經(jīng)濟成本管理是在確保工程質量的基礎上最大限度控制工程項目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，還會因質量不達標而付出更為慘痛的代價，有損企業(yè)的聲譽。影響建筑施工質量的主要因素有人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大方面，需要對這幾個方面加強控制，把好質量關，進行質量抽查和質量檢測，確保項目工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

二、結語

強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措還要很多，需要建筑經(jīng)濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經(jīng)驗，同時可借鑒國內外先進的方法，以有效的建筑經(jīng)濟成本管理使施工企業(yè)能在更好地應對重要戰(zhàn)略機遇期，提高企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。

作者：李蓉 單位：攀枝花市水務（集團）有限公司