前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了成本管理建筑經(jīng)濟(jì)論文范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
一、新形勢(shì)下施工企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措
當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念較為落后,沒(méi)有對(duì)其給予足夠的重視,大多采用粗放型的管理方式,缺乏一套行之有效的成本管理考核制度,也缺少就科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo),使得成本管理工作得不到有效的控制,其工作效率及流程得不到科學(xué)的評(píng)價(jià)和考量,難以在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用,大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢(shì)下,施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí),不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1.正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理
多數(shù)施工企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗,這一認(rèn)識(shí)極為片面。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫徹于建筑施工開(kāi)展的全過(guò)程,包括工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié),因此施工企業(yè)要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,需要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),關(guān)注建筑施工工作的各個(gè)因素環(huán)節(jié),做到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核,綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面,實(shí)施成本預(yù)測(cè),做好實(shí)際成本的核算與控制,實(shí)現(xiàn)成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2.優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系
健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的配比工作,明確各自的職務(wù)職能,充分發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)的職能作用,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各部門(mén)之間有效的分工合作,同時(shí)督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好帶頭作用,以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率,確保有專人研究工程前期的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),成本控制及成本預(yù)算有專人負(fù)責(zé),公司的材料采購(gòu)工作有專人負(fù)責(zé),材料的采購(gòu)量及價(jià)格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系,使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的能力不斷加強(qiáng)。
3.狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督
項(xiàng)目成本核算對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關(guān)重要的作用,而項(xiàng)目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對(duì)成本開(kāi)展管理的重要依據(jù),因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理需要狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善,核算成本的項(xiàng)目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象,成本核算中的程序問(wèn)題也表現(xiàn)出很大的隨意性,施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)完善具體操作步驟,使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作,可對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期實(shí)施輪崗制度,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的互相監(jiān)督管理,確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。
4.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度控制工程項(xiàng)目的成本,那些一味追求低成本而忽視施工質(zhì)量的做法無(wú)異于飲鴆止渴,不但難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,還會(huì)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而付出更為慘痛的代價(jià),有損企業(yè)的聲譽(yù)。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大方面,需要對(duì)這幾個(gè)方面加強(qiáng)控制,把好質(zhì)量關(guān),進(jìn)行質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢測(cè),確保項(xiàng)目工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
二、結(jié)語(yǔ)
強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措還要很多,需要建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在實(shí)際的工作的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的方法,以有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理使施工企業(yè)能在更好地應(yīng)對(duì)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。
作者:李蓉 單位:攀枝花市水務(wù)(集團(tuán))有限公司