成本管理建筑經(jīng)濟論文
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一、新形勢下施工企業(yè)強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措
當前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理理念較為落后，沒有對其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學的建筑經(jīng)濟成本管理目標，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學的評價和考量，難以在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用，大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，施工企業(yè)應不斷提升對建筑經(jīng)濟成本管理的認識，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，改進企業(yè)經(jīng)營管理模式，不斷強化建筑經(jīng)濟成本管理，以提升自身的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
1.正確認識建筑經(jīng)濟成本管理
多數(shù)施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的認識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗，這一認識極為片面。建筑經(jīng)濟成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要強化建筑經(jīng)濟成本管理，需要對其有一個正確的認識，關(guān)注建筑施工工作的各個因素環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟成本管理的事前預測、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個方面，實施成本預測，做好實際成本的核算與控制，實現(xiàn)成本決定生產(chǎn)經(jīng)營。
2.優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系
健全的建筑經(jīng)濟成本管理體系是提高建筑經(jīng)濟成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機構(gòu)設(shè)置以及人員的配比工作，明確各自的職務(wù)職能，充分發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計劃、物資、安全、設(shè)備、財務(wù)、紀檢等部門的職能作用，實現(xiàn)施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作，同時督促各部門負責人做好帶頭作用，以提高建筑經(jīng)濟成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個供應鏈系統(tǒng)，成本控制及成本預算有專人負責，公司的材料采購工作有專人負責，材料的采購量及價格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系，使建筑經(jīng)濟成本管理的能力不斷加強。
3.狠抓項目成本核算與監(jiān)督
項目成本核算對實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟效益乃至整個施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關(guān)重要的作用，而項目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對成本開展管理的重要依據(jù)，因此強化建筑經(jīng)濟的成本管理需要狠抓項目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應進一步完善工程項目成本核算監(jiān)督機制，通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標準化，做好科學的監(jiān)督與管理工作，可對項目管理人員進行統(tǒng)一委派，集中管理，定期實施輪崗制度，從而實現(xiàn)項目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。
4.嚴格控制施工質(zhì)量
建筑經(jīng)濟成本管理是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度控制工程項目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質(zhì)量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，還會因質(zhì)量不達標而付出更為慘痛的代價，有損企業(yè)的聲譽。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大方面，需要對這幾個方面加強控制，把好質(zhì)量關(guān)，進行質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢測，確保項目工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
二、結(jié)語
強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措還要很多，需要建筑經(jīng)濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時可借鑒國內(nèi)外先進的方法，以有效的建筑經(jīng)濟成本管理使施工企業(yè)能在更好地應對重要戰(zhàn)略機遇期，提高企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。
作者：李蓉 單位：攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司