私營建筑經(jīng)濟分析

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一、制約私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的因素分析

為了能夠促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，加快私營建筑經(jīng)濟的建設(shè)顯得尤為重要。然而一些客觀原因，比如受經(jīng)濟環(huán)境的影響，使在發(fā)展私營建筑經(jīng)濟時遇到了一些難題。其主要變現(xiàn)為1．外部因素。

1．1思想觀念問題?，F(xiàn)在的人們通常把私營建筑經(jīng)濟當做“異類”來看待，對它廣闊的發(fā)展空間根本沒有人注意到，排斥現(xiàn)象十分嚴重。也有很多人擔心國有經(jīng)濟的主體地位將被私營經(jīng)濟所撼動，于是就對私營建筑經(jīng)濟的諸多問題產(chǎn)生了懷疑。

1．2融資環(huán)境很差。融資難的問題一直困擾著多數(shù)的私營建筑企業(yè)。，并且在很多方面都得不到公平的待遇。融資難、擔保難，這兩難問題始終限制著私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，在待遇方面相比于國有經(jīng)濟始終趨于不合理的地位。

1．3政策環(huán)境。巨大的政治差異并沒有完全的改變私營企業(yè)的合法地位，雖然憲法以修改過三次，但是國有建筑與私營建筑經(jīng)濟之間的矛盾還是存在。私營經(jīng)濟在招標投標、市場準入等方面依然面臨著歧視問題。另外在對私營建筑企業(yè)的待遇方面，比如職工職稱評定、銀行貸款的方面依然不平等。

2．內(nèi)部因素。內(nèi)部因素有五種原因。

2．1目前社會發(fā)展迅猛，獨裁型和家庭化的管理模式已經(jīng)很難跟得上時代的需要。對于剛剛發(fā)展的企業(yè)，一個人說了算的管理模式雖然能夠激發(fā)成員的積極性，高效的利用有限資本。但是，當企業(yè)壯大的時候，這種獨裁的行為將很難在家庭以外的關(guān)系圈內(nèi)發(fā)展。由于個人的經(jīng)營知識有限，在遇到難題時很難做出明確的判斷，從而使私營建筑企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

2．2企業(yè)在承攬工程中由于實行短期的技術(shù)、經(jīng)營策略難以有所作為。很多的私營建筑企業(yè)只認準眼前利益，從不考慮長遠的發(fā)展，而那些較為先進的發(fā)展模式，比如加強科學管理、降低經(jīng)營成本都沒有運用到企業(yè)的發(fā)展計劃當中。而他們更擅長用一些不合規(guī)定的方式來竊取利益，例如偷工減料、偷稅漏稅等。這些不僅給私營建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響，而且也給企業(yè)的形象、信用造成了損失。

2．3經(jīng)營規(guī)模不大的掠視在激烈的建筑市場中顯得越發(fā)明顯。首先是私營建筑企業(yè)發(fā)展落后。第二點是它本身所具有的獨裁性使得私營建筑企業(yè)在擴大影響力和企業(yè)規(guī)模方面受到了困難。所以這些因素也決定了在抵抗經(jīng)營風險發(fā)面與其他企業(yè)比較起來還是有明顯的差距。

2．4綜合素質(zhì)不足。在目前的私營建筑企業(yè)中，企業(yè)人員大多存在著文化水平不高的現(xiàn)象，而且政治覺悟方面的水準也不高。這使得不重視市場規(guī)律、忽視人情和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2．5誠信和社會責任感嚴重缺失?，F(xiàn)在，道德水準敗壞的現(xiàn)象在私營建筑企業(yè)中比比皆是。他們往往以表里不一、心胸狹隘、說話不算數(shù)的辦事方式來參與市場競爭，而且又缺乏合作精神，使得私營建筑企業(yè)的形象大大下降。

2．6目前一些管理部門出于自己的私利，經(jīng)常向私有建筑企業(yè)進行濫收費、亂報銷，程度甚至大過了國有企業(yè)。

二、發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的必要性

建筑業(yè)是我國龍頭支柱產(chǎn)業(yè)的一部分。在一九八四年的時候，為了能夠適應(yīng)競爭激烈的建筑行業(yè)，建筑業(yè)開始了一系列的改革，而建筑企業(yè)也隨著改革的良好發(fā)展被率先推向了市場。這時建筑業(yè)隨著其他行業(yè)的興起，也對其有了更高的發(fā)展要求。過去的建筑行業(yè)存在著太多的問題，墊資承包、壓級壓價，種種惡路的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，使建筑行業(yè)很難有好的發(fā)展。而現(xiàn)在私營企業(yè)的發(fā)展能夠利用其自負盈虧、自主經(jīng)營的企業(yè)特點使國有企業(yè)中包袱重、虧損嚴重的情況得到改善。

三、解決私營建筑經(jīng)濟發(fā)展問題的對策

1．對觀念的轉(zhuǎn)變要加快。對政府出爐的相關(guān)決議要高度重視。企業(yè)能否做大做強，關(guān)鍵在于要抓住時機，沖破傳統(tǒng)觀念對私營建筑企業(yè)束縛，不過這些都要在法律允許的范圍內(nèi)進行。

2．加強對私營建筑企業(yè)的金融支持。目前，對于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各大商業(yè)銀行都在進行。隨著私營經(jīng)濟的發(fā)展，銀行也轉(zhuǎn)變觀念，開始承擔向私營經(jīng)濟提供融資的義務(wù)，這一現(xiàn)象給私營建筑企業(yè)的發(fā)展帶來的機會。還有，私營建筑經(jīng)濟服務(wù)由于處在商業(yè)銀行的改制調(diào)整時期受到了一定的限制。而且由于受到計劃經(jīng)濟的影響，我國的西部地區(qū)的老百姓為了推動各自地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，喜歡用上項目和依靠國家投資的方式。這些傳統(tǒng)的方式在他們的心理扎了根，銀行歧視私營建筑經(jīng)濟的現(xiàn)象還是時時發(fā)生。這時政府必須出面，采取一些相關(guān)的措施來消除這些現(xiàn)象，以使得歧視的現(xiàn)象不再發(fā)生。比如鼓勵金融創(chuàng)新，讓金融業(yè)加大對私營經(jīng)濟的支持。在服務(wù)質(zhì)量和意識方面，私營企業(yè)也要加強。而且要讓有發(fā)展?jié)摿Φ乃綘I建筑企業(yè)完善資本市場體系，并鼓勵他們上市融資。私營企業(yè)的管理能力要通過約束機制得到提升。這樣可以很好的讓私營建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展。

3．規(guī)范私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展方式。首先讓企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境，對此要規(guī)劃好市場定位和經(jīng)營策略。同時為了能夠使工程監(jiān)理的覆蓋率得到提高，在監(jiān)督力度上也要加強。嚴格控制偷稅漏稅、偷工減料的行為，以此讓私營建筑企業(yè)更加合法化。改變傳統(tǒng)的管理理念，采用較為先進的管理模式，這樣才能使企業(yè)得到很好的發(fā)展。

4．堅持持續(xù)提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展中必須提高企業(yè)的素質(zhì)，因為這關(guān)系著企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟。首先在發(fā)展科技方面，規(guī)劃要完善，力度要加強，目標要明確，并將這些運用到實際生產(chǎn)當中。多開展一些理論研究會，將一些在生產(chǎn)過程中遇到的難題、經(jīng)驗、教訓、心得等通過理論研究會和其他的企業(yè)員工進行交流。第二是要盡可能多的發(fā)現(xiàn)人才。第三是要在經(jīng)理的培訓上下功夫，多培養(yǎng)出一些業(yè)務(wù)能力強的經(jīng)理。這樣做的話就可以讓傳統(tǒng)的靠獨裁發(fā)展私有建筑經(jīng)濟的時代成為歷史。

5．注意專業(yè)人才的培養(yǎng)。一個企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵不僅是運作方式，人才的儲備也非常的重要。要從平時的工作中多發(fā)現(xiàn)一些人才，對他們加大培訓力度，定期開展培訓課，將一些有潛力的員工集中進行培訓，強化他們的業(yè)務(wù)能力，定期對他們進行考核。而且也要多多加強思想道德方面的教育，因為一個員工的個人修養(yǎng)也對企業(yè)將來的發(fā)展起著非常重要的作用。平常要他們加強馬克思主義的學習，多看一些與道德相關(guān)的電視節(jié)目，文章。平時教育員工要少喝酒，不要因為喝酒而耽誤工作，要把全部的經(jīng)歷放到日常的工作中來，不要因為自己的個人問題而耽誤企業(yè)的正常工作。這樣才能很好發(fā)展私營建筑經(jīng)濟。

四、結(jié)語

我國的私人建筑經(jīng)濟隨著私人投資的壯大和市場經(jīng)濟體質(zhì)的成熟已經(jīng)進入了一個嶄新的新時代。以目前的形勢看，在未來的十年內(nèi)，我國的私營建筑經(jīng)濟可以和國有經(jīng)濟規(guī)模平起平坐。所以說我們必須加大力度，為私人建筑經(jīng)濟的發(fā)展貢獻出自己全部的力量，并為國家的發(fā)展做出貢獻。