私營(yíng)企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：私營(yíng)企業(yè)范文

公司簡(jiǎn)介

 本公司座落在風(fēng)景秀麗的洞庭湖畔－***省***市，城區(qū)交通便捷，319、207國(guó)道縱橫貫穿全境，緊鄰的***機(jī)場(chǎng)已開通與全國(guó)主要大城市的航線，石長(zhǎng)鐵路、長(zhǎng)常高速公路、常張高速公路的相繼開通，使得交通運(yùn)輸極為便利。

本公司是一家私營(yíng)企業(yè)，成立于2008年6月，注冊(cè)資金30萬元人民幣，占地面積19.3畝，廠房面積3500多平米，辦公面積400多平米，公司于2008年9月順利通過了國(guó)際質(zhì)量體系ISO9001:2000認(rèn)證，在公司總經(jīng)理嚴(yán)青華的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心經(jīng)營(yíng)下，兩年時(shí)間內(nèi)從成立初期的員工人數(shù)10人發(fā)展到現(xiàn)在員工的人數(shù)共65人，其中本科以上技術(shù)型與管理型人才10人，各類機(jī)械加工中高級(jí)技工45人，運(yùn)輸、后勤保障人員10人，目前擁有雄厚的技術(shù)力量和機(jī)加工能力，可靠的工藝技術(shù)和穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，一直深受各往來單位的好評(píng)。

企業(yè)具有一定的工藝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品制造，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)力量，可為客戶設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試各種液壓系統(tǒng)及液壓元件，并提供良好的技術(shù)、售后服務(wù)。特別是在新產(chǎn)品開發(fā)，新技術(shù)應(yīng)用及引進(jìn)消化國(guó)外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)方面做了大量的工作，不斷滿足用戶國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)配套與改型換代的需求。目前，主要為國(guó)內(nèi)各大型企業(yè)生產(chǎn)系列夾樁油缸和聯(lián)動(dòng)油缸、支腿油缸、中心回轉(zhuǎn)及各種液壓機(jī)械設(shè)備等，產(chǎn)品以質(zhì)量性能穩(wěn)定，價(jià)格合理在行業(yè)中引起了強(qiáng)列反響，年銷售量已突破800萬人民幣，公司計(jì)劃在未來2年內(nèi)不斷完善提升各職能部門的能力，拓展市場(chǎng)，向年銷售量2000萬人民幣進(jìn)軍。

本公司本著以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，用戶至上，服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“強(qiáng)化過程控制，成就一流品質(zhì)，增強(qiáng)顧客滿意，成就一流企業(yè)”為質(zhì)量方針，為廣大顧客提供最細(xì)致、最周到的服務(wù)，最大限度地滿足顧客的需求和期望。熱忱歡迎各界朋友惠顧，洽談?dòng)嗀洝１竟驹概c國(guó)內(nèi)外同行一起，共同開拓更為廣闊的合作前景。

第2篇：私營(yíng)企業(yè)范文

第一條為鼓勵(lì)、引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，保障私營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)監(jiān)督管理，繁榮社會(huì)主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)，制定本條例。

第二條本條例所稱私營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。

第三條私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充。國(guó)家保護(hù)私營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益。

私營(yíng)企業(yè)必須在國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第四條私營(yíng)企業(yè)職工依法組織工會(huì)。職工的合法權(quán)益受國(guó)家法律保護(hù)。

第五條私營(yíng)企業(yè)可以成立私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)。

第二章私營(yíng)企業(yè)的種類

第六條私營(yíng)企業(yè)分為以下三種：

（一）獨(dú)資企業(yè)；

（二）合伙企業(yè)；

（三）有限責(zé)任公司。

第七條獨(dú)資企業(yè)是指一人投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。

第八條合伙企業(yè)是指二人以上按照協(xié)議投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。

合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)有書面協(xié)議。

合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任。

第九條有限責(zé)任公司是指投資者以其出資額對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)。

有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

（一）公司名稱標(biāo)明有限責(zé)任公司或者有限公司的字樣；

（二）有符合本條例規(guī)定的公司章程；

（三）投資者為二人以上三十人以下；

（四）注冊(cè)資金取得合法的驗(yàn)資證明；

（五）投資者轉(zhuǎn)讓出資應(yīng)當(dāng)取得其他投資者的同意，投資者為三人以上的，需要取得半數(shù)以上的投資者的同意；

（六）不得減少注冊(cè)資金；

（七）不得向社會(huì)發(fā)行股票。

有限責(zé)任公司投資者超過三十人的，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理機(jī)關(guān)作專項(xiàng)申報(bào)，經(jīng)同意后始得辦理登記。

第十條有限責(zé)任公司依法取得法人資格。

第三章私營(yíng)企業(yè)的開辦和關(guān)閉

第十一條下列人員可以申請(qǐng)開辦私營(yíng)企業(yè)：

（一）農(nóng)村村民；

（二）城鎮(zhèn)待業(yè)人員；

（三）個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)者；

（四）辭職、退職人員；

（五）國(guó)家法律、法規(guī)和政策允許的離休、退休人員和其他人員。

第十二條私營(yíng)企業(yè)可以在國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)，從事工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、修理業(yè)和科技咨詢等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

私營(yíng)企業(yè)不得從事軍工、金融業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)家禁止經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。

第十三條申請(qǐng)開辦私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金和從業(yè)人員；

（二）固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的設(shè)施；

（三）符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍。

第十四條有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)包括下列事項(xiàng)：

（一）公司名稱和住所；

（二）開辦公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)范圍；

（三）注冊(cè)資金和各個(gè)投資者的出資數(shù)額；

（四）投資者的姓名、住所及投資者的權(quán)利、義務(wù)；

（五）公司的組織機(jī)構(gòu)；

（六）公司的解散條件；

（七）投資者轉(zhuǎn)讓出資的條件；

（八）利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)的辦法；

（九）公司章程的修改程序；

（十）需要訂明的其他事項(xiàng)。

第十五條申請(qǐng)開辦私營(yíng)企業(yè)，必須持有關(guān)證件向企業(yè)所在地工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記，經(jīng)核準(zhǔn)發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，始得營(yíng)業(yè)。

第十六條私營(yíng)企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓、遷移以及改變經(jīng)營(yíng)范圍等，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記或者重新登記。

第十七條私營(yíng)企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當(dāng)在距歇業(yè)三十日前向工商行政管理機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后辦理注銷登記。

私營(yíng)企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算，償還債務(wù)。

第十八條私營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行破產(chǎn)清算，償還債務(wù)，具體辦法另行制定。

第十九條具備法人條件的私營(yíng)企業(yè)辦理開業(yè)登記、變更登記和注銷登記，依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定執(zhí)行。

第四章私營(yíng)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)

第二十條私營(yíng)企業(yè)投資者對(duì)其財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其財(cái)產(chǎn)可以依法繼承。

第二十一條私營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中享有下列權(quán)利：

（一）核準(zhǔn)登記的名稱在規(guī)定的范圍內(nèi)享有專用權(quán)；

（二）在核準(zhǔn)登記的范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)；

（三）決定企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，招用或者辭退職工；

（四）決定企業(yè)的工資制度和利潤(rùn)分配形式；

（五）按照國(guó)家價(jià)格管理規(guī)定，制定企業(yè)的商品價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

（六）訂立合同；

（七）申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)。

第二十二條私營(yíng)企業(yè)按照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，可以同外國(guó)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人舉辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以承攬來料加工、來樣加工、來件裝配，從事補(bǔ)償貿(mào)易。

第二十三條私營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策；

（二）依法納稅；

（三）服從國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理。

第二十四條私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定開立帳戶。符合規(guī)定條件的，可以申請(qǐng)貸款。

第二十五條除國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定者外，任何單位不得以任何方式要求私營(yíng)企業(yè)提供財(cái)力、物力、人力。對(duì)于向私營(yíng)企業(yè)的攤派，私營(yíng)企業(yè)有權(quán)拒絕提供，工商行政管理機(jī)關(guān)有權(quán)予以制止。

第二十六條私營(yíng)企業(yè)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或者《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，除工商行政管理機(jī)關(guān)依照法定程序可以扣繳或者吊銷外，不被扣繳或者吊銷。

第五章私營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)管理

第二十七條私營(yíng)企業(yè)招用職工必須按照平等自愿、協(xié)商一致的原則以書面形式簽訂勞動(dòng)合同，確定雙方的權(quán)利、義務(wù)。

私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政管理機(jī)關(guān)備案。

第二十八條勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）對(duì)職工勞動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量要求；

（二）合同期限；

（三）勞動(dòng)條件；

（四）勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利待遇；

（五）勞動(dòng)紀(jì)律；

（六）違反勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；

（七）雙方議定的其他事項(xiàng)。

第二十九條私營(yíng)企業(yè)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，參照《國(guó)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理暫行規(guī)定》處理。

第三十條私營(yíng)企業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，建立必要的規(guī)章制度，提供勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施，保障職工的安全和健康。

私營(yíng)企業(yè)對(duì)從事關(guān)系到人身健康、生命安全的行業(yè)或者工種的職工，必須按照國(guó)家規(guī)定向保險(xiǎn)公司投保。

私營(yíng)企業(yè)有條件的應(yīng)當(dāng)為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十一條私營(yíng)企業(yè)實(shí)行八小時(shí)工作制。

第三十二條私營(yíng)企業(yè)不得招用未滿十六周歲的童工。

第三十三條私營(yíng)企業(yè)工會(huì)有權(quán)代表職工與企業(yè)簽訂集體合同，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六章私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅收

第三十四條私營(yíng)企業(yè)必須在領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或者《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》之日起三十日內(nèi)，向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記。

第三十五條私營(yíng)企業(yè)必須按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配備財(cái)會(huì)人員，建立會(huì)計(jì)帳簿，編送財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格履行納稅義務(wù)，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。

第三十六條私營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理或董事長(zhǎng)）的工資，可以在本企業(yè)職工平均工資十倍以內(nèi)確定。

第三十七條私營(yíng)企業(yè)所得稅，按照《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)所得稅暫行條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條私營(yíng)企業(yè)稅后利潤(rùn)留作生產(chǎn)發(fā)展基金的部分不得低于50％。由于特殊原因，提取比例低于50％的，須經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展基金可以用于本企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、向其他企業(yè)投資、償還貸款或者彌補(bǔ)本企業(yè)的虧損。用于其他用途，須經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第三十九條私營(yíng)企業(yè)投資者的工資收入和稅后利潤(rùn)分配所得應(yīng)當(dāng)依法繳納個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。

第七章監(jiān)督與處罰

第四十條工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的行政管理和監(jiān)督，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，查處違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

各有關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫助和管理。

第四十一條私營(yíng)企業(yè)有下列行為之一的，由工商行政管理機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、罰款、沒收非法所得、責(zé)令停業(yè)整頓、吊銷《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的處罰：

（一）登記中隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假或者未經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)擅自開業(yè)的；

（二）超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者不按規(guī)定辦理變更登記、重新登記，注銷登記的；

（三）偽造、涂改、出租、轉(zhuǎn)讓、出賣或者擅自復(fù)印《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的；

（四）從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。

取得法人資格的私營(yíng)企業(yè)違反登記管理規(guī)定，按照《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定處罰。

第四十二條私營(yíng)企業(yè)有下列行為之一的，由勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、罰款的處罰：

（一）不按國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的；

（二）招用童工的；

（三）侵犯職工合法權(quán)益的。

第四十三條私營(yíng)企業(yè)違反本條例第三十八條規(guī)定的行為，由稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、罰款的處罰。

第四十四條私營(yíng)企業(yè)對(duì)管理機(jī)關(guān)按照本條例第四十一條、第四十二條的規(guī)定作出的處罰決定不服時(shí)，應(yīng)當(dāng)在收到通知之日起15日內(nèi)向作出處罰決定機(jī)關(guān)的上一級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議。上一級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在收到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)作出復(fù)議決定。申請(qǐng)人對(duì)復(fù)議決定不服的，可以在收到通知之日起30日內(nèi)向人民法院。

逾期未申請(qǐng)復(fù)議或者未向人民法院的，處罰決定生效。

第四十五條私營(yíng)企業(yè)違反國(guó)家有關(guān)稅收、資源、工商行政、價(jià)格、金融、計(jì)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)的行為，由有關(guān)機(jī)關(guān)依法予以處罰。

第四十六條管理機(jī)關(guān)的工作人員違反本條例規(guī)定，、、收受賄賂或者侵害私營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益的，有關(guān)主管機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰；觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

第八章附則

第3篇：私營(yíng)企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】 私營(yíng)企業(yè)； 稅務(wù)； 籌劃

稅收是國(guó)家保證財(cái)政收入的主要方式，企業(yè)通過合法經(jīng)營(yíng)，向國(guó)家納稅。但是很多私營(yíng)企業(yè)因?yàn)闆]有健全的稅務(wù)籌劃?rùn)C(jī)制，無意識(shí)地給自己加重了稅務(wù)負(fù)擔(dān)，減少獲利，甚至通過不正當(dāng)手段以達(dá)到偷稅、漏稅的目的。稅務(wù)籌劃是納稅人依據(jù)所涉及的稅境，在遵守稅法、尊重稅法的前提下，以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，控制或減輕稅負(fù)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的謀劃、對(duì)策與安排。

筆者就私營(yíng)企業(yè)納稅籌劃與讀者進(jìn)行探討，以期提供有用借鑒。私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。①截至2011年上半年，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在全國(guó)各類市場(chǎng)主體中的實(shí)有情況如表1所示。

不難看出，私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)主體中占有重要地位，如果私營(yíng)企業(yè)合理運(yùn)用稅務(wù)籌劃方法，也將更有利于國(guó)家了解私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，合理利用稅收進(jìn)行宏觀調(diào)控。下面筆者將從五個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、私營(yíng)企業(yè)納稅人身份的稅務(wù)籌劃

企業(yè)在工商注冊(cè)登記的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行本地相關(guān)行業(yè)的橫向調(diào)查評(píng)估，對(duì)企業(yè)未來的規(guī)模、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，綜合考慮各方面的信息，選擇合適的企業(yè)組織形式。我國(guó)稅法規(guī)定，私營(yíng)有限責(zé)任公司和私營(yíng)股份有限公司具有獨(dú)立的法人資格，對(duì)企業(yè)所得征收企業(yè)所得稅，同時(shí)對(duì)股東的工資、分紅等征收個(gè)人所得稅。對(duì)私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，他們不具備獨(dú)立法人資格，按照個(gè)體工商戶的標(biāo)準(zhǔn)征收個(gè)人所得稅。

假如全年應(yīng)納稅所得額為X，合伙或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)之間的無差異稅負(fù)平衡點(diǎn)可由下列公式求出：30%X-9 750=25%X，求得X=195 000。所以企業(yè)年應(yīng)納稅所得額在195 000元左右時(shí)，應(yīng)考慮選擇什么樣的企業(yè)組織形式。并且2008年1月1日實(shí)行的《企業(yè)所得稅法》規(guī)定符合條件的小型微利企業(yè)適用稅率20%；國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)適用稅率15%。

當(dāng)然，在考慮企業(yè)全年應(yīng)納稅所得額的同時(shí)，還要考慮股東的工資和紅利，以及選擇何種組織模式，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等等。只有綜合進(jìn)行考慮，才能選擇最適合企業(yè)的組織模式，使得企業(yè)投資收益的最大化。

二、響應(yīng)國(guó)家政策，招錄特定員工

國(guó)家為了擴(kuò)大惠民政策，安置一批“特殊”的人員，對(duì)接收他們的企業(yè)都制定了一系列的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)在招收員工的時(shí)候，可以利用這些政策，即響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)也為企業(yè)節(jié)稅，實(shí)現(xiàn)最大社會(huì)效益。

比如對(duì)為安置隨軍家屬就業(yè)而新開辦的企業(yè)，隨軍家屬必須占企業(yè)總?cè)藬?shù)的60%（含）以上，自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅。③對(duì)商貿(mào)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)（除廣告業(yè)、房屋中介、典當(dāng)、桑拿、按摩、氧吧外）、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)中的加工型企業(yè)和街道社區(qū)具有加工性質(zhì)的小型企業(yè)實(shí)體，在新增加的崗位中，當(dāng)年新招用持《就業(yè)失業(yè)登記證》（注明“企業(yè)吸納稅收政策”）人員，與其簽訂1年以上勞動(dòng)合同并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，在3年內(nèi)按實(shí)際招用人數(shù)予以定額依次扣減營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和企業(yè)所得稅優(yōu)惠。定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4 000元，可上下浮動(dòng)20%，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況在此幅度內(nèi)確定具體定額標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局備案。④單位支付給殘疾人的實(shí)際工資可在企業(yè)所得稅前據(jù)實(shí)扣除，并可按支付給殘疾人實(shí)際工資的100%加計(jì)扣除。⑤

不過私營(yíng)企業(yè)還要注意，有的國(guó)家優(yōu)惠政策不能疊加享受，但是可以選擇其中的最優(yōu)惠政策。

三、合理規(guī)劃企業(yè)費(fèi)用

開辦企業(yè)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)是一筆不小的支出。而且在私營(yíng)企業(yè)中，私營(yíng)老板常常將個(gè)人和家庭的各種費(fèi)用當(dāng)作企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷，以減少納稅。但是這既違反稅法規(guī)定，也增加了企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，一旦被稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)將面臨嚴(yán)重處罰。國(guó)家稅務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)也采取嚴(yán)格控制措施。企業(yè)發(fā)生與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰。⑥私營(yíng)企業(yè)在發(fā)生費(fèi)用時(shí)，可以區(qū)分業(yè)務(wù)招待費(fèi)和其他各種費(fèi)用或者用其他方法取代傳統(tǒng)的請(qǐng)客吃飯。

比如當(dāng)企業(yè)召開會(huì)議時(shí)，企業(yè)可以注意收集會(huì)務(wù)費(fèi)證明材料，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、內(nèi)容等，財(cái)務(wù)入賬為會(huì)務(wù)費(fèi)，那樣在計(jì)算所得稅時(shí)，便可全額稅前扣除，但是企業(yè)不能虛列會(huì)務(wù)費(fèi)。和客戶聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)了解的時(shí)候可以邀請(qǐng)客戶參加自己產(chǎn)品的展覽會(huì)、推介會(huì)、新產(chǎn)品會(huì)等，送別顧客的時(shí)候贈(zèng)送客戶印有自己公司標(biāo)志的禮品，附上公司介紹等等，宣傳推廣自己公司，從而將該費(fèi)用的支出列入業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)。稅法規(guī)定企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。⑥

四、公私要分明

很多私營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，沒必要把公司和自家分的很清楚。公司就是自己的，自己的支出也是為了公司。其實(shí)這樣很不利于公司的核算和管理，同時(shí)也可能產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者多納稅。

比如有的私營(yíng)公司沒有計(jì)發(fā)自己和家人的工資。這種方法不僅沒有正確核算公司運(yùn)營(yíng)成本，反而高估利潤(rùn)，導(dǎo)致多繳納企業(yè)所得稅。我們按照私營(yíng)公司有3名員工屬于家人而沒有計(jì)發(fā)工資，每名員工工資3 500元計(jì)算，根據(jù)國(guó)家最新個(gè)人所得稅法規(guī)定每月

3 500（含）元以下工資不繳納個(gè)人所得稅，那么一年有3 500元×12個(gè)月×3人=126 000元不用納稅，企業(yè)可以節(jié)稅126 000×25%=31 500元。再如有的私營(yíng)企業(yè)主，將自己的私車當(dāng)作公司用車，不能計(jì)提折舊。假設(shè)過戶一輛估價(jià)30萬元的私車，按照2.5％的比例計(jì)算需繳納7 500元的過戶費(fèi)。但是該車按固定資產(chǎn)10年折舊，每年計(jì)提折舊3萬元，可少納企業(yè)所得稅7 500元（3萬元×25%），10年便節(jié)稅75 000元。還有的企業(yè)主將自己的房屋用作廠房，沒有計(jì)提折舊也沒計(jì)算租金等等。這些都導(dǎo)致企業(yè)成本核算錯(cuò)誤，并且使企業(yè)多納稅。

五、靈活利用捐贈(zèng)支出進(jìn)行稅務(wù)籌劃

在《企業(yè)所得稅法》第九條中規(guī)定企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈(zèng)支出，在年度利潤(rùn)總額12%以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。年度利潤(rùn)總額，是指企業(yè)依照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算的年度會(huì)計(jì)利潤(rùn)。公益性捐贈(zèng)，是指企業(yè)通過公益性社會(huì)團(tuán)體或者縣級(jí)以上人民政府及其部門，用于《中華人民共和國(guó)公益事業(yè)捐贈(zèng)法》規(guī)定的公益事業(yè)的捐贈(zèng)。公益性社會(huì)團(tuán)體，是指同時(shí)符合下列條件的基金會(huì)、慈善組織等社會(huì)團(tuán)體。企業(yè)納稅人直接向受贈(zèng)人的捐贈(zèng)不允許扣除，但是根據(jù)最新《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》規(guī)定個(gè)人將其所得對(duì)教育事業(yè)和其他公益事業(yè)捐贈(zèng)的部分，按照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定從應(yīng)納稅所得中扣除。

現(xiàn)在很多案例教材籠統(tǒng)地建議企業(yè)捐贈(zèng)應(yīng)當(dāng)以公司的名義進(jìn)行捐贈(zèng)或者捐贈(zèng)額超過企業(yè)當(dāng)年最大扣除額的部分再由企業(yè)主個(gè)人捐贈(zèng)，以達(dá)到節(jié)稅的目的。因此很多企業(yè)在納稅籌劃的時(shí)候也習(xí)慣性地認(rèn)為企業(yè)主應(yīng)當(dāng)以公司名義捐贈(zèng)。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行綜合考慮。

例如某私營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)準(zhǔn)備向中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)捐贈(zèng)150萬元設(shè)立農(nóng)民工子女助學(xué)金，預(yù)計(jì)企業(yè)當(dāng)年度的利潤(rùn)總額為1 000萬元，董事長(zhǎng)可分得紅利300萬元。我們按以下兩種方法進(jìn)行稅務(wù)籌劃：

1.如果按照以公司名義捐贈(zèng)，超過企業(yè)當(dāng)年最大扣除數(shù)的部分由企業(yè)主個(gè)人捐贈(zèng)的方法，捐贈(zèng)企業(yè)在年度利潤(rùn)總額12%以內(nèi)的部分準(zhǔn)予稅前扣除，那么可稅前扣除1 000萬元×120%＝120萬元，少納企業(yè)所得稅120萬元×25%＝30萬元。超過最大稅前扣除數(shù)的30萬元由企業(yè)主個(gè)人名義捐贈(zèng)。按照最新個(gè)人所得稅法企業(yè)主可少納個(gè)人所得稅［（300萬元－0.35萬元）×45%－1.3505萬元］－［（300萬元－30萬元-0.35萬元）×45%－1.3505萬元］＝13.5萬元；那么私營(yíng)企業(yè)主總共可以少納所得稅30萬元＋13.5萬元＝43.5萬元。

2.如果私營(yíng)企業(yè)主全部捐贈(zèng)都以個(gè)人名義進(jìn)行，可以在個(gè)人應(yīng)稅所得中全額扣除，那么可少納個(gè)人所得稅［（300萬元－0.35萬元）×45%－1.3505萬元］－［（300萬元－150萬元-0.35萬元）×45%－1.3505萬元］＝67.5萬元。

所以通過上述比較，很明顯第二種方案全部以個(gè)人名義進(jìn)行捐贈(zèng)，可以少納所得稅67.5萬元－43.5萬元=24萬元。

私營(yíng)企業(yè)還可以將工廠設(shè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、保稅區(qū)等或者從事國(guó)家規(guī)定的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，享受國(guó)家稅收減免優(yōu)惠，只要私營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中充分理解稅法和國(guó)家相關(guān)政策，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)水平，綜合各方面進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在不違法相關(guān)法律的前提下，可以合理避稅，使企業(yè)和股東的效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：私營(yíng)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞 私營(yíng)企業(yè) 資金管理 資金結(jié)構(gòu)

私營(yíng)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，尋求發(fā)展，改變“高出生率”和“高死亡率”狀態(tài)，必須從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，從管理中尋得效益，而資金管理是必不可缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1 當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問題

1.1 資金來源少，企業(yè)資金緊缺

私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展主要是自我投資和自身積累。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，企業(yè)開業(yè)時(shí)，資本構(gòu)成90.1%是企業(yè)自我積累。由于本身規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力差，這就決定了企業(yè)很難從銀行等機(jī)構(gòu)取得貸款，特別是長(zhǎng)期貸款，上市發(fā)行股票、債券融資更是難上加難。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)革新、設(shè)備更換，只靠自身的資金已不能解決問題。從而使得有前景的企業(yè)因缺乏資金支持而難以上規(guī)模、上水平。

1.2 流動(dòng)資金管理缺乏性

企業(yè)流動(dòng)資金按流動(dòng)性和變現(xiàn)能力大小排列包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。中小型私營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金管理缺乏科學(xué)性，使得資金周轉(zhuǎn)速度慢，使用率低，表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨資金沉淀，造成資金呆滯。

1.3 資金結(jié)構(gòu)不合理，資金使用率低

私營(yíng)企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面的不合理主要體現(xiàn)在：固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金比例不當(dāng)和負(fù)債與資產(chǎn)比例不當(dāng)；資金使用率低，使用效果差。

1.4 缺少規(guī)范的制度

在多數(shù)私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)權(quán)牢牢地掌握在企業(yè)主手里。企業(yè)較少依賴規(guī)范的財(cái)務(wù)管理做決策，而是靠“拍腦袋”來做決策。會(huì)計(jì)人員地位較低，其作用權(quán)限于記賬算賬，很少能參與管理決策。很多企業(yè)主為了降低人工成本，聘用兼職會(huì)計(jì)，只管記賬，不負(fù)責(zé)管理控制。兼職會(huì)計(jì)一般很少到企業(yè)去，只管按有關(guān)憑證記賬和制作會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏主動(dòng)性、科學(xué)性，資金管理沒有計(jì)劃，日常工作中缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的有序控制，企業(yè)財(cái)務(wù)彈性少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

2 加強(qiáng)資金管理，改善企業(yè)資金管理狀況的對(duì)策

2.1 增強(qiáng)企業(yè)籌資能力

增強(qiáng)中小型私營(yíng)企業(yè)的籌資能力，不能坐以等待國(guó)家或銀行支持。企業(yè)必須主動(dòng)提高其金融關(guān)系能力。所謂金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、高度過程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，他是企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的不斷交往中通過信息不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)重要組成部分。與金融機(jī)構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者的作用非常重要。完整的金融關(guān)系是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資本市場(chǎng)的知識(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財(cái)務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系可以為企業(yè)擺脫資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。

2.2 增強(qiáng)資金管理觀念

企業(yè)在觀念上應(yīng)對(duì)資金管理足夠的重視。資金觀念是決定資金動(dòng)作效果的關(guān)鍵。中小型私營(yíng)企業(yè)資金來源少，更應(yīng)該做到在資金管理中要效益。企業(yè)資金管理的過程就是資金運(yùn)營(yíng)過程的管理。資金的運(yùn)營(yíng)效益應(yīng)體現(xiàn)在資金的安全性、周轉(zhuǎn)性和增值性上。三者是相互聯(lián)系、相互依存和相互促進(jìn)的關(guān)系。資金的安全性很重要，沒有安全性就談不上周轉(zhuǎn)性和增值性，而加速資金周轉(zhuǎn)則能促進(jìn)資金回收的安全，提高資金的使用效益，使其增值；資金的增值反過來則能使更多的資金參加周轉(zhuǎn)，有利于良性循環(huán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小型私營(yíng)企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的資金觀，樹立資金運(yùn)營(yíng)的新觀念，主要包括：讓企業(yè)的閑置資金得到合理支配，或參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，或參加對(duì)外投資等；確保企業(yè)流動(dòng)資金能保證正常運(yùn)營(yíng)。其目的就是在企業(yè)保證安全正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金的基礎(chǔ)上，最大限度地獲得增值。只有樹立資金運(yùn)營(yíng)觀，才能做到流向正、流量當(dāng)和流速快，達(dá)到增效的目的。

2.3 加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款的管理

資金在周轉(zhuǎn)過程中，從貨幣資金開始，然后沿著存貨、應(yīng)收賬款到貨幣資金為止周而復(fù)始，不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)。其中，應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)速度有著重要的。這點(diǎn)我們可以從現(xiàn)金循環(huán)周期得出。決定現(xiàn)金循環(huán)的因素主要有三個(gè)：存貨周轉(zhuǎn)期、平均收帳期和付款遞延期。它們之間的關(guān)系為：現(xiàn)金循環(huán)周期=存貨周轉(zhuǎn)期＋平均收賬期－付款遞延期。

很明顯，為了盡量縮短現(xiàn)金循環(huán)周期，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的日?？刂疲瑢⒋尕浿苻D(zhuǎn)期與平均收賬期壓縮在一個(gè)最低的水平上。同時(shí)，在不破壞企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)的前提下，盡量延長(zhǎng)付款遞延期。存貨周轉(zhuǎn)期是指企業(yè)自收到存貨之日開始到將新產(chǎn)品加工完成入庫售出為止所經(jīng)歷的時(shí)間。如果平均存貨為100萬元，企業(yè)年銷售額為800萬元，則：存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/平均日銷售額=1 000 000/（8 000 000/360）=45天。

企業(yè)從購入原材料到利用這些原材料進(jìn)行加工產(chǎn)品，然后入庫、售出期間所需要的時(shí)間為45天。

平均收賬期又稱作應(yīng)收賬款回收期，是自產(chǎn)生應(yīng)收賬款到收回現(xiàn)金為止所經(jīng)歷的時(shí)間。假如企業(yè)平均應(yīng)付賬款為40萬元，年銷貨成本為720萬元，則：付款遞延期=平均應(yīng)付賬款/平均日銷貨額=400 000/（7 200 000/360）=20天。

因此該企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)周期為43天（現(xiàn)金循環(huán)周期=45＋18－20=43天）。

具體言之，企業(yè)自發(fā)生現(xiàn)金流出到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入需要43天的時(shí)間。

由此可見，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，是加速現(xiàn)金循環(huán)周期的最有效途徑。因此，中小型私營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用率，要從本身存貨與應(yīng)收賬款的管理兩方面做起。

（1）加強(qiáng)存貨管理。一是公司應(yīng)該經(jīng)常檢查哪些存貨過多，盡快將其處理，這樣可以立即獲得現(xiàn)金以及可用空間，減少公司的管理費(fèi)用。二要限產(chǎn)壓庫，防止資金新沉淀。企業(yè)要定期盤點(diǎn)，對(duì)有大量產(chǎn)成品積壓的企業(yè)應(yīng)限產(chǎn)，以降低庫存，防止資金發(fā)生新的沉淀。三要搞好調(diào)劑余缺，對(duì)長(zhǎng)期閑置的設(shè)備、物資要設(shè)法重新投入使用或調(diào)劑給其他企業(yè)使用，從而盤活資金。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收回。應(yīng)收賬款的收回是應(yīng)收賬款管理中最重要的一環(huán)。企業(yè)可以從應(yīng)收賬款的來源、中期管理、回收提成三方面著手，把賬款是否收回與員工個(gè)人的考核、獎(jiǎng)罰聯(lián)系到一起，做到從源頭防止不良債權(quán)的形成，責(zé)權(quán)利掛鉤、責(zé)任明確，落實(shí)到人。另一方面，以掛賬已久的死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的處理。要確立責(zé)任人，責(zé)任人在企業(yè)的可按照債權(quán)清理制度規(guī)定期限清理，造成損失的要承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任人不在企業(yè)的，由企業(yè)另外組織人力清理，并根據(jù)賬齡長(zhǎng)短及清理的難易程度規(guī)定一個(gè)提成和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)別金額較大的款項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)力度適當(dāng)放大。對(duì)于需要用手段解決的不良債僅，應(yīng)運(yùn)用法律程序清理。

2.4 構(gòu)架良好資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用率

（1）固定資產(chǎn)投資應(yīng)與企業(yè)流動(dòng)資金比例協(xié)調(diào)。嚴(yán)格控制企業(yè)的規(guī)模，對(duì)于企業(yè)來說，規(guī)模經(jīng)營(yíng)有他的優(yōu)勢(shì)，但盲目擴(kuò)充，不但不能給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，有時(shí)反而會(huì)將企業(yè)拖垮。對(duì)于中小私營(yíng)企業(yè)來說，首先要在企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做精的基礎(chǔ)上，再去考慮規(guī)模的適當(dāng)擴(kuò)大是可行的。而且擴(kuò)充之前一定要有充分的可行論證，對(duì)未來情況有詳盡的，特別要充分考慮資金，如果沒有辦法獲得適當(dāng)?shù)馁Y金，寧可保持其現(xiàn)狀，也不能盲目依賴借貸擴(kuò)充。具體說來，在總的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例要適當(dāng)，企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，擁有充足的固定資金，在一定程度上表明企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將要繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將來會(huì)有更多的經(jīng)濟(jì)資源流入企業(yè)。而企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)更需要足夠的流動(dòng)資金，控制好二者的比例對(duì)企業(yè)的顯得越發(fā)重要。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資金結(jié)構(gòu)。

（2）負(fù)債比率得當(dāng)。形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例就顯得尤其重要。私營(yíng)企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。企業(yè)學(xué)會(huì)用負(fù)債去經(jīng)營(yíng)，去賺錢，同時(shí)需要確定一個(gè)合理的比例，如負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；如負(fù)債過少，又會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)負(fù)債金額、期限、利率實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可使資產(chǎn)和負(fù)債的總量平衡，結(jié)構(gòu)合理，且達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債的流動(dòng)性、安全性和盈利性的最佳結(jié)合，使企業(yè)資金更合理的運(yùn)用。分析資產(chǎn)負(fù)債應(yīng)主要放在企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)大小、負(fù)債多少以及資金周轉(zhuǎn)三個(gè)方面。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了利用借入資金提高資金利潤(rùn)率。當(dāng)投資收益大于負(fù)債成本率時(shí)，借入資金部分實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)支付負(fù)債成本后尚未剩余，可提高企業(yè)資金利潤(rùn)率，負(fù)債越高，自有資金利潤(rùn)率越高，經(jīng)濟(jì)效益越好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。此時(shí)，應(yīng)加大負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，利用借入資金提高資金利潤(rùn)率。反之，負(fù)債率過低會(huì)使企業(yè)喪失投資獲利良機(jī)。當(dāng)投資收益率小于負(fù)債成本率時(shí)，借入資金部分實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)難以低償負(fù)債成本，必然會(huì)使企業(yè)資金利潤(rùn)率下降，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且，負(fù)債率越高，企業(yè)用于償還成本的資金越多，資金利潤(rùn)越低，經(jīng)濟(jì)效益越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，此時(shí)，若進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，必然會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 加強(qiáng)資金成本控制的運(yùn)籌規(guī)劃

企業(yè)對(duì)費(fèi)用的支出應(yīng)制定嚴(yán)格的控制目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)銷售收額，據(jù)以制定目標(biāo)成本，同時(shí)參照上年的費(fèi)用制定本年費(fèi)用計(jì)劃。成本費(fèi)用計(jì)劃一經(jīng)確定，即應(yīng)成為企業(yè)進(jìn)行管理的控制目標(biāo)。費(fèi)用的支出要嚴(yán)格進(jìn)行管理，要檢查其開支范圍是否符合規(guī)定，和分配是否有誤。資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)各職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。具體來說，首先，編制產(chǎn)、供、銷各部門的成本預(yù)算、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算；其次，層層申請(qǐng)審核，依據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行反復(fù)修改；最后，落實(shí)到各責(zé)任體執(zhí)行。

2.6 規(guī)范制度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才

一方面，要做到會(huì)計(jì)規(guī)范必須保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性和正確性制度。另一方面，要提高財(cái)務(wù)人員地位，穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

1 殷獻(xiàn)民.私營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理與控制精要[M].北京:致公出版社，2002

第5篇：私營(yíng)企業(yè)范文

地址：____________________________________

法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）： _______________

乙方（勞動(dòng)者）姓名：______________________

性別：____________________________________

年齡：____________________________________

身份證號(hào)碼：______________________________

現(xiàn)在住址：________________________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

第一條 合同期限

本合同期限從________ 年______月 ____日起至 ______年_____月______日止，共_____年。其中試用期從 ______年 _____月_____日起至_______ 年______月_____日止，共_____個(gè)月。

第二條 生產(chǎn)（工作）任務(wù)

甲方安排乙方從事 _________________________工作。

乙方同意按甲方生產(chǎn)（工作）需要，在_____________ ，承擔(dān)任務(wù)，擔(dān)任______________ 工種。

乙方應(yīng)達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)：________________________________________ 。

第三條 勞動(dòng)（工作）條件

為保證乙方完成合同要求的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，保障乙方的安全和健康，甲方應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定，為乙方提供必要的生產(chǎn)（工作）條件。具體內(nèi)容如下： （略）

第四條 勞動(dòng)紀(jì)律

1．甲方應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定各項(xiàng)規(guī)章制度，具體內(nèi)容如下：___________________________ 。

2．乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理，積極完成所從事的工作。

第五條 工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬

1．甲方應(yīng)實(shí)行每日不超過8小時(shí)、每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工作制，因生產(chǎn)需要確需延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，須經(jīng)乙方本人同意，并發(fā)給乙方加班工資。日加斑不得超過3小時(shí)，每月加班不得超過36小時(shí)。乙方如為孕期、哺乳期女工，甲方不得安排其加班加點(diǎn)。

2．甲方依照國(guó)家法律和有關(guān)政策規(guī)定，同乙方協(xié)商確定的具體工資標(biāo)準(zhǔn)和工資方式以及獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼如下： （略）

3．甲方應(yīng)當(dāng)每月按期給乙方發(fā)放工資，逐步提高乙方的工資水平。

第六條 保險(xiǎn)和福利待遇

1．甲方按乙方工資總額的_____ %，乙方按不超過本人工資的 ________%，，按月向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門所屬的社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理機(jī)構(gòu)繳納退休養(yǎng)老金。

第6篇：私營(yíng)企業(yè)范文

一、私營(yíng)企業(yè)治理：基本概念與治理模式

討論企業(yè)治理問題通常使用的是公司治理的概念，因?yàn)槠髽I(yè)治理問題產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。公司治理結(jié)構(gòu)通常指的是有關(guān)所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系。公司治理之所以必要是因?yàn)閮煞矫娴脑颍阂皇怯捎趩栴}的存在，尤其是現(xiàn)代公司中所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托關(guān)系，公司組織成員間有利益沖突，需要一套解決問題的授權(quán)和權(quán)力制約的制度安排；二是契約的不完全性，交易費(fèi)用之大使人員之間的利益沖突不可能完全通過契約解決。由于私營(yíng)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者往往是同一人，不存在問題，因此對(duì)私營(yíng)企業(yè)的治理在我國(guó)一直未被重視。

事實(shí)上公司治理是一個(gè)意義面很廣的概念，至今為止尚沒有形成統(tǒng)一的定義。就其意義面看有三種典型的定義：意義面最小的定義是指對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)，即一種引導(dǎo)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的制約機(jī)制。施萊弗和維什尼1997年就在更大意義范圍做出定義，認(rèn)為公司治理是確保為企業(yè)提供資金的人的投資回報(bào)的一種方式，顯然這種定義不僅要保證股東的利益，同時(shí)也要確保債權(quán)人的利益。意義最廣的觀點(diǎn)認(rèn)為公司治理是保護(hù)企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益的制度安排。如在1999年5月經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）理事會(huì)所給出的公司治理原則就明確指出：公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益。盡管在這點(diǎn)上尚有不同的看法，如在2000年1月召開的“中國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理專家會(huì)議”上，OECD的代表也認(rèn)為雖然OECD的治理原則具有普遍的意義，但與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)還有著不小的差距。然而在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中如何保證國(guó)家（利益相關(guān)者）的稅收已受到廣泛的關(guān)注。這里無意討論公司治理的涵義，只是想說明私營(yíng)企業(yè)雖然不存在問題，但同樣存在企業(yè)治理問題。為了與這一觀點(diǎn)相一致，這里使用企業(yè)治理而不是公司治理的概念。

從本質(zhì)上說，企業(yè)治理是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化，是有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定了公司的目標(biāo)、行為，決定了在公司利益相關(guān)者中在什么狀態(tài)下由誰來實(shí)施控制，如何控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何分配等有關(guān)公司生存和發(fā)展的一系列重大問題（張維迎，1996）。

企業(yè)治理是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化，企業(yè)的所有權(quán)是指企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)，它是由企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)決定的。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)就其財(cái)產(chǎn)組織形式看主要有業(yè)主制、合伙制和有限公司制三種企業(yè)組織形式，1998年這三種形式的企業(yè)戶數(shù)所占比重分別為36.8％、11.5％和50.8％。近年來采用公司制企業(yè)組織形式的有增加趨勢(shì)。根據(jù)1999年一項(xiàng)對(duì)全國(guó)私營(yíng)企業(yè)的抽樣調(diào)查表明：私營(yíng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)基本情況是：私人股份所占比例達(dá)90％以上，其中企業(yè)主個(gè)人所占比例高達(dá)66％，其他同姓兄弟所占比例達(dá)14％，業(yè)主和同姓兄弟所占股份之和占企業(yè)總股份的80％以上，這說明我國(guó)私營(yíng)企業(yè)雖然采用公司制形式的已達(dá)半數(shù)以上，但企業(yè)主仍處于絕對(duì)控股地位。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)不論采用哪種企業(yè)組織形式，它的治理模式一般都是企業(yè)主主導(dǎo)的家族治理模式。它的基本特征是：①企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者是同一人，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，私營(yíng)企業(yè)很少有聘請(qǐng)外人擔(dān)任總經(jīng)理的情況；②企業(yè)管理人員主要來源于家族內(nèi)部，因此家族對(duì)企業(yè)有著絕對(duì)的控制權(quán)。③企業(yè)決策主要是企業(yè)主個(gè)人決策，私營(yíng)企業(yè)無論是重大的經(jīng)營(yíng)決策還是日常的管理決策一般都是企業(yè)主個(gè)人說了算，即使成立了董事會(huì)或經(jīng)理辦公室的企業(yè)也是這樣，這類機(jī)構(gòu)只是形式，對(duì)于具有較強(qiáng)民主意識(shí)的企業(yè)主也只起一些參謀作用。

二、私營(yíng)企業(yè)治理的缺陷

私營(yíng)企業(yè)因其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)使其治理模式表現(xiàn)為家族模式，而且在這種家族治理模式中，企業(yè)主具有很大的權(quán)威，起主導(dǎo)作用。雖然從管理和控制角度看，在這種治理模式中由于企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)是對(duì)稱的，是一種較好的制度安排，但從企業(yè)發(fā)展角度看，這種模式也存在許多缺陷，具體表現(xiàn)在：

1、家企不分。私營(yíng)企業(yè)因業(yè)主占有絕對(duì)控股地位而導(dǎo)致家企不分，這種家企不分的根源在于：一方面沒有把企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)所有權(quán)進(jìn)行區(qū)分，企業(yè)所有權(quán)是剩余索取權(quán)和控制權(quán)，實(shí)質(zhì)上是一種委托權(quán)（張維迎，1996），從而導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)不愿把企業(yè)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化、公開化。如據(jù)1997年對(duì)全國(guó)私營(yíng)企業(yè)的抽樣調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)的資金構(gòu)成由開業(yè)時(shí)的69.0％上升到96年底的82.7％，上升了13.7％，這說明私營(yíng)企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，產(chǎn)權(quán)的集中度反而提高了。其后果是私營(yíng)企業(yè)主更注重對(duì)企業(yè)的控制而不是企業(yè)的發(fā)展，事實(shí)上私營(yíng)企業(yè)即使面臨經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)也不愿接受外部的兼并。這是私營(yíng)企業(yè)很難長(zhǎng)大，每年都有大量企業(yè)竭業(yè)的重要原因。另一方面，私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是建立在家庭的排他性而不是自然人的排他性，因此在家族內(nèi)部人員之間也同樣存在產(chǎn)權(quán)不清的問題，家族人員一旦有離心傾向就很難維持企業(yè)的完整，分家如不順利則可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。

2、缺乏約束和制衡機(jī)制。私營(yíng)企業(yè)的約束基本上依賴于企業(yè)主的自我約束，沒有制度保障。這可從企業(yè)內(nèi)部和外部治理來說明。從企業(yè)內(nèi)部治理看：一方面私營(yíng)企業(yè)是以血緣為紐帶的家族內(nèi)的權(quán)力分配和制衡為中心的，使得企業(yè)高層管理人員的來源具有很強(qiáng)的封閉性和家族內(nèi)生性，盡管一些私營(yíng)企業(yè)也成立了董事會(huì)或經(jīng)理辦公室等機(jī)構(gòu)，但它的成員主要是家族內(nèi)人員，基本上沒有外部董事。據(jù)1998年第三次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)普查資料顯示：私營(yíng)企業(yè)已婚企業(yè)主的配偶50.5％、已成年子女20.3％在本企業(yè)從事管理工作，這種以親情血緣為紐帶的企業(yè)治理削弱了企業(yè)組織所具有的約束制衡作用。如“兒子服從老子”，從而以親情關(guān)系代替組織行政關(guān)系，加強(qiáng)了企業(yè)主對(duì)企業(yè)決策的權(quán)威。另一方面私營(yíng)企業(yè)的決策是以個(gè)人決策為主，根據(jù)1997年對(duì)全國(guó)私營(yíng)企業(yè)的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)：私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的58.5％由企業(yè)主個(gè)人決定，經(jīng)營(yíng)決策的29.7％由企業(yè)主和其他主要管理者共同決定，經(jīng)營(yíng)決策的11％由企業(yè)董事會(huì)決定。所以，私營(yíng)企業(yè)的重大決策基本上由企業(yè)主個(gè)人做出，并且決策過程沒有任何約束。從企業(yè)外部治理看：私營(yíng)企業(yè)的外部約束主要是產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理人才市場(chǎng)等外部市場(chǎng)的約束。由于私營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理基本上是由企業(yè)主自己擔(dān)任，所以經(jīng)理人才市場(chǎng)對(duì)其是沒有約束作用的。根據(jù)全國(guó)第二次私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)：私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)最主要的資金來源是企業(yè)自身的積累，特別是在企業(yè)的基本建設(shè)（占71.1％）和固定資金投資（占80.7％）方面。在企業(yè)的流動(dòng)資金方面企業(yè)積累也占49.0％，銀行和信用貸款雖占有一定的比例（31.7％），但這是平均值，具體來講是規(guī)模較大效益較好的私營(yíng)企業(yè)才可以得到銀行的貸款，其后果反映在私營(yíng)企業(yè)治理上是資本市場(chǎng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的影響非常有限。因此私營(yíng)企業(yè)的外部治理只來源于產(chǎn)品市場(chǎng)的約束，但是產(chǎn)品市場(chǎng)的約束也是被動(dòng)的，它依賴于企業(yè)主自身對(duì)企業(yè)生存需要的認(rèn)識(shí)。所以外部市場(chǎng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)也不構(gòu)成有效的約束。這種缺乏制約的企業(yè)治理模式最終也無法保障企業(yè)主自身（股東）的利益。

3、經(jīng)理人員選聘局限在家族內(nèi)部，而且選擇機(jī)制不完善。私營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)更重視對(duì)企業(yè)的控制，它的經(jīng)理人員尤其是高級(jí)管理人員主要來源于家族內(nèi)部。據(jù)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在私營(yíng)企業(yè)管理層中，從社會(huì)公開招聘和從基層培養(yǎng)的管理人員與從事管理的親友家人之比為1∶4，這表明私營(yíng)企業(yè)是以“家族勢(shì)力”為核心的，其管理人員主要是家族內(nèi)部人員。尤其是總經(jīng)理人員，往往是“老子傳兒子，兒子不行再找孫子”，這種家族式的管理質(zhì)量很難提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。事實(shí)上我國(guó)私營(yíng)企業(yè)許多已步入海外華人家族企業(yè)“一代創(chuàng)業(yè)，二代守成，三代衰亡”的怪圈。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)選聘經(jīng)理人員也沒有科學(xué)規(guī)范的程序，完全憑企業(yè)主個(gè)人的直覺。

三、私營(yíng)企業(yè)治理的改善

企業(yè)治理的變遷具有很強(qiáng)的路徑依賴性，雖然現(xiàn)代公司制治理結(jié)構(gòu)是一種好的制度安排，但私營(yíng)企業(yè)治理的改善必須遵循其自身產(chǎn)生和變遷規(guī)律。從私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程看，它的企業(yè)組織形式呈現(xiàn)由業(yè)主制到合伙制到有限公司制逐漸演變的總的發(fā)展趨勢(shì)，其治理結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著企業(yè)組織形式的改變而逐漸演進(jìn)。但由于私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了其業(yè)主主導(dǎo)的家族治理模式還會(huì)長(zhǎng)期存在下去，這種長(zhǎng)期存在并不意味著它不需要改變，相反，如果對(duì)私營(yíng)企業(yè)治理缺陷進(jìn)行完善，會(huì)為私營(yíng)企業(yè)提高管理水平實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理的改善完全依賴于企業(yè)主的自覺行為，沒有制度保障。所以，要改善私營(yíng)企業(yè)的治理只有借助于外部力量－市場(chǎng)的約束。由于經(jīng)理市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)主的約束很有限，因此，只有借助于資本市場(chǎng)——目前主要是金融機(jī)構(gòu)的作用。因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)一旦以信貸的形式介入私營(yíng)企業(yè)就會(huì)對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)控，有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)作重大決策時(shí)也有了外部約束，減少了決策失誤的可能性，促進(jìn)企業(yè)治理的完善；同時(shí)可以形成一種新機(jī)制，確保在企業(yè)“不良”時(shí)期控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。因?yàn)樵谄髽I(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的控制權(quán)就會(huì)自然轉(zhuǎn)移到債權(quán)人手里，借助銀行的管理支持，使企業(yè)擺脫危機(jī)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。遺憾的是由于我國(guó)的信貸政策，國(guó)家商業(yè)銀行基本上把私營(yíng)企業(yè)排除在信貸范圍之外，使得私營(yíng)企業(yè)只得采取關(guān)系融資，即依靠親戚朋友來解決資金不足問題，這樣更加強(qiáng)了私營(yíng)企業(yè)治理的封閉性。為此借助資本市場(chǎng)來改善私營(yíng)企業(yè)治理必須采取以下措施：①國(guó)有商業(yè)銀行要放低對(duì)私營(yíng)企業(yè)的信貸門檻，增加對(duì)它的信貸，尤其是中長(zhǎng)期信貸；②發(fā)展地方金融機(jī)構(gòu)和民間借貸市場(chǎng)，擴(kuò)大私營(yíng)企業(yè)的信貸渠道；③大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，這對(duì)于近年來發(fā)展迅速的高科技私營(yíng)企業(yè)的治理具有非常重要的作用，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資不是作為債權(quán)人而是作為股東介入企業(yè)治理，對(duì)任命或撤換經(jīng)理或設(shè)計(jì)他們的賠償辦法有實(shí)際有效的控制權(quán)，而且它分段注資的方式對(duì)行使企業(yè)控制權(quán)有更加可靠的保障，從而使私營(yíng)企業(yè)能直接導(dǎo)入現(xiàn)代公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］張厚義.中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（1999）［R］.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2000：第122－148頁。

［3］張維迎.企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革［C］.北京：北京大學(xué)出版社，1999：第69－95頁。

第7篇：私營(yíng)企業(yè)范文

一是堅(jiān)持貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策，大力培育發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織不動(dòng)搖。年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響下，全縣個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)，新增私營(yíng)企業(yè)家，新增個(gè)體工商戶，新發(fā)展專業(yè)合作社家。年，要繼續(xù)將各項(xiàng)優(yōu)惠政策落到實(shí)處，堅(jiān)決防止因宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好而出現(xiàn)的落實(shí)政策不到位、打折扣甚至“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生，按照《意見》“增加總量、擴(kuò)大規(guī)?！钡囊?，促進(jìn)各類個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織在數(shù)量和規(guī)模上持續(xù)上升。

二是堅(jiān)持嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，優(yōu)化市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)，大力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖。年，全縣工商系統(tǒng)通過大力開展無照經(jīng)營(yíng)集中治理、集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)、食品安全專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一大批無照經(jīng)營(yíng)、制假售假、虛假宣傳等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效查處。年，按照《意見》“鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后”的要求，鼓勵(lì)、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的個(gè)體工商戶升級(jí)為企業(yè)，嚴(yán)格食品衛(wèi)生許可證發(fā)放和前置審批審查，不斷優(yōu)化個(gè)體私營(yíng)市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織市場(chǎng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三是堅(jiān)持搭建融資平臺(tái)，暢通融資渠道，大力幫助個(gè)體私營(yíng)企業(yè)解決融資難問題不動(dòng)搖。年，縣工商局、縣個(gè)私協(xié)會(huì)充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過動(dòng)產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押、融資洽談會(huì)等方式，共為全縣個(gè)體私營(yíng)組織融資億多元，有效緩解了個(gè)體私營(yíng)組織的資金壓力。年，除繼續(xù)開展好動(dòng)產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押、融資洽談會(huì)等工作外，大力宣傳《注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)權(quán)登記程序規(guī)定》，充分發(fā)揮“全國(guó)商標(biāo)百強(qiáng)縣”的優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)具有較高社會(huì)知名度的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織開展注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押登記，進(jìn)一步拓寬融資渠道。

四是堅(jiān)持搞活農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，維護(hù)農(nóng)民消費(fèi)權(quán)益，大力服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展不動(dòng)搖。截止年月，全縣家農(nóng)民專業(yè)合作社擁有注冊(cè)商標(biāo)僅余件，尚有三分之二的合作社沒有注冊(cè)商標(biāo)。年，要積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，提高農(nóng)副產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)的保有量，提高縣內(nèi)特色農(nóng)副產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。在年底每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立_處“兩站”的基礎(chǔ)上，年，全縣村（居）“兩站”建設(shè)覆蓋率達(dá)到%，在縣供銷社下屬企業(yè)“供銷聯(lián)華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司”成立總公司“兩站”、在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司成立“兩站”分站，在各村的銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立“兩站”聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，維護(hù)農(nóng)村消費(fèi)權(quán)益，增強(qiáng)農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織誠信守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

五是堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注弱勢(shì)群體，大力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定不動(dòng)搖。年，全縣工商系統(tǒng)通過開展就業(yè)咨詢、積極引導(dǎo)、政策幫扶等措施，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)_多人。年，要嚴(yán)格按照《就業(yè)促進(jìn)法》的規(guī)定，對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、復(fù)員退伍軍人、高校畢業(yè)生、殘疾人等弱勢(shì)群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)做到“三免一減”（免收有關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)、免費(fèi)提供開業(yè)指導(dǎo)和信息咨詢服務(wù)、對(duì)違法情節(jié)輕微的申請(qǐng)?jiān)嚑I(yíng)業(yè)的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)免除經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)出現(xiàn)困難的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減少年檢驗(yàn)照費(fèi)用）。強(qiáng)化對(duì)各類人力資源市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和就業(yè)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，防止因黑中介、合同陷阱、霸王條款、歧視條款等損害勞動(dòng)者合法權(quán)益，引導(dǎo)優(yōu)秀人才進(jìn)入個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展。

第8篇：私營(yíng)企業(yè)范文

1.家族管理落后，缺乏完善的管理制度，生產(chǎn)效率低。

家族管理落后是大部分私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問題之一。家長(zhǎng)式的管理，野蠻式的作風(fēng)。個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理，家庭合作管理和承包經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的三大管理模式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力差，目標(biāo)不清晰。私營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng)式作風(fēng)和野蠻式管理，缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制。私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次較少，管理成員間相互信任。但是隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，血緣關(guān)系地緣關(guān)系和親緣關(guān)系而產(chǎn)生的封閉性和宗法性，逐步變成消極因素。導(dǎo)致無法建立規(guī)范化，制度化的管理。制度的形同虛設(shè)，對(duì)員工的職業(yè)道德教育，思想素質(zhì)教育，專業(yè)技術(shù)教育沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致成本的加大，生產(chǎn)效率卻降低。

2.沒有良好的企業(yè)文化，家族守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄。

作為私營(yíng)企業(yè)家，思維方式簡(jiǎn)單，盲目沖動(dòng)，事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感不足，缺少現(xiàn)代的系統(tǒng)管理知識(shí)，可持續(xù)發(fā)展的能力欠缺，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考等，這些都是他所存在的一些不容忽視的缺陷。沒有良好的企業(yè)文化，受傳統(tǒng)封建文化的影響，致使家長(zhǎng)式管理。企業(yè)精神不明確，目標(biāo)模糊。為了得到利益，費(fèi)盡心思，弄虛作假。隨意延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，時(shí)常拖欠工資，違反《勞動(dòng)法》規(guī)定，員工利益享受不到法律的保護(hù)，工人缺乏失業(yè)，養(yǎng)老，醫(yī)療等主要?jiǎng)趧?dòng)保障。員工沒有歸屬感。而員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，關(guān)系著企業(yè)和諧、快速、健康的發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛便是員工對(duì)企業(yè)忠誠度的保障。勞資關(guān)系不明確，影響私營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會(huì)危及社會(huì)秩序。

二、主要對(duì)策

1.需要現(xiàn)代科學(xué)模式管理。

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族性管理，企業(yè)財(cái)務(wù)和資金穩(wěn)定來源于內(nèi)控，企業(yè)快速發(fā)展，家族性管理適應(yīng)不了市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而分工明確，架構(gòu)專業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理分級(jí)才是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)模式管理。譬如：職能領(lǐng)域分工專業(yè)，管理分層級(jí)，做到統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化。抓住企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了培育管理層對(duì)企業(yè)的忠誠，將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給精英人才，滿足他們的成就感與自豪感。放手用人，給予他們施展才華的舞臺(tái)和個(gè)人才智的空間和權(quán)力。私營(yíng)企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，尊重員工主體意識(shí)，以人為本，肯定員工在企業(yè)中起到的主體作用，使員工值得為之奮斗。留住優(yōu)秀人才最有效的手段則是授權(quán)。古人云:得人者得天下，失人者失天下。新形勢(shì)下，人才的重要性尤為突出。人力資源所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物力投資所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。豐富的人才資源是致勝的法寶。

2.加快產(chǎn)品開發(fā)。

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)依靠國(guó)內(nèi)的土地和廉價(jià)勞動(dòng)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，分析自身優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，通過新產(chǎn)品的開發(fā)打開新的經(jīng)營(yíng)品牌，經(jīng)營(yíng)門類和新產(chǎn)品，創(chuàng)新品牌資源，價(jià)格組合和服務(wù)開發(fā)，讓消費(fèi)者有更多的選擇。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，體現(xiàn)出差異化，個(gè)性化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。了解客戶需求，科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，通過全程配送和售后服務(wù)，讓顧客滿意，物超所值才是我們的目標(biāo)。私營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該為之效力。這樣必將帶領(lǐng)企業(yè)和員工走向輝煌與成就。

3.重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)形象戰(zhàn)略企劃。

對(duì)于私營(yíng)企業(yè)形象的企劃認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致沒有足夠重視如視覺形象方面的戰(zhàn)略企劃，無法向消費(fèi)者展示自身企業(yè)的個(gè)性特征。很多私營(yíng)企業(yè)連屬于自己的標(biāo)志都沒有，更別說系統(tǒng)的系統(tǒng)的完全執(zhí)行與實(shí)施。私營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，必須樹立企業(yè)形象，尊重廣大消費(fèi)者，尊重社會(huì)，珍惜已經(jīng)取得的社會(huì)成果，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而且要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)先天就具體和市場(chǎng)對(duì)接的偶然性，如社會(huì)形象不佳，這是企業(yè)明顯存在的弱點(diǎn)。私營(yíng)企業(yè)最主要的企業(yè)標(biāo)志，這個(gè)就是私營(yíng)企業(yè)的招牌。標(biāo)志代表整個(gè)企業(yè)的含義。重視企業(yè)的先進(jìn)文化建設(shè)，讓企業(yè)擁有生存發(fā)展的靈魂和具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛力。遇到問題不注意及時(shí)糾正，企業(yè)想更上一層樓會(huì)難上加難，這將成為你前進(jìn)的阻力。

4.樹立品牌意識(shí)和誠信為本的經(jīng)營(yíng)理念。

品牌概念沒有存在于大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)管理者的思維里。他們的管理誤區(qū)就是,自認(rèn)為自身企業(yè)沒有達(dá)到私營(yíng)企業(yè)品牌，規(guī)模又小。小孩不是一生下來就會(huì)走路，說話。也沒有一個(gè)企業(yè)剛成立就成為知名品牌。要想達(dá)到知名品牌，從小做起，加油，努力，小的私營(yíng)企業(yè)也會(huì)勃發(fā)，品牌的培植，積淀和維護(hù)，慢慢成為讓大眾知曉，認(rèn)可，忠誠的知名品牌。有些企業(yè)還會(huì)因?yàn)槿狈φ\信不免遭到市場(chǎng)的淘汰，輝煌一時(shí)，現(xiàn)在卻像流星一樣隕落。企業(yè)更要將誠信為本作為經(jīng)營(yíng)理念。因?yàn)樾抛u(yù)掃地，就失去了消費(fèi)者；沒有了消費(fèi)者，就此你就失去了整個(gè)市場(chǎng)。

三、總結(jié)

第9篇：私營(yíng)企業(yè)范文

方式之一：偏重儲(chǔ)蓄

案例

今年40歲的張先生，早在5年前就在京城開了一家餃子館。經(jīng)過多年苦心經(jīng)營(yíng)，餃子館的收益每月也頗為可觀。一年前，張先生又租了一個(gè)二層摟，把餃子館的規(guī)模增大了許多。每月除去為10多位員工發(fā)工資和其他各項(xiàng)成本開支，再扣除流動(dòng)資金，還剩余2萬多元是純進(jìn)項(xiàng)。

如何處理每月這2萬多元進(jìn)項(xiàng)呢？張先生的做法是把它們存在銀行里。到目前為止，張先生除了銀行存款，并沒有其他的理財(cái)方式。

點(diǎn)評(píng)

目前，我們銀行儲(chǔ)蓄的利率很低，如果考慮到通貨膨脹的因素，簡(jiǎn)直是處于“負(fù)利率”的時(shí)期。但還是有相當(dāng)多的私營(yíng)企業(yè)主把銀行儲(chǔ)蓄作為惟一的理財(cái)方式，這些私營(yíng)企業(yè)主往往學(xué)歷不高，完全是憑借 技能經(jīng)過辛苦經(jīng)營(yíng)發(fā)家致富的。他們之所以選擇銀行儲(chǔ)蓄的理財(cái)方式并不是他們對(duì)這種理財(cái)方式的收益滿意，而是他們非常珍惜來之不易的每一文“血汗錢”。他們認(rèn)為，只有把錢存在銀行里，才最安全和保險(xiǎn)。

方式之二：注重保險(xiǎn)

案例

何先生是浙江一個(gè)身價(jià)大約700萬元的采石礦場(chǎng)的老板，有一子一女都已上大學(xué)。何先生十七八歲就出來打工，打過石頭，搞過運(yùn)輸，平時(shí)身體健康，不近煙酒，待人寬厚，干事勤勞。在何先生的約700萬元總資產(chǎn)中，有400萬元是別人欠的未收款，其他一大部分是礦場(chǎng)等固定資產(chǎn)，有50萬左右的存款，另外還有200萬元的負(fù)債。

和張先生不同的是，何先生非常注重保險(xiǎn)保障，并把保險(xiǎn)保障作為一種重要的理財(cái)工具。不久前，何先生在一次意外中死亡，保險(xiǎn)公司給予了他的家庭共計(jì)200萬元的理賠金。

點(diǎn)評(píng)

很多私營(yíng)企業(yè)主是完全靠自己白手起家的，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候也往往是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。他們每天的工作量非常大，身體往往被透支。而這些私營(yíng)企業(yè)主往往是家庭經(jīng)濟(jì)的主要來源，是整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)支柱。因此，一旦他們發(fā)生意外或身患重病，家庭的生活都很難維持。

方式之三：注重再投資

案例

學(xué)習(xí)了多年經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)的張女士幾年前大學(xué)畢業(yè)，她沒有到政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)找份穩(wěn)定工作，也沒有到外企打工，而是自己創(chuàng)辦了一家私營(yíng)企業(yè)。很難看出，外表文弱的她現(xiàn)在已是一個(gè)每年有數(shù)百萬元人民幣入賬、手下有幾十名員工的私營(yíng)企業(yè)主。

張女士除了把每年的贏利部分用于擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在理財(cái)方面還有多種選擇。除了10萬元左右的存款、每年2萬多元的保險(xiǎn)投入之外，她還購買了20萬元的國(guó)債。除了這些安全性比較強(qiáng)的理財(cái)產(chǎn)品之外，張女士還購買了總價(jià)值100萬元左右的開放式基金，這些基金產(chǎn)品中，60萬元左右屬于股票性基金，20萬元左右屬于債券型基金，剩下的主要是平衡型基金。但張女士沒有涉及到股票投資，因?yàn)樗J(rèn)為自己工作比較忙，沒有更多的精力用于股票市場(chǎng)。

點(diǎn)評(píng)

隨著越來越多的高學(xué)歷人員加入到私營(yíng)企業(yè)主行列，更多的理財(cái)工具逐步被這一群體所接受。他們不僅擁有理財(cái)?shù)脑竿?，而且有一定的理?cái)知識(shí)和能力。因此，他們往往能選擇更多的理財(cái)工具。但隨著更多的理財(cái)工具被選擇，遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性就更大。就以張女士為例，目前她所持有的5只開放式基金，已經(jīng)有3只凈值跌破面值。

方式之四：全面規(guī)劃

案例

年近40歲的李先生開著一家IT公司，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好，個(gè)人收入相當(dāng)可觀。李先生在理財(cái)方面堅(jiān)持的原則是：凡是公司發(fā)展的問題全部由自己做主；凡是家庭理財(cái)?shù)膯栴}全部由太太打理。而李太太則對(duì)家庭理財(cái)有著全面的規(guī)劃。

李太太有一張財(cái)產(chǎn)明細(xì)表，一一列明了所有經(jīng)濟(jì)方面的項(xiàng)目和數(shù)據(jù)，比如家里的資產(chǎn)、存款、國(guó)債、股票、有價(jià)證券及負(fù)債。她還把家庭每月的收入及支出仔細(xì)記下，每月底加減對(duì)照，收支平衡與否一目了然。此外，李太太還把投資房產(chǎn)作為一種重要理財(cái)方式，除了自己的住房外，還購置了兩套交通方便、配套設(shè)施完善的房產(chǎn)，裝修后出租出去，每月都有萬元進(jìn)項(xiàng)。 到目前為止，李先生對(duì)自己家的理財(cái)方式非常滿意。