私營企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)文化;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);文化精神;私營企業(yè)

中圖分類號(hào):F121.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)17-0010-02

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)巨大成果就是推進(jìn)了私營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。我國私營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營效率、吸收就業(yè)、創(chuàng)造GDP等方面顯示了強(qiáng)大的市場(chǎng)活力,并取得了令世界矚目的成就。然而,在進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革、培育成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中,來自政府部門和私營企業(yè)自身的落后的傳統(tǒng)文化意識(shí)卻嚴(yán)重地阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展。

一、中國傳統(tǒng)文化意識(shí)對(duì)我國私營企業(yè)發(fā)展的影響

1.政府部門的傳統(tǒng)文化意識(shí)對(duì)我國私營企業(yè)發(fā)展的影響。(1)中國社會(huì)重“人治”、輕“法治”的傳統(tǒng)文化意識(shí)對(duì)我國私營企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。從官方文獻(xiàn)來看,我國建立了比較完善的法學(xué)體系,出臺(tái)了很多相關(guān)的法律條文;從物質(zhì)要素來看,我國擁有龐大的法制機(jī)構(gòu);從專業(yè)人力資源的配備來看,我國擁有眾多的警察、律師與法官。然而,當(dāng)私營企業(yè)的權(quán)益受到侵害時(shí),最盛行的辦法不是求助法律,而是私下里利用自己與政府官員的關(guān)系來解決,對(duì)雙方當(dāng)事人哪一方有利,取決于某一方官勢(shì)的大小。本來應(yīng)由法律本身來解決的問題,演變成了權(quán)力之間的較量。這種“人治”文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法治精神背道而馳,嚴(yán)重阻礙私營企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟。這種傳統(tǒng)的、陳舊的、落后的文化意識(shí)必然帶來嚴(yán)重的司法監(jiān)督問題。2002年哈爾濱天圓金融信息咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理左安一(私營企業(yè)主)一案,充分說明了這一點(diǎn)。2002年9月30日,左安一以“詐騙罪”被刑事拘留,至2005年12月29日,左因被誤判被剝奪了將近3年半的人身自由。2006年1月7日,包括最高人民法院研究室前主任周道鸞教授、北京大學(xué)法學(xué)院儲(chǔ)槐植教授等在內(nèi)的6位著名的刑事法專家在北京聯(lián)合對(duì)本案第二次一審判決中存在的錯(cuò)誤和問題進(jìn)行了研討和論證,一致認(rèn)為,一審法院的第二次一審判決是錯(cuò)誤判決,應(yīng)當(dāng)依法予以糾正。這樣的案件令人深思、發(fā)人深省。(2)官僚文化意識(shí)根深蒂固,對(duì)私營企業(yè)造成嚴(yán)重的隱形干預(yù)。一些地方政府官員甚至辦事員,嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化精神所要求的自由與民主意識(shí)。他們?cè)趫?zhí)行公務(wù)時(shí),腦袋里想的還是怎樣“管束”企業(yè),而不是為企業(yè)服務(wù)。據(jù)調(diào)查,很多私營企業(yè)反映,政府職能部門,包括工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生等部門的官員(包括一部分工作人員),在履行工作職責(zé)時(shí),利用職務(wù)之便,為了一己私利,變著花樣向私營企業(yè)索取財(cái)物。

2.私營企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)文化思想制約企業(yè)制度創(chuàng)新和自身發(fā)展。“子承父業(yè)”、“傳男不傳女、傳內(nèi)不傳外”至今仍然是大多數(shù)中國人的信條。這在我國私營企業(yè)管理中形成了“差序格局”的經(jīng)典的“家文化”,職業(yè)經(jīng)理人很難進(jìn)入私企的核心管理層。絕大多數(shù)私營企業(yè)的接班人,都不使用職業(yè)經(jīng)理人,更多的是親生子女或直系親屬。如浙江萬向集團(tuán)、紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司、格蘭仕集團(tuán)等都是父位子承。著名社會(huì)學(xué)家提出的“差序格局”理論認(rèn)為,親疏程度就像中心與波紋的關(guān)系,私營企業(yè)主以自己為中心,由己及人、由近及遠(yuǎn)。第一圈是“親人”,即有血緣關(guān)系的家族成員;第二圈是“朋友”,包括同學(xué)、鄰居和其他自己熟悉的人;第三圈是“外人”,包括朋友介紹的或招聘的。離圓心的遠(yuǎn)近決定某圈人在企業(yè)中的地位和收入的高低,離圓心越近的人地位越高、收入越多,由內(nèi)往外,逐漸遞減。因此,職業(yè)經(jīng)理人可能是第二圈到第四圈的人,也只能擔(dān)任這個(gè)范圍相應(yīng)的職務(wù)和工作。形成“差序格局”人際關(guān)系的直接原因是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間的互信度低。其社會(huì)原因是符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的契約精神尚未形成,人們不重視契約的作用,不善于運(yùn)用契約來促成有效的合作。當(dāng)前,我國很多已完成資本原始積累的私營企業(yè),規(guī)模不斷擴(kuò)大,需要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè),急需德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然?由于企業(yè)主傳統(tǒng)文化觀念的影響,職業(yè)經(jīng)理人難以得到重用,企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、倡導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化精神,促進(jìn)我國私營企業(yè)健康發(fā)展

1.樹立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化所需要的法治精神,有效地保護(hù)私營企業(yè)的合法權(quán)益。我國已經(jīng)具備了比較完備的法律體系,關(guān)鍵在于執(zhí)法人員的法律意識(shí)、法治精神。因此,推崇法治精神、規(guī)范執(zhí)法行為對(duì)私營企業(yè)權(quán)益的保護(hù)具有重要作用。最有效的辦法是:(1)制定適應(yīng)私營企業(yè)發(fā)展的法律體系,從法律上肯定私營企業(yè)對(duì)公共事務(wù)信息的知情權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益表達(dá)權(quán)、政治民主參與權(quán)等。(2)進(jìn)一步完善司法程序。應(yīng)加快司法體制改革,保證程序公正,切實(shí)保護(hù)私營企業(yè)的權(quán)益。(3)形成憲法爭(zhēng)端審查機(jī)制,以便解決法律與法律之間、法律與行政法規(guī)之間、行政法規(guī)與地方法規(guī)之間、地方法規(guī)與部門規(guī)章之間的矛盾,以完備的法律體系保護(hù)私營經(jīng)濟(jì)的權(quán)益。(4)盡快制定監(jiān)督法。即通過監(jiān)督法對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)硬化規(guī)定,明確監(jiān)督主體的職責(zé)和權(quán)限,從而消除立法空白和行政執(zhí)法的死角。(5)切實(shí)貫徹《憲法》、《民法通則》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》,加大執(zhí)法力度,解決私營企業(yè)負(fù)擔(dān)過重問題。

2.淡化官僚文化意識(shí),為私營企業(yè)創(chuàng)造更加自由寬松的經(jīng)營環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是一種經(jīng)濟(jì)制度,又是一種文化,而這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化與官僚政治文化是大相徑庭的。因此,我們應(yīng)推崇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化精神,不斷改造我國的官僚文化。一是應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化意識(shí)的宣傳和培養(yǎng),遏制官僚文化意識(shí)的繼續(xù)蔓延。在一個(gè)法制體系還不十分完善和不夠十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?在法制框架下的正式制度變遷必然受到非正式制度――即文化意識(shí)變遷的影響。因此,如何對(duì)國民進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化意識(shí)的教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)是推進(jìn)我國市場(chǎng)化改革的重要課題。其中,私營企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有天然的聯(lián)系,比較容易形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化意識(shí)。而在公共權(quán)力部門,包括黨政工機(jī)關(guān)、公檢法司以及政府職能部門的官員和辦事員,由于長期處在權(quán)利部門,在官僚文化環(huán)境中,很難自覺形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化意識(shí),因此,在這個(gè)層面注入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化意識(shí),改變陳舊的官僚文化觀念,營造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境顯得尤為重要。二是行政體制改革迫在眉睫。北京天則經(jīng)濟(jì)研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)主席光研究員曾于2007年6月在杭州舉辦的“中國政府管制體制改革”高層論壇中提到,只有放松政府管制才能建立起自由市場(chǎng)機(jī)制。清華大學(xué)王保樹教授認(rèn)為,政府職能的轉(zhuǎn)變是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重大問題。并指出,政府職能轉(zhuǎn)型應(yīng)表現(xiàn)為政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的適度干預(yù),而且對(duì)經(jīng)濟(jì)的適度干預(yù)必須置于法治之下,要將社會(huì)公共利益確定為首要目標(biāo)。足見,重自由(市場(chǎng))、輕(行政)管制、以民為本、改革官治的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化觀念已被提到高層的議事日程。因此,行政體制改革的重點(diǎn)應(yīng)從以下兩方面努力:第一,建設(shè)“服務(wù)型政府”,增強(qiáng)社會(huì)公共服務(wù)職能;改變經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)模式;改革公共財(cái)政體制和公共投資體制;積極穩(wěn)妥地推進(jìn)政治體制改革。第二,積極發(fā)展民間組織,充分利用民間組織完善制衡機(jī)制,抵制腐敗,消除政府官員和辦事人員對(duì)私營企業(yè)的隱形干預(yù),構(gòu)建起自由、民主、和諧、寬松的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境。

3.私營企業(yè)主應(yīng)消除傳統(tǒng)文化中的落后觀念,科學(xué)地運(yùn)用契約手段進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新。西方的工業(yè)文明和商業(yè)文明滋生了契約精神,而契約精神加快了工業(yè)文明和商業(yè)文明的進(jìn)程?？梢?契約精神是推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的重要文化元素,也是我國深化市場(chǎng)化改革需要吸取的文化精神。因此,我們的私營企業(yè)主應(yīng)從西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)契約精神中獲得有益的啟示,運(yùn)用契約進(jìn)行制度創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。首先,應(yīng)從觀念上摒棄中國傳統(tǒng)文化中的落后成分,“子承父業(yè)”、“傳男不傳女,傳內(nèi)不傳外”的傳統(tǒng)觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。事實(shí)上,中國30多年來的市場(chǎng)化改革有力地推動(dòng)了中國社會(huì)的轉(zhuǎn)型,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念為主流的文化意識(shí)正在動(dòng)搖中國長期以來形成的“緣文化”――血緣、地緣與友緣,使陌生人之間的信任逐漸增加。因此,我們的私營企業(yè)主應(yīng)從陳舊的文化樊籬中走出來,以先進(jìn)的文化來引導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)行為。其次,應(yīng)科學(xué)地吸取西方的契約精神,用以推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新。實(shí)行委托制,把經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑。西方的委托制比較成熟,委托雙方的責(zé)權(quán)利具有明確的、硬性的契約約束,而且具有法律保障。因此,我們的私營業(yè)主應(yīng)充分借鑒西方的委托制的成功經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?！罢\信”,中國傳統(tǒng)文化中的重要元素,也是構(gòu)建道德框架的重要內(nèi)容之一,但在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所起的作用并不明顯,因?yàn)檫@種傳統(tǒng)文化意識(shí),是主觀的,也是不穩(wěn)定的。而契約是客觀的,是穩(wěn)定的。所以,私營業(yè)主應(yīng)更多地學(xué)會(huì)運(yùn)用契約來改革企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),建立起高效穩(wěn)固的現(xiàn)代企業(yè)制度。這既是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是推崇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化精神、深化我國市場(chǎng)化改革的需要。

參考文獻(xiàn):

[1] 王相欽,吳太昌.中國近代商業(yè)史論[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1999.

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第2篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

一、私營企業(yè)發(fā)展面臨的制約因素分析

(一)政府管理體制不健全。我國政府在現(xiàn)行的管理體制中，由各有關(guān)行政管理部門和執(zhí)法機(jī)關(guān)按照國家規(guī)定在各自的職責(zé)內(nèi)對(duì)私營企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，沒有設(shè)置私營企業(yè)主管機(jī)關(guān)。其弊端有：1．政府沒有一個(gè)專門的部門來對(duì)私營企業(yè)監(jiān)督、管理和提供服務(wù)。2．各行政部門各自為政，多頭管理，造成了私營企業(yè)無所適從，生產(chǎn)效率降低。3．私營企業(yè)還存在稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重的問題。一些管理部門對(duì)私營企業(yè)動(dòng)輒亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款，給企業(yè)造成了沉重的負(fù)擔(dān)。4．對(duì)私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管不力。在私營企業(yè)中，存在著各種各樣的道德風(fēng)險(xiǎn)，但是政府有關(guān)機(jī)關(guān)卻沒有強(qiáng)有力打擊。這不僅損害消費(fèi)者和國家的利益，對(duì)于私營企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

(二)政策環(huán)境不完善。1缺乏行之有效的促進(jìn)私營企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)政策、措施。2．未把私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃中。私營經(jīng)濟(jì)本身由于自身的局限性，不能以戰(zhàn)略的眼光來規(guī)劃自身發(fā)展，使得私營經(jīng)濟(jì)在各產(chǎn)業(yè)各行業(yè)中的分布并不合理，造成低水平建設(shè)，資源浪費(fèi)，過度競(jìng)爭(zhēng)，使私營經(jīng)濟(jì)的效益降低。而歐共體在此問題上根據(jù)歐洲一體化進(jìn)程的不同階段，制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。3．缺乏保護(hù)性的政策。私營企業(yè)剛剛創(chuàng)建時(shí)，其規(guī)模較小，需要對(duì)其在信貸、財(cái)政等方面進(jìn)行行之有效的保護(hù)。但我國卻缺乏相關(guān)的政策，大批私營企業(yè)被擠垮，或成為大型企業(yè)和外資企業(yè)的附庸。而德國制定并多次修改了《反對(duì)限制競(jìng)爭(zhēng)法》，并成立了聯(lián)邦卡特爾局，依法干預(yù)經(jīng)濟(jì)壟斷，保障自由競(jìng)爭(zhēng)，禁止限制性損害中小企業(yè)。

(三)缺乏信貸支持。私營企業(yè)的貸款成功率近幾年有所升高，企業(yè)融資中來自外部的資金增多，但真正實(shí)質(zhì)的問題還是沒有得以解決，企業(yè)在成立初期還是以白籌資金為主。國家缺乏有效的調(diào)控、服務(wù)措施和專門的中介機(jī)構(gòu)，來解決銀行與企業(yè)間的“信息不均衡”的狀況，來增進(jìn)銀行對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的了解，降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)。在德國，政府為政策性銀行的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。

(四)缺乏平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。在市場(chǎng)準(zhǔn)人方面，允許外資進(jìn)入的行、比，卻不允許私營企業(yè)進(jìn)入；在進(jìn)入國際市場(chǎng)方面，私營企業(yè)獲得經(jīng)營權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)仍然高于國企，很難取得自營出口權(quán)，也不允許設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)。私營經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)發(fā)展空間隨著私營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展顯得越來越狹窄。

(五)法律環(huán)境不完善。國務(wù)院1988年通過了新的《私營企業(yè)暫行條例》，與之相對(duì)應(yīng)，以所有制為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的還有《全民所有制工＼抄企業(yè)法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》。以所有制為標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是將其與全民和集體進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。同時(shí)，立法的缺陷導(dǎo)致私營企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)。美國上世紀(jì)60年代起先后制定了《中小企業(yè)法》、《中小企業(yè)投資法》、《小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策法》和《小企業(yè)投資獎(jiǎng)勵(lì)法》等多項(xiàng)法律法規(guī)，在各方面為中小企業(yè)提供法律支持。

由此，形成了一個(gè)不利于私營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，并導(dǎo)致道德問題、短視行為、經(jīng)營低效等問題(見圖1)。

圖1 私營企業(yè)外部環(huán)境圖(a)

二、解決私營企業(yè)發(fā)展的外部不利環(huán)境的對(duì)策及建議

(一)建立專門的管理機(jī)構(gòu)來管理私營企業(yè)。在中央和地方的政府主管部門如經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)委中設(shè)立“私營企業(yè)局”、“私營企業(yè)辦公室”等，形成一整套從中央到地方的管理私營經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)。其職能是：在國家和各級(jí)政府的政策、法規(guī)制定過程中反映私營企業(yè)的要求，維護(hù)私營經(jīng)濟(jì)的利益；研究有關(guān)私營企業(yè)的政策，并監(jiān)督執(zhí)行；提供管理技術(shù)信息支持，降低企業(yè)由于信息不暢通而增加的成本，同時(shí)也為政府提供有關(guān)私營企業(yè)經(jīng)營狀況的信息，提高私營企業(yè)經(jīng)營的透明度；監(jiān)督有關(guān)私營經(jīng)濟(jì)的法律實(shí)施情況，維護(hù)私營經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)益，同時(shí)監(jiān)督其經(jīng)營，如市場(chǎng)秩序、產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能、環(huán)保性能等。

(二)鼓勵(lì)建立一些服務(wù)性的非政府機(jī)構(gòu)。建立信息咨詢機(jī)構(gòu)，提供政策咨詢、市場(chǎng)信息咨詢、法律咨詢等。建立中介機(jī)構(gòu)，聯(lián)系私營企業(yè)與科研單位，便于科研成果轉(zhuǎn)讓：聯(lián)系企業(yè)與學(xué)校，便于人才的獲得：聯(lián)系企業(yè)與市場(chǎng)，以解決私營企業(yè)信息不暢通的問題。

(三)私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，出臺(tái)有關(guān)方面的政策。由專門的機(jī)構(gòu)研究私營經(jīng)濟(jì)有關(guān)方面的政策，鼓勵(lì)和指導(dǎo)私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并通過實(shí)施一系列有效政策，提高私營經(jīng)濟(jì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)拓寬融資渠道，消除融資障礙，解決私營企業(yè)融資困難。當(dāng)前制約中國私營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是能否獲得融資，特別是長期投資，所以解決私營企業(yè)融資問題的行動(dòng)勢(shì)在必行：1．可以采取政府擔(dān)保的形式，由政府直接出面劉一些經(jīng)營效益好的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。2由政府扶植、組織成立一些中介機(jī)構(gòu)，成為聯(lián)結(jié)銀行和企業(yè)之間的橋梁。這些中介機(jī)構(gòu)可以有償?shù)臑殂y行提供有關(guān)私營企業(yè)內(nèi)部信息，有助于增強(qiáng)銀行對(duì)企業(yè)的了解和信任。3扶植和改造小型金融機(jī)構(gòu)以推動(dòng)其發(fā)展。政府劉現(xiàn)有的中小銀行以及信用社進(jìn)行扶持，可以使現(xiàn)有的對(duì)私營企業(yè)提供貸款的金融機(jī)構(gòu)的貸款能力得以加強(qiáng)。

(五)提供稅收力面的優(yōu)惠政策，規(guī)范收費(fèi)秩序，為私營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的稅費(fèi)環(huán)境。私營企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)只有減下來才能使其快速發(fā)展。這就需要對(duì)現(xiàn)有的稅費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整并對(duì)不合法的秩序進(jìn)行整頓。首先，可采取稅收上的優(yōu)惠，如對(duì)新辦的獨(dú)立核算的私營企業(yè)，根據(jù)其所經(jīng)營行業(yè)的不同，可以免征所得稅1―3年。其次，整頓和規(guī)范收費(fèi)秩序。將長期征收、規(guī)范的收費(fèi)項(xiàng)目以稅的形式固定下來，其余的收費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)盡可能的減少，對(duì)于亂收費(fèi)的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲查處。最后，應(yīng)強(qiáng)化私營企業(yè)的稅收管理。制定符合私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的稅務(wù)登記制度，并對(duì)財(cái)務(wù)制度不健全的個(gè)體、私營企業(yè)實(shí)行“核定”與“查賬”相結(jié)合的征管方式；

(六)放開市場(chǎng)準(zhǔn)人限制，擴(kuò)大私營企業(yè)的經(jīng)營范圍，并發(fā)揮其在更多領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)準(zhǔn)人問題上，應(yīng)當(dāng)放開國際和國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，使私營企業(yè)在更多領(lǐng)域享受與國有企業(yè)同樣的待遇。在國內(nèi)市場(chǎng)方面，放開市場(chǎng)，擴(kuò)大私營企業(yè)準(zhǔn)人的范圍，除關(guān)系國家安全和必須由國家壟斷的領(lǐng)域外，允許私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入其他領(lǐng)域，與外商一視同仁。在國際市場(chǎng)方面，降低獲得出口經(jīng)營權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，使更多有創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆?shí)力雄厚的私營企業(yè)獲得自營出口權(quán)。

第3篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

1.要素和產(chǎn)品相對(duì)價(jià)格的長期變動(dòng)。舒爾茨在1968年的《制度與人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不斷提高》一文中提出:隨著經(jīng)濟(jì)的增長，作為生產(chǎn)要素的人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相對(duì)于物質(zhì)資本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不斷提高，因而產(chǎn)生了保護(hù)人力資本產(chǎn)權(quán)的制度變遷的需求。我國私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排是典型的“資本雇傭勞動(dòng)”邏輯，企業(yè)主擁有企業(yè)全部剩余索取權(quán)，而被雇傭者只得到固定的工資收入。這樣的產(chǎn)權(quán)安排方式某種意義上適應(yīng)了物質(zhì)資本相對(duì)于人力資本更重要、更稀缺的情況。剩余索取權(quán)歸企業(yè)主所有，可以使企業(yè)承包主有更大的積極性監(jiān)督被雇傭者合理、有效地使用稀缺的物質(zhì)資本。

要素和產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格的長期變動(dòng)是誘致企業(yè)制度變遷的重要原因。之所以要素和產(chǎn)品相對(duì)價(jià)格的長期變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制度變遷的需求，是因?yàn)楫?dāng)某種要素或產(chǎn)品，因某種原因變得稀缺因而相對(duì)價(jià)格（或價(jià)值）上升時(shí)，其所有者從對(duì)產(chǎn)品或要素的專有權(quán)中獲得的收益大于保護(hù)這種專有權(quán)而支付的成本時(shí)，產(chǎn)品制度的變遷就會(huì)成為迫切需要。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)發(fā)展的決定性因素不再是物質(zhì)資本的規(guī)模，而是人力資本的數(shù)量與質(zhì)量，人力資本在生產(chǎn)中的作用日益凸現(xiàn)。人力資本相對(duì)作用增強(qiáng)、相應(yīng)的相對(duì)價(jià)格的提高產(chǎn)生了變革原來的制度安排的要求，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資本的積極性。

2.企業(yè)規(guī)模。私營企業(yè)在經(jīng)過初創(chuàng)時(shí)期后，隨著其規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)高度集中，將導(dǎo)致企業(yè)的資金來源局限在家族范圍內(nèi)，這樣極大地限制了企業(yè)所能籌集到的資金數(shù)量，難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。因而，諾思提出:規(guī)模經(jīng)濟(jì)……反映的一個(gè)事實(shí)是最有效的產(chǎn)出可能需要企業(yè)的規(guī)模很大，以至于要求比單個(gè)所有者或合伙制形式能夠負(fù)擔(dān)的更大、組織更為復(fù)雜的企業(yè)。也就是說，家族企業(yè)這種企業(yè)制度難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而需要其他制度安排形式。

3.國家支持私營企業(yè)發(fā)展的制度安排引起私營企業(yè)界定與外部產(chǎn)權(quán)不清的變遷需求。林毅夫在其1989年發(fā)表的《關(guān)于制度變遷的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論》一文中提出:由于某個(gè)制度結(jié)構(gòu)制度安排的實(shí)施是彼此依存的，某特定制度安排的變遷，可能會(huì)引起對(duì)其他制度安排的服務(wù)需求。私營企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)不清需要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，但產(chǎn)權(quán)界定本身是要付出交易費(fèi)用，當(dāng)界定產(chǎn)權(quán)所付出的交易費(fèi)用大于產(chǎn)權(quán)界定后所節(jié)省的交易費(fèi)用時(shí)，一定程度的產(chǎn)權(quán)模糊也有其存在的必然，只有當(dāng)重新安排引起的產(chǎn)值增加超過交易費(fèi)用時(shí)這種安排才能進(jìn)行。當(dāng)隨著國家以私營企業(yè)的政策放開，私營企業(yè)摘“紅帽子”也將得到國家政策的支持，其界定產(chǎn)權(quán)費(fèi)用大大下降，許多私營企業(yè)紛紛脫離原掛靠單位。

當(dāng)家族成員間因產(chǎn)權(quán)不清所造成的交易費(fèi)用隨著成員間利益矛盾、意見不合急劇上升時(shí)，產(chǎn)權(quán)在自然人之間做出界定的要求就會(huì)提出來了，也因此導(dǎo)致私營企業(yè)的分家現(xiàn)象。

二、私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度變遷的供給分析

1.私營企業(yè)制度變遷主體制約。私營企業(yè)的制度變遷主體是以業(yè)主為核心的家族這一“經(jīng)濟(jì)人”。其進(jìn)行企業(yè)制度變遷的基本原則應(yīng)該遵循“經(jīng)濟(jì)人”原則，即只有當(dāng)企業(yè)制度變遷的收益大于或等于企業(yè)制度變遷的成本時(shí)，企業(yè)制度變遷主體才會(huì)供給或者說推動(dòng)某一項(xiàng)企業(yè)制度變遷。正如戴維斯和諾思所說：“如果預(yù)期的凈收益超過預(yù)期的成本，一項(xiàng)制度安排就會(huì)被創(chuàng)新。只有當(dāng)這一條件得到滿足時(shí)，我們才可能發(fā)現(xiàn)在一個(gè)社會(huì)內(nèi)改變現(xiàn)有制度和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企圖?！蓖瑫r(shí)，企業(yè)制度變遷一般要改變家族集團(tuán)及其成員在企業(yè)的權(quán)利分配，當(dāng)一項(xiàng)企業(yè)制度符合企業(yè)本身發(fā)展的需要，卻有可能損害家族成員在企業(yè)的既得利益，家族集團(tuán)及其業(yè)主并不一定會(huì)采取該項(xiàng)企業(yè)制度安排，從而形成企業(yè)制度變遷的制約因素。

2.家族式的企業(yè)文化的制約。私營企業(yè)文化中的“家”的概念極深，“家”的概念從最深厚的中國傳統(tǒng)文化中流傳下來，在中國人的心中早已根深蒂固。其中，深植于中國傳統(tǒng)文化的以企業(yè)主為核心，由近及遠(yuǎn)而形成的“差序格局”，更是我國私營企業(yè)中家族制生長的土壤。在這種文化背景下，中國人就自覺不自覺地把家族運(yùn)行模式引入企業(yè)管理模式，成為私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的支撐構(gòu)件。寧愿高負(fù)責(zé)，也不愿轉(zhuǎn)讓股權(quán);寧愿管理水平低，也不愿聘請(qǐng)外人;寧愿放棄市場(chǎng)選擇人才的良機(jī)，也要著力培養(yǎng)自己的子女接班等等，以維護(hù)其高度集中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)制度。這些傳統(tǒng)文化的觀念都會(huì)對(duì)企業(yè)的企業(yè)制度變遷產(chǎn)生不確定的負(fù)面影響，影響企業(yè)制度變遷的供給。

3.法律法規(guī)以及政策的制約。我國關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)嚴(yán)重滯后于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。私有財(cái)產(chǎn)權(quán)缺乏明確的定義和有效的法律保護(hù)，私營企業(yè)的其他權(quán)益也得不到公平、公正的法律保障，而使業(yè)主難以通過企業(yè)制度變遷將企業(yè)轉(zhuǎn)交給“外人”管理，或把獨(dú)資變成股份，融入資本社會(huì)化進(jìn)程。近年來，私營企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了許多新的組織形式，如股份合作制等，對(duì)這些新的企業(yè)形態(tài)，在國家的法律和政策上沒有明確做出規(guī)定和說明，這時(shí)私營企業(yè)的發(fā)展和向現(xiàn)代企業(yè)制度變遷十分不利。

第4篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】微利時(shí)代; 民營快遞; 發(fā)展思路.

1 微利時(shí)代淺談.

在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語上，微利相對(duì)于暴利。微利時(shí)代是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的利潤率的一種描述。根據(jù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，微利時(shí)代代替高利潤時(shí)代是歷史的必然趨勢(shì)。要想在微利時(shí)代取得生存，開發(fā)新產(chǎn)品、確保質(zhì)量、降低成本是最好的選擇，這也是應(yīng)對(duì)行業(yè)中“一窩蜂”降價(jià)浪潮的絕佳辦法。

國家間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取決于國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，對(duì)外開放的前提是國內(nèi)的開放。作為 WTO 成員國，我國正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域加大開放力度，這就要求企業(yè)壓縮產(chǎn)品成本、增加技術(shù)投入，增加微利銷售中的利潤率。在微利時(shí)代，消費(fèi)者也不會(huì)只關(guān)注價(jià)格，產(chǎn)品的性能、技術(shù)、質(zhì)量以及附加服務(wù)也是其關(guān)注的對(duì)象。微利時(shí)代的民營快遞企業(yè)怎樣在微利的前提下，提高消費(fèi)者滿意程度，增加利潤，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是其應(yīng)考慮的問題。

2 國內(nèi)快遞行業(yè)淺談.

國有、外資以及民營快遞是國內(nèi)快遞市場(chǎng)的主體。國有快遞規(guī)模較大，建立時(shí)間長，發(fā)展久遠(yuǎn)，中國郵政 EMS 為典型代表。中國郵政 EMS 業(yè)務(wù)范圍廣，國內(nèi)外業(yè)務(wù)皆有涉及。曾在二十世紀(jì)八十至九十年代在中國快遞市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，就目前來看，國有快遞依然占據(jù) 22% 的市場(chǎng)業(yè)務(wù)量份額。就外資快遞而言，通常指天地快運(yùn) TNT、聯(lián)合包裹 WPS、聯(lián)邦快遞FedEx 以及敦豪國際 DHL 四家跨國快遞巨頭，進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)后發(fā)展速度驚人，利潤率較高，但僅占據(jù)國內(nèi)快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量份額的 1． 8%。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化催生了民營快遞，上世紀(jì) 90 年代，私營企業(yè)如雨后春筍，蓬勃生長，“快客達(dá)”就是首家民營快遞企業(yè)。隨著時(shí)代的推進(jìn)，民營快遞業(yè)日益壯大，但進(jìn)步速度依然緩慢。以 2005 年為界限，電子商務(wù)的興起讓快遞支付有了突破性變革。與淘寶簽約的“三通一達(dá)”已經(jīng)是民營快遞行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，這幾家快遞的業(yè)務(wù)份額中有 55%為網(wǎng)購快件。

快遞業(yè)在電子商務(wù)的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展，民營快遞企業(yè)的等級(jí)數(shù)量也已經(jīng)超過了五千以上，同時(shí)也加盟了許多品牌企業(yè)。從 2012 年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，民營快遞的業(yè)務(wù)量占據(jù)市場(chǎng)份額的 75%以上，其業(yè)務(wù)收入占 60． 5%的市場(chǎng)份額。

通過對(duì)國內(nèi)快遞業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及業(yè)務(wù)收入、發(fā)展速度、市場(chǎng)活力均比其他兩類快遞業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。但需要注意到，民營快遞注冊(cè)數(shù)量上千家，存在規(guī)模偏小的現(xiàn)實(shí)，個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力非常弱。超過 100 萬注冊(cè)資本的民營快遞也小于 20 家，經(jīng)營方式多為自負(fù)盈虧、加盟承包的方式。另外，加盟企業(yè)辦公場(chǎng)所不固定，設(shè)備簡(jiǎn)陋。低端市場(chǎng)是其主要的業(yè)務(wù)集中點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)購物占據(jù)業(yè)務(wù)的 80%。

3 民營企業(yè)發(fā)展不足.

3. 1 普遍的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng).

民營快遞行業(yè)中，順豐快遞具有較高的市場(chǎng)定位，而其他的韻達(dá)、圓通、申通以及中通等皆定位于中低端客戶群，此類群體價(jià)位低、數(shù)量大，無嚴(yán)格的時(shí)效要求。因存在單一、集中的目標(biāo)市場(chǎng)，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。相互間的價(jià)格戰(zhàn)較為常見。另外，國內(nèi)民營快遞產(chǎn)業(yè)分散、數(shù)量龐大與高度依賴網(wǎng)絡(luò)購物，這就造成了議價(jià)能力薄弱的現(xiàn)象。民營快遞為增加業(yè)務(wù)量，不僅要討好巴結(jié)電子商務(wù)網(wǎng)站，即使是中小網(wǎng)商，民營快遞也不得不卑躬屈膝。為了短期的利益增長，民營企業(yè)以低價(jià)吸引客戶。惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)增加了投入成本，快遞費(fèi)用的降低也讓利潤薄弱的快遞件堆滿了倉庫，降低了派件的質(zhì)量與速度，“爆倉”現(xiàn)象頻發(fā)。因?yàn)閮r(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者也會(huì)選擇低價(jià)快件服務(wù)，在此起彼伏的低價(jià)中，價(jià)格的惡性循環(huán)在所難免。

3. 2 服務(wù)質(zhì)量的缺失.

服務(wù)質(zhì)量的缺失首先在于惡性價(jià)格的使然，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致低利潤、零利潤，運(yùn)輸丟件、快遞不快、服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定與損件難賠情況多見。另外，服務(wù)質(zhì)量也因加盟式擴(kuò)張受到削弱。加盟、直營是快遞營運(yùn)模式。直營模式前期投入較大，在發(fā)展初期，因資金缺乏問題，加盟式是民營快遞降低成本加快發(fā)展的良好方式。加盟式帶來了網(wǎng)點(diǎn)間的不平衡發(fā)展，比如城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)、總部和網(wǎng)點(diǎn)、東部與西部網(wǎng)點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角、長三角，各網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常齊全，流水線、操作間寬敞明亮，而西部則大多為人力的分檢、打包。因東部多為產(chǎn)品的發(fā)貨區(qū)，多流向西部，當(dāng)快件流量較大時(shí)，西部網(wǎng)點(diǎn)的快件會(huì)嚴(yán)重?cái)D壓，投遞延時(shí)情況常見，快遞成“慢遞”，質(zhì)量水平當(dāng)然會(huì)削減。關(guān)于直營與加盟模式的優(yōu)缺點(diǎn)可見以下圖示。

3. 3 有待提高的從業(yè)員素質(zhì).

理論上說，快遞行業(yè)的服務(wù)與收費(fèi)都應(yīng)該較高，從業(yè)者的素質(zhì)也應(yīng)具有一定的要求。從業(yè)者應(yīng)是扛得動(dòng)貨、吃苦耐勞，同時(shí)具備營銷能力、溝通能力，具備電腦操作技能。但低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致員工工資的減少，高素質(zhì)人才自然無從覓得。從人員數(shù)量上分析，民營快遞的從業(yè)人數(shù)高達(dá)一百萬，但農(nóng)民工占據(jù) 90%，初中學(xué)生占據(jù) 70%，年輕人占多數(shù)。同時(shí)，較低的行業(yè)利潤下，員工無法享受國家規(guī)定的保險(xiǎn)，從事快遞業(yè)也就成為“一種過渡”，難以留住人，更難以招到優(yōu)秀人員。另外，在職業(yè)道德、操作規(guī)范上缺乏培訓(xùn)，出現(xiàn)服務(wù)意識(shí)與專業(yè)技能的缺乏，快件損壞與遲到、盜件、丟件與強(qiáng)件情況多發(fā)，關(guān)于快遞的投訴也集中在辱罵客戶、物件丟失、拒絕驗(yàn)貨、賠償問題、貽誤晚點(diǎn)等方面。

4 關(guān)于民營快遞企業(yè)發(fā)展思路.

4. 1 以增值服務(wù)彰顯個(gè)性.

在當(dāng)前國內(nèi)快遞市場(chǎng)，微利、無利化較為明顯，若民營企業(yè)一味低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，難以有發(fā)展空間。若對(duì)快遞服務(wù)的產(chǎn)品線給予拓展，走個(gè)性化的增值服務(wù)，拉開競(jìng)爭(zhēng)的類似性，方可避免發(fā)展困境。民營快遞的市場(chǎng)定位應(yīng)該與眾不同，彰顯特色。

當(dāng)占據(jù)的市場(chǎng)份額一定量后，可做自己擅長的領(lǐng)域，集合自身優(yōu)勢(shì)，分析市場(chǎng)脈動(dòng)，以業(yè)務(wù)的獨(dú)一無二實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，雖然業(yè)務(wù)不大，但能做到專業(yè)與精致。另外，還應(yīng)加快創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)，如升級(jí)查詢系統(tǒng)、做好技術(shù)改造，提高用戶的滿意度。此為，在倉儲(chǔ)方面，可提供限速服務(wù)，如次日達(dá)或當(dāng)日達(dá)。產(chǎn)品線的豐富在于為用戶提供多樣化的選擇，是避免價(jià)格戰(zhàn)的有力方式。

4. 2 創(chuàng)建品牌.

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是吸引消費(fèi)者的主要?jiǎng)恿ΑＣ駹I企業(yè)想要在數(shù)量龐大的快遞業(yè)市場(chǎng)占得一席之地，有必要構(gòu)建企業(yè)品牌。創(chuàng)建品牌首先要具有品牌意識(shí)，積極創(chuàng)建，擴(kuò)大在公眾間的知名度，以品牌代表企業(yè)形象。其次，還應(yīng)保護(hù)品牌，快遞業(yè)品牌自創(chuàng)建后不是一成不變的，應(yīng)該積極的保護(hù)，擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)影響力。無論是基層員工，還是企業(yè)管理者，要樹立保護(hù)品牌的觀念。對(duì)于基層快遞員來說，因其與消費(fèi)者直接接觸，應(yīng)該著力培訓(xùn)。此外，快遞企業(yè)的加盟工作也要對(duì)加盟資格做好審定，防止形象損害牽連。第三，發(fā)展品牌的觀念，即擴(kuò)大品牌的影響范圍、創(chuàng)新品牌。通過品牌競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)形象的提升，充實(shí)品牌價(jià)值。服務(wù)手段、服務(wù)產(chǎn)品是創(chuàng)新的關(guān)鍵，以 FedEx 為例，其提供的門到門服務(wù)模式，使得其品牌號(hào)召力極強(qiáng)。第四，品牌形象體系的完善。要構(gòu)建品牌識(shí)別系統(tǒng)，即視覺與行為上的識(shí)別。視覺識(shí)別主要包括民營企業(yè)的標(biāo)志、宣傳口號(hào)、象征圖案等要在企業(yè)的貨物包裝、營業(yè)門店、運(yùn)營車輛以及包公用品等充分的展現(xiàn)，混個(gè)眼熟。行為識(shí)別則是業(yè)務(wù)處理規(guī)范、程序上的統(tǒng)一。形象體系的完善也不可忽視品牌內(nèi)涵的創(chuàng)建，品牌內(nèi)涵在于吸引客戶的心。

第五，企業(yè)品牌的創(chuàng)建更需要推廣力度的加大。快遞企業(yè)品牌美譽(yù)與知名度要建立在宣傳推廣上面，酒香還怕巷子深，企業(yè)要將自身的優(yōu)勢(shì)通過宣傳讓消費(fèi)者了解。外資快遞企業(yè)進(jìn)軍中國市場(chǎng)后，一直努力在推廣其品牌。同樣，民營快遞也可通過評(píng)選活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、廣告、慈善活動(dòng)、雜質(zhì)等途徑，滲透品牌。品牌的推廣方式不拘一格，但要堅(jiān)持始終如一的品牌理念，不可三心二意，讓消費(fèi)者誤認(rèn)為企業(yè)浮躁與靠不住。

4. 3 做好員工培訓(xùn)工作.

民營快遞業(yè)從業(yè)者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，損害在消費(fèi)者心目中的形象。為此，民營企業(yè)的發(fā)展不可忽視員工的培訓(xùn)工作，以此追求服務(wù)品味與發(fā)展目標(biāo)的新層次?！多]政法》中要求快遞員具有從業(yè)資格證，民營企業(yè)應(yīng)按國家規(guī)范，免費(fèi)為員工提供培訓(xùn)，要求人員具有資格證書。此外，基層人員的儀表、品德、用語與禮儀等也要經(jīng)過培訓(xùn)，以規(guī)范化的方式提升完善員工素質(zhì)。

最后，快遞企業(yè)應(yīng)該努力完善管理工作。國家頒布的《快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》參考方案，對(duì)快遞業(yè)的管理提出了新要求?？爝f業(yè)管理者也應(yīng)該從資本競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)( 硬件設(shè)備、物流軟件、IT 系統(tǒng)) 、內(nèi)部管理競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)布局競(jìng)爭(zhēng)等多層次上下功夫，完善管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語.

快遞行業(yè)的主要功能在于為社會(huì)提供物資的中轉(zhuǎn)與發(fā)送服務(wù)。民營快遞行業(yè)是市場(chǎng)開放后的新興市場(chǎng)主體，具有較強(qiáng)的活力，個(gè)體規(guī)模不大，總體從業(yè)人員數(shù)量眾多。市場(chǎng)的開放意味著競(jìng)爭(zhēng)的增加，市場(chǎng)主體數(shù)量的增多。民營快遞企業(yè)的雨后春筍讓快遞市場(chǎng)出現(xiàn)了價(jià)格戰(zhàn)，讓微利時(shí)代的利潤日漸稀少。民營快遞業(yè)只有尋找適合自身發(fā)展的道路，積極創(chuàng)建品牌，提升從業(yè)者的素質(zhì)，從管理上尋求完善途徑，才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。

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第5篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

一、民營企業(yè)發(fā)展存在的困難和問題

準(zhǔn)格爾旗民營企業(yè)近幾年發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但也存在不少困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）社會(huì)誠信力低

受體制、機(jī)制、環(huán)境、管理等因素的影響，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在壓價(jià)、虛假報(bào)表、價(jià)格陷阱、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，這些做法對(duì)企業(yè)的誠信構(gòu)成嚴(yán)重?fù)p害，很大程度上影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)融資困難

民營企業(yè)發(fā)展存在著資金不足、融資困難的問題。金融部門對(duì)民營經(jīng)濟(jì)無論從觀念上、體制上、還是技術(shù)上支持力度不如國有企業(yè)，再加上企業(yè)的公信力不夠，對(duì)一些中小企業(yè)，銀行擔(dān)心對(duì)他們貸款成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，無法收回而不予借貸。

（三）人才機(jī)制不健全

企業(yè)的生存，靠的是人才，但現(xiàn)實(shí)條件下多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。其根本原因就在于企業(yè)家落實(shí)的“資本雇用勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力和雇用關(guān)系，很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識(shí)上真正重視過人才的培養(yǎng)。加之民營企業(yè)用人唯親的管理，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)，通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。

（四）管理水平、設(shè)備科技含量低下

目前，許多民營企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤?！凹易迨健钡墓芾頇C(jī)制加上民營企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，此種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)改造相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時(shí)，民營企業(yè)由于先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

（五）政府管理體制在支持民營企業(yè)方面還需進(jìn)一步理順

在體制方面的一些制約因素集中表現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)管理重視不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，政策不夠到位，信息渠道不暢；行政審批不快捷在很大程度上阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展；多頭管理，缺乏統(tǒng)一的宏觀管理部門，統(tǒng)計(jì)口徑不一；有些基層行政執(zhí)法單位執(zhí)法素質(zhì)差、執(zhí)法混亂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，不采取針對(duì)性措施，使用簡(jiǎn)單、粗暴的行政手段，干擾企業(yè)的正常經(jīng)營，挫傷企業(yè)家的積極性。

二、對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的建議

準(zhǔn)格爾旗的民營企業(yè)面臨的種種問題嚴(yán)重制約了民營企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。從另一方面看，民營企業(yè)由于自身和外部的各種障礙，也使其在構(gòu)建和諧社會(huì)的過程中并沒有充分發(fā)揮它的社會(huì)作用，和諧社會(huì)的構(gòu)建由于缺乏民營企業(yè)所發(fā)揮的積極作用，勢(shì)必將受到一定的局限。因此，構(gòu)建和諧社會(huì)的新問題要求民營企業(yè)必須走出困境。筆者認(rèn)為，大致可以從以下六個(gè)方面予以改進(jìn)。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響

民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。準(zhǔn)格爾旗民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)的提高和管理制度的完善。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一是結(jié)合準(zhǔn)格爾旗實(shí)際，盡快研究出臺(tái)該旗貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)政策的實(shí)施意見，制定非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展在融資、土地、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的優(yōu)惠政策和措施，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。二是對(duì)龍頭企業(yè)加大培育力度，重點(diǎn)篩選一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，幫助他們通過資本運(yùn)作、品牌創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等方式將企業(yè)做大做強(qiáng)。三是進(jìn)一步完善和規(guī)范各類園區(qū)建設(shè)，使其真正成為民營企業(yè)成長的樂園。四是政府職能部門要在落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化服務(wù)上進(jìn)一步下真功夫，為企業(yè)創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)。五是加大輿論宣傳力度，新聞媒體開辟民營經(jīng)濟(jì)專欄，重視對(duì)企業(yè)家的關(guān)愛和培養(yǎng)，努力在全社會(huì)營造濃厚的“重企重商文化”氛圍。

（三）以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)

民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）依靠科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對(duì)民營企業(yè)自身來說，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體；應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（五）健全誠信體系，改變歧視觀念

建立健全符合準(zhǔn)格爾旗實(shí)際的社會(huì)誠信體系，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該抓好三個(gè)機(jī)制的建設(shè)。一是信用公開機(jī)制。成立專門的信用管理部門，對(duì)全旗各企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)以及工商企業(yè)單位等，在保護(hù)單位秘密和個(gè)人隱私的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行信用公開，擴(kuò)大企業(yè)、單位和個(gè)人的信用透明度。二是信用產(chǎn)品供求機(jī)制。社會(huì)誠信體系的運(yùn)行需要好的信用系統(tǒng)，信用系統(tǒng)的服務(wù)。要通過政府鼓勵(lì)示范、增強(qiáng)用戶意識(shí)來培育和形成市場(chǎng)需求。市場(chǎng)中的各種交易行為通過信用產(chǎn)品的輔助決策，達(dá)到規(guī)避市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益目的。三是信用褒揚(yáng)機(jī)制。信用管理部門通過管理，嚴(yán)格關(guān)注有失信的市場(chǎng)、單位和個(gè)人，為市場(chǎng)主體在生產(chǎn)經(jīng)營中減少因誠信缺失而提高的交易成本。

（六）加大對(duì)民營中小企業(yè)的支持力度，出臺(tái)財(cái)稅金融政策，支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第6篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；走規(guī)范化、制度化道路；以人為本；樹立品牌意識(shí)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-02

一、民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)

發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既是我國實(shí)行改革開放政策的重要成果，也是促進(jìn)國家富強(qiáng)和社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。民營經(jīng)濟(jì)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。由于我們國家面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策等一系列宏觀調(diào)控措施，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展而言是一種挑戰(zhàn)，它迫使我們的企業(yè)改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機(jī)經(jīng)營”的農(nóng)耕意識(shí)。在我看來，民營企業(yè)自身存在的諸多不足，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.陳舊的發(fā)展觀念和固有的運(yùn)作模式使企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力難以持續(xù)?，F(xiàn)階段，部分民營企業(yè)受短期利益驅(qū)使，存在低工資用人，人為延長勞動(dòng)時(shí)間，在產(chǎn)品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經(jīng)營意識(shí)，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，缺乏正確的企業(yè)發(fā)展理念，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必然影響企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

2.民營企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力。目前的民營企業(yè)多數(shù)還停留在原始生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的科技含量不高，同質(zhì)化現(xiàn)象非常普遍，產(chǎn)品之間的差異性也越來越小。產(chǎn)品的深加工與技術(shù)研發(fā)非常薄弱，而民營企業(yè)本身缺乏自主的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品的利潤空間因不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業(yè)運(yùn)作的資本越來越緊張，甚至企業(yè)的生存都隨時(shí)有可能出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了困難。

3.力資源管理制度不完善。企業(yè)擁有什么樣的人才，就會(huì)擁有什么樣的未來。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)利用和科學(xué)合理地管理人力資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)不斷走向新的成功的關(guān)鍵。而民營企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，對(duì)于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業(yè)設(shè)立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評(píng)制度、沒有明確統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲制度、沒有嚴(yán)格的人力資源發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)的實(shí)施方案、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等等，造成企業(yè)人員流動(dòng)頻繁、有用之才經(jīng)常性流失，這一切都直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。一些民營企業(yè)常常因?yàn)榧夹g(shù)工人的缺乏而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。由此可見，企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業(yè)才能快速穩(wěn)定的發(fā)展。

4.民營企業(yè)不注重企業(yè)的文化建設(shè)，忽視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而民營企業(yè)恰恰缺乏良好的企業(yè)文化。由于受經(jīng)營者的知識(shí)水平、經(jīng)營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)和政策支持，員工缺少共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力、員工個(gè)人的利益和企業(yè)的利益不一致。這也是民營企業(yè)難以吸引和留住人才的一個(gè)重要原因。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，一個(gè)組織沒有內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會(huì)有未來。要想創(chuàng)造企業(yè)的未來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化求發(fā)展是關(guān)鍵。

二、民營企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展，必須做好以下幾個(gè)方面的工作

1.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展觀念，走規(guī)范化制度化道路促進(jìn)個(gè)人資本社會(huì)化、公眾化?？茖W(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小型民營企業(yè)來說，是一個(gè)非常重要的主題。對(duì)于民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)而言，充分而又科學(xué)的利用各種資源，使這些資源充分發(fā)揮作用，才能促動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展?？茖W(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為民營企業(yè)提供了科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向和時(shí)機(jī)，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，也是民營企業(yè)真正做大做強(qiáng)的重要前提。如何用科學(xué)發(fā)展觀制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中正確運(yùn)用和實(shí)施，是民營企業(yè)真正做大做強(qiáng)的重要前提。

企業(yè)要重點(diǎn)考慮如何實(shí)現(xiàn)從單純追求增長速度到注重?cái)?shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益兼顧的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)從單純追求經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)到注重以人為本、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)社會(huì)和諧有序發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行必要的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制變革，不為一時(shí)之利所惑。只有把科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中去，才能給企業(yè)更多的啟迪，才能在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)有機(jī)會(huì)迎來又一個(gè)燦爛的春天。

2.以科學(xué)技術(shù)為依托，走自主創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展。民營企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，就必須走自主創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的大勢(shì)所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。21世紀(jì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)成長的必由之路。在商品日趨同質(zhì)化的今天，以自主創(chuàng)新來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。創(chuàng)新的含義為：既指技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)，也包括企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)變，等等。一個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。除了在產(chǎn)品類別、類型、性能和外觀上的創(chuàng)新外，也應(yīng)努力進(jìn)行原始創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的最高層次。其次是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進(jìn)消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者著想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費(fèi)者所想，創(chuàng)新定位準(zhǔn)確，創(chuàng)新的結(jié)果才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才能得到市場(chǎng)的回報(bào)，這就是成功的。最后就是樹立產(chǎn)品品牌意思，提高市場(chǎng)影響力。只有樹立產(chǎn)品品牌意思才能開發(fā)出領(lǐng)先的、引導(dǎo)市場(chǎng)和被市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能不斷發(fā)展壯大。作為民營企業(yè)，自主品牌好比是自己的看家本領(lǐng)，新產(chǎn)品新技術(shù)好比是企業(yè)的“殺手锏”。

3.加強(qiáng)人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尋求企業(yè)和員工之間共同利益最大化，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展。隨著企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。而人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，這就需要企業(yè)建立有效的人力資源管理和激勵(lì)制度，加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工自我實(shí)現(xiàn)的榮譽(yù)感和企業(yè)的發(fā)展后勁。人與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題變的越來越重要。只有這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能得到鞏固和加強(qiáng)。

企業(yè)必須善待自己的員工，關(guān)心員工的生存、生活和個(gè)人發(fā)展空間，對(duì)自己的員工要講誠信，要強(qiáng)調(diào)合作。企業(yè)只有把員工的利益放在首位，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，保護(hù)員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機(jī)會(huì)，員工才能真正的想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

4.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，貫徹“以人為本”的文化理念，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代組織管理理論告訴我們：一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作，離不開企業(yè)文化的作用；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，取決于大家共同認(rèn)同的理念。只有建立在科學(xué)理念基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)才是健康的、持久的，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和秉持的共同價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次，在企業(yè)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)說到底就是貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上，而不是在表面上喊幾句“企業(yè)文化”的口號(hào)。許多企業(yè)的“以人為本”往往是以領(lǐng)導(dǎo)為本，是以少數(shù)人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴(yán)和價(jià)值，企業(yè)再怎么標(biāo)榜自己，也與建立企業(yè)文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力使之成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；使員工能夠積極地參與到企業(yè)

的整個(gè)經(jīng)營發(fā)展過程之中，把員工的行為逐步規(guī)范到正確的道路上來，并不斷強(qiáng)化、堅(jiān)持。激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人價(jià)值。

三、結(jié)束語

作為中小民營企業(yè)，應(yīng)該更多的考慮企業(yè)對(duì)相關(guān)利益群體、各個(gè)社會(huì)階層、社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。從有利于社會(huì)和諧與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展著眼，在思想認(rèn)識(shí)上明確自身在構(gòu)建和諧社會(huì)方面的責(zé)任，在行動(dòng)上處理好企業(yè)內(nèi)外的各方面關(guān)系，把企業(yè)利益、社會(huì)利益和員工利益做到有機(jī)統(tǒng)一。民營企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的使命感，去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能兼顧企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造必要的外部條件。民營企業(yè)的發(fā)展有著很大的潛力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；淮安

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-07-0279-1

1 淮安民營企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)

1.1 生產(chǎn)要素成本不斷提高

勞動(dòng)力、土地、原材料、環(huán)境保護(hù)等生產(chǎn)要素價(jià)格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價(jià)、電力、煤炭價(jià)格不斷走高，用地供應(yīng)日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營企業(yè)的發(fā)展。

1.2 融資渠道不暢，民營企業(yè)貸款難度大

民營企業(yè)的資金來源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對(duì)比較單一、各種限制較多，在爭(zhēng)取國家、省專項(xiàng)資金方面處于劣勢(shì)。國家當(dāng)前實(shí)行的是貨幣從緊政策，各級(jí)信貸權(quán)限紛紛上收，在抑制物價(jià)過高過快增長的同時(shí)，也使民營企業(yè)獲得貸款的難度增大。

1.3 對(duì)政策的研究還需進(jìn)一步加強(qiáng)

政府往往更注重重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府與民營企業(yè)的信息交流渠道還不夠通暢，對(duì)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)力度還不夠，民營企業(yè)還不能用好用足各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向把握不好。

1.4 民營企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力薄弱

從目前情況來看，我市民營企業(yè)與省內(nèi)外高等院校、科研院所產(chǎn)學(xué)研結(jié)合嚴(yán)重不足，大都處在自我探索發(fā)展階段。多數(shù)民營企業(yè)缺乏高科技人才、產(chǎn)品科技含量低，部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)人才的引進(jìn)和長期的培養(yǎng)，科技投入嚴(yán)重不足，致使我市民營企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)。

2 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的有利條件

2.1 外部環(huán)境不斷完善

為促進(jìn)淮安民營企業(yè)又好又快發(fā)展，發(fā)揮政府政策引導(dǎo)，市政府相繼出臺(tái)了《關(guān)于建立服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展長效機(jī)制的意見》等文件?；窗彩谐隹诩庸^(qū)、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、高教園區(qū)、軟件園、物流園、海關(guān)監(jiān)管點(diǎn)及公共保稅倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也日趨完善，這些都為淮安發(fā)展民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

2.2 區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)明顯

淮安緊靠長三角洲地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，淮安發(fā)展民營企業(yè)可以充分利用長三角地區(qū)豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發(fā)展空間，接受發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)輻射。同時(shí)，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進(jìn)重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內(nèi)交匯，京杭運(yùn)河貫穿全境，新淮鐵路運(yùn)力不斷提高，淮安民航機(jī)場(chǎng)已于2009年建成通航，水陸空運(yùn)輸條件優(yōu)越，交通優(yōu)勢(shì)明顯。

2.3 發(fā)展成本相對(duì)較低

在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢(shì)下，淮安在土地、電力、勞動(dòng)力、礦產(chǎn)資源、農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素成本與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，目前擁有相對(duì)較低的生產(chǎn)成本和交易成本，優(yōu)勢(shì)比較明顯，能為淮安民營企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間。

3 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的一些建議和思考

3.1 加強(qiáng)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)

充分利用淮安自然資源、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的行業(yè)準(zhǔn)入條件，規(guī)劃并大力發(fā)展適合淮安實(shí)際的支柱產(chǎn)業(yè)。政府要投入更多的人力、資金，做好產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃編制工作，及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)管理制度和指導(dǎo)意見，使民營企業(yè)發(fā)展既有重點(diǎn)也有方向。要著重培育大型民營企業(yè)，引導(dǎo)民營企業(yè)將優(yōu)勢(shì)資源向產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)集中，培植支柱產(chǎn)業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

民營企業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，要逐步向資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要多上科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的項(xiàng)目，要做好環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

3.2 圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)延伸配套

要加快發(fā)展民營企業(yè)，必須把握好淮安產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和方向，主動(dòng)做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸和項(xiàng)目配套。除冶金、機(jī)械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)外，民營企業(yè)要重點(diǎn)圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開項(xiàng)目引進(jìn)和延伸配套。通過實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，以現(xiàn)有大企業(yè)、大項(xiàng)目為中心，加快產(chǎn)業(yè)集聚，強(qiáng)化協(xié)作配套，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)群，形成一批亮點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品。

3.3 建立擔(dān)保體系，進(jìn)一步拓寬融資渠道

當(dāng)民營企業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，對(duì)資金的要求越來越高，融資相對(duì)也越來越困難?；窗惨⑴c民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的融資體系，拓寬擔(dān)保方式，積極鼓勵(lì)民營企業(yè)通過股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)權(quán)重組，引導(dǎo)有條件的民營企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)整體上市或主業(yè)資產(chǎn)上市，吸引更多非國有商業(yè)銀行入駐淮安，擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的信貸投入并加大財(cái)政支持力度，多種渠道解決民營企業(yè)融資難的問題。

3.4 加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力

淮安民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須立足現(xiàn)有產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加大對(duì)科研和技術(shù)開發(fā)的投入，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，贏得發(fā)展先機(jī)，要建立長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，健全人才選擇和培養(yǎng)制度，完善人才成長機(jī)制。

3.5 改進(jìn)政府服務(wù)理念，提高政策支持力度

政府要加大服務(wù)力度，為民營企業(yè)發(fā)展提供更多的資金、技術(shù)、管理、人才、政策咨詢服務(wù)，著力抓好新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育，健全和完善企業(yè)幫扶制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種問題和矛盾。要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平。

3.6 走特色發(fā)展之路，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

第8篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 虛擬經(jīng)營 發(fā)展

隨著近年來科技的飛速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等種種因素，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已很難適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，在這種情況下，一種新的企業(yè)運(yùn)作模式——虛擬經(jīng)營脫穎而出。特別是電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)虛擬經(jīng)營變得更具經(jīng)濟(jì)性和可行性。

一、虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵及發(fā)展

虛擬經(jīng)營是適應(yīng)多變的需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的產(chǎn)物。通俗的講，在有限資源下，為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保留核心功能，把不擅長、或者自己經(jīng)營成本高的或沒有優(yōu)勢(shì)的通過聯(lián)盟分化出去，組織上突破有形界限，管理上突破功能界限，將非核心功能虛擬化，借助外力整合彌補(bǔ)的經(jīng)營方式。

世界著名的耐克公司、英特爾公司、波音公司等都成功地實(shí)施了虛擬經(jīng)營。我國中小企業(yè)虛擬經(jīng)營始于20世紀(jì)90年代中期。從1999年開始，虛擬經(jīng)營已由個(gè)別企業(yè)的自發(fā)實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的群體創(chuàng)新行為。繼美特斯·邦威，高邦，森馬，拜麗德等一批休閑服企業(yè)虛擬經(jīng)營實(shí)踐成功之后，國內(nèi)許多中小企業(yè)通過實(shí)施虛擬經(jīng)營，整合內(nèi)外部資源，突破了企業(yè)用地，人才，技術(shù)，資金等要素制約，獲得了研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等具體功能，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。如今，虛擬經(jīng)營模式，正以其柔性的組織結(jié)構(gòu)，靈活的反應(yīng)速度，越來越受到人們的關(guān)注和推崇。

二、中小企業(yè)虛擬經(jīng)營的形式

（一）業(yè)務(wù)外包

企業(yè)按揚(yáng)長避短，留強(qiáng)去弱的原則精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，僅建立或保留關(guān)鍵的職能機(jī)構(gòu)，集中力量開展屬于自身強(qiáng)項(xiàng)的業(yè)務(wù)，而把非強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)外包出去，讓國內(nèi)外相對(duì)條件好，能力強(qiáng)的專業(yè)企業(yè)去經(jīng)營，也就是將那些對(duì)應(yīng)的非關(guān)鍵的職能機(jī)構(gòu)虛擬化，借用外力即社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源來彌補(bǔ)，整合企業(yè)資源，通過“借雞生蛋”來降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)組織的應(yīng)變力，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)。

（二）特許連鎖

擁有品牌，技術(shù)等優(yōu)勢(shì)的企業(yè)實(shí)行“強(qiáng)項(xiàng)擴(kuò)散”，在保留自身全部經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時(shí)，與經(jīng)過嚴(yán)格選擇與人員培訓(xùn)的國內(nèi)外其他企業(yè)訂立特許經(jīng)營合同，有償?shù)厥谟杷麄冊(cè)谝欢ㄆ谙?，一定范圍?nèi)和一定條件下使用該企業(yè)的品牌或技術(shù)開展經(jīng)營活動(dòng)的特權(quán)，從而使他們?cè)跇I(yè)務(wù)上加盟連鎖經(jīng)營，成為該企業(yè)虛擬營銷網(wǎng)絡(luò)的成員。輸出品牌或技術(shù)的該企業(yè)無需投入大量物質(zhì)，貨幣資本，無需承擔(dān)被許可方經(jīng)營失敗的直接損失，既能憑知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得可觀的許可使用費(fèi)收入，又能迅速擴(kuò)大企業(yè)影響。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)某一共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在平等，信任的基礎(chǔ)上，達(dá)成彼此交換關(guān)鍵資源，強(qiáng)項(xiàng)互補(bǔ)，共同開發(fā)產(chǎn)品和國內(nèi)外市場(chǎng)的協(xié)議而形成的一個(gè)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)聯(lián)合體。它較為松散，靈活，對(duì)其成員并無合作項(xiàng)目以外的統(tǒng)一要求，各成員始終保持各自的高度獨(dú)立性，一個(gè)企業(yè)可同時(shí)參加幾個(gè)聯(lián)盟，更大范圍的利用外部優(yōu)質(zhì)資源，共同目標(biāo)完成后，聯(lián)盟可很方便地解散，各企業(yè)可為新的目標(biāo)重組新的聯(lián)盟。這種形式已贏得了愈來愈多中小企業(yè)的青睞。

三、中小企業(yè)虛擬經(jīng)營的作用

（一）企業(yè)發(fā)展

虛擬經(jīng)營對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響主要表現(xiàn)在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)將不再以大而全為發(fā)展目標(biāo)，而是更多地注重自身關(guān)鍵性資源的掌握控制和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立。弱化在資金，技術(shù)，人才等多方面的不利因素，突破有形組織的界限，借力造勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)經(jīng)營

虛擬經(jīng)營對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在為了完成產(chǎn)品生產(chǎn)，不再擔(dān)負(fù)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，不用負(fù)擔(dān)廠房、設(shè)備的投資及其風(fēng)險(xiǎn)，而是趨向于將自己不專長的生產(chǎn)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)、包裝、制造環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，交給更好的專業(yè)公司去做，以低成本獲得比自有能力更高價(jià)值的資源，使企業(yè)的整體運(yùn)作更有效率。

（三）企業(yè)理念

虛擬經(jīng)營對(duì)中小企業(yè)理念的影響，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化和企業(yè)品牌兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)文化帶來兩方面的影響：一是虛擬組織不可避免地造成組員之間企業(yè)文化的沖突，二是虛擬組織形態(tài)下對(duì)企業(yè)文化的包容性提出了更高的要求。對(duì)企業(yè)品牌的影響，主要表現(xiàn)為作為無形資產(chǎn)的品牌其重要性越發(fā)凸顯。企業(yè)之間在選擇虛擬組織對(duì)象時(shí)品牌成為一個(gè)重要的考慮因素，而保持一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌無疑是企業(yè)在虛擬組織中保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

四、中小企業(yè)虛擬經(jīng)營中存在的問題

（一）經(jīng)營理念落后

目前，不少中小企業(yè)仍然奉行“小而全”，“萬事不求人”、"同行是冤家"的理念，表現(xiàn)在追求多角化經(jīng)營，造成資源分散，主業(yè)不明；一味擴(kuò)大規(guī)模，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)資金；從產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)、銷售，服務(wù)等一應(yīng)俱全，結(jié)果機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下。在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念指導(dǎo)下，企業(yè)之間你搶我奪，互不相讓，往往導(dǎo)致多敗俱傷。而未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)相關(guān)企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念也將由你死我活，非贏即輸?shù)膶?duì)抗競(jìng)爭(zhēng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槠降然ダ?，互通有無的“合作競(jìng)爭(zhēng)”觀念。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，是在經(jīng)營過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的能力，內(nèi)涵包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面。核心競(jìng)爭(zhēng)力原則是選擇企業(yè)合作伙伴的第一原則，也是決定虛擬企業(yè)運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素。即虛擬企業(yè)中的合作伙伴只有具有其核心能力，才有可能參與其中從而互相結(jié)合在一起；并且是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，彌補(bǔ)其弱勢(shì)環(huán)節(jié)。經(jīng)營實(shí)質(zhì)是企業(yè)間資源互相合作，優(yōu)化配置。目前，我國很多中小企業(yè)沒有培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略打算、企業(yè)自身也沒有優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)在經(jīng)營方向的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出，沒有明確的戰(zhàn)略定位，制約了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成；技術(shù)創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后；企業(yè)家素質(zhì)偏低，人力資源匱乏；沒有形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)之間的信用成本較高

虛擬經(jīng)營主要是通過合作來實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。虛擬企業(yè)的伙伴之間主要以契約的形式聯(lián)系起來，契約的維護(hù)主要不是靠制度規(guī)范、談判等手段，而是靠彼此之間的真誠信任來維持長期合作關(guān)系，否則就難以保證虛擬企業(yè)低成本運(yùn)作特征。由于存在信息不對(duì)稱性，不排除個(gè)別伙伴出現(xiàn)單方面的違約，或搞弄虛作假、欺騙伙伴，或泄露合同機(jī)密的可能性。加之法律法規(guī)的不完善以及人們違約成本較低造成許多企業(yè)信用程度較低，這些都增加了企業(yè)之間的信用成本，降低了虛擬企業(yè)的效率和效益。企業(yè)信用危機(jī)已成為我國中小企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重大障礙。良好的企業(yè)信用是企業(yè)間合作的基礎(chǔ)，而虛擬經(jīng)營模式則對(duì)中小企業(yè)的企業(yè)信用提出了更高的要求。

（四）統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)較難

現(xiàn)代企業(yè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)力不再是廠房、設(shè)備和產(chǎn)品自身，而是信息管理系統(tǒng)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等等。而一個(gè)企業(yè)文化的形成需要相當(dāng)長的一段時(shí)間，并且需要企業(yè)員工形成共識(shí)、一致努力才會(huì)發(fā)揮作用。虛擬企業(yè)的存在短期性、員工工作地方的分散性、成員來源廣泛和復(fù)雜等，不同企業(yè)和地域的員工會(huì)帶來不同的企業(yè)文化和區(qū)域文化，使得虛擬企業(yè)成員總是用自身文化來感知信息，這樣在信息交流過程中容易導(dǎo)致信息失真，也容易引起磨擦和沖突。

五、中小企業(yè)實(shí)行虛擬經(jīng)營的對(duì)策

（一）樹立合作競(jìng)爭(zhēng)理念

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念是擊敗對(duì)手才算贏。而虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使人們逐漸意識(shí)到，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、沒有上下游供應(yīng)鏈的配合，就沒有企業(yè)生存的條件。一個(gè)企業(yè)必須同其他企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，才能為企業(yè)在當(dāng)今相互影響、急劇變化的環(huán)境中取得成功。昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)共同的生存需要和長遠(yuǎn)利益，會(huì)成為今日的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴?！昂献鞲?jìng)爭(zhēng)”已成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。這種經(jīng)營理念在于它不僅是整合傳統(tǒng)資源，有效利用或開發(fā)新資源的重要手段，而且也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少交易成本，不斷聚合企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略手段，還是企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)1+1>2雙贏目標(biāo)的有效手段。

（二）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)企業(yè)自身以及其他伙伴企業(yè)的核心能力進(jìn)行分析識(shí)別。虛擬企業(yè)整體和伙伴之間識(shí)別核心能力的方法是判斷哪種能力最具貢獻(xiàn)性；判斷哪些能力最能使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)更長時(shí)間。在此基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定明確的戰(zhàn)略定位。中小企業(yè)可進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，集中所有資源，專門從事某一領(lǐng)域的專門業(yè)務(wù)，使自己成為該領(lǐng)域的專家型企業(yè)，從而形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)信息化建設(shè)。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)。企業(yè)信息化建設(shè)是虛擬經(jīng)營的基礎(chǔ)，虛擬經(jīng)營的良好運(yùn)行必須以信息技術(shù)的發(fā)展為支撐。提高人力資源管理水平。虛擬經(jīng)營對(duì)人才的要求更高，中小企業(yè)需要建立起人才的激勵(lì)機(jī)制，制定人才開發(fā)、管理、服務(wù)新對(duì)策，使企業(yè)人力資源管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化、社會(huì)化的階段。建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而保證企業(yè)長遠(yuǎn)利益。

（三）建立企業(yè)合作信用

信任對(duì)于虛擬企業(yè)來說處于中心位置，選擇合適和可信賴的合作伙伴對(duì)于虛擬企業(yè)具有重要意義。我們明白信任是一種社會(huì)資本，它需要伙伴之間進(jìn)行大量的方方面面的投資。對(duì)于信任關(guān)系的建立而言，伙伴之間的溝通尤為重要。虛擬企業(yè)既可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)低成本、間接的、實(shí)時(shí)的溝通，在合作過程中如果能始終在伙伴之間保持資源共享和信息有效溝通，那么雙方對(duì)對(duì)方的信任度評(píng)價(jià)也會(huì)提高。這樣通過建立信任關(guān)系可以避免虛擬企業(yè)中的管理僵化和減少?zèng)_突，降低其結(jié)構(gòu)成本，伙伴之間的相互信任使得他們很樂意提供他們的觀點(diǎn)和意見并可以大大減少虛擬企業(yè)內(nèi)部的交易成本。

（四）消除不同企業(yè)的文化沖突

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化。虛擬企業(yè)實(shí)際是一個(gè)以完成項(xiàng)目為目的的團(tuán)隊(duì)，合作是參與各方共同的義務(wù)，因而要求形成目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)文化。建立起一個(gè)良好的需求信息網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴關(guān)系網(wǎng)，使各成員企業(yè)能充分、及時(shí)地進(jìn)行信息溝通，從而準(zhǔn)確理解與把握相互的需要，建立信任關(guān)系，這是虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)和前提。開展文化敏感性培訓(xùn)，通過這樣的培訓(xùn)使成員了解文化差異的狀況及可能會(huì)帶來的問題，使成員接受和認(rèn)可他人的文化，尊重他人的語言風(fēng)格及行為習(xí)慣，消除成員之間的習(xí)慣性防范心理和行為，減小文化對(duì)溝通造成的不利影響；另外，盡量選擇具有互補(bǔ)性文化的成員組建虛擬企業(yè)，互補(bǔ)性的文化可以激發(fā)虛擬企業(yè)成員的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)相互間的吸引力，從而使虛擬企業(yè)高度融合，形成一個(gè)默契和諧的整體。

綜上所述，虛擬組織作為一種新型的商業(yè)形態(tài)，將成為21世紀(jì)一種重要的企業(yè)經(jīng)濟(jì)新模式。虛擬經(jīng)營是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之舉，對(duì)于要素瓶頸制約問題突出的地區(qū)的中小企業(yè)來說，推行虛擬經(jīng)營模式，無疑是一條解決問題的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳柳欽.《21世紀(jì)企業(yè)管理新模式》.著中外企業(yè)家雜志.2004

第9篇：私營企業(yè)發(fā)展范文

對(duì)銀行存款及相關(guān)的支付結(jié)算業(yè)務(wù)造成沖擊。目前大型企業(yè)集團(tuán)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)集中，通過現(xiàn)金管理工具將資金集中于總部，主要就是通過歸集于財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)。如中石油集團(tuán)的境內(nèi)外外匯資金集中管理就采取了通過中油財(cái)務(wù)公司進(jìn)行的方式，由財(cái)務(wù)公司在簽約銀行開立外匯資金歸集主賬戶，集團(tuán)所屬企業(yè)分別在財(cái)務(wù)公司和簽約銀行開立外匯資金分賬戶，利用銀行和財(cái)務(wù)公司結(jié)算網(wǎng)絡(luò)將外匯資金集中到財(cái)務(wù)公司。各成員企業(yè)經(jīng)常項(xiàng)下外匯收入先由銀行及外匯管理部門審核外匯收入合規(guī)性后進(jìn)入企業(yè)在銀行開立的賬戶，每日營業(yè)終了后按照與各簽約銀行的協(xié)議全部上劃到財(cái)務(wù)公司在銀行開立的外匯主賬戶中。而外匯支出也在經(jīng)過合規(guī)性審核后，由財(cái)務(wù)公司將資金轉(zhuǎn)給成員企業(yè)在簽約銀行的賬戶，由銀行辦理匯出。這一模式固然有利于集團(tuán)公司發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度資金的優(yōu)勢(shì)，對(duì)賬戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、頭寸平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資金的運(yùn)營效益，但也不可避免地影響了銀行的存款業(yè)務(wù)。許多銀行分支機(jī)構(gòu)過去高度依賴中石油這樣的大型企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐淖庸?、分公司等成員單位的存款，而當(dāng)這些企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理后，成員單位的資金向上集中，使銀行的存款出現(xiàn)大幅下滑。

從西方發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢(shì)看，財(cái)務(wù)公司的資金集中管理功能還將進(jìn)一步加強(qiáng)，如西門子公司就規(guī)定，成員企業(yè)銀行賬戶的開戶權(quán)集中于其財(cái)務(wù)公司——西門子金融服務(wù)公司，只能在經(jīng)財(cái)務(wù)公司認(rèn)可的銀行開立賬戶。成員企業(yè)之間的支付與結(jié)算也必須通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行，不得進(jìn)行直接結(jié)算。這些對(duì)銀行最基本的支付結(jié)算業(yè)務(wù)都造成了沖擊，也使銀行營銷企業(yè)客戶的難度進(jìn)一步加大。

對(duì)銀行的貸款及其他融資業(yè)務(wù)產(chǎn)生替代。財(cái)務(wù)公司能夠以低成本從資金較為富余的成員單位吸收存款，以較銀行貸款利率更為優(yōu)惠的利率貸給集團(tuán)內(nèi)缺少資金的成員單位，從而提高整個(gè)集團(tuán)的資金利用效率。而且由于借貸雙方同屬一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，對(duì)彼此情況相對(duì)更為了解，相較銀行貸款煩瑣的審批手續(xù)也有所簡(jiǎn)化，便于成員單位及時(shí)獲得資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中油財(cái)務(wù)公司成立15年來累計(jì)為成員單位發(fā)放各類貸款超過1.4萬億元，累計(jì)節(jié)約周轉(zhuǎn)性流動(dòng)資金超過880億元，節(jié)約各項(xiàng)資金成本費(fèi)用約100億元。值得注意的是，不僅是境內(nèi)的人民幣貸款業(yè)務(wù)，境內(nèi)跨國公司也可向境外成員企業(yè)提供外匯放款，在實(shí)踐中主要就是通過具有外匯業(yè)務(wù)資格的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行。而此類國際貸款業(yè)務(wù)原本正是銀行大力爭(zhēng)取的高端業(yè)務(wù)。再如，一些有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)公司開辦了貿(mào)易融資類業(yè)務(wù)，一些汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)公司開辦為客戶購車提供消費(fèi)信貸的業(yè)務(wù)，一些船舶、飛機(jī)、大型機(jī)器設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)公司辦理融資租賃業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)都是對(duì)銀行業(yè)務(wù)的替代，應(yīng)引起銀行的高度注意。