企業(yè)財務管理及經(jīng)營管理的結合路徑

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摘要：在信息全球化的今天，許多東西都發(fā)生了大變樣，比如企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的模式正在進行全新的改革。換句話說，提高經(jīng)濟效益的關鍵之一就是將企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結合起來，這樣一來，企業(yè)在激烈的市場競爭中搶得了先機。企業(yè)控制風險的方式之一就是企業(yè)的財務管理，這同時也是資產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎。為了能使現(xiàn)金和資產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定的循環(huán)，企業(yè)應當注重對財務管理的加強。本文主要描述了怎樣加強企業(yè)的財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;資產(chǎn);經(jīng)營管理;結合

企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結合，可以加強財務部門對企業(yè)財務管理的控制力度，從而進一步優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)控平臺，最終有助于提升企業(yè)的運營能力。

一、制定財務管理目標的意義

在整個企業(yè)活動中，對于企業(yè)財務管理目標的確立是十分重要的。為了明確現(xiàn)財思想、建立理財方法，了解企業(yè)財務管理目標是其首要基礎。作用一：導向作用。企業(yè)內(nèi)部的財務關系十分復雜，為了能使財務活動進行下去，處理好內(nèi)部財務關系是十分重要的，而對于內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)，這種目標主要起了導向作用。作用二：激勵作用。企業(yè)財務管理目標可以激勵企業(yè)全體員工，企業(yè)員工在了解了企業(yè)財務管理目標后，其積極性才可被調(diào)動出來，從而激發(fā)出自身潛在的力量，為企業(yè)創(chuàng)造財富奉獻自己的一份力量。作用三：凝聚作用。企業(yè)財務管理目標有效的將企業(yè)內(nèi)各個員工凝聚起來，只有增強了員工的凝聚力，才可促使其為企業(yè)創(chuàng)造財富，發(fā)揮自己最大的作用。作用四：考核作用。企業(yè)財務管理目標可以作為考核標準來考核企業(yè)的效績以及各個員工、部門工作的完成情況。

二、加強企業(yè)財務管理

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)或部門在內(nèi)部會計上主要聘請了一些具有不同等級的專業(yè)技術職稱的專業(yè)技術人員，他們在自己的崗位上發(fā)揮著骨干作用。企業(yè)應在內(nèi)部建立健全“職務責任制”，將以聘用的各級技術人員按照其職務使其在相應的崗位上發(fā)揮重要作用，并且對這些技術人員的業(yè)績進行考核、評價，將此作為晉升或解聘的依據(jù)?？己斯ぷ鞑粌H要注重員工的專業(yè)技能，還要注重業(yè)績成果，在此過程中若出現(xiàn)舞弊或其他不正當行為，企業(yè)應追究相關人員的責任，并建立檔案，必要時立即解聘該員工?！捌髽I(yè)內(nèi)控長效制”是一種為了防止在企業(yè)經(jīng)營管理中低效率和不法行為的制度。內(nèi)控制度設計的好壞主要衡量標準是防止舞弊發(fā)生的效率以及對已發(fā)生的舞弊現(xiàn)象的揭露與處理情況，“企業(yè)內(nèi)控”的各項制度應當滲透到企業(yè)中去，這樣做的目的主要是使企業(yè)業(yè)務操作更加全面。保持企業(yè)各項制度的真實有利于企業(yè)更好的發(fā)展。通過內(nèi)控制度還可以提高企業(yè)內(nèi)各個部門的關聯(lián)性，企業(yè)必須合理定位內(nèi)部控制制度，這個制度能夠保證企業(yè)活動可以有效進行。企業(yè)財務管理團隊不僅要預測投資，還應注意預測錯誤發(fā)生的概率以及可能造成的影響，而且要有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關系，將企業(yè)內(nèi)外收購、出售作為主要發(fā)展目標。財務管理團隊可以運用金融工具，將財務管理與預算結余相結合，從而保證企業(yè)預算的準確性，并且可以有效籌劃新的企業(yè)項目活動。為了保證預算的效率，企業(yè)對其預算管理必須按照嚴格的流程執(zhí)行，“企業(yè)經(jīng)費預算制”的建立在適當時候也是有必要的。企業(yè)可以通過加強預算管理，從而實現(xiàn)預算編制和資金管理有效結合。為了保證企業(yè)預算的準確性和真實性，企業(yè)應當規(guī)范采購行為與考核機構，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、對于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的提升

“三層資產(chǎn)經(jīng)營責任制”的建立對于企業(yè)關于實物的管理是很有效的，這樣一來，企業(yè)的管理層將對資產(chǎn)保值負有一定的責任，同時也規(guī)范了各個部門對相應業(yè)務的責任，在“三層體制”中，其中的“三層”主要為：第一層依據(jù)國家法律，簽訂企業(yè)對其資產(chǎn)評估后的有償經(jīng)營合同。這一層次具有法人財產(chǎn)權，依法擁有經(jīng)營管理資產(chǎn)，企業(yè)同時擁有在完成合同后將主動上繳財產(chǎn)經(jīng)營收益；第二層為清晰企業(yè)與下屬單位的利益關系，并且簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任合同來規(guī)范雙方的行為。這一層次企業(yè)可以運用相關的資產(chǎn)經(jīng)營原則，使下屬單位自主經(jīng)營管理，自主承擔保值以及相關責任；企業(yè)內(nèi)的各個員工必須遵守單位劃分的權利與義務是第三層資產(chǎn)責任，各崗位的工作考核制度以及獎懲標準將得到規(guī)范，這樣一來員工的積極性將會被調(diào)動，從而有利于企業(yè)增至目標的完成。企業(yè)資產(chǎn)的特點有很多，比如：數(shù)量多、并且較為分散，企業(yè)的各個相關部門都必須接受企業(yè)分配的責任與義務，這樣一來，各個部門的自主性將被很好的調(diào)動，企業(yè)的管理效能也可以進一步提升?！肮苡媒Y合，責權結合”的原則應該是企業(yè)一直遵循的原則，以這個原則為基礎，企業(yè)可以實施歸口管理與分級管理。所謂歸口管理就是將各類資產(chǎn)按資產(chǎn)類別分類，然后再授予具體相關部門。企業(yè)的歸口管理可以有效的處理企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等問題，并且及時登記企業(yè)的變動情況。企業(yè)根據(jù)置產(chǎn)使用的地點從而建立了使用責任制，這種管理叫做分級管理。在建立使用責任制后，應該要求各個員工嚴格遵守，可以使資產(chǎn)更加安全的被管理。將企業(yè)閑置的存量資產(chǎn)在內(nèi)部進行調(diào)劑這個方法叫做合理利用無效資產(chǎn)。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡擴大閑置資產(chǎn)利用范圍，使其利用效率加大或者將閑置資產(chǎn)合法出租給其他企業(yè)和個人，這樣一來，企業(yè)還可以獲得額外的利益或者根據(jù)國家政策強制性淘汰部分資產(chǎn)等方式來使閑置的資產(chǎn)盤活，降低資產(chǎn)風險，從而使企業(yè)的負擔進一步減輕。

四、財務管理與資產(chǎn)管理相結合

合理而又科學的企業(yè)財務管理體系就是指企業(yè)將財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結合起來，這樣一來，企業(yè)可以充分把握企業(yè)投資、財務控制等項目，使企業(yè)可以快速的發(fā)展，同時有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。實現(xiàn)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的結合主要有三大意義：第一為支持企業(yè)決策。通過財務核算與預測相結合，企業(yè)投資的機遇與風險將會被準確的評價出來；第二為支持企業(yè)財務戰(zhàn)略。能否實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎是企業(yè)財務，企業(yè)資產(chǎn)的快速發(fā)展以及財務是否可以平衡使用主要取決于財務管理與經(jīng)營管理之間的關系，通過對二者關系的協(xié)調(diào)而做出的財務計劃有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)；企業(yè)的財務管理和經(jīng)營管理可以改善一種價值鏈，而這種價值鏈為企業(yè)提供了十分有用的分析信息，從而保證了企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，有利于企業(yè)運營管理效率以及利潤空間的提升，企業(yè)風險也得到了有效防范。

五、構建資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺

第一，資產(chǎn)增值需要的資產(chǎn)數(shù)是企業(yè)應該了解的?，F(xiàn)在的企業(yè)大都缺乏統(tǒng)一管理的概念，對企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀不能有一個大致的了解，這就需要借助IT手段全面改進系統(tǒng)，主要圍繞資產(chǎn)管理工作，最終建立資產(chǎn)開發(fā)的實時跟蹤、分析系統(tǒng)。第二，搭建資產(chǎn)運營管理框架。內(nèi)部能力和外部能力統(tǒng)稱為組織能力，這個是企業(yè)運用所有企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力，體現(xiàn)了企業(yè)的資產(chǎn)運用能力。搭建資產(chǎn)運營管理的框架的基礎是企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)能力發(fā)揮的基石。第三，將企業(yè)資產(chǎn)具體填充到資產(chǎn)運營框架中去通過財務管理與資產(chǎn)管理結合。一方面，企業(yè)應當督促實物資產(chǎn)管理部門做好記錄工作、對資產(chǎn)風險的管理辦法以及做好固定資產(chǎn)的折舊工作，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的重組，資產(chǎn)存量可以合理流動。第四，資產(chǎn)開發(fā)實時跟蹤、分析系統(tǒng)的最終形成。IT技術作為一種手段，建立資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫分析測算模型，這樣使企業(yè)可以科學的統(tǒng)計經(jīng)營狀況，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，逐漸實現(xiàn)對資源——價值——收入的完善。

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作者:王東曉 單位:泰安市自來水有限公司