煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式便如同一個(gè)熔爐一樣，所有現(xiàn)代企業(yè)都需要?dú)v經(jīng)熔爐的考驗(yàn)，在此期間，一些并不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，便如同不合格的材質(zhì)一樣，被煉爐煉化出去。所謂百煉成鋼，只有經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，才能真正的鍛煉自我。這對(duì)于現(xiàn)代的煤炭企業(yè)同樣如此，只有將自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到自我發(fā)展。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的完善，并且在現(xiàn)代得到了不斷的提升，在這種基本形式下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。我國(guó)進(jìn)入了WTO組織，在這個(gè)基本形勢(shì)下，國(guó)際的相關(guān)市場(chǎng)已經(jīng)不斷的沖擊我國(guó)市場(chǎng)，在這種基本形式下，我國(guó)的煤炭企業(yè)也受到了沖擊。很多時(shí)候，想要真正的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，需要將自我的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行充分完善，在現(xiàn)代的基本形式下，我國(guó)的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念仍然存在相應(yīng)問(wèn)題，為了新時(shí)期得到發(fā)展，更應(yīng)該充分完善相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念，保證企業(yè)在新時(shí)期得到發(fā)展。此外，在我國(guó)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，還存在著其他問(wèn)題，比如管理方式上的欠缺、員工待遇不合理和安全問(wèn)題等，為此，下文對(duì)經(jīng)營(yíng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合有關(guān)措施采取一定對(duì)策進(jìn)行解決。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

針對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，仍然存在較多問(wèn)題，將這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析，可以發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題為：

(一)相應(yīng)員工待遇較低

在煤炭企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中，因?yàn)樯a(chǎn)的相應(yīng)物品為煤炭，所以說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程之中，相應(yīng)員工的生產(chǎn)條件往往較為惡劣，而且在生產(chǎn)之中出現(xiàn)大量的粉塵，進(jìn)而可能對(duì)于員工的身體造成不可逆的損傷。在這種較為惡劣的情況下，煤炭員工的相關(guān)待遇較差，所以說(shuō)這種情況可能會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)員工無(wú)法進(jìn)行正常作業(yè)，也可能造成煤炭企業(yè)的人才流失，這對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大大不利。

(二)管理方式較為陳舊

煤炭企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，所以說(shuō)很多經(jīng)營(yíng)理念仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式，在現(xiàn)代之中，這種經(jīng)營(yíng)理念便會(huì)帶來(lái)自身的問(wèn)題。伴隨著越來(lái)越多的新科技和新技術(shù)進(jìn)入到生產(chǎn)領(lǐng)域之中，在這種基本形勢(shì)下，如果仍然以傳統(tǒng)眼光來(lái)看待相應(yīng)的煤炭生產(chǎn)，很容易導(dǎo)致自身被時(shí)代的馬車拋棄。傳統(tǒng)眼光所帶來(lái)的便是管理方法的陳舊，很多時(shí)候在陳舊的管理模式下，進(jìn)而便會(huì)引發(fā)生產(chǎn)之中的問(wèn)題。

(三)安全問(wèn)題

在煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)之中，無(wú)論是下礦山進(jìn)行采礦，亦或是在煤炭的相應(yīng)加工環(huán)節(jié)，這些都應(yīng)該充分重視安全問(wèn)題，但是在現(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)在安全方面的工作仍然存在不足，無(wú)論是管理之中或者相應(yīng)的職工生產(chǎn)過(guò)程，都可能因?yàn)閭€(gè)人的疏忽進(jìn)而造成了相應(yīng)的安全問(wèn)題。很多時(shí)候安全問(wèn)題不僅會(huì)造成職工的生命出現(xiàn)傷亡的現(xiàn)象，更多的可能便是在生產(chǎn)過(guò)程之中造成生產(chǎn)事故。所以說(shuō)安全問(wèn)題在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中非常重要，但是需要承認(rèn)的是現(xiàn)階段在這個(gè)方面仍然存在較多不足。如果煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程之中發(fā)生了安全問(wèn)題，不僅影響了社會(huì)穩(wěn)定，而且影響了企業(yè)的安全運(yùn)行，在現(xiàn)代企業(yè)之中，這是非常重大的問(wèn)題，所以說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程之中，更應(yīng)該重視安全問(wèn)題，并且對(duì)于相應(yīng)員工進(jìn)行有效的安全教育，充分保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，保證煤炭企業(yè)的自我發(fā)展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，在這種基本模式下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同樣應(yīng)該進(jìn)行改善，在這種基本模式下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更應(yīng)該充分遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，保證自身的良性發(fā)展，進(jìn)而有效的建立自身品牌。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的具體轉(zhuǎn)變，采取以下對(duì)策：

(一)更新管理概念

煤炭企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，首要便是對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)，在這種基本條件下，才能進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)管理概念的提升。煤炭企業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，煤炭生產(chǎn)的相應(yīng)生產(chǎn)模式仍然存有較多問(wèn)題，在這種基本情況下，也帶來(lái)了對(duì)于環(huán)境影響較大的相應(yīng)問(wèn)題。很多時(shí)候，煤炭企業(yè)進(jìn)行自我探討，并且政府應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行管理概念的更新，進(jìn)而可以保證煤炭企業(yè)健康而又良性的發(fā)展。煤炭企業(yè)更新后的管理概念，應(yīng)該充分保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)而可以充分在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，完成有效的自我提升。

(二)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

為了保證自我生產(chǎn)效率并且安全，在現(xiàn)代的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)模式之中，更應(yīng)該充分保證科學(xué)發(fā)展觀德堅(jiān)持。煤炭企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，便是對(duì)于自我的生產(chǎn)體系進(jìn)行有效更新，進(jìn)而保證自身的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于相應(yīng)的職工人身安全進(jìn)行充分保護(hù)。為了保證這方面的工作有效提升，需要煤炭企業(yè)對(duì)于科技研發(fā)的力度增加，并且充分的推動(dòng)自我創(chuàng)新，而且對(duì)于相應(yīng)員工的安全教育不可缺少，保證在煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程之中，可以有效的將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行提升。

(三)建立自我品牌

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，很多時(shí)候企業(yè)需要具有良好的自我競(jìng)爭(zhēng)力，很多時(shí)候?qū)τ诿禾科髽I(yè)而言，更應(yīng)該有效的建立自我的品牌，保證自我具有一個(gè)良好的外部環(huán)境。企業(yè)建立品牌需要進(jìn)行良好的自我發(fā)展，很多時(shí)候，便需要充分采取相應(yīng)的技術(shù)手段，為了保證企業(yè)具備十分良好的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力，更需要企業(yè)將自我的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行充分完善，并且進(jìn)行充分提升，保證發(fā)展。

四、總結(jié)

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的到來(lái)，煤炭企業(yè)在面對(duì)這種基本情況也應(yīng)該進(jìn)行自我的提升，在這種基本情況下，現(xiàn)代煤炭企業(yè)更應(yīng)該保證自我經(jīng)營(yíng)理念較為完善，而且適應(yīng)現(xiàn)代的高競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)模式。本文分析的便是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)研究，希望可以幫助煤炭企業(yè)在現(xiàn)代之中進(jìn)行提升，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

作者：楊步明 單位：西山煤電( 集團(tuán) )有限責(zé)任公司杜兒坪礦企管科