企業(yè)效能監(jiān)察下經(jīng)營管理論文

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一、企業(yè)效能監(jiān)察工作的意義和作用

在企業(yè)的管理過程中，貫穿著效能監(jiān)察貫穿的所有過程，它可以從各種角度以及各個時期加強企業(yè)的管理工作，從而使達企業(yè)效益有效的提高。一般來說，在企業(yè)管理中，效能監(jiān)察具有四個方面的作用。

1.有效預防作用。首先是有效的預防在企業(yè)管理中可能具有的問題。效能監(jiān)察，主要是通過在事前、事中開展檢查活動，使用所建立的規(guī)章制度，對具體事務做出在規(guī)則、程序、依據(jù)、責任以及時限等方面的確切規(guī)定，讓各項工作都能夠穩(wěn)步進行，循序漸進，有章可循。其次，是能夠有效防止重要官員貪污受賄以及失職瀆職等事件。貪污受賄事件的發(fā)生與企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的紕漏有著重要的聯(lián)系，所以進行效能監(jiān)察，可以使處于各個職位的領導人員嚴格按規(guī)章制度辦事，恪盡職守。讓有貪污受賄等不良動機的人沒有機會。

2.監(jiān)督管理作用。效能監(jiān)察在有效監(jiān)察企業(yè)的同時，也可以監(jiān)察個人的行為；它本身在具有預防作用與約束作用的同時，也具有懲戒的作用。所以，處理失職瀆職以及濫用職權等行為時，進行效能監(jiān)察，可以起到有效的監(jiān)督及制約的作用。在企業(yè)經(jīng)營管理中有效地進行效能監(jiān)察融人，全程監(jiān)督所監(jiān)察的對象在履行職責時的整個過程，在管理時，重點監(jiān)督比較關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)。在監(jiān)督檢查時，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時提出建議，解決經(jīng)營中的問題，從而使企業(yè)管理人員嚴格執(zhí)行黨中央的的指導方針。所以，有效地進行效能監(jiān)察行為，就可以使企業(yè)在正確的路線中沿著市場經(jīng)濟的方向穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高企業(yè)的效益。

3.加強促進作用。首先可以促進所監(jiān)察的對象努力的提高廉潔思想。在進行廉潔教育的過程中，嚴格處罰失職與瀆職的不良行為，使所有的干部都可以嚴格履行自身的職責、加強自身的管理，提高自身的思想建設。其次是能偶促進企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平有效地提高。最重要的是可以促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效提高。對因為管理不嚴、工作疏忽所造成的資產(chǎn)流失，效能監(jiān)察能夠通過及時地措施最大限度地挽回，努力滴維護企業(yè)自身利益。最后還可以為領導層提供做決策時的依據(jù)，避免通過不合理地決策造成經(jīng)濟上的損失。

4.合理保證作用。監(jiān)察企業(yè)中的管理者在執(zhí)行國家制定的政策、法律以及企業(yè)管理的規(guī)章制度時，糾察違反行政法規(guī)以及管理制度的不良行為，嚴肅處理失職瀆職等可以做到：第一，堅持黨和國家的制定的基本路線方針，使之得到充分的貫徹執(zhí)行；第二，可以正常滴管理企業(yè)經(jīng)營的秩序及管理行為；第三，創(chuàng)造和發(fā)展良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運行在不偏離市場經(jīng)濟的法則的軌道上。

二、企業(yè)管理的效能監(jiān)察工作中存在的不足之處

在當前的實踐中，大多數(shù)企業(yè)以效能監(jiān)察為主要手段來全程監(jiān)控企業(yè)管理的過程，對各種經(jīng)營行為起到了規(guī)范的作用，極大的提高了經(jīng)濟效益。但結合實踐來看，效能監(jiān)察尚存在一些不足之處。

1.需要轉變思想觀念上的認識。隨著我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟，各個企業(yè)間的競爭非常激烈，一少部分企業(yè)為了獲得比較大的市場份額以及經(jīng)濟效益，有了經(jīng)濟活動受效能監(jiān)察的限制比較大的錯誤認識，從而極大地制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。還有部分企業(yè)只強調(diào)廉潔監(jiān)督，卻沒有注意到企業(yè)管理中效能監(jiān)察發(fā)揮的再管理以及再監(jiān)督的作用，特別是沒能夠讓效能監(jiān)察發(fā)揮監(jiān)督企業(yè)管理的過程以及關鍵環(huán)節(jié)的效能，從而對效能監(jiān)察的效果有了非常大的影響。

2.效能監(jiān)察的運行機制尚存缺陷。企業(yè)管理中的效能監(jiān)察工作具有極強的專業(yè)性，主要的工作內(nèi)容包括對生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等各個方面進行監(jiān)督，所以，必須有合理的領導體制以及非?？茖W的運行機制，才可以使得企業(yè)有效發(fā)揮效能監(jiān)察作用。但是，實際工作時，一部分企業(yè)即使設置了效能監(jiān)察領導小組，卻極不重視此項工作，也不與企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理相結合，從而不能有效開展工作，使效能監(jiān)察只是形式而不能付諸于實踐，就對企業(yè)的效能監(jiān)察發(fā)揮的綜合作用起到了制約作用。

3.只重視監(jiān)督結果疏于過程。企業(yè)管理中進行效能監(jiān)察的主要目的是：使管理以及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化，以提高經(jīng)濟效益以及社會效益。而工作的關鍵之處在于，監(jiān)督和控制所有的管理行為與過程。但是一部分企業(yè)只追求效能監(jiān)察的片面結果，忽略了企業(yè)的管理制度中存在不健全的地方，使企業(yè)中有不少違法和違紀的現(xiàn)象。最根本的因素是在介入經(jīng)營管理中的效能監(jiān)察在關鍵環(huán)節(jié)中還不到位，沒有重視過程的監(jiān)督，使腐敗現(xiàn)象有了可乘之機。

4.未能在效能監(jiān)察中形成有效的激勵機制。效能監(jiān)察本身就是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，評審其成果要在綜合的情況下進行分析。但是一部分企業(yè)在評審效能監(jiān)察成果的過程時，只注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，從未設置科學的評審方法、，甚至有虛假情況的發(fā)生，最終使評審的結果存在不公平的現(xiàn)象。而效能監(jiān)察中，主要的難點是追究責任，有一部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)了問題，但不及時查處，最終縱容了許多違規(guī)亂紀的不良行為。

三、改進和提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的對策

1.設立領導小組進行合理的組織。要是效能監(jiān)察發(fā)揮有效作用，最重要的問題在于企業(yè)領導應處理好效能監(jiān)察工作上的思想認識以及組織落實：首先要在思想上引起足夠的重視，在組織上設置足夠的保證，明確管理制，能夠經(jīng)常關心和指導業(yè)務；其次是形成“領導負責、群眾參與”的運行體制；最后是企業(yè)主要領導起到全面的支持作用，自覺接受監(jiān)督部門監(jiān)督自己所分管的工作，同時要消除本位主義，不能夠護短，努力做到效能監(jiān)察工作最強大的后盾。

2.形成合力努力發(fā)揮效能監(jiān)察作用。效能監(jiān)察在每個企業(yè)的管理中都是非常重要的組成部分，在企業(yè)的各方面工作中都有涉及。要良好的對效能監(jiān)察工作進行開展，需要最大限度地讓監(jiān)察部門發(fā)揮其具有的的組織作用，使每個職能部門都能夠積極的支持及參與，充分使職能部門發(fā)揮其具有的業(yè)務優(yōu)勢，使效能監(jiān)察形成工作合力。

3.確定方向后綜合分析。要使企業(yè)管理的效能監(jiān)察工作有效的發(fā)揮作用，需要通過比較暢通的渠道以保證獲得充足的信息量，通過對信息進行分析，從而確定工作中的重點、工作所需要的目標，最終才能夠掌握工作的主動。要最大限度地收集企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等各個方面的重要信息，從以上信息中詳細了解企業(yè)在目前的經(jīng)營情況，及時處理較薄弱的環(huán)節(jié)，對效能監(jiān)察重點進行有效處理，用主動監(jiān)察代替變被動監(jiān)察，用事前積極預防代替事后的處理。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)行體制下需要建立強大且有效的效能監(jiān)察的機制，完善相關的制度，對企業(yè)自身各方面的監(jiān)督力量進行整合，最大限度地對審計、財務及人力資源等重要的職能部門進行調(diào)動，最終建立成為一種完善與有效的效能監(jiān)察體制，從而保證效能監(jiān)察工作能夠最大限度地發(fā)揮作用，推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)效益。

作者：朱云偉 單位：中遠散貨運輸（集團）有限公司