手術室護理精細化管理應用效果

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摘要：目的在手術室護理工作中實施精細化管理措施，并分析這種管理模式在手術室中應用的效果。方法研究對象是從本院選取出來的需要接受手術治療的病例資料，一共選擇符合研究條件的患者60例，這些病例是在2018年10月至2019年11月期間收治的。按照收集時間劃分，在2018年10月至2019年4月期間（沒有實施精細化管理）收集的患者30例作為對照組，在2019年5月至2019年11月期間（實施精細化管理）收集的30例患者作為觀察組。結(jié)果對比兩組的不良事件出現(xiàn)幾率與GCQ評分情況，研究結(jié)果顯示：觀察組患者的干預效果顯著優(yōu)于對照組患者，經(jīng)比較，差異有顯著的統(tǒng)計學意義（P<0.05）。比較兩組患者的滿意度，觀察組顯著高于對照組，P<0.05。結(jié)論通過研究結(jié)果證明：在手術室護理管理過程中實施精細化管理方法，能夠顯著提升手術治療效果，降低不良事件發(fā)生率，是一種非常有實用價值的干預措施，值得在臨床中推廣應用。

關鍵詞：精細化；手術室；護理；管理；效果

引言

手術室是醫(yī)院救治患者與搶救急癥患者的重要區(qū)域，是醫(yī)院中具有特殊性質(zhì)的科室，在對患者實施手術治療的過程中，還要配合有效、科學的護理管理措施才能輔助手術，以此促進手術順利實施，達到理想的治療效果[1,2]。而隨著時代的發(fā)展，手術室護理管理模式也變得豐富起來，很多管理方式的出現(xiàn)也使得管理效果千差萬別，因此，作為醫(yī)護人員就要選取有效、安全、科學的護理管理模式應用于手術室管理中，本研究將精細化管理方式，現(xiàn)將有關情況匯報如下。

1資料及方法

1.1一般資料

本研究納入的研究對象均是要接受手術治療的病例，共計60例，這些病例是本院在2018年10月至2019年11月期間選取的，按照時間分界線也就是實施精細化管理前后分為兩組：每組納入病例30例，分別為觀察組與對照組兩組，并將這兩組患者的基礎資料進行對比，具有較強的相似性，說明差異無顯著的統(tǒng)計學意義，可以進行下面的研究。這些患者主要接受的手術類型為全子宮切除術、闌尾切除術、剖腹產(chǎn)手術。

1.2干預措施

對照組：接受常規(guī)護理管理。觀察組：組接受精細化管理，主要內(nèi)容：首先建立精細化管理小組，由護士長作為小組長組織全體手術室護士學習精細化管理方式的相關內(nèi)容與操作要點[3]，并制定有效的管理內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：

1.2.1加強對相關人員的管理雖然現(xiàn)在醫(yī)療技術十分先進，但是不管科技再先進，要確保手術順利進行并取得理想的治療效果還是要靠人，所以，要加強手術室工作人員的管理，重要的是要提升工作人員的責任心，讓他們意識到手術室護理工作的重要性，關系到人的健康問題，因此不能馬虎，要認真、謹慎地對待每一位患者，全神貫注地工作，保持專業(yè)性，增強醫(yī)德[4]，讓其真正地將患者作為中心，獲得患者認可和信任。要求護理人員要嚴格按照工作規(guī)范去執(zhí)行操作，默契地與其他醫(yī)務人員配合，以促進手術的順利進行，不斷提升治療效果。

1.2.2手術環(huán)境管理這項工作在手術前就開始了，在手術前，護士完成各項準備工作，早晨交班前，由洗手護士將手術藥物和器械放置到手術室中，提前準備好，以節(jié)約時間，注意避開人流高峰，提高手術室空氣質(zhì)量。在患者進入手術室后，需要實施集中管理措施，專人陪護，并確保操作的規(guī)范性，適當進行心理護理，使患者在身心方面都做好準備[5,6]。

1.2.3建立綠色通路一些需要接受手術治療的患者為急癥患者，這些通常病情危急、嚴重，需要在最短的時間內(nèi)接受救治，因此，醫(yī)院需組建手術室應急小組[7]，確保急診無障礙，并給患者建立綠色通道，保持醫(yī)護人員充足，隨時待命，使患者能夠盡快得到救治。

1.2.4器械管理手術后，護士要將手術用物及時收集并送往供應室進行消毒滅菌，降低污染源。因此，器械管理不可缺少，護士要提前備好手術物品，定時維護和監(jiān)測設備儀器。根據(jù)手術流程，記錄所需器械，合理布局等[8]。

1.3統(tǒng)計學措施

將觀察組與對照組兩組患者的相關數(shù)據(jù)進行歸總并采用統(tǒng)計學軟件（SPSS13.0版本）分析數(shù)據(jù)，t檢驗計量資料，用（±s）表示，c2檢驗計數(shù)資料，用（%）表示，若P<0.05，則差異有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

2.1兩組的手術室不良事件發(fā)生率對比

見表1。

2.2GCQ評分組間比較見表2。

2.3滿意度對比

見表3。

3討論

精細化管理應用在手術室護理管理中是非常合適的，此種管理模式主要是采用數(shù)據(jù)化、標準化、程序化方式，確保各護理操作持續(xù)、協(xié)同、高效、精確的運行。同時關注患者的心理情況，進而顯著緩解患者的心理壓力，精細化護理管理主要體現(xiàn)成效精品、過程精細、態(tài)度精心。及時解決患者出現(xiàn)的各種問題，不斷完善工作流程，而這些在以往常規(guī)方法中是比較缺乏的，由此，將精細化管理應用于手術室護理管理中，能夠顯著提升手術室安全性和患者舒適度，進而提升手術治療效果，是值得推廣應用的管理方式[9,10]。

參考文獻

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[2]杜玲俊.精細化管理在手術室護工管理中的應用[J].中華現(xiàn)代護理雜志,2016,22(25):3676-3678.

[3]李海菊,李光文.精細化流程管理在減輕手術室病人緊張度中的應用效果[J].蚌埠醫(yī)學院學報,2017,42(10):1411-1414.

[4]田美娟.分析精細化管理在手術室護理管理中的應用[J].中國繼續(xù)醫(yī)學教育,2016,8(23):262-263.

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[6]代修玲,楊文麗.精細化管理在手術室護理管理中的應用[J].2016,26(23):3-4.

[7]譚瑋琦.手術室精細化管理對患者護理質(zhì)量各項評分、手術有效率及護理滿意度影響分析[J].中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志,2018,6(27):107,110.

[8]馮秋顏.分析精細化管理在手術室護理管理中的應用[J].世界最新醫(yī)學信息文摘(電子版),2017(32):188.

[9]魏俊霞.精細化管理在手術室護理管理中的應用效果分析[J].中國醫(yī)藥指南,2018,16(21):248-249.

[10]賀紅娥.分析精細化管理在手術室護理管理中的應用[J].世界最新醫(yī)學信息文摘,2016,16(40):238,241.

作者：趙鳳英 單位：內(nèi)蒙古婦幼保健院