外國(guó)機(jī)械業(yè)企業(yè)發(fā)展途徑

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一、德國(guó)機(jī)械工業(yè)中小企業(yè)的特點(diǎn)

談到德國(guó)產(chǎn)品，公眾最先想到的是那些馳名世界的產(chǎn)品，如奔馳、寶馬、阿迪達(dá)斯，等等，但全面了解德國(guó)之后，人們就會(huì)對(duì)德國(guó)的機(jī)械工業(yè)贊嘆不已。在所有機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，不論是成套設(shè)備，如機(jī)床、建筑機(jī)械和紡織機(jī)械，還是機(jī)械零部件，如軸承、變速箱等，德國(guó)產(chǎn)品總處于領(lǐng)先地位。他們是“隱型的世界冠軍”，即在公眾中了解甚少，但在所屬的領(lǐng)域中，無(wú)人不知。例如，提到化纖機(jī)械，業(yè)內(nèi)人士很自然的想到OerlikonBarmag（歐瑞康巴馬格）公司，提到經(jīng)編機(jī)，人們就會(huì)想到KarlMayer（卡爾邁耶）公司，提到縫制設(shè)備，Duerkopp（杜克普）和百服這兩個(gè)公司的名字就像是汽車業(yè)內(nèi)的奔馳和寶馬一樣知名。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，近50多年來(lái)，德國(guó)機(jī)械一直是無(wú)可爭(zhēng)議的高端設(shè)備，是系統(tǒng)和配件出口的世界冠軍。而創(chuàng)造如此驕人成績(jī)的德國(guó)機(jī)械工業(yè)竟然有80%的企業(yè)是中小企業(yè)。德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDMA）有會(huì)員企業(yè)3000多家，全部為機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)，涵蓋德國(guó)機(jī)械工業(yè)的全部領(lǐng)域，會(huì)員企業(yè)的產(chǎn)值占整個(gè)德國(guó)機(jī)械工業(yè)的90%以上。VDMA已有120多年的歷史，該協(xié)會(huì)80%的中小企業(yè)會(huì)員中，絕大多數(shù)是家族企業(yè)。小而精是德國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，小是指企業(yè)的規(guī)模，人數(shù)相對(duì)于大企業(yè)而言，精是指產(chǎn)品的科技含量高，單位產(chǎn)值高。

二、創(chuàng)新是德國(guó)中小企業(yè)保持活力的關(guān)鍵

德國(guó)自然資源相對(duì)較少，因此它的經(jīng)濟(jì)命脈始終是依賴于那些具有創(chuàng)新天賦的科學(xué)家、工程師和企業(yè)家。像愛(ài)因斯坦、卡爾奔馳和格拉夫齊柏林等人的名字僅僅是從許許多多無(wú)名的工程師中顯現(xiàn)出來(lái)的少數(shù)幾個(gè)突出的例子。他們的發(fā)明豐富了世界，像傳真機(jī)、MP3格式和安全氣囊等產(chǎn)品都是出自德國(guó)工程師的獨(dú)創(chuàng)。高質(zhì)量的德國(guó)大學(xué)是成功的另一個(gè)因素，像ITA的亞琛大學(xué)、ITV鄧肯多夫大學(xué)和ITB的德累斯頓大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)一樣，德國(guó)大學(xué)一向盛產(chǎn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這些工程師將自己的專業(yè)知識(shí)和科研成果轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)化的工業(yè)設(shè)備。創(chuàng)新是否成功取決于兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是高技能人才，二是有足夠的資金支持。二者互為條件，缺一不可。保持對(duì)研發(fā)的高額投入為德國(guó)企業(yè)創(chuàng)新提供了資金保障，德國(guó)機(jī)械制造業(yè)始終進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入，這些投入與富有創(chuàng)意和高素質(zhì)的年輕工程師相結(jié)合，使他們專注于行業(yè)技術(shù)、通用機(jī)械工程、電機(jī)工程、工藝設(shè)計(jì)和信息技術(shù)，這樣保證了德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)不斷地向世界各地的客戶提供創(chuàng)新和高可靠性產(chǎn)品。

三、著眼于全球市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)

著眼于全球市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)是德國(guó)中小企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。所有德國(guó)企業(yè)不論大小，都可以是國(guó)際貿(mào)易的主體，而且德國(guó)政府也積極幫助中小企業(yè)走出去。每年，德國(guó)政府以國(guó)家展團(tuán)的形式組織中小企業(yè)在世界范圍參加在當(dāng)?shù)刂褂[會(huì)。這種便利的條件使中小企業(yè)始終可以貼近國(guó)際市場(chǎng)，了解國(guó)際市場(chǎng)的需求。而國(guó)際市場(chǎng)的需求是迅速變化的，這給德國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新提出了更高更快的要求。德國(guó)機(jī)械制造商一直能準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)發(fā)展方向，建立密切的商業(yè)關(guān)系，通過(guò)與客戶保持持續(xù)的對(duì)話，提供客戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在德國(guó)機(jī)械行業(yè)，許多公司都可以自豪地指出他們與客戶在相互信任的基礎(chǔ)上建立了幾十年的密切關(guān)系。其取得成功的因素包括：技術(shù)是始終專注于用戶的需求，以及提供完整的售后服務(wù)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)。筆者有一次到在德國(guó)駐華大使館辦理簽證時(shí)發(fā)現(xiàn)，在簽證柜臺(tái)中有一個(gè)用于遞交材料的可推拉的抽屜，采用金屬材料制作，兩邊裝配有軸承以便里外滑動(dòng)。令人感到吃驚的是，就是這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的抽屜，德國(guó)人用的是超過(guò)2mm厚的鋼板來(lái)加工制成的，因此顯得非常結(jié)實(shí)。如果在中國(guó)，相信用薄的鐵皮也能做出同樣的抽屜。短時(shí)間內(nèi)，兩者的效果是一樣的，但如果長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)抽屜每天都要承受上百次的推拉，日復(fù)一日，年復(fù)一年，如果金屬材料過(guò)薄，就會(huì)產(chǎn)生變形，從而影響軸承的滑動(dòng)。厚的材料自然耐用，這是不言而喻的。德國(guó)企業(yè)有時(shí)也會(huì)給外界形成效率低的印象。因?yàn)榈聡?guó)中小企業(yè)，即使是家族企業(yè)也不會(huì)盲目地做出決策，凡事都要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程，有一定的條理。不會(huì)隨便跟風(fēng)，一切按部就班，這樣的好處是發(fā)展平穩(wěn)，不會(huì)產(chǎn)生很大的泡沫，而且產(chǎn)品品質(zhì)是逐漸積累起來(lái)的，從而穩(wěn)定可靠。從2008年金融危機(jī)就可以看出來(lái)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)所受的沖擊最小，這在一定程度上是歸功于德國(guó)中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。德國(guó)機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)的穩(wěn)定同樣體現(xiàn)在人員的穩(wěn)定上。德國(guó)機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是，很多工程師在一家企業(yè)工作很長(zhǎng)的時(shí)間，甚至一直到退休。筆者接觸到很多德國(guó)工程師，他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)工作10多年是很平常的事，最長(zhǎng)的一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)工作了47年（德國(guó)目前的退休年齡是67歲）。當(dāng)然，企業(yè)人員流動(dòng)的原因是雇主和雇員雙方面的因素。但至少?gòu)钠髽I(yè)的角度來(lái)看，德國(guó)企業(yè)是非常重視員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而且，德國(guó)企業(yè)非常重視技術(shù)型人才，在工資待遇上，工程師的待遇是令人羨慕的，有的還可以獲得企業(yè)的股權(quán)。優(yōu)厚的待遇、長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)使個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起。

四、中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的思考

德國(guó)企業(yè)考慮問(wèn)題的角度比我們更長(zhǎng)遠(yuǎn)。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該避免短視，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。雖然說(shuō)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)階段，生存是第一位的，不免產(chǎn)生急功近利的短視行為。但經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的發(fā)展，中國(guó)的中小企業(yè)，特別是紡織行業(yè)的中小企業(yè)隨著紡織品服裝市場(chǎng)的全球化，很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成了大型企業(yè)，即使仍是中小型的家族企業(yè)也大多已經(jīng)完成了原始積累，解決了生存問(wèn)題。在考慮企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，這不僅僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量要經(jīng)久耐用，更重要的是如何保持企業(yè)的創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新的能力實(shí)際上是企業(yè)各種資源，包括人才、資本和文化的積淀。目前，我國(guó)的企業(yè)中也不乏有戰(zhàn)略思想，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的企業(yè)家，而且大多數(shù)中小企業(yè)也希望能長(zhǎng)久地發(fā)展下去。因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新進(jìn)行資金投入，但效果卻不是很理想。造成這種局面的一個(gè)原因是社會(huì)上缺少具有創(chuàng)新能力的人才，每年的大學(xué)畢業(yè)生雖然在數(shù)量上領(lǐng)先，但學(xué)生的能力卻令人擔(dān)憂?；蛘哒f(shuō)目前的應(yīng)試教育使學(xué)生忙于紙上談兵，而完全忽略了創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。而從另一個(gè)角度分析，我國(guó)的企業(yè)在用人上也存在一定的短視行為，目前受重視程度最高的往往是銷售人員，而非技術(shù)型人員。因?yàn)殇N售可以直接帶來(lái)收入，是企業(yè)賺錢最直接的人員。因此銷售人員的待遇往往是企業(yè)中最好的，這在一定程度上也吸引了那些原本搞技術(shù)的人員轉(zhuǎn)行做銷售，尤其在機(jī)械領(lǐng)域，技術(shù)型的銷售人員越來(lái)越多。這種人才的流動(dòng)是單向的，即技術(shù)型人才可以轉(zhuǎn)行做銷售，但銷售人員如果想轉(zhuǎn)行做技術(shù)將是非常困難的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其結(jié)果就是技術(shù)人員的流失。在這種情況下，企業(yè)即使有足夠的資金對(duì)研發(fā)進(jìn)行投入，由于缺少穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍，其效果不言而喻。因?yàn)閯?chuàng)新是一種由量的積累而產(chǎn)生質(zhì)的突變的過(guò)程，需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的資源，包括資金、人員等各種要素作保證。另一方面，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)還體現(xiàn)在對(duì)所屬行業(yè)的專注度。由于近幾年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，很多紡織企業(yè)偏離自己的主業(yè)，甚至放棄主業(yè)而投身到房地產(chǎn)行業(yè)。轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)過(guò)去技術(shù)積淀的停止，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力自然隨創(chuàng)新能力削弱而下降。而德國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)由于德國(guó)政府的嚴(yán)格控制，幾十年平穩(wěn)發(fā)展，從客觀意義上講，這確實(shí)為德國(guó)中小企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，使中小企業(yè)得以專心于他們的行業(yè)。相比較而言，中國(guó)目前的外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)暫時(shí)的誘惑太多，這更需要企業(yè)家具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不為外界所誘惑，把自己的企業(yè)做精做強(qiáng)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不僅僅體現(xiàn)在大企業(yè)的發(fā)展上，更重要的是如何使中小企業(yè)充滿活力。中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。他山之石，可以攻玉，德國(guó)中小企業(yè)，特別是機(jī)械行業(yè)的中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，非常值得目前處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。