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建設(shè)單位項目施工技術(shù)管理分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建設(shè)單位項目施工技術(shù)管理分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

建設(shè)單位項目施工技術(shù)管理分析

摘要:在政府主導(dǎo)的建設(shè)項目施工過程中,建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體,對工程質(zhì)量和進度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題,提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法,同時探析了道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點,以供參考。

關(guān)鍵詞:工程管理;項目施工;技術(shù)管理

0引言

提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平,能夠有效避免建設(shè)項目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題,提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進度,降低施工成本[1]。因此,如何提高建設(shè)單位在項目施工過程中的技術(shù)管理水平值得深入研究,文章以高等級道路工程項目為例,探討了建設(shè)單位加強管理的有效措施。

1道路施工管理過程中存在的問題

1.1施工現(xiàn)場管理難點

道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣,施工現(xiàn)場管理難度相對較大,需要建設(shè)方深入基層,科學(xué)調(diào)度,用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查,消除安全隱患,保護施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實際實施能力,配合監(jiān)理單位的工作,合力監(jiān)督通過招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。

1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)

道路工程是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及的分部工程以及分項工程眾多,在施工的過程中不可避免會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象,建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場管理,在交叉施工的過程中可能會出現(xiàn)扯皮、摩擦等問題,不僅會影響工程質(zhì)量,還會影響工程進程,要做好現(xiàn)場各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。

2加強道路施工管理的幾點經(jīng)驗

第一,重視基本建設(shè)程序,按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計(工程可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計),后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義,建設(shè)單位需要切實根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二,有條件的情況下成立工程指揮部,便于各部門協(xié)調(diào)工作;第三,強調(diào)圖紙審查前期工作的重要性,重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程,應(yīng)實施圖紙會審制度。設(shè)計部門考慮市政道路的特殊性,比如在設(shè)計暗涵時考慮管線埋設(shè)深度,避免互相干擾;路測擋土墻設(shè)計不囿于公路紅線的概念,結(jié)合道路實際使用性質(zhì),及時根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四,前期做好管線摸底工作,審定合理、實施性強的管線規(guī)劃路由;第五,明確責(zé)任分工,比如財政部門負責(zé)資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設(shè)部門負責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負責(zé)林木砍伐工作。審計部門負責(zé)項目變更評審工作。項目推進部門負責(zé)地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負責(zé)道路秩序維護,建設(shè)單位及時看現(xiàn)場,在媒體上施工公告,做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。

3道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點

3.1技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)責(zé)任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍,充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動性,按照合同實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督和管理,大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理,簽署委托管理協(xié)議模式可行??筛鶕?jù)工程項目的不同性質(zhì),采取不同的社會化管理模式。

3.2現(xiàn)場勘察制

道路工程具有施工復(fù)雜、線長、面廣等特點,在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進行全面的勘察,做好勘察記錄工作,留檔備查,不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象,以免影響現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計給施工管理帶來很大的方便,會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場勘察,根據(jù)初期的勘察結(jié)果,對施工現(xiàn)場進行合理安排。因此,創(chuàng)建完善的現(xiàn)場勘察制度,認真做好現(xiàn)場勘察工作,能夠為現(xiàn)場施工和管理奠定的基礎(chǔ)。

3.3圖紙會審制

圖紙會審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計規(guī)范、設(shè)計構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計,機械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等,以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時組織技術(shù)人員對施工圖紙進行會審,對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析,然后采取有效的措施進行處理,將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段,避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。

3.4施工組織設(shè)計

建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計權(quán)利,審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設(shè)方并沒有認識到施工組織設(shè)計的重要性,認為施工組織設(shè)計中存在許多變數(shù),控制難度相對較大,因此施工組織設(shè)計的作用并不明顯。其實不然,施工單位在接到施工項目后,通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質(zhì)特征等進行全面分析,然后設(shè)計科學(xué)、合理的施工組織計劃,通過該組織設(shè)計,方能夠了解工程的設(shè)備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術(shù)措施等狀況,然后以施工組織設(shè)計計劃為參考,做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作,為項目施工典型堅實的基礎(chǔ)。因此,應(yīng)該做好施工組織設(shè)計工作,保證組織設(shè)計方案的完整性與科學(xué)性,以此保證工程安全、有序進行[3]。

3.5技術(shù)交底

為了保證工程有計劃、有組織的實施,建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項目施工之前,必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過創(chuàng)建技術(shù)交底制度,技術(shù)人員可以和參建人員暢通無阻地進行技術(shù)交流,保證參建人員了解工程的技術(shù)要求,加快施工進程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。

3.6工程驗收

道路工程分部分項工程按照科學(xué)合理的流程進行驗收,牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段,基本把問題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗收資料,并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測單位、設(shè)計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進行竣工驗收,在確保質(zhì)量合格的前提下,驗收的過程中盡量不損壞成品。同時,還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作,建設(shè)單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結(jié)算資料,確認工程量以及設(shè)計變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄,及時現(xiàn)場計量,避免爭議的發(fā)生,財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現(xiàn)場核查認可后方可實施[4]。

4結(jié)語

總之,建設(shè)單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用,其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質(zhì)量以及安全等。因此,必須加強建設(shè)單位在項目施工管理中技術(shù)管理的研究,以保證項目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。

參考文獻:

[1]高立.論建筑工程項目施工技術(shù)管理的必要性[J].文摘版(工程技術(shù)),2015,8(43):175.

[2]楊林.高層建筑項目施工技術(shù)管理方法[J].文摘版(工程技術(shù)),2016,6(52):172.

[3]胡濤.對工程項目施工技術(shù)管理的探討[J].文摘版(工程技術(shù)),2015,7(32):187.

[4]肖小榮.淺談建筑施工項目施工組織設(shè)計的技術(shù)管理與操作[J].工業(yè)C,2015(29):321.

作者:于曉曄 王莉 單位:威海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)市政公用事業(yè)管理局 威海市公路勘察設(shè)計院

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