企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析體系運(yùn)用

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保證比較好的經(jīng)營(yíng)管理的模式屬于企業(yè)的重要工作，以往的很多企業(yè)都是由于在自身經(jīng)營(yíng)的能力上認(rèn)知不足以及對(duì)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在一些特定的時(shí)期忽視了對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，甚至導(dǎo)致最終失去了市場(chǎng)地位[1]。由此我們可以認(rèn)為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的能力進(jìn)行一定的提升和加強(qiáng)，建立健全一套比較完善的經(jīng)營(yíng)管理的分析體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)績(jī)提升上來(lái)，同時(shí)也是保證企業(yè)能夠平穩(wěn)生存和發(fā)展的基石。

1企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營(yíng)管理的分析體系概述

通常所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析體系需要立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終效益，并且將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值作為最基本的出發(fā)點(diǎn)，將支持企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及對(duì)應(yīng)的決策作為分析的目的，以此來(lái)管理、分析并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的效益，幫助負(fù)責(zé)人能夠全面、系統(tǒng)地了解整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)情況，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的隱患，經(jīng)過(guò)處理將這些隱患控制在企業(yè)能夠承受的水平上，借此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力。

2企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營(yíng)管理的分析體系的具體內(nèi)容

企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)分析的系統(tǒng)最基礎(chǔ)的部分就是信息的查詢，而決策支持的部分則是作為一種經(jīng)營(yíng)分析價(jià)值的體現(xiàn)。不同的部門(mén)當(dāng)中，不同等級(jí)的決策者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的具體內(nèi)容的關(guān)注以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判都是有所不同的。因此，需要在最大程度上提高本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析方面的力度。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析體系分成兩個(gè)部分：其一，在信息的查詢領(lǐng)域，包括最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表以及活動(dòng)信息的查詢；其二，在決策的支持領(lǐng)域，包括對(duì)企業(yè)資金的控制能力、資本的運(yùn)營(yíng)能力、未來(lái)的發(fā)展能力以及償還債務(wù)或者獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的能力等，最終都是為公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)服務(wù)，二者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成[2]。接下來(lái)本文將從這兩個(gè)方面進(jìn)行敘述。

2.1信息查詢

在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)信息進(jìn)行查詢的過(guò)程，必須要滿足企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)的需求來(lái)搜索所需要的基本報(bào)表，這也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程在進(jìn)行分析的體系中比較重要的一個(gè)數(shù)據(jù)的平臺(tái)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)信息的查詢這部分的工作，基本上是包含著對(duì)報(bào)表的查詢以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析這兩個(gè)部分。

2.1.1查詢基礎(chǔ)的報(bào)表對(duì)于基礎(chǔ)報(bào)表的查詢，其目的主要是為企業(yè)當(dāng)中的各級(jí)工作人員建立起比較完善且明確的查詢系統(tǒng)，主要的報(bào)表包括一些經(jīng)濟(jì)收益或者虧損的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，或者是一些計(jì)劃落實(shí)的報(bào)表等。這項(xiàng)工作在滿足企業(yè)內(nèi)部在必要的時(shí)候?qū)ν饨绻_(kāi)信息的一些需求之外，還與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作形成了有機(jī)的結(jié)合。管理者可以由匯總的數(shù)據(jù)及時(shí)找到異常的項(xiàng)目，之后進(jìn)行深層的調(diào)查，追究到最中心，對(duì)于一些賬目可以追究到明細(xì)項(xiàng)(比如一些辦公用品或者報(bào)刊資料)，另外還能夠?qū)Τ杀镜馁M(fèi)用進(jìn)行一定的分析(比如水電等)，幫助管理者了解企業(yè)內(nèi)部的一些動(dòng)向。

2.1.2分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及非常多的方面，經(jīng)營(yíng)管理的分析體系則覆蓋到了包括宏觀經(jīng)濟(jì)以及一些科研、人力等方面，另外還引入了資產(chǎn)壽命以及產(chǎn)品的市場(chǎng)品質(zhì)等分析模式。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的分析，也體現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)管理的分析系統(tǒng)這一模式所具備的強(qiáng)大的集成性以及可靠性[3]。

2.2支持企業(yè)決策

對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行支持也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析比較重要的一個(gè)價(jià)值體現(xiàn)，這種支持需要與經(jīng)營(yíng)信息的查詢相結(jié)合，使用一些比較關(guān)鍵性的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行一定的分析，以及通過(guò)會(huì)計(jì)應(yīng)用的模型與一些其他的數(shù)學(xué)模型相結(jié)合。搭建對(duì)決策起到支持作用的模型與企業(yè)當(dāng)中的績(jī)效情況以及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合，能夠很好地對(duì)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)乃至于一些比較關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策進(jìn)行一定的幫助，充分地調(diào)動(dòng)在具體的經(jīng)營(yíng)分析方面的作用。在企業(yè)的決策支持方面，包括對(duì)五種不同的核心能力進(jìn)行分析以及對(duì)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析這樣的兩個(gè)部分，在這之中，五種不同的核心能力的分析在我們國(guó)家大部分的企業(yè)進(jìn)行具體的理論以及實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，已經(jīng)漸漸地得到了比較全面的認(rèn)可。因此，正確地認(rèn)識(shí)在自身企業(yè)當(dāng)中的這五項(xiàng)不同的能力、進(jìn)行比較有效的企業(yè)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，具有非常重要的影響力。這五項(xiàng)最基本的核心能力具體如下。

2.2.1對(duì)資金的掌控能力主要是以資金的收入以及支出作為最基本的起點(diǎn)，同時(shí)提供動(dòng)靜兩種控制分析，在最后落實(shí)到非常細(xì)化的對(duì)于資金的籌措的情況，以此來(lái)為企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金周轉(zhuǎn)的優(yōu)化起到一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行一定的統(tǒng)籌參考。

2.2.2經(jīng)濟(jì)效益將最核心的盈利指標(biāo)作為分析的主要對(duì)象，同時(shí)將業(yè)務(wù)帶來(lái)的盈利價(jià)值以及成本投入是否合理作為基本的載體，同時(shí)將模擬業(yè)務(wù)當(dāng)作主題，綜合起來(lái)為企業(yè)提供綜合的評(píng)價(jià)，以及對(duì)可能的盈利能力和盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的總結(jié)，最終為決策者進(jìn)行決策提供一定的支持[4]。另外，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的改革也逐漸開(kāi)始普及，例如電力行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)將發(fā)電以及輸電的企業(yè)進(jìn)行了二者分離，為了讓企業(yè)能夠適合這種改革的模式，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理的分析體系進(jìn)行一定的調(diào)整，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.2.3償還債務(wù)償還債務(wù)的能力也就是一個(gè)企業(yè)是否能夠?qū)鶆?wù)進(jìn)行及時(shí)償還的能力，其中主要包括企業(yè)外部的債務(wù)結(jié)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的指標(biāo)、財(cái)務(wù)的杠桿這樣的三個(gè)大部分。在這之中，對(duì)債務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的主要目標(biāo)是在企業(yè)當(dāng)中目前所負(fù)擔(dān)的債務(wù)，特別是流動(dòng)的債務(wù)以及非流動(dòng)的債務(wù)這二者之間的比重，能夠很有效地讓決策者優(yōu)先安排一些期限相對(duì)比較早的債務(wù)；償還債務(wù)的指標(biāo)指的則是觀察各個(gè)時(shí)期當(dāng)中企業(yè)償還債務(wù)的能力，分析企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)的綜合能力，以此來(lái)作為優(yōu)化資源具體分配的參考。

2.2.4資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力主要是取決于資產(chǎn)投入的能力，例如檢修的成本以及資產(chǎn)的輸出等，能夠幫助企業(yè)的決策者綜合資本運(yùn)營(yíng)的能力來(lái)進(jìn)行一些檢修方面的戰(zhàn)略決策。

2.2.5未來(lái)發(fā)展一個(gè)企業(yè)單純地依賴于財(cái)務(wù)的分析進(jìn)行完善的發(fā)展決策是十分困難的，特別是一些國(guó)家級(jí)的事業(yè)單位當(dāng)中，由于會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任，無(wú)論是企業(yè)安全還是社會(huì)責(zé)任上，都有比較大的壓力。因此，必須將財(cái)務(wù)分析的方法以及其他的方法綜合起來(lái)進(jìn)行分析才能起到比較好的支持效果。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些成果，包括社會(huì)績(jī)效以及環(huán)境績(jī)效等綜合起來(lái)進(jìn)行分析，可以為企業(yè)的決策者提供多方面的參考。

3如何在企業(yè)當(dāng)中建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的分析體系

建設(shè)比較完善的經(jīng)營(yíng)管理的分析系統(tǒng)能夠非常好地將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的分析方法進(jìn)行自動(dòng)化以及流程化的改革，可以很好地降低成本，提高工作的效率[5]。建設(shè)起信息系統(tǒng)能夠打破在傳統(tǒng)的信息傳遞過(guò)程中受到的時(shí)間和空間上的限制，完成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖的構(gòu)建，另外，還能夠?qū)Ξ?dāng)前已經(jīng)有的分析體系進(jìn)行一定的強(qiáng)化，完成分析體系的落實(shí)工作。經(jīng)營(yíng)管理體系當(dāng)中最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是幫助分析的過(guò)程能夠和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)中的正常工作活動(dòng)產(chǎn)生非常密切的聯(lián)系，以此來(lái)有效地提高各個(gè)部門(mén)之間對(duì)于工作以及分析系統(tǒng)的使用興趣。

3.1抽取數(shù)據(jù)，進(jìn)行一定的組織

通常在分析體系當(dāng)中，最基礎(chǔ)的部分就是數(shù)據(jù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析體系的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的項(xiàng)目組會(huì)綜合考慮企業(yè)的需求以及未來(lái)的業(yè)務(wù)設(shè)想，從源系統(tǒng)當(dāng)中抽取出一定的系統(tǒng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，之后進(jìn)行一定的組織和整理，這樣的搭建過(guò)程基本上都經(jīng)過(guò)了組織信息、測(cè)試信息、再次組織信息這樣的一個(gè)完整的循環(huán)；同時(shí)，這個(gè)過(guò)程也是數(shù)據(jù)在后期的運(yùn)行當(dāng)中所遵循的規(guī)則，最初的制定者以這樣的技術(shù)保障來(lái)確保該系統(tǒng)能夠順利的運(yùn)行。

3.2可視化的演示界面

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析系統(tǒng)當(dāng)中，主要的構(gòu)成部分包括數(shù)據(jù)的集市、多維的模型以及實(shí)際的展現(xiàn)這樣的三個(gè)部分。在這之中，數(shù)據(jù)的集市主要是依賴于數(shù)據(jù)庫(kù)以及相對(duì)的元數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)來(lái)作為其支撐，同時(shí)也是對(duì)經(jīng)過(guò)了總的計(jì)算而獲得的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行一定的規(guī)范化的存儲(chǔ)，以此來(lái)形成一套完整的系統(tǒng)分析的信息系統(tǒng)；而多維模型的部分則是經(jīng)過(guò)一種維度以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，進(jìn)而構(gòu)建起一套能夠支持多種角度、多個(gè)層次查詢的多維的數(shù)據(jù)模型；最后，實(shí)際的展現(xiàn)主要是BI展現(xiàn)，指的是通過(guò)Oracle提供的BIEE這個(gè)信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行一定的圖表的具體展現(xiàn)，將該平臺(tái)和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目組所制定的個(gè)性化的一些輔助性功能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，可以完成由數(shù)據(jù)的采集直到形成具體的分析報(bào)告這樣的一個(gè)流程，并且保持高度的全自動(dòng)化，通過(guò)這種方式最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的高度自動(dòng)化的分析[6]。另外，為了表現(xiàn)出最直觀的效果，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)分析體系能夠針對(duì)等級(jí)不同的指標(biāo)所具備的不同的特征以及一些側(cè)重的內(nèi)容，選擇最合適、最直觀的圖表形式來(lái)進(jìn)行表現(xiàn)，在很大程度上能夠讓企業(yè)內(nèi)部的決策者盡快發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的成因。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程本身會(huì)覆蓋到非常多的內(nèi)容，并且分析的模式以及途徑都非常的多樣化，因此不同的企業(yè)當(dāng)中也會(huì)使用到差異較大的分析模式。當(dāng)前，在國(guó)際環(huán)境當(dāng)中，還沒(méi)有非常理想的理論可以讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行參考。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的特征以及經(jīng)營(yíng)的需要來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，也只有這樣，才能讓企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)管理分析體系發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)企業(yè)能夠繼續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展和進(jìn)步。

作者：韓盛 單位：陜西延長(zhǎng)石油榆林綜合服務(wù)有限責(zé)任公司