信用社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究

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1新時(shí)期下信用社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理方式不合理。

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，許多企業(yè)都通過權(quán)力下放的途徑來調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理工作，這在一定程度上會(huì)提升企業(yè)管理水平，具有很大的自主權(quán)利。但也要注意經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任下放到各基層部門中，各個(gè)部門均有一定的干預(yù)權(quán)利，可以對(duì)企業(yè)資源、生產(chǎn)資料進(jìn)行調(diào)控，能夠直接處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，很容易引發(fā)管理混亂的問題，甚至出現(xiàn)越權(quán)管理的現(xiàn)象，不僅不利于企業(yè)管理效率的提升，影響企業(yè)發(fā)展決策的制定。企業(yè)傳統(tǒng)的行政式經(jīng)濟(jì)管理模式，很難與市場(chǎng)機(jī)制相協(xié)調(diào)，必然不利于信用社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，不科學(xué)的、不合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，會(huì)大大削弱企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革定位錯(cuò)誤。

信用社會(huì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體間對(duì)財(cái)產(chǎn)應(yīng)用、支配、處置及占有等方面存在的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)管理體制改革的重中之重，在對(duì)改革方向定位上如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)影響后期一系列工作的開展效果。企業(yè)只重視眼前短期的利益，沒有樹立為社會(huì)、為人民服務(wù)的發(fā)展宗旨，就根本無法在信用社中獲得發(fā)展空間，更不必說企業(yè)的壯大、繁榮。經(jīng)濟(jì)管理定位不能脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，要遵循商業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)要求，才能獲得更大的發(fā)展權(quán)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2有效解決新時(shí)期下信用社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

（一）構(gòu)建健全的信用社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

新時(shí)期下信用社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作重點(diǎn)要放在財(cái)務(wù)管理員工的培養(yǎng)上，一方面可以通過多種人才引進(jìn)方式，注重員工技能的鍛煉，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)；另一方面還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金管理體系進(jìn)行完善，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在健全的經(jīng)濟(jì)管理體系下，有序、高效的開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)，壯大資金管理人才隊(duì)伍，使經(jīng)濟(jì)管理工作有法可依，還可以起到約束管理人員行為的作用。

（二）通過合作制、下放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)信用社會(huì)企業(yè)股份結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在改革過程中，不僅需要依靠以往權(quán)力下放的管理方式，還需要將其同合作經(jīng)營管理模式相融合，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，充分挖掘信用社會(huì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ岣甙l(fā)展的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的控制力度，降低信用社會(huì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）設(shè)置專項(xiàng)的企業(yè)自律管理機(jī)構(gòu)，明確定位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革方向。

信用社會(huì)企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行了改革和完善，投入了一些成本，但取得的成效不夠理想，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)。因此，信用社會(huì)企業(yè)在改革前期要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，首先明確經(jīng)濟(jì)管理改革的具體方向，遵循改革原則、方針，循序漸進(jìn)的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資金的應(yīng)用、支配和管理力度。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率決定了企業(yè)的發(fā)展，而社會(huì)信用缺失是目前阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這就要求企業(yè)在信用社會(huì)中做好經(jīng)濟(jì)管理體制的改革工作，構(gòu)建健全的信用社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)濟(jì)管理理念和模式，通過合作制、下放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)信用社會(huì)企業(yè)股份結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，設(shè)置專項(xiàng)的企業(yè)自律管理機(jī)構(gòu)，明確定位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革方向，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善，達(dá)到最終經(jīng)濟(jì)管理改革目標(biāo)，更好的適應(yīng)新時(shí)期下信用社會(huì)的發(fā)展需求，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

作者：張明明 單位：鄄城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社