企業(yè)財務風險經濟管理論文

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一、財務風險的表現(xiàn)

（一）籌資結構不合理

籌資風險是企業(yè)因借入資金而增加喪失償債能力的可能。長期以來企業(yè)對資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性，資金結構中負債資金比例過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風險也更大。企業(yè)對擔保疏于管理，突如其來的債務負擔很可能導致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務風險。

（二）投資有較大的決策隨意性存在

由于不確定因素，造成投資報酬率無法達到預期要求而形成的風險問題則稱之為投資風險。企業(yè)在對任何一項投資進行操作之前，都需要分析投資項目的可行性，在基礎上將各項因素進行綜合考慮，當投資項目所產生的凈現(xiàn)金流量為正時即可進行應用，盲目對外延式擴張及所謂多樣化經營進行追求、未通過深入調查研究即亂上投資項目的現(xiàn)象都會導致破產問題形成。由于投資決策者沒有充分認識到投資風險，從而產生決策失誤和盲目投資現(xiàn)象，導致一些企業(yè)有巨額投資損失產生。

（三）資金營運管理手段落后

資金營運風險是現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風險。目前我國企業(yè)流動資產中，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

（四）收益分配較少考慮資本結構問題

收益分配風險是由于收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理過程中存在的問題分析

（一）缺乏整體的經濟管理觀念

從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，較多企業(yè)的經濟管理中都會有一定的問題存在。其中最為重要的原因則是在企業(yè)管理過程中對相應的管理觀念有所缺乏，造成企業(yè)經濟管理缺乏一定的整體性，各個部門之間明確分工，但由于缺少各個部門之間的溝通，對相互之間優(yōu)勢的有效利用產生不利影響。作為一個動力系統(tǒng)，企業(yè)只有更新了管理觀念，采用全面化管理的方式，才能實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的整體發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展的整個過程。

（二）缺乏優(yōu)秀的人才以及文化

企業(yè)的文化對于企業(yè)人才的綜合能力素養(yǎng)的提升具有十分重要的影響，在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏經濟管理的相關人才以及企業(yè)文化，當前企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機會獲得更多的市場份額。一般說來，當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，員工會出現(xiàn)疲憊的現(xiàn)象，常常容易出現(xiàn)不思進取的狀況，這對于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的阻礙，此時，企業(yè)文化就是一個十分重要的因素，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發(fā)自己的潛力，企業(yè)應該要不斷培養(yǎng)員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質的人人才進入到企業(yè)，為企業(yè)的綜合水平的提升奠定基礎。（三）缺少核心競爭能力企業(yè)經濟發(fā)展的業(yè)績對于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經濟管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網絡的競爭、服務水平的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。這六個方面關系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當前很多企業(yè)都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業(yè)的經濟管理不善有關。在未來的發(fā)展過程中，為了不斷促進企業(yè)的綜合能力水平的提升，應該從這六個方面著手，為企業(yè)的經濟發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的策略探討

（一）優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體系

作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要內容，企業(yè)經濟管理體系是在經濟管理過程實行中所確定的模式。為了使企業(yè)的經濟管理水平得到不斷提升，應在企業(yè)內部測評經濟管理體系，有效改進其中存在的不合理的地方，在傳統(tǒng)的經濟管理活動中，運用“管理效益”為中心的管理模式實施改革，有效結合企業(yè)實現(xiàn)長期和短期目標，使企業(yè)經濟管理系統(tǒng)的效應得到充分發(fā)揮。

（二）對企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進行優(yōu)化

企業(yè)的人力資源是經濟管理的重要內容，人才是企業(yè)不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，比如定期組織培訓、設置科學的晉升機制等，有助于對員工的積極性進行有效的激發(fā)，防止人才流失。人才戰(zhàn)略是當前企業(yè)經濟管理過程中實施的一項基本戰(zhàn)略，可以推動企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）企業(yè)內部控制的加強

作為企業(yè)綜合能力水平提升的關鍵性保障，企業(yè)內部控制在當前企業(yè)發(fā)展過程中能夠使內部體系的建設得到加強，而且對建立和完善網絡化管理系統(tǒng)，使企業(yè)的經濟管理及內部控制滿足目前信息化時代背景。企業(yè)經濟管理應對網絡資源實施充分利用，關注各種政策和發(fā)展信息，在企業(yè)、市場和客戶之間對平臺實施搭設，實現(xiàn)各種信息的有效傳遞。

（四）注重對企業(yè)的生產過程進行優(yōu)化

企業(yè)的生產過程是企業(yè)經濟管理過程中的重要環(huán)節(jié)，生產水平的高低對企業(yè)的綜合水平有決定性作用，為了優(yōu)化企業(yè)采購、生產過程，相關的部門應要加強對生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)的控制，比如原料的采購、產品生產、產品上線、產品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質量的管理，使得企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，促進利益最大化。

四、總結

綜上所述，在建立經濟管理模式時，應對整個市場結構實施深入了解，對特征和性質充分掌握，只有這樣才能更好地控制經濟的走向，更新傳統(tǒng)思想，接受新觀念。在建設的過程中禁止出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象，應參照外國先進的管理技術，結合自身的實際狀況，實現(xiàn)我國的經濟管理水平的大幅度提升。

作者：張文利 單位：河南信息工程學校