大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略淺析

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摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，也能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)更加現(xiàn)代化的管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的經(jīng)營(yíng)管理、整理、數(shù)據(jù)收集等功能可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)合理，保證企業(yè)決策、人力資源管理等的合規(guī)化。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的主要問(wèn)題及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，探討大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；制度建設(shè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是指大數(shù)據(jù)的應(yīng)用技術(shù)，涵蓋各類大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)指數(shù)體系等大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等被妥善地管理，為企業(yè)的決策提供幫助。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)的融合，保證在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的主要問(wèn)題

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平不高

大數(shù)據(jù)技術(shù)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，換句話說(shuō)，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)這一重要元素的推動(dòng)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用狀況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還采用傳統(tǒng)的方式，缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新水平不高。雖然部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，但是缺乏專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用人才，以至于在實(shí)際的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中缺乏明確的規(guī)劃，導(dǎo)致整體水平低下，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新元素的增加，但是對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不能進(jìn)行有效的規(guī)劃會(huì)產(chǎn)生相反的作用。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新信息化程度不高

目前，我國(guó)日漸重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，但部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程中信息化程度不高，不能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為新興產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)的信息化程度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新人員整體素質(zhì)有待全面提升

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新時(shí)，人員的專業(yè)素養(yǎng)不高也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的效率。在實(shí)際的管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)于工作的安排不細(xì)致導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的進(jìn)展緩慢，所產(chǎn)生的效果也不明顯。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)中，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力不強(qiáng)、工作方式不先進(jìn)，使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新存在一定的問(wèn)題。另外，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新時(shí)，人員對(duì)工作重要性的不明確也直接影響了最終的效果。

（四）信息整合不全面

企業(yè)的信息較多，由于企業(yè)缺乏完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，企業(yè)內(nèi)的各部門協(xié)調(diào)不明確，企業(yè)的信息更新不及時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理不完整，在實(shí)際安全管理時(shí)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面，采用現(xiàn)代化模式，有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本支持。而目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面未形成完整的管理體系，導(dǎo)致在進(jìn)行管理時(shí)信息整合不全面、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不安全，影響了后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及企業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。而在實(shí)際工作中，管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)了解不全面，直接影響了后期的企業(yè)數(shù)據(jù)整理。

（五）數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷推進(jìn)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，安全性問(wèn)題隨之增加。由于管理系統(tǒng)的特殊性，在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立時(shí)缺乏完整的管理方式，企業(yè)工程的信息管理出現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。由于企業(yè)新興的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，技術(shù)要求更強(qiáng)，對(duì)人員素質(zhì)和內(nèi)部控制系統(tǒng)也要求較高。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于涉及的結(jié)構(gòu)模型，在操作時(shí)會(huì)由于操作不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加，從而出現(xiàn)一定的安全性問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的必要性

（一）有利于提高管理工作的效率

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的處理能夠大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效能，從而節(jié)省經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間。對(duì)于較為煩瑣的業(yè)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)也能夠更迅速地進(jìn)行處理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立極大地提高了管理的效能。運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)的總體管理水平。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力提出了更高的要求，因此提高了企業(yè)的管理效率。在企業(yè)中運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，能夠更高效地處理經(jīng)營(yíng)互動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從而提高企業(yè)的規(guī)范化與管理水平。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的運(yùn)用也消除了企業(yè)傳統(tǒng)管理的弊端，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理，保證各部門人員明確自身職責(zé)，同時(shí)管理部門可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，打擊在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的違法犯罪行為，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

在當(dāng)前貿(mào)易的發(fā)展過(guò)程中，一般通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的形成。在實(shí)踐工作中，根據(jù)目前企業(yè)所存在的問(wèn)題加以分析，研究怎樣合理地運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展作用來(lái)解決傳統(tǒng)貿(mào)易所存在的問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了新型供應(yīng)鏈的形成，對(duì)行業(yè)稅收政策和信貸制度等政策進(jìn)行了全面落實(shí)。并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善了企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，突出經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)點(diǎn)，以改變企業(yè)傳統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，同時(shí)也有效地減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理部門不斷完善工作結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的人事管理以及企業(yè)內(nèi)部管理提供了有效的幫助，同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部工作可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于正常軌道。紀(jì)檢工作的重要內(nèi)容便是維護(hù)規(guī)則制度的尊嚴(yán)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督，促使企業(yè)的任何公共行為都嚴(yán)格遵守規(guī)則制度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理保持合理有序的基本狀態(tài)。

（三）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)

就目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康管理就必須提升服務(wù)效能。企業(yè)是專業(yè)的服務(wù)中心，從產(chǎn)品拓展、運(yùn)營(yíng)管理等方面都必須進(jìn)一步完善，由此來(lái)提升專業(yè)化管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)涵就是進(jìn)行綠色經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而當(dāng)利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品重構(gòu)時(shí)，可以通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺(tái)改善整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)作關(guān)系，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)物資、商品、業(yè)務(wù)、技能、知識(shí)、數(shù)據(jù)等的共同交換，從而推動(dòng)企業(yè)的管理更加細(xì)化，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供給帶來(lái)保障。因此，企業(yè)在建設(shè)變革過(guò)程中，就必須加強(qiáng)并做好技術(shù)服務(wù)建設(shè)，參考國(guó)際上領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)態(tài)度與品質(zhì)，針對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展指明了方向，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)，并主動(dòng)探求新型的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式、融資管理模式等。企業(yè)在適應(yīng)了發(fā)展需要以后，應(yīng)主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家的有關(guān)政策，支持新技術(shù)的發(fā)展、區(qū)域脫貧優(yōu)惠政策的落實(shí)，并且對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)、國(guó)家的生態(tài)環(huán)境管理等提供助力，以增加企業(yè)的存在價(jià)值。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作根據(jù)實(shí)際的管理需求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)以及需求進(jìn)行有效管理。從項(xiàng)目開發(fā)到最終的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系較為復(fù)雜，要想保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，需要對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行管理效益控制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各部門之間溝通不到位影響最終的管理效果。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用后，管理人員可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不平衡、管理不人性化的現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理節(jié)省更多的時(shí)間。因此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作力度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，還必須做好信息系統(tǒng)的建立工作，以方便企業(yè)監(jiān)督管理部門進(jìn)行信息查詢。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的管理績(jī)效，除提高管理能力、健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之外，必須強(qiáng)化企業(yè)效益的監(jiān)管。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，還應(yīng)該實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)問(wèn)題加以預(yù)見與管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，除了加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)人員素質(zhì)、完善企業(yè)職工工作制度外，還需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的監(jiān)督管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的有效實(shí)施，促進(jìn)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施。因此，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以調(diào)整，減少業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的差錯(cuò)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展節(jié)約更多的時(shí)間。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中，各部門的費(fèi)用開支和臨時(shí)費(fèi)用過(guò)大，危害著企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，職工工作能有效改善這一問(wèn)題，保證經(jīng)營(yíng)的實(shí)際可行性。由于企業(yè)所包含的內(nèi)容廣泛，也就增加了企業(yè)構(gòu)成的復(fù)雜程度，因而在開展經(jīng)營(yíng)職工工作之前，必須快速對(duì)負(fù)責(zé)的企業(yè)構(gòu)成做出分解，為后期提供幫助。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)水平

為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須探討并找到合理的辦法，提升中小企業(yè)市場(chǎng)的整體服務(wù)水平。在服務(wù)過(guò)程中，企業(yè)市場(chǎng)人員能夠進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理，從而使人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)踐方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程必須積極地利用企業(yè)市場(chǎng)開展互動(dòng)，了解企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的區(qū)別，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理念做出更具體的說(shuō)明，從而幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在信息交流中掌握市場(chǎng)營(yíng)銷理念的實(shí)踐運(yùn)用。而企業(yè)市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中也可以結(jié)合信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)做出營(yíng)銷預(yù)警，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)，并要求企業(yè)市場(chǎng)針對(duì)不同的產(chǎn)品情況做出各種服務(wù)理念的回應(yīng)。在企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)水平提升的過(guò)程中需要與企業(yè)市場(chǎng)雙方共同溝通，制定出符合企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足企業(yè)社會(huì)需要的服務(wù)方法，從而使企業(yè)市場(chǎng)雙方在產(chǎn)品服務(wù)中都能夠更有效地了解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷理念，從而提升服務(wù)水平，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。在整個(gè)業(yè)務(wù)手段創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)管理人員必須明確了自己的責(zé)任范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理的分析。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高致富能力

人力資源是企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要基石。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，必須吸納大量的人力資源，以完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建體系。在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展水平的管理隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)建設(shè)提供核心力量。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作人員也必須對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，并針對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)形成相應(yīng)的管理制度，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的建設(shè)中還必須提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用水平。建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數(shù)據(jù)采集，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)改善職員的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化發(fā)展模式。此外，在設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織時(shí)，必須建立健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，保障信息安全、有效。

（四）完善企業(yè)的管理制度

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要完善組織管理機(jī)制，對(duì)整體工作進(jìn)行策劃，保證整個(gè)管理工作有相應(yīng)的制度約束。管理工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，在整個(gè)管理過(guò)程中，需要從管理人員開始，對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行管理，建立相應(yīng)的組織管理機(jī)制對(duì)人員進(jìn)行管理。此外，還需要建立相應(yīng)的管理體系對(duì)整個(gè)管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)機(jī)制的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作。在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行輔助管理，保證內(nèi)外監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的完整性。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè)也會(huì)在一定程度上影響管理者的綜合素養(yǎng)，從而為管理者的事業(yè)發(fā)展或者對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而管理工作機(jī)制的設(shè)置也成為管理者人才培養(yǎng)的關(guān)鍵部分，必須進(jìn)一步優(yōu)化管理架構(gòu)，為管理者工作能力創(chuàng)造更完善的保障。在整個(gè)過(guò)程中，要求管理人員明確企業(yè)發(fā)展方向。管理者也必須進(jìn)行工作制度設(shè)定，強(qiáng)調(diào)工作大綱和企業(yè)發(fā)展的連接性，使管理者在工作時(shí)能以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)。

（五）提高人員綜合素質(zhì)

人才是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)要吸納大批的人員，為新興業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)提供必要的支持。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新和管理，建立一定的工商對(duì)策，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在傳統(tǒng)的作業(yè)方式下，企業(yè)大多以員工為中心，但在現(xiàn)代信息技術(shù)的使用背景下，企業(yè)能夠通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)人做出工作評(píng)估，有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展。在實(shí)際工作中，需要對(duì)有意向的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，保證企業(yè)符合工商要求。在整個(gè)流程中都要運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念做好工商部門的管理工作，指導(dǎo)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)在金融投資流程中所包含的不同信息。此外，企業(yè)還根據(jù)其他企業(yè)的真實(shí)的狀況，通過(guò)獲取其出現(xiàn)錯(cuò)誤行為的情況，幫助員工針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的行為做出分析，給出自身的看法。另外，為了確保工作效率和投資質(zhì)量，企業(yè)必須將崗位責(zé)任制度化，優(yōu)化其責(zé)任系統(tǒng)。并制定相應(yīng)的考勤系統(tǒng)，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)處理狀況和工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此來(lái)改善相應(yīng)的報(bào)酬和處罰機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)員工的熱情，同時(shí)努力提高業(yè)績(jī)，提高投資質(zhì)量，減少員工的不法行為風(fēng)險(xiǎn)，每項(xiàng)任務(wù)都必須落實(shí)到具體的人員，必須強(qiáng)化和優(yōu)化主要干部的勞動(dòng)質(zhì)量評(píng)估體系，嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制度。

四、結(jié)語(yǔ)

要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，就需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合，利用現(xiàn)代化技術(shù)科學(xué)有效地進(jìn)行工作規(guī)劃，消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不合規(guī)的現(xiàn)象。企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的流程進(jìn)行管控，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，也可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的最大價(jià)值。另外，還要提高經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)以及工作能力，讓經(jīng)營(yíng)管理人員可以創(chuàng)新多種管理模式，建立經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者:王曦 單位:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)