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頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員教育管理途徑探析

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頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員教育管理途徑探析

摘要:加強(qiáng)和改進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員教育管理,需要結(jié)合頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的特征,分析目前教育管理的問題與現(xiàn)狀,研究和探索頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員教育管理的新途徑,進(jìn)而完善高職院校學(xué)生黨員的后續(xù)管理。

關(guān)鍵詞:高職院校;頂崗實(shí)習(xí);學(xué)生黨員;教育管理途徑

高職院校學(xué)生黨員的教育管理是學(xué)院黨建工作的重要內(nèi)容,而高職院?!?.5+0.5”或“2+1”人才培養(yǎng)模式,使學(xué)生黨員的教育管理呈現(xiàn)出特殊性。以我院為例,最早一批學(xué)生黨員在大二下學(xué)期末發(fā)展,大三上學(xué)期末實(shí)習(xí),入黨后在校時間僅有半年,其余都在頂崗實(shí)習(xí)階段中。而在頂崗實(shí)習(xí)階段,學(xué)生黨員的流動性和分散性,校園到職場的環(huán)境轉(zhuǎn)換,“學(xué)生”和“工作者”身份并存等情況,均給高職院校的學(xué)生黨員后續(xù)管理帶來了較大挑戰(zhàn)。高職院校對學(xué)生黨員的后續(xù)管理,其重點(diǎn)在于對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的教育管理。

1高職院校頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的特征分析

(1)絕大部分是預(yù)備黨員,入黨時間短,理想信念不堅定,黨性意識薄弱。有的甚至剛剛?cè)朦h就進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)階段,普遍對黨的認(rèn)識不夠深刻,信念感和使命感不夠強(qiáng)烈。(2)思想活躍,接受新鮮事物的能力強(qiáng),但對事物認(rèn)知的水平較為膚淺,且有明顯的功利性。當(dāng)前大學(xué)生普遍是“00”后學(xué)生,成長于物質(zhì)富足,信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代,他們思維活躍,追趕流行,敢于發(fā)表觀點(diǎn),維權(quán)意識強(qiáng)烈。同時人生經(jīng)歷平順,認(rèn)知水平較為膚淺,極易受到周圍輿論和環(huán)境的影響,功利性較強(qiáng),做事講求結(jié)果而非過程。(3)理論水平和綜合素養(yǎng)有限,組織觀念淡薄。按照《中國共產(chǎn)黨黨員發(fā)展工作細(xì)則》規(guī)定,預(yù)備黨員須經(jīng)過一年的考察培養(yǎng)方可轉(zhuǎn)正成為正式黨員。預(yù)備期間,預(yù)備黨員需自覺加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),積極參加組織生活,定期向黨支部匯報情況。但頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員脫離了學(xué)校的統(tǒng)一管理,理論學(xué)習(xí)積極性不高,自我約束能力差,很難及時與黨組織匯報情況,組織觀念淡薄,組織紀(jì)律性降低。(4)處在角色和環(huán)境轉(zhuǎn)換中,容易受到外部不良思想的影響。頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生初入職場,既要適應(yīng)全新的職業(yè)環(huán)境,又要做好學(xué)生到社會人的角色轉(zhuǎn)換,需要時間調(diào)適。在這一特殊時期,學(xué)生黨員容易放松對自身思想覺悟的要求,加上社會中不良價值觀影響,如果意志不夠堅定,又缺乏正確價值觀的引導(dǎo),非常容易出現(xiàn)道德水平滑坡的狀況。

2高職院校頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員教育管理的問題與現(xiàn)狀

(1)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員教育管理機(jī)制不健全。學(xué)生黨員在校期間,從理論學(xué)習(xí)、組織生活到社會實(shí)踐,都有較為完善的管理制度,但離校實(shí)習(xí)后,卻沒有完善的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員管理培養(yǎng)規(guī)程可循。目前對這部分黨員的管理工作大多局限于線上理論學(xué)習(xí)和必要的黨務(wù)工作安排層面,僅憑學(xué)生定期提交思想?yún)R報來了解情況,考察渠道單一且獲取信息片面,后續(xù)管理過程不完善,考察不全面。(2)學(xué)生黨員先鋒作用發(fā)揮有限,輻射帶動能力不足。學(xué)生黨員在發(fā)展時均為各專業(yè)推選出的優(yōu)秀學(xué)生代表,在學(xué)習(xí)成績、工作能力、生活作風(fēng)上表現(xiàn)比較突出,入黨后其作用未能充分發(fā)揮,特別是引領(lǐng)和輻射帶動作用有限,造成了人力資源的極大浪費(fèi)。學(xué)生黨員入黨后不久就離校,在校時間和平臺的限制導(dǎo)致學(xué)生黨員也導(dǎo)致無法展示自身能力和才華。如此情形不利于學(xué)生黨員榮譽(yù)感和責(zé)任感的內(nèi)化,也會影響到組織的形象和吸引力。(3)對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的教育管理難度大,存在管理盲區(qū)。頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員不在校,學(xué)校黨組織雖負(fù)有培養(yǎng)考察的管理職責(zé),因頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員實(shí)習(xí)地點(diǎn)分散,且流動性強(qiáng),很難直接參與考察。召集學(xué)生黨員返校參加正常的組織生活也不現(xiàn)實(shí),這就使得對頂崗實(shí)習(xí)階段預(yù)備黨員的教育培養(yǎng)流于形式,出現(xiàn)了管理盲區(qū)。(4)缺乏有效的學(xué)生黨員監(jiān)管機(jī)制和評價指標(biāo)。學(xué)生黨員實(shí)習(xí)后與所屬黨組織逐漸脫節(jié),監(jiān)管難度本就很大,若沒有完善的學(xué)生黨員監(jiān)管機(jī)制,對學(xué)生不按時參加理論學(xué)習(xí)、組織生活等的情況無法給予客觀量化的評估,會導(dǎo)致頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員管理“無法可依”。在當(dāng)前的管理中,對學(xué)生黨員的監(jiān)管一般為結(jié)論性評價而非階段性考核,只要未觸及原則性的問題,最終都會按合格評價。這種走形式過場的評價方式,也就喪失了監(jiān)管的意義。(5)校企之間缺乏有效的協(xié)同管理機(jī)制。學(xué)院更多關(guān)注實(shí)習(xí)單位對學(xué)生的滿意度,關(guān)注學(xué)生的就業(yè)率,針對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的思想情況重視不足,關(guān)心和幫扶也不夠。企業(yè)更多關(guān)注學(xué)生能否勝任職位,盡快適應(yīng)職場環(huán)境,更對學(xué)生黨員的管理無暇以顧。此外,高職學(xué)生就業(yè)單位多為中小企業(yè),可能本身就沒有黨組織,即便有黨組織,因?yàn)榻M織關(guān)系仍在學(xué)院,往往不會或不愿承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。與頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員聯(lián)系密切的輔導(dǎo)員、校內(nèi)外指導(dǎo)老師工作范圍各有不同,缺乏協(xié)同,未能有效參與學(xué)生黨員的教育管理。

3加強(qiáng)和改進(jìn)高職院校頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員教育管理的途徑

(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識,重視頂崗實(shí)習(xí)黨員的教育管理工作。一名黨員就是一面旗幟,頂崗實(shí)習(xí)黨員的精神面貌是向社會展示高職院校教學(xué)質(zhì)量與人才素質(zhì)的重要窗口。加強(qiáng)和改進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員管理教育,應(yīng)當(dāng)成為學(xué)校上下的共識,且在組織、教學(xué)、就業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)動。將頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員管理納入頂崗實(shí)習(xí)體系下統(tǒng)籌安排,在信息共享中推進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的網(wǎng)格化管理,不失為一種有效的探索。(2)加強(qiáng)制度保障,完善頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的教育管理機(jī)制。既是完善學(xué)生黨員后續(xù)管理的需要,又能更好發(fā)揮學(xué)生黨員的先鋒模范作用,讓學(xué)生黨員離校不離組織,時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。第一,建立和完善頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員動態(tài)管理平臺,實(shí)時更新單位和手機(jī)號。實(shí)習(xí)黨員工作流動性較大,極易造成失聯(lián)的情形,通過動態(tài)管理平臺進(jìn)行個人動向的追蹤更新,是管理實(shí)習(xí)黨員的首要環(huán)節(jié)。第二,加強(qiáng)校企黨建聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)思政教育和實(shí)習(xí)就業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。學(xué)校應(yīng)及時與實(shí)習(xí)單位取得聯(lián)系,如單位有黨組織,應(yīng)主動落實(shí)學(xué)生黨員情況,委托其做好管理工作,督促學(xué)生黨員參與單位黨組織的組織生活。如單位無黨組織,應(yīng)根據(jù)地域相近情況,考慮組建聯(lián)合黨支部或黨小組,設(shè)置聯(lián)合黨支部書記或組長,定期組織黨員參加理論學(xué)習(xí),經(jīng)常性的匯報思想。第三,實(shí)行校內(nèi)外“雙導(dǎo)師”或者“雙考察人”制度,雙向協(xié)同管理。即在原有校內(nèi)考察人基礎(chǔ)上,增設(shè)一到兩名校外考察人,在單位內(nèi)管理學(xué)生黨員。校外考察人應(yīng)在學(xué)生黨員與單位協(xié)商基礎(chǔ)上,由學(xué)校予以認(rèn)可后方能擔(dān)任,原則上必須為正式黨員。校內(nèi)考察人應(yīng)定期與校外考察人溝通,校外考察人應(yīng)協(xié)同做好管理工作,并形成考察記錄,其意見應(yīng)作為預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

(3)創(chuàng)新工作載體,搭建黨建管理網(wǎng)絡(luò)平臺。新時代的學(xué)生黨員個性突出,思維活躍,對理論學(xué)習(xí)、匯報思想等傳統(tǒng)的管理方式興趣不大。頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員工作壓力較大,對其進(jìn)行管理要結(jié)合其現(xiàn)實(shí)需要,搭建網(wǎng)絡(luò)黨建管理平臺,精心采編內(nèi)容,實(shí)時推送黨和國家的最新理論政策,學(xué)院黨建要聞及黨務(wù)通知,就業(yè)新政等,設(shè)置黨員風(fēng)采欄和互動交流區(qū),增加政治教育的即時性、豐富性、實(shí)效性,讓管理平臺真正成為學(xué)生黨員的“大本營”。

(4)嚴(yán)格完善監(jiān)管考核機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)黨員隊伍建設(shè)。保持黨員隊伍的先進(jìn)性,就要建立完善監(jiān)管考核制度,細(xì)化黨員評價考核指標(biāo),敦促其永葆黨員本色??己酥笜?biāo)可分為政治理論學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)、實(shí)習(xí)就業(yè)表現(xiàn)、先鋒模范作用發(fā)揮等方面,并進(jìn)行具體量化。采取個人自評與單位測評相結(jié)合的考評方式,適當(dāng)增加單位測評的比例。在政治理論學(xué)習(xí)方面,要求學(xué)生黨員每季度交回圖文結(jié)合的學(xué)習(xí)記錄,政治學(xué)習(xí)不放松。在組織生活方面,要求學(xué)生黨員定期參加網(wǎng)絡(luò)支部活動,形成思想?yún)R報,同時應(yīng)有校外考察人的書面評語。在細(xì)化考核指標(biāo)基礎(chǔ)上,建立學(xué)生黨員自評、小組互評、校內(nèi)外考察人考評、學(xué)生群眾反饋等多維監(jiān)督管理,綜合全面構(gòu)建評價體系。在每年年末,結(jié)合組織生活會的黨員評議工作,對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生黨員進(jìn)行表彰,對表現(xiàn)較差的學(xué)生黨員進(jìn)行各類處分和教育。

(5)加大典型人物與事跡的宣傳推廣,增強(qiáng)學(xué)生黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。在黨建管理網(wǎng)絡(luò)平臺上定期推送黨員風(fēng)采人物,將學(xué)生黨員實(shí)習(xí)期間的典型事跡予以宣傳,組織在校生黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)。學(xué)生黨員返校時,組織表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生黨員開展座談會、先進(jìn)事跡報告會等,樹立黨員積極正面的形象,增強(qiáng)組織凝聚力和吸引力。通過學(xué)生黨員的輻射帶領(lǐng)作用,營造高職院校思想政治教育的良好氛圍。綜上所述,高職院校頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的教育管理是全體黨建工作者面臨的重要課題,但同時又是一項需要學(xué)校上下、校內(nèi)外協(xié)同的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的工作中,需不斷摸索完善頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的教育管理制度,創(chuàng)新管理的內(nèi)容和方法,更好發(fā)揮學(xué)生黨員的先鋒模范作用,提高學(xué)生黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

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[3]蕭早榮.新時代背景下提升學(xué)生黨員“后續(xù)管理”質(zhì)量的途徑研究[J].思想政治研究,2020(4).

作者:魏敏敏 單位:青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院

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