企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析
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摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會各領(lǐng)域也均得到了飛躍式的發(fā)展。在當(dāng)下轉(zhuǎn)型浪潮愈演愈烈的新形勢下，企業(yè)若想全面提升自身的發(fā)展實力及競爭力、提高產(chǎn)品的國際競爭力、跟上時展的趨勢，則必須依靠企業(yè)工商管理部門的監(jiān)督和管理。然而，從目前的情況來看，國內(nèi)企業(yè)的工商管理仍存在著一些不足之處，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展及市場監(jiān)督管理。本文在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一些改進策略，可供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀；改進策略
一、企業(yè)工商管理概述
在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，科學(xué)的工商管理制度有助于提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的工商管理體制不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、改善企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵，同時也是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。若想真正體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的作用，則必須在企業(yè)文化中充分融入工商管理，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及所有員工牢牢樹立強烈工商管理理念，這樣方能有效的增強企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)工商管理是指企業(yè)通過合理的管理模式來恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)的物力及人力等資源的一個過程。工商管理是為了研究企業(yè)經(jīng)濟而提出的一種基礎(chǔ)理論及管理模式，由工商管理人才來綜合管理企業(yè)內(nèi)部，并提出切實有效的經(jīng)營方案[1]。工商管理是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著企業(yè)的整體運作管理?？茖W(xué)地采用企業(yè)工商管理可以使企業(yè)內(nèi)部的管理水平實現(xiàn)顯著的提升，進而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的目的。
二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)依舊采用的傳統(tǒng)管理方式，或是直接采用成功企業(yè)的管理方式，并未建立一套屬于自己的管理模式，也未及時地革新傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致其競爭力無法得到提升，無法跟上時代的發(fā)展步伐，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國企業(yè)工商管理主要存在如下一些問題：
1.不重視研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品不足
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟也發(fā)生了巨大的改變，不同企業(yè)之間的約束和管理也在逐步減弱，企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化加劇，缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品，這樣的狀況越來越嚴(yán)重。出現(xiàn)此類問題的原因在于研發(fā)能力不足、科研人才少、投入不夠。然而，因為部分企業(yè)管理層眼光不夠長遠(yuǎn)，往往只注重眼前的利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，未重視研發(fā)能力的提升、科研人才的增加、投入的增多，長此以往將大大削弱了企業(yè)的競爭力。
2.企業(yè)的工商管理目標(biāo)不明確
企業(yè)在生產(chǎn)期間，只是一味地強調(diào)產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟效益，卻未考慮到企業(yè)文化的傳播及企業(yè)管理目標(biāo)。在當(dāng)下我國經(jīng)濟體制改革不斷推進的新形勢下，企業(yè)的工商管理也必須不斷進行創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)切實踐行自身的社會責(zé)任并重視生態(tài)、保護環(huán)境，而不是以社會和公眾的利益為代價來換取自身的利益。然而，因為部分企業(yè)只是將踐行社會職責(zé)當(dāng)作應(yīng)付政府部門的一個關(guān)卡，根本未真正落到實處，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理也不夠重視，沒有建立起企業(yè)質(zhì)量管理體系，未設(shè)定明確的企業(yè)工商管理目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展[2]。
3.出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題
盡管國內(nèi)不少企業(yè)均把“零庫存”作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，然而，事實上很少有企業(yè)能夠真正實現(xiàn)這一目標(biāo)，這主要是因為企業(yè)管理層并未充分意識到企業(yè)生產(chǎn)體系與市場需求之間的關(guān)聯(lián)。從當(dāng)前情況來看，現(xiàn)在的工商企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的原因是對市場需求量分析不足、過高地預(yù)測了市場的容量、市場信息不對稱、不重視對市場信息數(shù)據(jù)的收集和分析、某些領(lǐng)域的投資、政府扶持和支持、長官意識、盲目生產(chǎn)。目前，物流行業(yè)正處于飛速發(fā)展時期，一些企業(yè)的管理層并未認(rèn)識到現(xiàn)代物流的優(yōu)點，依舊采用的是傳統(tǒng)物流，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)之間的對接，根本無法實現(xiàn)“零庫存”這一目標(biāo)。
4.企業(yè)自身缺乏準(zhǔn)確的定位
工商管理這一概念是近些年才引入我國企業(yè)管理中的，在諸多應(yīng)用方面還存在著一定的缺陷。
三、企業(yè)工商管理的改進策略
1.加強企業(yè)內(nèi)部的管理意識
人才在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用，市場競爭實際上就是人才的競爭，所以，企業(yè)若想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須加大對各種專業(yè)人才的培育及引進力度，尤其是企業(yè)工商管理人才，他們可以幫助企業(yè)更好地開展規(guī)劃、營銷及管理，而且他們可以及時地找出企業(yè)發(fā)展中面臨的不利因素及有利因素，為企業(yè)未來發(fā)展制定合理的發(fā)展策略。企業(yè)管理層應(yīng)秉承科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新為任務(wù)，定期對專業(yè)人才進行相關(guān)的培訓(xùn)，為他們提供一定的平臺，讓他們通過不斷的實踐來形成一套較為健全的知識體系。企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)不斷加強對專業(yè)技術(shù)人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，以滿足時代的發(fā)展要求，探尋出新的發(fā)展突破口。
2.優(yōu)化管理制度
企業(yè)工商管理屬于一項體制化、制度化的工作，在設(shè)定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)目標(biāo)、制定經(jīng)營方案的過程中，必須對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展行為進行嚴(yán)格規(guī)范，以保證社會市場經(jīng)濟發(fā)展的有序性和穩(wěn)定性。企業(yè)在開展工商管理的過程中，應(yīng)構(gòu)建一套較為健全的監(jiān)管制度，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理中運營方式管理、員工管理、生產(chǎn)行為管理、質(zhì)量管理和資金管理等各管理細(xì)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)將員工獎罰制度及純凈考評制度等加入工商管理制度中，以實現(xiàn)體系化監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，促使工作人員牢牢樹立強烈的責(zé)任意識，不斷提升其自身的工作質(zhì)量及效率。除此之外，企業(yè)在優(yōu)化工商管理制度時，還必須科學(xué)地劃分企業(yè)管理中的各項利、責(zé)、權(quán)等內(nèi)容，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人積極承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任，促使工作人員積極踐行自身的工作職責(zé)，這樣可以有效的提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.順應(yīng)國際化發(fā)展趨勢
雖然開放性的市場環(huán)境加大了企業(yè)的競爭壓力，但與此同時，其也為企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的機遇，在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)國際化的發(fā)展趨勢，不斷增強自身的實力。面臨國際化的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)首先必須合理地設(shè)定企業(yè)工商管理目標(biāo)，科學(xué)地規(guī)劃、塑造企業(yè)品牌形象，建設(shè)企業(yè)文化，再根據(jù)自身的具體狀況在國際市場上擴大自身的品牌影響力。并且產(chǎn)品在國際市場上競爭，要通曉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、市場偏好、消費習(xí)慣、營銷模式、當(dāng)?shù)胤?、貿(mào)易規(guī)則等。目前，社會經(jīng)濟正朝著國際化、區(qū)域化的方向發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)在開展工商管理時，也應(yīng)始終貫徹此種先進的管理發(fā)展理念，著重塑造企業(yè)特色品牌，不斷拓展自身的眼界與視野，不斷強化自身的國際發(fā)展意識，通過國際創(chuàng)新協(xié)作及競爭來推動國內(nèi)企業(yè)的長期發(fā)展。
4.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度
企業(yè)的財務(wù)管理制度與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切相關(guān)，也直接關(guān)乎著所有員工的未來發(fā)展，由此可見，企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)管理中一個非常重要的部分。科學(xué)先進的財務(wù)管理制度是保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，努力構(gòu)建一支綜合能力強、業(yè)務(wù)水平高的財務(wù)管理隊伍，要求財務(wù)管理人員認(rèn)真落實好企業(yè)的各項財務(wù)工作，對財務(wù)進行精細(xì)化管理，這樣方能保證企業(yè)工商管理工作的穩(wěn)定、有序開展。
5.準(zhǔn)確定位企業(yè)工商管理
企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)準(zhǔn)確定位自身的工商管理，明確企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強對自身人力資源管理、財務(wù)管理、品牌打造以及市場營銷等各方面內(nèi)容實施國際化管理，明確自身肩負(fù)的社會職責(zé)，將企業(yè)文化充分融入員工管理工作中，在員工中傳播一種“競爭協(xié)作”的理念，以一種開放的視角來強化對員工的思想指導(dǎo)，以此來激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)工商管理的有序開展奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
綜上所述，目前國內(nèi)企業(yè)工商管理面臨的問題主要有：企業(yè)并不注重加強品牌意識、企業(yè)的工商管理目標(biāo)不明確、市場拓展能力不足以及企業(yè)自身缺乏準(zhǔn)確的定位等。為此，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位企業(yè)工商管理、不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度、順應(yīng)國際化發(fā)展趨勢，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的管理意識，優(yōu)化管理制度，這樣方能保證企業(yè)工商管理的健康、有序開展，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]袁媛.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（23）：75.
[2]黃磊.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略探析[J].納稅，2017，（23）：75.
作者：吳國華 單位：北京聯(lián)馨藥業(yè)有限公司
