石油化工工程建設(shè)中質(zhì)量管理的問(wèn)題
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1.1無(wú)健全的管理體系
石油化工企業(yè)工程建設(shè)體系不夠健全存在于很多企業(yè)，因?yàn)樵谑突ろ?xiàng)目施工沒(méi)有十分明確的標(biāo)準(zhǔn)，程序控制方面存在很多不到位的情況。一些石油化工企業(yè)在施工過(guò)程中將體系作為一種約束施工的條款，而在實(shí)際的石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)中卻難以發(fā)揮出質(zhì)量管理體系的明確作用[2]。
1.2石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員匱乏
石油化工企業(yè)工程建設(shè)涉及面很廣，如環(huán)境保護(hù)、機(jī)械機(jī)電、電氣儀表、結(jié)構(gòu)力學(xué)、化學(xué)工程、計(jì)算機(jī)、土木建設(shè)等。石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理必須要從這些領(lǐng)域入手，根據(jù)相應(yīng)的石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范來(lái)促進(jìn)石油化工項(xiàng)目工程管理。目前在石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理方面人員比較匱乏，石油化工建設(shè)提高質(zhì)量管理水平必須有一大批工程管理人員、責(zé)任心較強(qiáng)的專業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)任務(wù)。
1.3成本預(yù)算不足導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑
石油化工工程建設(shè)中存在著不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)在為了獲得石油化工工程投標(biāo)，極大限度壓低成本，因此承包商在預(yù)算方面顯得很大不足。由于成本預(yù)算不足，石油化工企業(yè)在工程建設(shè)和施工中必須要縮減成本，而在建設(shè)施工質(zhì)量方面必然會(huì)有所下滑。石油化工工程建設(shè)應(yīng)采用合理的工藝技術(shù)，石油化工工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、工藝方面都會(huì)以控制成本為主，施工過(guò)程中必然造成質(zhì)量下降。
2石油化工工程施工提高質(zhì)量管理策略
2.1構(gòu)建健全的石油化工施工體系
石油化工工程施工方面必須要想辦法構(gòu)建健全的施工體系，這樣才能夠?qū)κ突すこ踢M(jìn)行有效的施工質(zhì)量管理控制。對(duì)于具體的石油化工工程施工，首先從根本上考慮施工的實(shí)際情況，結(jié)合相應(yīng)的石油化工施工規(guī)范和規(guī)程制定符合當(dāng)前石油化工工程建設(shè)的制度，從而達(dá)到對(duì)石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工高效控制。
2.2培養(yǎng)高素質(zhì)石油化工建設(shè)質(zhì)量控制人才
石油化工工程施工質(zhì)量管理需要高素質(zhì)的管理人才，相關(guān)的施工企業(yè)在日常培訓(xùn)中積極推選一些具有較高技術(shù)的施工人才。積極引導(dǎo)和培養(yǎng)這些施工人才逐漸走向管理，讓石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員非常清楚整個(gè)施工建設(shè)流程，進(jìn)而提高石油化工建設(shè)質(zhì)量管理水平[3]。
2.3石油化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過(guò)程控制措施
石油化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理初級(jí)階段必須就要加強(qiáng)控制，無(wú)論是石油化工項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工試車等均需要加強(qiáng)控制。石油化工施工方案均需要召集具有高資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門為企業(yè)設(shè)計(jì)方案，對(duì)于石油化工施工方案均要進(jìn)行全面的安全施工技術(shù)檢查，對(duì)于全程的文件均需要存檔推敲。石油化工項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)對(duì)所有涉及到質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)，將所有解決問(wèn)題的方法通過(guò)文檔形式移交給施工企業(yè)。材料采購(gòu)階段，施工企業(yè)必須要根據(jù)相應(yīng)的招標(biāo)文件，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，凡是遇到不滿足石油化工質(zhì)量建設(shè)要求的材料必須考慮更換供應(yīng)商，不能夠?yàn)榱私档统杀径雎允突そㄔO(shè)施工質(zhì)量。在施工和投料試車階段工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工有措施，措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，材料配件有證書，隱蔽工程有復(fù)驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，材料代用的審批，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)檢有否決（施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項(xiàng)目未驗(yàn)收、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量預(yù)以否決），質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試試壓運(yùn)行記錄、電機(jī)單試、聯(lián)動(dòng)試車記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔）[4]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，石油化工工程建設(shè)出現(xiàn)任何紕漏都可能造成石油化工工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致不可預(yù)估的損失。因此，提高石油化工企業(yè)施工管理質(zhì)量將會(huì)成為確保項(xiàng)目施工的重要前提，只有確保石油化工工程施工建設(shè)質(zhì)量，才能夠更好的保障生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當(dāng)代化工，2014，43（2）：232-234，242.
[2]劉永宏.關(guān)于對(duì)石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理的研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，33（18）：16.
作者：齊海燕 單位：天津石化質(zhì)量監(jiān)督站
