企業(yè)可持展下的管理會計問題及策略

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【摘要】改革開放這一國策施行以來,對我國社會主義市場經(jīng)濟的財務核算體系提出了更多迫切要求,同時也促進了我國管理會計這一體系的急速發(fā)展。特別是進入21世紀以來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境和外部發(fā)展條件都對企業(yè)所面對的財務環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部會計管理問題提出更高要求，其出現(xiàn)的一系列問題的解決更是迫在眉睫。因此，管理會計的應用引起越來越多人的重視，除此之外，被著重強調(diào)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，使各企業(yè)不得不將兩者聯(lián)系起來加以重視，對管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的應用放入更多關(guān)注，并透過管理會計的視覺論述該如何進行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計；可持續(xù)發(fā)展;發(fā)展策略

隨著我國經(jīng)濟進入新的發(fā)展時期，這更是敦促各個企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加快企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應從依靠物質(zhì)消耗、低技術(shù)含量、低價競爭、粗放管理的方式轉(zhuǎn)向更多依靠科技進步、管理創(chuàng)新驅(qū)動、勞動者素質(zhì)提升的發(fā)展方式[1]，同時要做到技術(shù)與管理的創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，著力提高產(chǎn)品和服務的附加值。在這樣的狀態(tài)下，管理會計在企業(yè)中的推廣及應用就顯得更為重要。本文以煙臺萬華聚氨酯股份有限公司為例，分析煙臺萬華公司依靠管理會計解決在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的各種問題，進一步挖掘管理會計在企業(yè)管理中的實際作用。

一煙臺萬華公司在可持續(xù)發(fā)展中曾面臨的發(fā)展困境

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展能力的瓶頸期的扼制，煙臺萬華公司曾面臨的發(fā)展狀況主要是：1.成本控制問題。2007年度開始的金融危機引發(fā)了全球經(jīng)濟衰退，產(chǎn)品價格劇烈波動，產(chǎn)品需求量急劇下滑。MDI原料市場的主要原料價格從每噸15700元跌到不足5000元的最低價；而純MDI和聚合MDI的在主流市場的平均價格分別從每噸25000元到16500元、每噸24000元到12000元。怎樣轉(zhuǎn)變思路，控制費用、降低成本，保住市場份額，爭取最大利潤，已經(jīng)成為當時公司管理層必須面臨的挑戰(zhàn)和迫在眉睫需要解決的問題。2.精細化管理的需求。自成立以來，煙臺萬華公司逐漸完成了向市場“主導者”的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展過程中抓住中國經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，放眼全球，實施專業(yè)化低成本市場擴張戰(zhàn)略；重視技術(shù)和人才，在化工新材料領域多元化發(fā)展；尤其是在公司確認了達到國際化標準的目標之后，公司管理層深深認識到，要實現(xiàn)對有限資源的無限需求，必須將有限資源價值最大化，實行精細化管理，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。3.預算管理問題暴露。隨著公司規(guī)模的擴大，雖然應用了管理會計理論，但是原有的預算管理體存在管理粗放、分析滯后、控制缺乏等問題，已不能滿足需要，不能使公司及時獲得有效信息為發(fā)展戰(zhàn)略服務，甚至成為萬華發(fā)展的“瓶頸”。

二煙臺萬華公司應用管理會計存在的問題

由于管理會計在我國發(fā)展的時間不是很長，對管理會計的理論和方法了解也不夠清晰透徹，因此，煙臺萬華公司運用管理會計的技術(shù)方法，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中沒有發(fā)揮出它應有的使用效果，導致管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中仍然存在著各種問題。

（一）管理工具不能滿足企業(yè)需求

煙臺萬華公司在2000年引入了全面預算管理，并在該理念的初步形成階段設置專門的預算部門進行企業(yè)的預算編制工作，在之后的發(fā)展中，本公司不斷完善全面預算的價值體系，結(jié)合信息化，深入預算體系的發(fā)展，但這都是建立在手工制作公司預算的基礎上。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的需要，各個運營部門間的預算不能相互結(jié)合應用，使預算數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出單一化的特征[2]，比如收入預算只能反映公司產(chǎn)品的收入情況，不能綜合反映經(jīng)營渠道、客戶等重要信息；預算的制作依賴手工，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)的填制不準確等問題；同時，手工編制預算，需要大量數(shù)據(jù)和人力，并且花費時間較長，不能及時進行動態(tài)調(diào)整以反映出所需要的信息，也為企業(yè)應對更加激烈的市場競爭增添阻礙。

（二）分工不明確，缺少專業(yè)的管理會計人員

管理會計是一門綜合性強的學科，且對有關(guān)的技術(shù)方法和管理工具的應用，必須依靠專業(yè)的管理會計人才。煙臺萬華公司將管理會計的工作分配給一般的財務人員和有關(guān)職能部門，一方面不僅會加重企業(yè)員工的工作量，而且一定程度上降低員工的工作積極性，甚至會影響其對本職工作的完成率；另一方面，財務人員對管理會計理論的掌握不夠深入，應用不夠熟練，對管理會計職能的有效發(fā)揮產(chǎn)生阻礙。這會最終影響企業(yè)利用管理會計加強自身的內(nèi)部管理規(guī)范，產(chǎn)生更多矛盾，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。只有專業(yè)的管理會計人員，才能根據(jù)已有的財務信息或非財務信息，會為企業(yè)的內(nèi)部管理提供適時的、準確的管理信息，幫助企業(yè)正確制定發(fā)展戰(zhàn)略，以最快的速度達到國際化管理水平和發(fā)展水平[3]。

（三）缺乏實時有效的管理會計控制手段

煙臺萬華公司在重新調(diào)整預算管理系統(tǒng)之前，對各個部門的上報款項計劃以及實際發(fā)生時的金額，無法對應最初的預算及時進行速度、有效率的比較[4]；審批人員也無法對各個部門的實際花費在進行報銷審批時及時做出回復，同時又因為預算控制多在事后分析考核，導致預算控制滯后，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的不協(xié)調(diào)。除此之外，對于煙臺萬華公司來說，特別是在2007年金融危機之時，原料價格的劇烈波動導致公司產(chǎn)品市場發(fā)展的極度不穩(wěn)定。

三煙臺萬華公司應用管理會計的發(fā)展策略

管理會計的實質(zhì)是企業(yè)的管理行為，對它的應用更是要通過會計人員加以實施，運用到企業(yè)經(jīng)營中去。因此，煙臺萬華公司加強管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的有效應用，可采取以下方法：

（一）提升管理會計的地位

企業(yè)管理者如果對管理會計不夠重視認識也不全面，缺乏重視管理會計的意識，認為管理會計對幫助企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有多大的效果，忽視管理會計對企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的作用，使得企業(yè)缺少站在長遠角度用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的能力，影響其長期決策的能力[6]。企業(yè)必須提升管理會計的地位，企業(yè)管理層對管理會計的重視程度直接影響到了管理會計能否在企業(yè)中得到合理應用，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而全面預算是管理會計中對企業(yè)所有資源的統(tǒng)一整合的規(guī)劃職能，由此制定出企業(yè)最優(yōu)決策方案。同時，全面預算也是控制和考核企業(yè)經(jīng)營活動的績效指標的主要依據(jù)。煙臺萬華公司將公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營層的業(yè)務規(guī)劃、公司財務部門的財務預算和公司考核部門的業(yè)績評估結(jié)合為一，通過一定的工作流程，將企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃和全面預算有機的整合起來，制定出更加符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的預算管理系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展更加專業(yè)化。

（二）強化管理會計人員的素質(zhì)

煙臺萬華公司在建立全面預算管理的基礎上，電算化系統(tǒng)的助力下，促進財務人員職能的轉(zhuǎn)變，將他們從日常業(yè)務活動中解脫出來，是其有精力和時間進行管理會計工作的研究，培養(yǎng)有更高素質(zhì)的管理會計人員，為創(chuàng)造企業(yè)價值提供更多管理支持。在這個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，知識水平不斷提高的時代，要不斷提高管理會計人員的素質(zhì)，更要嘗試轉(zhuǎn)變財務人員職能。一般認為，財務人員的工作就是進行企業(yè)的賬務處理，而忽視了他們對企業(yè)價值創(chuàng)造可做的貢獻。但事實上，企業(yè)的財務人員的工作不是單一的核算反映進行賬務處理，在電算化發(fā)展的助力下，可以將財務人員向管理會計方向發(fā)展[4]。

（三）注重理論與實際的結(jié)合，加強企業(yè)控制

煙臺萬華公司在面對管理困境時，對企業(yè)現(xiàn)狀認真分析，咨詢專業(yè)公司，確定管理預算的調(diào)整方案，逐步推行基于企業(yè)戰(zhàn)略的、信息化的、以價值為導向的全面預算管理模式，并成立專門的預算管理委員會，健全預算管理的組織構(gòu)架和制度建設。由此，建立起企業(yè)的預算控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對預算的動態(tài)管理，并實時有效的控制企業(yè)的資金管理和各項費用，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的堅實基礎。同時，在2007年的金融危機的宏觀經(jīng)濟條件下，煙臺萬華公司同時也面臨著經(jīng)濟衰退、原材料價格波動劇烈，產(chǎn)品的市場需求率降低等嚴重問題，但因為企業(yè)的有效管理和控制，使企業(yè)在當時惡劣的環(huán)境下經(jīng)營至今。

（四）重視管理會計，樹立企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識

公司在2008年實施SAP（SystemsApplicationsandProductsinDateProcessing的簡稱，是企業(yè)管理解決方案的名稱）項目，加強對管理會計的重視，增加專業(yè)人才，為創(chuàng)建企業(yè)的多元化多維度的基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理系統(tǒng)更添助力。同時，企業(yè)在完成向市場主導者轉(zhuǎn)變的過程中，以技術(shù)和人才為基礎，研究發(fā)展具有高附加值的化工新材料，在依賴有限的資源下實現(xiàn)企業(yè)的無限需求，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，是企業(yè)在未來規(guī)模發(fā)展時期，保證發(fā)展的可持續(xù)性。除此之外，煙臺萬華公司在對自身預算管理調(diào)整過程中，確立了基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理系統(tǒng)。無論是企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，還是確立的全面預算戰(zhàn)略，都間接地提出企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略管理意識。因此，企業(yè)的發(fā)展也必須有戰(zhàn)略管理會計的理論加入。戰(zhàn)略管理會計作用在于協(xié)助企業(yè)管理層制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展，從戰(zhàn)略的高度分析思考，既能向顧客和競爭對手提供外向型的信息，又能夠提供本企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部信息，更客觀明確地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的經(jīng)營環(huán)境分析依據(jù)。煙臺萬華公司通過對管理會計的有效認識和及時應用，應用基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預算管理系統(tǒng)，促進公司管理水平的發(fā)展。這當然脫離不了企業(yè)管理層對管理會計的重視與了解，并且及時改正了公司落后的預算方式與方法，不僅解放了公司內(nèi)部的人力物力財力，加強了各部門預算之間的整合，使得公司財務的預警與有效的數(shù)據(jù)分析，重視財會人員本身的積極作用，也對管理會計的應用信息對公司管理者的決策也起到了有效判斷的依據(jù)。管理會計本身就是一門復雜的管理工作，不是一日即可完成的，需要領導層的重視及正確的應用[5]。它不僅需要企業(yè)各個工作人員的參與，還需要各個部門的積極配合，管理層也需要配合管理會計實施有效的賞罰制度以配合全面管理會計的實施及應用，這樣才能使得其能夠幫助企業(yè)發(fā)揮有效的作用。

【參考文獻】

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作者：張承 單位：洛陽師范學院商學院

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