企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用論文(9篇)

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第一篇：企業(yè)管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析

摘要:當(dāng)下企業(yè)中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是占主導(dǎo)地位。但企業(yè)管理者應(yīng)跳出傳統(tǒng)觀念這種束縛，利用管理會(huì)計(jì)的角度，思考企業(yè)管理及企業(yè)利潤(rùn)問(wèn)題。這樣，能更加貼切的測(cè)算出企業(yè)在多種情況下，可能發(fā)生的利潤(rùn)，不單局限于以往的產(chǎn)銷量，利于企業(yè)的管理及發(fā)展，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì);利潤(rùn)預(yù)測(cè)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)其目的在于:能夠在資金的流動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生一定的利潤(rùn)，使企業(yè)受利。計(jì)算預(yù)期利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)在下一個(gè)運(yùn)作周期內(nèi)的資金投入量。而在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念中，僅僅是利用以往的單價(jià)，進(jìn)貨數(shù)量，售貨數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，或者說(shuō)是預(yù)算。但在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的不同情況，使用不同的計(jì)算方式，最后的結(jié)果也會(huì)有一定的出入。并且傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行運(yùn)作的，主要記錄了企業(yè)的實(shí)際資金的運(yùn)營(yíng)情況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的主體是整個(gè)企業(yè)，是為企業(yè)外部的利益關(guān)系集團(tuán)所提供會(huì)計(jì)信息的，像為股東、政府主管部門等等反應(yīng)、展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)狀況，只限于記錄企業(yè)過(guò)去所發(fā)生的財(cái)務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在管理方面需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能有更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)重在計(jì)算企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，是以企業(yè)單位內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，計(jì)算現(xiàn)在和未來(lái)有可能發(fā)生的出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，給企業(yè)決策者提供內(nèi)部資金需要調(diào)控的數(shù)據(jù)，以便于決策者做出對(duì)企業(yè)最有利的判斷。企業(yè)則必須把利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目光從過(guò)去專向現(xiàn)在和未來(lái)，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)上面來(lái)。管理會(huì)計(jì)中利潤(rùn)預(yù)測(cè)按企業(yè)的利潤(rùn)影響因素，計(jì)算出企業(yè)可能達(dá)到的利潤(rùn)最大值或是未來(lái)利潤(rùn)的變化趨勢(shì);也可以根據(jù)定下的目標(biāo)利潤(rùn)，調(diào)整利潤(rùn)影響因素以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。在管理會(huì)計(jì)中，利潤(rùn)的預(yù)測(cè)有四種方法，分別是目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析、利潤(rùn)敏感性分析、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)在預(yù)測(cè)利潤(rùn)分析中的應(yīng)用及概率分析法在預(yù)測(cè)利潤(rùn)中的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)中目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析

目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算方式，并不是傳統(tǒng)的、以事先預(yù)計(jì)的銷售量、成本、價(jià)格水平測(cè)算可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額。目標(biāo)利潤(rùn)是根據(jù)其可行性、客觀性、嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性，以企業(yè)的側(cè)重方向確定計(jì)算公式，再結(jié)合企業(yè)的口徑、可供選擇的利潤(rùn)率指標(biāo)中的時(shí)間特征和可供選擇的利潤(rùn)率指標(biāo)的空間特征，這三方面來(lái)進(jìn)行制定利潤(rùn)目標(biāo)。依照目標(biāo)利潤(rùn)的基本公式:目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=有關(guān)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)*相關(guān)預(yù)計(jì)指標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行一般性的測(cè)算。得到最初的數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)需要對(duì)營(yíng)業(yè)策略進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，根據(jù)不同的需求，相應(yīng)的外界條件，依據(jù)相關(guān)的公式測(cè)算:

(一)企業(yè)在銷售量方面有調(diào)整時(shí)，則按照銷售利潤(rùn)率計(jì)算:目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=預(yù)定的銷售利潤(rùn)率*預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額。

(二)當(dāng)按照產(chǎn)值利潤(rùn)率計(jì)算時(shí)，使用的公式為:目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=預(yù)定的產(chǎn)值利潤(rùn)率*預(yù)計(jì)總產(chǎn)值

(三)當(dāng)按照資金利潤(rùn)率計(jì)算時(shí)，使用的公式為:目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=預(yù)訂的資金利潤(rùn)率*預(yù)計(jì)資金平均占用額用以上方式計(jì)算出目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)修正后，下達(dá)的最終目標(biāo)利潤(rùn)是:目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)+目標(biāo)利潤(rùn)修正值。以此計(jì)算出企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的最優(yōu)化的利潤(rùn)目標(biāo)。以某A企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的其中一種產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單價(jià)為50萬(wàn)元一件，變動(dòng)成本為30萬(wàn)元一件，固定成本是150000萬(wàn)元。2015年實(shí)現(xiàn)銷售10000件，獲利50000萬(wàn)元。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利用率20%，預(yù)測(cè)2016年利潤(rùn)基數(shù)，預(yù)計(jì)2016年企業(yè)資金占用額為400000萬(wàn)元。按本量利可得出目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)為80000萬(wàn)元，則16年需要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額為80000萬(wàn)元。為達(dá)到2016年的利潤(rùn)額度，只變動(dòng)一個(gè)條件的情況下，可以有如下的變動(dòng)方式:1、銷量增加1500件時(shí)，使增長(zhǎng)量達(dá)到15%;2、單位變動(dòng)成本降低3萬(wàn)元，使降低率達(dá)到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬(wàn)元，使降低率達(dá)到20%;4、若單價(jià)提高3萬(wàn)元，則增長(zhǎng)率為6%。在企業(yè)實(shí)施管理時(shí)，針對(duì)不同條件方面發(fā)生的變化，使用針對(duì)解決問(wèn)題的計(jì)算公式測(cè)算，測(cè)算出相應(yīng)的調(diào)整方式，以達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)。較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)更能夠完成預(yù)期的目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，根據(jù)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，通過(guò)比對(duì)判斷做出決策。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，可以加大企業(yè)準(zhǔn)備金的使用率讓企業(yè)的資金更好的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。

二、利潤(rùn)敏感性分析

利潤(rùn)是由很多因素制約的，這些因素的變動(dòng)幅度不同，會(huì)引起利潤(rùn)發(fā)生不同幅度的變化。使利潤(rùn)變化越大的，敏感性越高;反之，則越低。在進(jìn)行分析時(shí)，敏感性較高的因素，需要注意重點(diǎn)分析;而敏感性較低的，可以簡(jiǎn)單的進(jìn)行分析。計(jì)算利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)是利潤(rùn)靈敏度判斷分析的一個(gè)關(guān)鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標(biāo)。依據(jù)靈敏度指標(biāo)的公式我們可以計(jì)算出不同因素各自的靈敏度指標(biāo):任意第i個(gè)因素靈敏度指標(biāo)=該因素的中間變量基數(shù)/利潤(rùn)基數(shù)*1%靈敏度指標(biāo)有一定的規(guī)律:①單價(jià)靈敏度指數(shù)總是最高的。②銷售量的靈敏度指數(shù)不會(huì)是最低的一個(gè)。③單價(jià)靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)的差，則等于銷售量的靈敏度指標(biāo)。④銷售量靈敏度指標(biāo)與固定成本靈敏度指標(biāo)相差百分之一。仍以某A企業(yè)為例，經(jīng)測(cè)算單價(jià)靈敏度為10%，單位變動(dòng)成本的靈敏度是6%，銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據(jù)靈敏度可知單價(jià)的變動(dòng)率極限為－10%，單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率極限為+16．66%，銷售量的變動(dòng)率極限為－25%，固定成本的變動(dòng)率極限為+33．33%。變化量不超過(guò)已計(jì)算出的量，則A企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)虧損。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，決定利潤(rùn)的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業(yè)最終的利潤(rùn)多少。掌握好企業(yè)的因素敏感度，及靈敏度指標(biāo)的規(guī)律在外界條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理層迅速做出反應(yīng)，可以減少企業(yè)的損失程度;而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)影響利潤(rùn)因素變動(dòng)時(shí)，管理層人員即可根據(jù)事前測(cè)算出的數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理調(diào)整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業(yè)損失。通過(guò)這部分的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)因素進(jìn)行分析時(shí)，利潤(rùn)敏感性分析都是適用的。

三、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

管理會(huì)計(jì)中在利潤(rùn)測(cè)算時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)是假定其他因素都不發(fā)生任何變化，只有銷售量發(fā)生一定幅度的變動(dòng)，如同杠桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)有一定的變動(dòng)規(guī)律:①固定成本在不為0的情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于一。②當(dāng)前后期單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本不變時(shí)，產(chǎn)銷量的變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。因此當(dāng)產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小;反之，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)則越大。③成本指標(biāo)變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)同方向變化。④單價(jià)變動(dòng)方向與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)方向相反。⑤當(dāng)產(chǎn)銷量相同時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)的幅度也就越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。在對(duì)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)過(guò)程中，當(dāng)只有銷售量這一項(xiàng)因素發(fā)生了變動(dòng)時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是銷量利潤(rùn)敏感度的3倍，可以利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)進(jìn)行測(cè)算。在一定的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，利潤(rùn)的變動(dòng)率等于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率的倍數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的使用條件是在企業(yè)的固定成本不等于零的情況下。企業(yè)管理者掌握變動(dòng)規(guī)律會(huì)使得測(cè)算后對(duì)企業(yè)管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業(yè)發(fā)展方向，也大大提高了決策效率。

四、概率分析法

很多經(jīng)濟(jì)要素的變化的不確定的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來(lái)體現(xiàn)各因素發(fā)生的可能，同時(shí)還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來(lái)估算特定的研究對(duì)象在未來(lái)有可能達(dá)到的水平。利用概率分析法可以在管理會(huì)計(jì)的事前計(jì)算的許多方面發(fā)揮作用。以B企業(yè)為例，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，而相關(guān)的固定總額為30000萬(wàn)元。甲產(chǎn)品單價(jià)為40萬(wàn)元一件，單位變動(dòng)成本為32萬(wàn)元一件，乙產(chǎn)品的單價(jià)為38萬(wàn)元一件，單位變動(dòng)成本為28萬(wàn)元一件。兩種產(chǎn)品銷量均為離散型隨機(jī)變量。經(jīng)分析計(jì)算可得甲產(chǎn)品銷量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙產(chǎn)品的概率為百分之五十;而銷量低于或高于2500件的概率為百分之十，乙產(chǎn)品的概率為百分之二十。兩種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。顯而易見(jiàn)，乙產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)較高。利用概率可以從不同的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)行判斷和決策。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯(lián)合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎(chǔ)上，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)期望值進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種概率分析的方法。期望值分析法針對(duì)分析對(duì)象未來(lái)可能出現(xiàn)的事件，通過(guò)客觀概率或主管概率對(duì)分析對(duì)象估計(jì)出一個(gè)概率。之后根據(jù)各個(gè)隨機(jī)變量，編制概率分析表，并計(jì)算出期望值。這種方法更加適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè)使用，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，方便且快捷。②聯(lián)合概率法，是在事先對(duì)目標(biāo)進(jìn)行估算概率，對(duì)因素的組合進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)預(yù)測(cè)或者進(jìn)行決策的一種方法。這種預(yù)測(cè)方法可以考慮到因素各種的組合情況，在預(yù)測(cè)時(shí)，由于計(jì)算的比較全面，因此更加適合于業(yè)務(wù)較多，而且情況復(fù)雜時(shí)，需要計(jì)算出概率，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。因聯(lián)合概率法在情況復(fù)雜時(shí)測(cè)算方式會(huì)顯的有些麻煩，計(jì)算較為繁瑣。所以中小型企業(yè)業(yè)務(wù)情況單一，可使用期望值分析法測(cè)算，方法簡(jiǎn)便，測(cè)算速度快;若情況復(fù)雜，例如大型企業(yè)，需要全面分析時(shí)，可使用聯(lián)合概率法進(jìn)行測(cè)算，為企業(yè)決策提供完整的數(shù)據(jù)參考。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)分析，我認(rèn)為，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)觀念的會(huì)計(jì)中走出來(lái)，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，在利潤(rùn)測(cè)算中，從企業(yè)內(nèi)部找到對(duì)企業(yè)發(fā)展更加有利的數(shù)據(jù)，從而保障并提升企業(yè)的利潤(rùn)。以上是我個(gè)人對(duì)企業(yè)管理方面管理會(huì)計(jì)中利潤(rùn)預(yù)測(cè)的探討分析。

參考文獻(xiàn):

［1］苗強(qiáng)韓洪云．戰(zhàn)略成本管理及戰(zhàn)略選擇［J］．管理科學(xué)文摘，2004(03)．

［2］沈湘汝．微利時(shí)代下企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理分析［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012(05)．

作者：文小雨 賀瓊 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心

第二篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，這就要求企業(yè)的管理水平必須有著一定程度上的提升，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理有著很大的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。而作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著直接的影響，但是在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，這兩大分支在不斷的融合與發(fā)展，兩者之間的聯(lián)系更加的密切。因此，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;企業(yè)

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷的提升，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展就必須要促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這一過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而作為目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生著直接的影響。所以說(shuō)，必須要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究工作，從而更好的把握兩者之間的融合發(fā)展，更好的發(fā)揮出其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，從而更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

(一)兩者都屬于企業(yè)管理活動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)的存在都是為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大組成部分，同屬于企業(yè)的管理活動(dòng)，這就為兩者的融合提供了先決條件。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著一定的區(qū)別，其側(cè)重點(diǎn)有著一定的差異，但是從本質(zhì)上來(lái)看，兩者都是為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。所以說(shuō)，在這一相同的本質(zhì)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的融合，從而更好的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，更好的促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)兩者職能相像

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，都具備著考核與控制的職能，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，更好的保證各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是通過(guò)兩者考核結(jié)果之間的比較，能夠更為有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，盡管兩者在分工以及側(cè)重點(diǎn)上存在著一定的差異，但是在本質(zhì)上都是更好的對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)量與控制，從而保證企業(yè)能夠有效的利用現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。

(三)共同的信息來(lái)源

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其最根本的信息來(lái)源都是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種生產(chǎn)資源與原始資料，這就使得其擁有著共同的信息來(lái)源。而在共同的信息來(lái)源之下，兩者之間的融合也就更加的便利，特別是通過(guò)兩者對(duì)于同一信息來(lái)源的不同處理，能夠更為有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，從而找出其中存在的不足之處，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是一種必然趨勢(shì)

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于資金運(yùn)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)工作的開展，主要是在信息管理以及價(jià)值差量方面，這種工作主要集中于一種靜態(tài)上的管理。但是就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其工作的重點(diǎn)在于資金的運(yùn)動(dòng)，通過(guò)各種動(dòng)態(tài)上的核算，來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行有效的控制。而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，僅僅依靠動(dòng)態(tài)與靜態(tài)帶方面的會(huì)計(jì)工作，很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。因此在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，從而在靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，更好的促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(二)兩者融合有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率提升

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在以往的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率并不高，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的阻礙。而通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，能夠在有效控制產(chǎn)品成本的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)在總體方面對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作，從而最大程度上的促進(jìn)企業(yè)管理效率與生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的措施

(一)建立完善合同管理制度

在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，合同制度在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中起著十分重要的作用，因此建立起完善的合同管理制度，能夠更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。而在制定完善的合同管理制度當(dāng)中，通過(guò)對(duì)于合同簽訂、貨物運(yùn)送以及貨款的回收進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，能夠更為有效的提升企業(yè)資金的使用效率，從而保證每一項(xiàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠得到有效的開展。除此之外，通過(guò)建立起完善的合同管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)管，從而最大程度上的降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而更為有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

(二)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期存在，不僅會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)在很大程度上阻礙管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。因此通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理工作，能夠在有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的開展，進(jìn)而為兩者的融合提供便利的條件。特別是在應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)相應(yīng)會(huì)計(jì)工作開展的背景之下，想要更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就必須要加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理制度

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的今天，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須要強(qiáng)化自身的預(yù)算管理工作，從而在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。而在制定全面預(yù)算管理制度的工作中，必須要改變以往那種單一的預(yù)算模式，通過(guò)將各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合，更好的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有利的條件。從理論層面上來(lái)看，全面預(yù)算管理工作的開展應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但在具體工作的實(shí)施當(dāng)中，很大程度上依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，直接受到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響，所以只有將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷的提升，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展就必須要促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這一過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而作為目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生著直接的影響。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)這方面的研究，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

［1］王延;姜鎬榮;樸賢一;裴漢秀;柳時(shí);;中國(guó)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)技法活用特性及展望［A］;中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2011學(xué)術(shù)年會(huì)論文集［C］;2011年

［2］張華平;基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制研究［D］;河南大學(xué);2011年

［3］李玉豐;王愛(ài)群;;管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合———基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角［J］;長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào);2012年05期

作者：陳昕 何珊紅 單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)研究

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的生存環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要部門，對(duì)企業(yè)的績(jī)效核算和生存發(fā)展都至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越突出。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)不可或缺的職業(yè)崗位，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是當(dāng)前研究的重要課題，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合，會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)作成本，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)而提升公司的整體工作效率。本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)和相關(guān)措施，期待能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給與一定的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);優(yōu)勢(shì);研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)兩者的內(nèi)涵不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是能夠定期向企業(yè)提供全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息的資料報(bào)告，其資料報(bào)告對(duì)象包括本企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)信息，也包括與本企業(yè)有直接利益關(guān)系的其他企業(yè)團(tuán)體和個(gè)人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)憑證要具有統(tǒng)一的格式，統(tǒng)一的報(bào)表登記，遵從統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范，符合統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息載體具有連續(xù)性和系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)通常只是為了滿足本企業(yè)內(nèi)部管理的某種特定需求，其所提供信息并不要求具有系統(tǒng)性和書面性，也不具有時(shí)間上的限制，同時(shí)也不要求有固定統(tǒng)一的規(guī)范格式，管理會(huì)計(jì)主要是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際來(lái)選擇怎樣的管理模式，他所提供給的信息是局部的，針對(duì)本企業(yè)有效，也沒(méi)有嚴(yán)格的報(bào)告模式和模版。

(二)兩者的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)和事業(yè)單位的整體資金作為工作中心，對(duì)資金的運(yùn)作和結(jié)果有密切的追蹤，其所整理的數(shù)據(jù)要求細(xì)化、嚴(yán)格而又規(guī)范，能夠整體反映企業(yè)或事業(yè)單位的資金運(yùn)作狀況。管理會(huì)計(jì)一般是以本企業(yè)內(nèi)部的不同部門為服務(wù)主體，他所強(qiáng)調(diào)的是以人為本，兼顧企業(yè)的管理。

(三)兩者的功能時(shí)間性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表是逐日逐月進(jìn)行的，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制都是在本月末和本季度末和本年末的時(shí)候進(jìn)行，在時(shí)間上有嚴(yán)格的界定，能夠動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，記載企業(yè)的資金運(yùn)行歷史，以此來(lái)分析和總結(jié)企業(yè)在過(guò)去一年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)作狀況，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)不需要追溯過(guò)去，也不需要有嚴(yán)格的時(shí)間報(bào)表，但是他需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步的分析加工，形成最終的報(bào)告文件，幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展做出重要的策略，因此管理會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，更多的是需要掌控未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。

(四)二者的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要為本企業(yè)的發(fā)展提供信息資料，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)范圍是提供與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表和與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)和個(gè)人的資金數(shù)據(jù)，通過(guò)記賬和算賬的方式來(lái)核算資金狀況，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合的反應(yīng)和評(píng)估，利用取得的信息資料幫助企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策，而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)分析企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的預(yù)測(cè)和控制，來(lái)幫助企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別，但是，二者之間也有著密切聯(lián)系，它們都屬于會(huì)計(jì)的種類，都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，都服務(wù)于整體企業(yè)的發(fā)展。并且，管理會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)的，二者的存在都是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)，都需要提供最真實(shí)，最準(zhǔn)確的基本數(shù)據(jù)和信息資料以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)

(一)目標(biāo)基礎(chǔ)。二者結(jié)合的整體基礎(chǔ)都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。只有認(rèn)清企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，才能確定好企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品趨勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。相企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的高水平管理，將兩者進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)容管理，加大在新發(fā)展環(huán)境下的管理力度，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

(二)人才基礎(chǔ)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸結(jié)底是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的保障，人才也是企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，國(guó)家重視對(duì)技能型人才的培訓(xùn)，越來(lái)越多地高校學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)，并且每年都呈遞增趨勢(shì)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不斷地給企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，建立高素質(zhì)的人才會(huì)計(jì)隊(duì)伍，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。

(三)理論基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的完善的專業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)管理工作人員進(jìn)行正確的分析和選擇，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將二者的知識(shí)理論的相結(jié)合，也為雙方工作人員的發(fā)展提供了豐富的知識(shí)資源，方便彼此進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和共享，加大了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的流通性，滿足了雙方的發(fā)展需求。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，想要獲得更好地發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)各自的不足，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有以下優(yōu)勢(shì)。

(一)有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加積激烈，企業(yè)資本能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能保障企業(yè)的其他業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障公司其他業(yè)務(wù)的拓展，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

(二)有助于提高資金利用率。將二者進(jìn)行很好的結(jié)合能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金狀況進(jìn)行有效分析，在未來(lái)的企業(yè)管理中，更好的依托已有數(shù)據(jù)做出決策，減少企業(yè)資金浪費(fèi)的情況，提高了資金使用效率，同時(shí)，也能減少企業(yè)的內(nèi)耗成本，減少企業(yè)人才資源的浪費(fèi)，真正做到人盡其才，滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確工作規(guī)范，讓會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行操作，將財(cái)物會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行更好的結(jié)合，提高了員工技術(shù)水平，加大了企業(yè)的管理力度，促進(jìn)二者的全面發(fā)展。

(二)提高公司人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)管理的重心在于財(cái)務(wù)部門，要更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和理念，構(gòu)建出適用企業(yè)發(fā)展的最佳財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明度。要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，加大培訓(xùn)力度，使其職業(yè)技能和綜合能力得以提升，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)就直接影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。要注重不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)，確保財(cái)務(wù)人員能夠恪守職業(yè)道德，為企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)合提供最有效的保障。

參考文獻(xiàn):

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［3］張志敏．論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新［J］．新經(jīng)濟(jì)．2016(14)

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［6］徐曉雪．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的可行性分析［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品．2011(01)

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作者：李娜 單位：天津科技大學(xué)

第四篇：基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)思考

【摘要】管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，主要是因?yàn)槠湟胛覈?guó)的時(shí)間還較短，整體的大環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不重視，同時(shí)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)也是傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略了管理會(huì)計(jì)，且管理會(huì)計(jì)也極易受到所處市場(chǎng)環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理的重要手段，應(yīng)充分發(fā)揮其在內(nèi)部控制、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核等方面的積極作用。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值創(chuàng)造；管理會(huì)計(jì)

一、引言

管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方面的巨大作用還未引起我國(guó)企業(yè)的重視，從改革開放以來(lái)，尤其是近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展迅猛，尤其是變更性質(zhì)的企業(yè)，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)工作的需要，這就有必要將管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理工作中，規(guī)范與評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

（一）外部對(duì)管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)不足

在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面，管理會(huì)計(jì)有著其他管理活動(dòng)不可比擬的天然優(yōu)勢(shì)，企業(yè)更需要管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的上一階段的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)同時(shí)對(duì)下一階段的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立起來(lái)的較為完整的財(cái)務(wù)制度，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程較為短暫，而在此基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展更是十分緩慢。管理會(huì)計(jì)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及與此相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一種重要方法。由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)外也正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，因此將管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)，應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)也存在諸多的限制。我國(guó)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著眾多的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及一系列的配套政策文件，相對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，卻極少有相關(guān)的指導(dǎo)性文件，對(duì)于即使想實(shí)行管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也具有很難的操作性。這使我國(guó)的會(huì)計(jì)活動(dòng)的現(xiàn)代化止步不前，也不利于我國(guó)企業(yè)管理水平的提升。

（二）企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視

除了相關(guān)部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用引導(dǎo)不足之外，企業(yè)自身未能對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視，未能充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的重要作用。大部分企業(yè)都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)，而忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值的能力。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，一方面是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理高層未能充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方面的積極作用，另一方面也是因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，管理會(huì)計(jì)人才需要能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，并且能夠綜合的運(yùn)用這些知識(shí)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。我國(guó)的眾多國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了所有制改革等方面的變革，在發(fā)生這些變革的同時(shí)，企業(yè)在會(huì)計(jì)活動(dòng)方面也應(yīng)有相應(yīng)的變革，然而這也正是被眾多的轉(zhuǎn)型企業(yè)所忽視的。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中所必須要采用的。僅僅將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為工作的重點(diǎn)，而極少的采用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)管理方式，將會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需求，最終將限制企業(yè)的發(fā)展甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面的影響。

（三）管理會(huì)計(jì)極易受大環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，在其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也極易受到企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要應(yīng)用于內(nèi)部控制、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，這些正是易受到企業(yè)外部環(huán)境影響的，這就對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)提出了很高的要求。管理會(huì)計(jì)要具有可操作性、能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等方面的變化，在執(zhí)行管理的過(guò)程中能夠克服外界因素對(duì)公司的影響，從而能夠更好的執(zhí)行管理的職能。我國(guó)正處于極大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)的各種因素正在發(fā)生極大的變化，這就使得我國(guó)的企業(yè)要有更高的管理會(huì)計(jì)水平，才能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。然而由于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平有限，因此在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，存在著諸多的限制和不足。大型公共基礎(chǔ)設(shè)施如公路、鐵路交通等的建設(shè)，就給交通行業(yè)的相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了極大的投資機(jī)會(huì)。相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于資金循環(huán)的各個(gè)方面，在增加收入同時(shí)減少成本，以提高企業(yè)的盈利能力。然而我國(guó)企業(yè)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不深，應(yīng)用不足，難以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。

三、管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能動(dòng)性的探析

（一）內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部控制的重要方式，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中，將極大的提高內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)內(nèi)部控制，企業(yè)能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效有序的運(yùn)行。良好的內(nèi)部控制制度在提升企業(yè)收入的同時(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，最終使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一的管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供了強(qiáng)有力的支持。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程及工作成果的管理工作，能夠?qū)?nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效性和有序性。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是能夠通過(guò)有效的內(nèi)部監(jiān)督來(lái)提高資金的使用效率，如企業(yè)通過(guò)期權(quán)的方式來(lái)避免匯率的變動(dòng)給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)的不利影響。這樣，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，能夠間接的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這正是管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方面的重要體現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算的管理

企業(yè)的預(yù)算是對(duì)企業(yè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期，是對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等方面做出合理的估計(jì)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)下一階段的運(yùn)營(yíng)與籌資做出安排。預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用十分重要，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要方式，在這一情況的下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于預(yù)算管理的作用就凸顯了出來(lái)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做出合理的分析與評(píng)價(jià)，在結(jié)合下一年度的行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身狀況的綜合因素下，這樣企業(yè)對(duì)于下一年度就會(huì)有更為精準(zhǔn)的預(yù)算。這一切都是建立在企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用之上的，這正是管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的另一重要表現(xiàn)。預(yù)算的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到企業(yè)下一年度對(duì)于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排是否合理，是否能夠幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而基于價(jià)值管理的預(yù)算，能夠提供更為準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠幫助企業(yè)在下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好的利用資源，提高資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在經(jīng)過(guò)一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，企業(yè)還可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)上一年度的預(yù)算執(zhí)行等活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高下一年度預(yù)算的制定水平。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的另一重要表現(xiàn)就是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以幫助企業(yè)在對(duì)于上一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理的安排。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理的一個(gè)方面，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)之前的工作中存在的不足之處，并在之后的工作中做出改進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)工作的重點(diǎn)部分，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的部分，更是需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，這就是管理會(huì)計(jì)的另一重要作用。通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出解決方案。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)于企業(yè)銷售商品中的收入、成本、毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，分析出企業(yè)的收入增長(zhǎng)點(diǎn)和成本支出中能夠壓縮的部分，在增加收入的同時(shí)減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)，為企業(yè)以后的生產(chǎn)活動(dòng)提供指導(dǎo)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供支撐。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體現(xiàn)在多個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用將會(huì)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方方面面提供指導(dǎo)。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模應(yīng)該要采用的科學(xué)的管理方式，其在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制水平、提高資金使用效率、制定精準(zhǔn)的預(yù)算和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面都具有十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]申法志.基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，01:69-74+96.

作者：耿佳升 單位：蘇交科集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)部

第五篇：環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)策略

摘要：環(huán)境的不確定性對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的責(zé)任便是應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性。本文對(duì)環(huán)境不確定性的內(nèi)容作出分析，并分析企業(yè)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)幫助自身應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，以便企業(yè)能夠完善自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)對(duì)方法

企業(yè)產(chǎn)生環(huán)境不確定性具有兩個(gè)特征：其一是環(huán)境復(fù)雜性。其二是環(huán)境變動(dòng)性。企業(yè)在制定自身發(fā)展策略、建立企業(yè)管理制度時(shí)也需注重這兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境不確定性包括所有對(duì)企業(yè)造成影響的潛在外部因素。目前，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境更為不穩(wěn)定。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)有可能面對(duì)的所有沖擊提供解決方案，從而維護(hù)企業(yè)利益不會(huì)受到威脅。

一、環(huán)境不穩(wěn)定性分析

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略或其他決策時(shí)，不可避免受到多方面影響，這其中有內(nèi)部因素，也有外部因素。企業(yè)決策者能夠控制內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)的影響，而外部因素多種多樣，具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)決策者無(wú)法改變，因此企業(yè)便需借助管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)外部因素的變化。環(huán)境不穩(wěn)定性中的變動(dòng)性是指企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成產(chǎn)生變化，且企業(yè)能夠預(yù)估外部環(huán)境結(jié)構(gòu)變化對(duì)企業(yè)的影響，相較復(fù)雜性而言，環(huán)境變動(dòng)性對(duì)企業(yè)的沖擊較大，其對(duì)企業(yè)決策者所做決定的科學(xué)性與合理性都具有一定影響，同時(shí)也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。然而環(huán)境不穩(wěn)定性是企業(yè)發(fā)展中不可規(guī)避的事情，企業(yè)必須積極面對(duì)，從而令自身的決策得以實(shí)施，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)面對(duì)環(huán)境不確定性時(shí)起到至關(guān)重要的作用，其側(cè)重于對(duì)信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)之間進(jìn)行調(diào)和。信息支持系統(tǒng)能夠向企業(yè)決策者提供大量數(shù)據(jù)，以便企業(yè)決策者的決策具有現(xiàn)實(shí)依據(jù)。而管理可控制系統(tǒng)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，從而令決策得以實(shí)施，企業(yè)若想使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，則必須協(xié)調(diào)以上兩者之間的關(guān)系，使之相互配合。

二、管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境不確定性

1.管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)迅速準(zhǔn)確地搜集有關(guān)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，同時(shí)還能對(duì)搜集的信息進(jìn)行篩選，以便向企業(yè)決策者提供有助于決策的信息，從而令決策者能夠正確合理地制定規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)施。然而企業(yè)之間的企業(yè)文化存在差別，側(cè)重點(diǎn)也多有不同，管理會(huì)計(jì)在搜集其他企業(yè)信息時(shí)，需將信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使信息更為符合企業(yè)需求，從而提高信息的價(jià)值與實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)信息在運(yùn)用過(guò)程中需注意以下幾點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)必須保證自身提供信息的客觀性以及科學(xué)性，管理會(huì)計(jì)可將有可能影響企業(yè)發(fā)展的因素轉(zhuǎn)化為數(shù)值，即把某一影響因素的發(fā)展過(guò)程與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程同時(shí)以數(shù)據(jù)的形式羅列，如管理會(huì)計(jì)制作表格，分別計(jì)算本年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)與自身企業(yè)的月銷售量，并繪制圖表，觀察兩者之間的關(guān)系，以便向企業(yè)決策者提供客觀的數(shù)據(jù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在整理數(shù)據(jù)時(shí)，容易將自身的主觀情感融入其中，因此企業(yè)決策者應(yīng)要求管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同情況制定多套方案，以供自身選擇。第二，若企業(yè)基本已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，管理會(huì)計(jì)則需要為其搜集大量與企業(yè)發(fā)展前景有關(guān)的數(shù)據(jù)，并向企業(yè)提供能夠獲得切實(shí)利益的計(jì)劃。以部分企業(yè)的消息為例，其所的消息，如產(chǎn)量、員工工作狀態(tài)、管理制度，都或多或少經(jīng)過(guò)修改與加工，其中也不乏添加虛假信息。若管理會(huì)計(jì)以該類信息作為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，其分析結(jié)果會(huì)干擾決策者的判斷，從而使企業(yè)陷入危機(jī)。即便分析正確，所得到的信息價(jià)值也較低。因此，發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)會(huì)側(cè)重于分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與市場(chǎng)具體情況等有利于企業(yè)發(fā)展的信息。企業(yè)決策者通過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果，得出決策方向，從而使企業(yè)避免受到外界的干擾與損害。

2.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)用管理控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)先對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有正確地認(rèn)識(shí)。通常情況下，管理會(huì)計(jì)僅僅被企業(yè)視為信息提供系統(tǒng)，并不重視甚至忽略其管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)所獲取的信息，利用預(yù)算管理等方法，調(diào)控企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。如今，經(jīng)濟(jì)全球化所引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)必須開始重視管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的控制能力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠在具有不確定性的環(huán)境下得到發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，并積極進(jìn)行改善與升級(jí)。企業(yè)需注意管理會(huì)計(jì)與其他專業(yè)和研究領(lǐng)域的結(jié)合，如心理學(xué)知識(shí)。企業(yè)可將心理學(xué)中“自我決定理論”與控制系統(tǒng)相結(jié)合，從而幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，以便企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。具體過(guò)程如下：首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)收集職工信息，包括各階層職工的期望、成就、問(wèn)題，并將信息進(jìn)行整合歸納。其次，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，得出大部分職工對(duì)企業(yè)的期望，并盡可能滿足職工要求，如職工對(duì)工資的要求、管理制度的要求。最后，管理會(huì)計(jì)建議決策者營(yíng)造滿足職工期望的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)職工的心理狀態(tài)，從而提升職工的工作狀態(tài)，以便提升公司凝聚力，面對(duì)環(huán)境不穩(wěn)定性的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

環(huán)境不確定性條件下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為原則進(jìn)行信息的搜集與分析。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析不同的企業(yè)文化，市場(chǎng)現(xiàn)狀等信息，幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理建設(shè)以及外部結(jié)構(gòu)，從而令企業(yè)得到高效管理，并能夠應(yīng)對(duì)所有環(huán)境不確定性所帶給企業(yè)的沖擊，以便企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：謝穎 郭紅兵 單位：江西生物科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第六篇：企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

摘要:管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一大分支，它主要是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的管理和決策提供有用的信息。但是就目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在許多問(wèn)題并不能為企業(yè)提供一些便利，如管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，并且管理會(huì)計(jì)缺乏一定的規(guī)范等。筆者據(jù)此種種提出相關(guān)的對(duì)策:加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的結(jié)合;企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視;規(guī)范管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，那么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。而會(huì)計(jì)管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段之一，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。但是目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用中存在很多問(wèn)題，筆者分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀并提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

二十世紀(jì)七十年代我國(guó)開始向西方國(guó)家學(xué)習(xí)，引入相關(guān)理論，所以管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)。它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，更多的融合了管理學(xué)的知識(shí)。它能夠反映企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)從引入到應(yīng)用，在我國(guó)有了一定的發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)還是比較落后。目前阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)原因是管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展較晚，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是向西方學(xué)習(xí)借鑒，在經(jīng)濟(jì)文化狀況不相同的情況下，我國(guó)盲目地向西方學(xué)習(xí)，顯然是不能取得良好的效果的。再有我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)主要是靠外國(guó)的翻譯版本，因文化差異，在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上就已經(jīng)脫離了我國(guó)的實(shí)際，這樣管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容都與我國(guó)的社會(huì)環(huán)境不相適應(yīng)。所以借鑒西方的管理會(huì)計(jì)在我國(guó)缺乏實(shí)用價(jià)值。舉例來(lái)說(shuō)，如回歸分析它要求企業(yè)的產(chǎn)品在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持不變從而能夠達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)上的要求，這些是理論上的要求而實(shí)際上企業(yè)根本不能滿足這樣的要求。再如保本分析，保本分析它要求的是產(chǎn)品保持單一，這在理論上可以說(shuō)得通，但是在實(shí)際生活中不可能達(dá)到，企業(yè)不可能只有單一的產(chǎn)品，所以實(shí)際中是行不通的。

(二)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

我們通常把會(huì)計(jì)定義為記賬、算賬和報(bào)賬，這主要是受傳統(tǒng)的的觀念影響太深導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)十分重視。而管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)內(nèi)容非常復(fù)雜，更多涉及的是管理學(xué)方面的知識(shí)。有些人認(rèn)為管理應(yīng)該是企業(yè)的高層人員的工作，所以管理會(huì)計(jì)也與自己無(wú)關(guān)。再有部分管理者思維局限，思想落后，不重視管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，他們常常獨(dú)斷專行對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的建議通常不予考慮，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用發(fā)揮不出來(lái)，這些導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)一直處在被動(dòng)的地位，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能得到真正的重視。

(三)管理會(huì)計(jì)缺乏一定的規(guī)范性

管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，所以很多方面都不完善，我國(guó)至今沒(méi)有成立一個(gè)專門的管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，所以也沒(méi)有相應(yīng)的行業(yè)組織，也沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的工作崗位和工作機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)研究和規(guī)范工作。再有我國(guó)的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)缺乏，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的人才應(yīng)該具備的素質(zhì)也沒(méi)有明確的規(guī)定。再有管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的推廣和研究中積累的經(jīng)驗(yàn)得不到整合，所以這就需要一個(gè)規(guī)范管理機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)范處理其中的問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的結(jié)合

首先要在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)上要進(jìn)行改革，各高校要配合社會(huì)需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的普及，并能根據(jù)它本身的特點(diǎn)突出教學(xué)，拓展管理教學(xué)理論知識(shí)的深度和廣度，使得管理會(huì)計(jì)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化。同時(shí)要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，要有效的開展典型案例的討論，對(duì)不同層次的企業(yè)開展典型案例討論，分析總結(jié)上升為理論為國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造理論依據(jù)。這些案列都可以作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的樣板，操作性強(qiáng)，有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)的廣泛推廣。將這些典型案例編寫在教材中，同時(shí)也有利于開展會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。這樣廣利會(huì)計(jì)的理論和我國(guó)的實(shí)際才能相適應(yīng)，這有利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和推廣，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究打下良好的基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到很好的應(yīng)用一部分原因是企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠。究其原因是管理人員的管理意識(shí)落后，不重視管理會(huì)計(jì)的作用。所以，必須提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，企業(yè)的管理人員雖然不必精通管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，但是要簡(jiǎn)單的了解，這樣在對(duì)企業(yè)的管理上才能游刃有余。再有從會(huì)計(jì)人員著手改變，企業(yè)要對(duì)經(jīng)常會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)要求他們熟練掌握基本知識(shí)和運(yùn)用技巧，讓他們自覺(jué)重視起會(huì)計(jì)這門學(xué)科并能深入了解到管理會(huì)計(jì)。

(三)規(guī)范管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，要建立有權(quán)威的管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理管理會(huì)計(jì)的所有事情。管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，幫助企業(yè)內(nèi)部管理為宗旨。機(jī)構(gòu)由相關(guān)學(xué)術(shù)研究的專家擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的具體工作。并且要?jiǎng)?chuàng)辦相關(guān)刊物、相關(guān)的指南，定時(shí)開展典型案例討論研究。管理專輯機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是規(guī)劃和指導(dǎo)聚到的新問(wèn)題、新方法，組織會(huì)計(jì)師們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，解決企業(yè)在實(shí)際中遇到的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，最主要的是能夠提高企業(yè)的管理水平。所以大的方面來(lái)說(shuō)，社會(huì)要重視管理會(huì)計(jì)并為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供所需;小的方面，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，并做好關(guān)于管理會(huì)計(jì)的具體工作。整個(gè)社會(huì)相互配合促進(jìn)管理會(huì)計(jì)一步步走向成熟。

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作者：鄭恩慈 單位：西北師范大學(xué)

第七篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越突出，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作并沒(méi)有給予充分的重視，還有的企業(yè)并未設(shè)立管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)職位，還有的企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)不足等，導(dǎo)致企業(yè)在日常管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，通過(guò)探究這些問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)缺少完整的會(huì)計(jì)管理體制，造成會(huì)計(jì)信息失真，最終對(duì)于會(huì)計(jì)信息的工作人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的提高。本文主要就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行研究，結(jié)合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況提出一些有效的建議，希望能夠與廣大同仁共同探討，共同推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策;應(yīng)用研究

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用可以追溯到1979年，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，少數(shù)企業(yè)也擁有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，如成本、價(jià)值的管理已逐步代替數(shù)量、定額管理，全面、戰(zhàn)略管理也取代項(xiàng)目、部門管理成為主流。雖說(shuō)彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法在我國(guó)企業(yè)并未被普遍采用，而且早期在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家所興起的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法(如作業(yè)成本法、平衡卡等)就更知之甚少，但傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本法等方法在我國(guó)已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用。盡管如此，管理會(huì)計(jì)在目前看來(lái)，也只是受到部分大中型企業(yè)地青睞，但他們僅將其運(yùn)用在指標(biāo)確定和資源合理分配上，我國(guó)的大部分中小型企業(yè)并沒(méi)有在決策的制定過(guò)程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。公司的高層管理者在決策時(shí)，更多的依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)這種科學(xué)的理論和方法信任度不高，導(dǎo)致公司決策水平不高。在公司的管理決策過(guò)程中，雖然有的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但由于公司管理人員缺乏會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，而會(huì)計(jì)人員對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)決策又不了解。導(dǎo)致兩者站在各自的角度考慮企業(yè)發(fā)展，難免出現(xiàn)意見(jiàn)不合的狀況，如在引進(jìn)企業(yè)管理的專業(yè)人才或?qū)σ延械臅?huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，就會(huì)加大企業(yè)的資金投入，公司管理層就會(huì)擔(dān)憂無(wú)法獲得更好的企業(yè)收益而拒絕引進(jìn)專業(yè)人才和培訓(xùn)有關(guān)會(huì)計(jì)人員。因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)只在少數(shù)大型企業(yè)得到較好的運(yùn)用，這些大型企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展和與國(guó)際接軌的過(guò)程中，能夠提升管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，更好的通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。

二、管理會(huì)計(jì)在公司決策中的重要性

(一)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

自從加入世貿(mào)組織后，我國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)精確計(jì)算得出的數(shù)據(jù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑

管理會(huì)計(jì)核算的方法在實(shí)際工作中是多樣的，從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效;同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。

(三)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過(guò)建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三、影響管理會(huì)計(jì)參與公司決策的因素

(一)外部政策的影響

企業(yè)的生存發(fā)展都是建立在一定的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下的，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行依賴于一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)、高度靈敏的法制經(jīng)濟(jì)條件，但目前我國(guó)的法律體系還不健全、完善，并沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)的存在以充分的支持，也并沒(méi)有要求各個(gè)企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)體制，這就在一定程度上制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(二)內(nèi)部環(huán)境的影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)上。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用存在著缺陷，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素。由于管理會(huì)計(jì)人員難以有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制企業(yè)發(fā)展，也就難以發(fā)揮實(shí)際作用，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，并由此產(chǎn)生一系列企業(yè)發(fā)展的不良反應(yīng)。

(三)管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，而管理會(huì)計(jì)自身也存在缺陷。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來(lái)看，過(guò)于單一，對(duì)于會(huì)計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認(rèn)知水平偏低，在實(shí)際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，會(huì)計(jì)決策存在著突出的盲目性。這也就使管理會(huì)計(jì)容易造成短期行為，管理會(huì)計(jì)中考核評(píng)價(jià)職能會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為個(gè)人業(yè)績(jī)而追求企業(yè)短期效益，放棄有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。

四、管理會(huì)計(jì)參與公司決策的對(duì)策研究

(一)完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度

在我國(guó)企業(yè)的管理體制中，管理會(huì)計(jì)理論和體系急需完善和創(chuàng)新，我國(guó)應(yīng)吸收和借鑒先進(jìn)國(guó)家和大型企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究成果，制定更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的框架，建立完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需管理會(huì)計(jì)體系，以期待在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

(二)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，從而使企業(yè)能在這種環(huán)境中達(dá)到優(yōu)勝劣汰。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育，形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿足社會(huì)需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會(huì)計(jì)工作有序開展，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

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作者：賀瑞 單位：天津科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

第八篇：企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

摘要：文章主要論述的是有關(guān)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間關(guān)系的問(wèn)題。目前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩大主要內(nèi)容，同時(shí)，這兩大會(huì)計(jì)類型對(duì)于企業(yè)而言均十分重要，作為企業(yè)預(yù)算管理中的重要部分，將兩者結(jié)合到一起進(jìn)行考慮非常有必要，這是做好相應(yīng)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要重視的一點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)這一問(wèn)題的研究能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)預(yù)算管理工作的完善提供重要的價(jià)值，因此有必要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)預(yù)算管理

引言：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理屬于非常重要的內(nèi)容，為使企業(yè)的預(yù)算管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高，必須要從其內(nèi)容出發(fā)，完善其各方面的工作，這樣才能最大程度的保證企業(yè)能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)順利的發(fā)展。就目前的情況看，我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及預(yù)算會(huì)計(jì)中都是存在一定問(wèn)題的，對(duì)上述問(wèn)題的解決對(duì)于企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提高具有重要價(jià)值，因此有必要針對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

一、預(yù)算功能

預(yù)算功能是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)主要功能，目前，做好預(yù)算工作已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的主要趨勢(shì)，想要更好的發(fā)揮預(yù)算功能，首先就必須要對(duì)其功能有所了解，一般情況下，預(yù)算的功能主要分為兩種，一種為控制導(dǎo)向性，而另一種則為決策導(dǎo)向型。每一種不同的功能其特點(diǎn)也不盡相同，有必要對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的了解，這是做好整個(gè)預(yù)算功能的分析的基礎(chǔ)。以下文章主要就上述兩種功能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，具體情況如下所示：

（一）控制導(dǎo)向型功能

制定年預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，為了使企業(yè)的年預(yù)算能夠達(dá)到一定的要求，同時(shí)也能夠符合企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)所依據(jù)的都是過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣的依據(jù)的確能夠達(dá)到上述目標(biāo)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的嚴(yán)格控制和把關(guān)，因此可以被稱為控制導(dǎo)向型。控制導(dǎo)向性的主要優(yōu)勢(shì)在于，可以使企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)以及過(guò)去的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這樣一來(lái)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者便能夠通過(guò)過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去制定一系列的更加有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，這無(wú)論對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展大趨勢(shì)的正確性而言，還是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化而言都具有重要價(jià)值。

（二）決策導(dǎo)向型功能

決策導(dǎo)向型功能也是預(yù)算功能中的一個(gè)主要類型，相對(duì)于目標(biāo)導(dǎo)向型功能而言，決策導(dǎo)向型功能有著其固有的特點(diǎn)，如果說(shuō)目標(biāo)導(dǎo)向型突出的是目標(biāo)的話，那么這一功能突出的便是決策。在決策導(dǎo)向型的要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該最大程度的接近真實(shí)，要具備很大程度的真實(shí)性，這是促使其能夠更好的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)主要手段，這樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才能在此基礎(chǔ)上去最大程度的做出更加有利于企業(yè)發(fā)展的決策。需要認(rèn)識(shí)到的是，預(yù)算的正確性與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做做出的決策的有效性是成正比的，換句話說(shuō)，預(yù)算越能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所做出的決策也就能夠更加合理有效。

（三）兩種功能之間的關(guān)系

控制導(dǎo)向型與決策導(dǎo)向型作為企業(yè)預(yù)算過(guò)程中的兩種主要功能，兩者所具有的優(yōu)勢(shì)是存在差別的，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來(lái)的價(jià)值之間也存在不同，但從其本質(zhì)上看，兩者均屬于預(yù)算中的主要組成部分，除此之外，兩者還具有著一定程度的進(jìn)化關(guān)系。總的來(lái)說(shuō)，控制導(dǎo)向型是整個(gè)企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，只有通過(guò)控制導(dǎo)向型的預(yù)算，企業(yè)才能最大程度的實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的控制。在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層均需要從不同的角度給予企業(yè)建議，在從整體上分析了企業(yè)當(dāng)前的狀況的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)層才能以此為基礎(chǔ)去做出有關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策，這樣的決策會(huì)更有科學(xué)性以及正確性，同時(shí)，也只有在這樣的決策的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展。由此可以看出，控制導(dǎo)向型屬于決策導(dǎo)向型的基礎(chǔ)，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于控制導(dǎo)向型的預(yù)算均較為重視，但需要認(rèn)識(shí)到的是，只有將其上升到?jīng)Q策的層面去考慮，才能從整體上保證企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也才能夠使控制過(guò)程能夠更加合理有效。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中所占據(jù)的地位

在預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)著重要的地位?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)非常重要，但無(wú)論起點(diǎn)如何，預(yù)算工作在經(jīng)過(guò)了一系列的具體流程之后，其最終落腳點(diǎn)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)預(yù)算工作的收尾部分，對(duì)于整個(gè)企業(yè)預(yù)算工作的完善具有著重要的價(jià)值。另外，企業(yè)的預(yù)算共工作十分復(fù)雜，不是單獨(dú)每一各部門就能完成的，因此，想要使預(yù)算共工作的完成質(zhì)量能夠得到最大程度的提高，就必須要使各部門聯(lián)合起來(lái)完成這一工作，在眾多部門的聯(lián)合過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門非常重要，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理工作中是占據(jù)著非常重要的位置的，因此是必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)部門的重視的。

三、管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中所占據(jù)的地位

如果實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃發(fā)生了偏離，應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注，分辨原因，判斷究竟是預(yù)算不夠合理，還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了偏差。同時(shí)，預(yù)算管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算考評(píng)，即考核各預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，通過(guò)獎(jiǎng)懲，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工和管理者為完成預(yù)算目標(biāo)努力，通過(guò)對(duì)“人”的行為的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)、收入、現(xiàn)金流等“物”的控制。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部對(duì)其未來(lái)的估計(jì)，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，而用于與預(yù)算指標(biāo)相對(duì)比的實(shí)際數(shù)據(jù)，來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。預(yù)算管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要手段，建立起了二者之間的聯(lián)系，從而有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的兩個(gè)很重要的部門，兩者從其本質(zhì)上講，均屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)容，但單一的就每一種會(huì)計(jì)形式而言，其中所包含的工作內(nèi)容又是大有不同的，兩者在企業(yè)預(yù)算管理中占據(jù)著不同的地位，但并沒(méi)有高下之分，缺少了任何一個(gè)，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為了一個(gè)必然趨勢(shì)，在這一趨勢(shì)下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到將兩者融合的必要性，這樣才能從整體上使企業(yè)的發(fā)展能夠得到更大的動(dòng)力。

作者：江明太 單位：黑龍江省勃利縣財(cái)政局

第九篇：企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷與創(chuàng)新

摘要:在新形態(tài)的社會(huì)主義市場(chǎng)體制下，要完善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就要尋求管理會(huì)計(jì)與企業(yè)相匹配的方法體系，就要認(rèn)清從創(chuàng)立到時(shí)代變遷的過(guò)程，再變遷的過(guò)程中引導(dǎo)和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，最終發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的積極作用。管理會(huì)計(jì)變遷需要構(gòu)建理論框架，強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)的管理，才能獲取更多的智慧與資源，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效化，推進(jìn)企業(yè)或組織間的制度創(chuàng)新，努力構(gòu)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);變遷;創(chuàng)新

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)指管理人員對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)并進(jìn)行確認(rèn)、分析、處理的過(guò)程，以確保公司會(huì)計(jì)信息資源的利用并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)是在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中產(chǎn)生的。它區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學(xué)科的科學(xué)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，也是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展有重要作用。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以企業(yè)的流動(dòng)資金為主要管理對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，以助于企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者做出決策。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對(duì)于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)變遷的背景

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)變遷研究已成為管理會(huì)計(jì)研究中的一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)變遷是由于內(nèi)部和外部的各種環(huán)境條件的變化而引發(fā)的變遷和創(chuàng)新，一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新一輪的技術(shù)革命在全球范圍內(nèi)掀起改革風(fēng)暴，這一改革必然促進(jìn)企業(yè)管理的變遷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人才、資本和市場(chǎng)等要素的資源配置產(chǎn)生影響，給企業(yè)的管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)加入世貿(mào)組織后，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求我國(guó)企業(yè)變革傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這就給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)變遷與企業(yè)及其組織的制度建設(shè)、技術(shù)及其需求狀況、文化及其行為特征等具有密切的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式下，企業(yè)不僅面臨技術(shù)改革，也面臨著經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，加強(qiáng)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)變遷，能夠構(gòu)筑企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化趨勢(shì)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新體制研究

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，就要認(rèn)識(shí)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理及會(huì)計(jì)工作人員的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的時(shí)代變遷性，明確管理會(huì)計(jì)是特定時(shí)間特定條件下的產(chǎn)物，還要認(rèn)識(shí)到，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來(lái)越突出，要吸收大型公司的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化趨向和本土化特點(diǎn)相結(jié)合，形成適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體制。

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)

要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新建設(shè)，建立與中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)體制相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理體系，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提升管理會(huì)計(jì)的信息化水平。確立管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的系統(tǒng)觀，要以理論體系為重要基礎(chǔ)，以指引體系為重要措施，以信息化建設(shè)為重要手段，以管理人才的隊(duì)伍建設(shè)為基本保證，以適應(yīng)市場(chǎng)化的需求為重要目標(biāo)。完善管理會(huì)計(jì)信息體系的建設(shè)，要防范各個(gè)要素之間的短板現(xiàn)象，對(duì)各種要素進(jìn)行有效整合，形成各個(gè)要素之間的動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，在實(shí)踐中，需要企業(yè)各方聯(lián)動(dòng)，形成管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的動(dòng)力，還要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的價(jià)值，另外要完善推進(jìn)企業(yè)改革管理，建立健全管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)借鑒國(guó)外有效經(jīng)驗(yàn)，完善我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制

結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀狀況，以及我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)要包括以下三個(gè)層次。完善管理會(huì)計(jì)的基本理論，包括管理會(huì)計(jì)的目的、本質(zhì)、職能、對(duì)象等，完善管理會(huì)計(jì)的概念體系，包括管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素等，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論，包括管理會(huì)計(jì)的技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)則、道德行為準(zhǔn)則等。

(三)開發(fā)本土化的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例

雖然管理會(huì)計(jì)是從西方傳來(lái)的，但是并非可以拿來(lái)為我國(guó)所用，近年來(lái)，我國(guó)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐過(guò)程中也出現(xiàn)了一些管理會(huì)計(jì)的成功案例。如寶鋼集團(tuán)在資產(chǎn)管理和績(jī)效考核等方面，結(jié)合公司實(shí)際情況，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段取得了良好的成效。如海爾集團(tuán)充分利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)的機(jī)遇，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)定位為參與到企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾頃?huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。這些都是我國(guó)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新的優(yōu)秀案例。

(四)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)模式

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，使管理會(huì)計(jì)工作取得成效，就要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，組建一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。高等院校要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)管理各方面的知識(shí)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，并能靈活地處理企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。

(五)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)入信息時(shí)代后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中開始運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它包括會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，前者主要側(cè)重企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況，后者側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)決算。一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)綜合運(yùn)用了信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等知識(shí)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策服務(wù)。通過(guò)信息化建設(shè)，能夠更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)迫切需要復(fù)合型、多元的會(huì)計(jì)人才，目前的各類高校也加強(qiáng)了會(huì)計(jì)類綜合人才的培養(yǎng)，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的變遷和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的技能，還要重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力，也要重視管理會(huì)計(jì)的道德素質(zhì)的提升，才能真正有助于我國(guó)“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。(作者單位:)

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作者：王亞 單位：天津科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院