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摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,會(huì)計(jì)行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)水平也提出了新的更高的要求,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì),這就需要兩者不斷融合。本文在比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系的基礎(chǔ)上對(duì)二者的融合進(jìn)行了可行性分析,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略提出了個(gè)人觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合分析
一、前言
在會(huì)計(jì)學(xué)中,雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類別,但都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴、相互滲透,邊界不斷打破,越來(lái)越趨于成為一個(gè)整體,因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,對(duì)二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析,進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別
(一)含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等,采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工,并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式,向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史,通過(guò)貨幣來(lái)作為計(jì)量尺度,并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下,采用專業(yè)的方式來(lái)為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料,并將資料進(jìn)行整理與匯總,以促進(jìn)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說(shuō),就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支,其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種[1]。
(二)聯(lián)系
首先,在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位,二者是相互制約,彼此聯(lián)系的。從某一層面上來(lái)講,兩者之間又是互補(bǔ)的,都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo),工作環(huán)境也具有一致性,其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所服務(wù)。最后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中,信息是相通的,可以互為所有,且在企業(yè)中,進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),其主要的信息大多來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),通過(guò)對(duì)這一信息進(jìn)行深加工與使用,可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
(三)區(qū)別
首先,包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤(rùn)、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與成果。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說(shuō),兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次,服務(wù)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)外部進(jìn)行,并向外部提供一些較為基本的信息,所以其對(duì)象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等,因此又將其劃分為外部會(huì)計(jì)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象,則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息與決策信息,為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù),增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作,所以也將其劃分為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。再次,工作的重心不同。在企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上,且以過(guò)去的信息為主。而管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)上,因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來(lái)的發(fā)展為主,在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上,管理人員通過(guò)對(duì)信息的分析與匯總,來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后,時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行編制的過(guò)程中,時(shí)間大概在月、季度或是年,即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制的時(shí)間,可以是幾天也可以是幾年,完全依據(jù)管理人員的需求來(lái)進(jìn)行,因此在時(shí)間上彈性相對(duì)較大。此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析
(一)對(duì)象相同
會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成,并主要是通過(guò)人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來(lái)充分對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織,以此來(lái)促進(jìn)管理者來(lái)進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的組成部分,因此兩者所針對(duì)的對(duì)象在整體上看是一致的,都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為自基礎(chǔ),并且以信息運(yùn)動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對(duì)象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究上的,通過(guò)對(duì)企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析,來(lái)為需求者提供幫助,所以對(duì)象是相同的。
(二)屬性相同
對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),主要是為了為人們提供服務(wù),因此站在本質(zhì)上講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性,都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì),這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位,都是對(duì)收集的信息進(jìn)行處理以及加工,之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。對(duì)于整個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié),管理會(huì)計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù),所以二者屬性相同。在會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支,在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn),但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來(lái)源于企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的原始信息,并都通過(guò)以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行加工與匯總,以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討
(一)管理人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀
就我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)上來(lái)講,普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),且對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)量等方面上,這樣就造成了對(duì)會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全,忽略了其職能。因此,對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識(shí),全面樹立起正確的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到目前的發(fā)展新形勢(shì),發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì),同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制,并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去,同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè),以此來(lái)為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。
(二)完善會(huì)計(jì)制度
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此,企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度,同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)制度,明確分工與權(quán)限問(wèn)題,從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個(gè)資源,制定出明確的發(fā)展道路,以信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。
(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門
目前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作,但是由于受人員自身因素的影響,使得實(shí)際效果往往不高。因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來(lái),并成立專門的部門,這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在新形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與發(fā)展,必須要發(fā)揮出兩者的職能,以此來(lái)為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持,同時(shí)不斷健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,不斷分析與綜合,這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]曹淑萍.對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)的探究[J].新經(jīng)濟(jì),2014,(02):94-95.
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作者:孫捷 單位:哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系