企業(yè)經(jīng)營決策中管理會計的作用

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管理會計誕生于西方國家，隨后在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，并取得了良好的管理效果。由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度起步較晚，管理會計制度在具體應(yīng)用過程中受到極大約束，特別是在經(jīng)營管理決策中的地位微乎其微，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、管理會計與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系

1.管理會計為企業(yè)運營決策提供多方面信息

會計是對企業(yè)運行過程中的各種資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，是對企業(yè)生產(chǎn)運營的控制與總結(jié)，其在賬目分析基礎(chǔ)上對會計資金進(jìn)行全面的歸納、整理與總結(jié)。在企業(yè)日常運營中，會計基本任務(wù)是為企業(yè)多種經(jīng)營活動進(jìn)行核算(為各項經(jīng)濟(jì)活動的開展搜集、處理會計信息)與監(jiān)督(對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行考核并采取針對性措施，以期完成預(yù)期目標(biāo))。而管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計會通過大量的資料、數(shù)據(jù)，并按照時間順序，客觀、全面地對會計信息進(jìn)行定量分析，進(jìn)而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供多方面數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項活動的開展提供會計信息、社會經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。

2.管理會計能配合經(jīng)營決策的順利實施

“經(jīng)營決策”屬于一個全方位、綜合性問題，會計工作可通過固定資產(chǎn)計算、稅務(wù)調(diào)整等方式對企業(yè)法人決策產(chǎn)生影響。會計工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營者提供多種數(shù)據(jù)支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營決策順利實施。

二、管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策具體步驟

管理會計真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中需要經(jīng)過以下步驟：①確立企業(yè)決策目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的具體問題。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標(biāo)確立還是發(fā)現(xiàn)問題，必須在全面信息資料基礎(chǔ)上進(jìn)行測算，會計測算能及時反映企業(yè)運營指標(biāo)。②圍繞企業(yè)決策目標(biāo)，積極制定多樣化運行方案。要想實現(xiàn)某一目標(biāo)，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會計人員積極分析各種方案，并出具會計分析報告，最終，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、會計人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營決策方案。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要作用的策略

1.全面提高會計人員綜合素質(zhì)

在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會計工作，并全面提高管理會計人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。完善基礎(chǔ)會計工作，需要加強(qiáng)財務(wù)核算管理、財務(wù)監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會計人員綜合素質(zhì)，需重新定義人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。首先，提高會計人員基本技能與綜合素質(zhì)，并通過團(tuán)隊建設(shè)、拓展教育等方式，加強(qiáng)會計人員新技能、新知識培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身發(fā)展平臺建設(shè)力度，積極引入復(fù)合型專業(yè)人才、管理類人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強(qiáng)會計人員綜合技能，使其全面掌握會計準(zhǔn)則，在熟練掌握會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，針對性開展會計管理工作，從而為企業(yè)運營提供全面信息支持。

2.強(qiáng)化企業(yè)成本管理

企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)資金管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會計人員可通過作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預(yù)算表，從而更好地總結(jié)出哪一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產(chǎn)品對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)作用大，進(jìn)而進(jìn)行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費用來說，核算費用與企業(yè)真實運營成本能為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。在會計成本核算具體過程中，會出現(xiàn)成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準(zhǔn)確掌握企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。與此同時，通過財務(wù)分析、非財務(wù)分析總結(jié)出如何避免上述問題，從而，更好地強(qiáng)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)多部門協(xié)同合作

具體管理會計日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產(chǎn)重置成本等過程中，必須得到企業(yè)其他部門的配合。因為，即便會計人員掌握了系統(tǒng)的會計理論，沒有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產(chǎn)設(shè)備專用價值進(jìn)行真正評價。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)各部門協(xié)同合作，市場部門、生產(chǎn)部門等員工需及時向會計部門提供所需的專業(yè)信息。另外，還需進(jìn)一步提高管理會計工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權(quán)威管理方式等雙重影響下，管理會計人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的獎罰制度，真正提高會計人員工作積極性，并提高會計人員責(zé)任意識與使命感。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理會計工作發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識到管理會計的重要性，還應(yīng)積極采取針對性措施，充分發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：牛煜皓 單位：天津財經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院CIMA專業(yè)