企業(yè)會計精細(xì)化管理分析

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1管理會計的職能應(yīng)與精細(xì)化管理相適應(yīng)、相呼應(yīng)

隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，會計的職能開始由單純的財務(wù)核算工作轉(zhuǎn)向管理核算，成為管理會計。管理會計充分利用自身所掌握的企業(yè)財務(wù)活動狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行相應(yīng)的管理，向企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為其決策的科學(xué)性提供決策依據(jù)，同時對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，從而確保企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理相區(qū)別，采用信息化以及專業(yè)化的管理手段開展管理活動，從而確保特定的服務(wù)對象得到最大限度的滿足，改變了傳統(tǒng)管理理念的粗放的管理方式，更加注重管理活動中的細(xì)節(jié)以及微觀的層面，從而保證了管理活動的高效率和低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。顧名思義，精細(xì)化管理要求企業(yè)在管理活動中更加關(guān)注細(xì)節(jié)，將管理活動具體落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營郭臣中的每一個環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)就是管理會計，管理會計精細(xì)化管理要求其在賬務(wù)核算的時候保持較高的精度，注重每個環(huán)節(jié)，管理會計在核算的過程中要將每筆賬進(jìn)行仔細(xì)的核算，從而確保自身的職能得到最大程度的發(fā)揮。管理會計精細(xì)化主要是會計在核算的過程中將賬務(wù)盡可能的進(jìn)行分解、細(xì)化，通過詳細(xì)的賬務(wù)可以對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況有一個很好的了解。管理會計的精細(xì)化是企業(yè)管理精細(xì)化的必然要求，與其相呼應(yīng)。

2管理會計與精細(xì)化管理結(jié)合的工作著力點

2.1在管理會計與精細(xì)化管理融合方面

當(dāng)今市場需求變化十分的頻繁，企業(yè)只有生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，才能夠獲得客戶的認(rèn)可，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。通過管理會計精細(xì)化管理將企業(yè)的各個單位以及相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場上的需求相聯(lián)系，這樣才能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場的需要。根據(jù)每個工序的實際情況對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，最終保證產(chǎn)品總成本得到有效的控制，增強產(chǎn)品的市場競爭力，擴大占有率，使企業(yè)在競爭中領(lǐng)先對手。

2.2發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

在市場化精細(xì)管理模式下，充分借助財務(wù)會計、管理會計的規(guī)則，根據(jù)管理的需要，完善了內(nèi)部核算體系。市場化精細(xì)管理模式下的內(nèi)部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下幾個個方面的變化：第一在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。第二是在核算方式上，由統(tǒng)計核算變?yōu)闀嫼怂?。第三是在核算?nèi)容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂?。為將各單位逐步做成“?jīng)營實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、機械設(shè)備的維護(hù)、檢修費用等由企業(yè)統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項指標(biāo)全部分?jǐn)偟礁鲉挝坏某杀局?。除此之外，對于企業(yè)的各個部門的成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，將內(nèi)部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。第四是在核算的層次上，實現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細(xì)化的特點。

2.3充分發(fā)揮內(nèi)部價格體系的杠桿作用

為了確保企業(yè)內(nèi)部核算的真實性和客觀性，確保企業(yè)宏觀管理目標(biāo)的最終完成，企業(yè)應(yīng)該做好每個細(xì)節(jié)上的管理工作，以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為手段，對企業(yè)的相關(guān)的財務(wù)活動進(jìn)行管理，建立健全內(nèi)部價格體系，該價格體系包括兩個重要的組成部分：一是單一價格，另一個則是綜合價格。這樣隨著時間的不斷的推移，企業(yè)逐漸形成完善的內(nèi)部價格的機制，從而保證企業(yè)結(jié)算和核算的順利開展。特別是班組、員工個人通過精細(xì)化核算系統(tǒng)可以快速查閱當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況和日、班的勞動成果評價，知曉個人的當(dāng)班和當(dāng)天的勞動收入，為下一個工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標(biāo)。這樣能夠激勵員工在生產(chǎn)過程中自覺的降低生產(chǎn)成本、減少材料的浪費，提高勞動生產(chǎn)率，使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動的自覺性和主動性得到極大的提高，確保企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保證。

3規(guī)范預(yù)算管理體系對管理會計乃至企業(yè)管理精細(xì)化提供保障

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算是經(jīng)營活動的起點，是引導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營活動全過程的標(biāo)準(zhǔn)，制訂科學(xué)合理的預(yù)算可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為在預(yù)定的軌道上運行。為加強預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)該成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，成立預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立預(yù)算管理辦公室，制定了預(yù)算管理辦法。按預(yù)算的層次劃分，企業(yè)下屬子公司建立了由公司級、市場部級、班組級預(yù)算組成的四級預(yù)算體系。一級預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部承包預(yù)算、內(nèi)部投資及安全費用預(yù)算，編制預(yù)算的責(zé)任部門為財務(wù)部。內(nèi)部承包預(yù)算是指企業(yè)以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，剔除基層單位不可控費用項目、考慮企業(yè)修舊利廢收益、增加內(nèi)部投資及安全費用等項目資金后，用于對企業(yè)內(nèi)部各單位進(jìn)行承包的預(yù)算。二級預(yù)算是指生產(chǎn)任務(wù)及各專項成本預(yù)算，編制單位是各個專業(yè)市場部和機關(guān)各職能部門。三級預(yù)算是指專業(yè)市場部與基層單位進(jìn)行有償結(jié)算的預(yù)算，編制主體通常為基層各單位，專業(yè)市場部負(fù)責(zé)審核。四級預(yù)算是指基層單位對其內(nèi)部班組進(jìn)行市場化精細(xì)管理的預(yù)算，編制預(yù)算的主體為區(qū)隊內(nèi)部各個班組負(fù)責(zé)審核。

總結(jié)

隨著我國改革開放以及市場經(jīng)濟制度建立和不斷的完善，特別是隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)開始和國際市場接軌，這給我國企業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇，可充分利用國際市場上的豐富資源，獲得更加廣闊的發(fā)展空間。但是這也給我國的企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使我國的企業(yè)直接面對國外優(yōu)勢企業(yè)的競爭壓力，這使得企業(yè)會計向管理會計的方向轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)精細(xì)化管理，從而使企業(yè)提高管理效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，為企業(yè)走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化的管理軌道做出積極貢獻(xiàn)。