企業(yè)全面預算管理中管理會計運用

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摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟建設(shè)步伐不斷的加快，對市場經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展起到推動作用，給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，兼具發(fā)展難題。任何企業(yè)若想在當前市場經(jīng)濟背景下占據(jù)更大的市場份額，就必須要加大改革創(chuàng)新力度，采取有效措施來優(yōu)化企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈，并提出嚴格的經(jīng)營發(fā)展要求，確保在新型市場規(guī)則之下更好的生存和發(fā)展，將以往落后的經(jīng)營理念摒棄掉，在激烈市場環(huán)境下穩(wěn)固市場地位。對此，企業(yè)要保證全面預算管理工作積極、有效的落實，借鑒更多科學化的管理會計方法，同時發(fā)揮管理會計的最大工作效能，促使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中脫穎而出?；诖?，本文以此為切入點，對以上方面進行了探討和剖析，旨在給更多從業(yè)人員提供借鑒和參考價值的意見，為企業(yè)長遠發(fā)展起到助力和促進作用。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)全面預算管理；運用

引言

企業(yè)內(nèi)部管理問題在經(jīng)濟體系改革與創(chuàng)新中更加突出，尤其是處于外部環(huán)境、內(nèi)部整理以及市場因素等影響下，使企業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更加苛刻，對于想要發(fā)展的企業(yè)來講，采取科學措施穩(wěn)定結(jié)構(gòu)并且優(yōu)質(zhì)發(fā)展是克服企業(yè)發(fā)展難題的重要路徑，對企業(yè)實際經(jīng)營狀況以及發(fā)展趨勢進行深層次的分析，科學調(diào)整企業(yè)運營重心，積極落實企業(yè)管理機制的創(chuàng)新與改革，在前沿的管理工具及先進的技術(shù)方法的支撐下，使企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生本質(zhì)性的改變，同時要將企業(yè)以往的運營成果以及經(jīng)驗教訓作為寶貴財富，對企業(yè)未來發(fā)展目標進行更加系統(tǒng)化、明確化的規(guī)劃與分析，將精細化的管理原則滲透企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，真正實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的動態(tài)目標，致力于企業(yè)健康長足發(fā)展。

一、管理會計的基本理論概述

我國財政部早在2014年已經(jīng)對會計有了一個非常明確的定義，管理活動是會計工作中重要的分支工作，其服務(wù)對象涵蓋了行政事業(yè)單位以及企業(yè)內(nèi)部管理，工作重點在于將相關(guān)的信息資料進行科學合理的利用，換句話說使信息資料的應(yīng)用效率最大化，最終把企業(yè)所開展的財務(wù)活動同具體業(yè)務(wù)高度融合，以此推進企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價等一系列工作符合計劃目標，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的總體性評估，管理會計作為其關(guān)鍵的服務(wù)對象，在當前企業(yè)運營數(shù)據(jù)指標上予以處理與延展，更加深入地分析其經(jīng)濟活動的成果，同時要強化修改當前經(jīng)營決策中的偏差問題，確保將企業(yè)開展的經(jīng)營活動與預定軌道平穩(wěn)的接洽，使企業(yè)的財務(wù)管理及各方面經(jīng)濟活動處于良好的運行狀態(tài)中。管理會計不僅要具備較強的材料掌握和利用能力，還要具備定量分析的綜合能力，協(xié)作管理部門以更加科學的預測角度和方式完成對將來經(jīng)營管理工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃。探究管理會計的本質(zhì)，在企業(yè)決策系統(tǒng)中具有支撐作用，同時也是現(xiàn)代會計系統(tǒng)中非常重要的一個組成部分，管理會計的理論是以現(xiàn)代管理以及會計學為基礎(chǔ)的，其應(yīng)用作用則是促進企業(yè)內(nèi)部管理成效的提升，幫助企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。其管理對象是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營活動的價值表現(xiàn)，實踐工作當中，借助科學、有效的管理方法實現(xiàn)對財務(wù)信息的加工和綜合利用，從多個角度對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行精準的預測、科學的規(guī)劃、正確的決策以及嚴格的控制、考評等等。伴隨著社會經(jīng)濟的卓越發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理工作的各方面要求隨之增加，很多的企業(yè)都已經(jīng)認識到管理會計的重要性，在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中全面滲透管理會計理念，改變了以往的企業(yè)財務(wù)管理工作弊端或缺陷，對于企業(yè)的長足發(fā)展具有積極意義。

二、企業(yè)全面預算管理中管理會計的重要價值體現(xiàn)

全面預算管理對于企業(yè)的發(fā)展而言有著極為重要的作用，其工作實質(zhì)則是通過前期規(guī)范化的預算工作，對企業(yè)內(nèi)部資源以及存在關(guān)聯(lián)性的開支系統(tǒng)化等全面了解和掌握，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)需要科學化的配置各資源，在各部門的協(xié)同配合下幫助企業(yè)順利的達成項目生產(chǎn)目標。作為企業(yè)管理領(lǐng)導層，在企業(yè)發(fā)展中的重要價值十分突出，對全面預算管理的改革同樣具有革新和推動作用，不管是管理改革過程中的規(guī)劃配合調(diào)節(jié)階段還是后期綜合性的策劃等，都發(fā)揮著綜合評測以及鼓勵激勵的作用，從企業(yè)發(fā)展歷程來看，這種管理模式的應(yīng)用均發(fā)揮著核心作用。從整體角度評價，企業(yè)全面預算管理中管理會計的價值總結(jié)為四點：（1）有效地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)資源帶來的風險隱患；（2）最大程度的滿足企業(yè)發(fā)展階段的各種規(guī)劃要求；（3）使企業(yè)內(nèi)部資源配置更加合理，均衡員工本身的工作壓力，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必要條件；（4）為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供保護層，滿足時代發(fā)展需要。

三、現(xiàn)階段企業(yè)全面預算管理階段的突出問題

（一）尚未形成全面預算管理文化體系

目前來看，很多中小型企業(yè)的管理層幾乎都存在著內(nèi)在聯(lián)系，沒有將管理層與治理層分隔開，加上企業(yè)內(nèi)部各層級對全面預算管理思想的錯誤認知或認知偏差，單純的以為全面預算管理只有在大型企業(yè)中才需要，企業(yè)規(guī)模小并不需要，更多的是認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動靠自己掌控即可，這種錯誤認知的存在，使企業(yè)的全面預算管理工作受到一定的阻礙。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)化程度低下，僅僅是按照企業(yè)要求開展本職工作，對企業(yè)管理的改進不關(guān)注，這也是影響企業(yè)全面預算管理水平提升的影響因素。另外，對于中小型企業(yè)來講，其文化程度有待于提高，或者說企業(yè)管理層的文化水平具有直接的影響，企業(yè)管理層嚴重缺乏全面預算管理意識，在實際工作中投入較少的精力，很難順利推進管理工作進程，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）全面預算管理運用能力欠缺

全面預算管理也屬于一種管理會計的應(yīng)用工具，不管是事業(yè)單位還是企業(yè)的財務(wù)管理基層，但凡想要獲得理想化的全面預算管理效果，就必須根據(jù)工作實踐需要建立系統(tǒng)化、完善化的管理體系和構(gòu)架，發(fā)揮其財務(wù)管理的分支作用，指導財務(wù)管理工作順利開展。但是從很多事業(yè)單位的管理實踐來看，在全面預算管理方面的應(yīng)用能力明顯不足，甚至沒有配置充足的管理崗位人員，致使全面預算管理工作的開展形式化、表面化，使管理實際成效不理想，在各管理活動的開展上沒有體現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性。此外，由于管理人員工作能力以及經(jīng)驗匱乏，實際工作開展過程容易受到外界因素或自身因素的影響，同時也是因為沒有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要構(gòu)建完善的管理體系，導致全面預算管理工作過程經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，最終也會對財務(wù)管理工作成效產(chǎn)生嚴重的影響。針對這些問題，基于對企業(yè)自身實際發(fā)展現(xiàn)狀的全面化考慮，對企業(yè)管理體系的細則進行完善，更加規(guī)范且標準的開展管理工作，以此為前提要素，財務(wù)管理工作自然會獲得最佳的效果。

（三）預算評價指標缺乏合理性

預算評價指標是對全面預算管理工作進行客觀評價的衡量指標，具體的指標設(shè)計是要保證其針對性和有效性，如果不能同時滿足這兩個條件，對全面預算管理工作的考核結(jié)果同樣缺乏科學性，但就當前指標問題進行分析，實際的設(shè)計過程往往單一的考慮財務(wù)指標，對非財務(wù)指標的重視程度不足，僅僅根據(jù)當前的財務(wù)結(jié)果推算財務(wù)指標，在實際的執(zhí)行過程更多的是憑借主觀意識，極大程度地影響了企業(yè)決策管理的正確性和有效性，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是不利的。

四、管理會計在企業(yè)全面預算管理中的具體應(yīng)用路徑

（一）明確具體的應(yīng)用原則

不管是什么類型的技術(shù)，只有遵循相應(yīng)的原則才能獲得預期的應(yīng)用效果，總體來講起到約束和指導的作用，使其應(yīng)用作用和價值發(fā)揮到極致。所以，管理會計具體應(yīng)用過程，應(yīng)堅持以下幾方面的原則：一是適應(yīng)性原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況做出科學的統(tǒng)籌規(guī)劃決定，保證管理方式與企業(yè)實際管理需求相符，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；二是生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益收入原則，平衡好企業(yè)生產(chǎn)成本及經(jīng)濟效益的關(guān)系，在應(yīng)用預算階段對企業(yè)管理具體的操作環(huán)境以及相應(yīng)的資源耗損情況進行分析，同時掌握項目實施后可能帶來的經(jīng)濟收益，對項目整體的優(yōu)劣勢進行綜合分析，為企業(yè)決策提供幫助和建議；三是企業(yè)戰(zhàn)略綜合發(fā)展原則，將企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標作為向?qū)В院诵膬r值觀以指導，注重企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，多角度、多方位的對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略部署；四是綜合性原則，把企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各個方面、環(huán)節(jié)以及層次進行融合，努力提升管理會計的最大作用，為企業(yè)發(fā)展起到支撐和助力作用。

（二）突顯管理會計的應(yīng)用關(guān)鍵點

具體考慮以下方面：首先，要求預算管理人員按照標準化的工作程序?qū)ζ髽I(yè)項目預算進行綜合性的梳理，挖掘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然聯(lián)系，明確管理會計的出發(fā)點和終點，通常是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為起始點，企業(yè)考核為終點，同時要求管理人員具備過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，實際工作階段不得出現(xiàn)盲目管理的問題，而是以其戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)和導向，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標科學開展管理工作。預算管理，從字面上理解則是前提預測與管理，挖掘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及實際管理的聯(lián)系，將內(nèi)在聯(lián)系作為基礎(chǔ)，積極策劃預算管理工作，并且持續(xù)循環(huán)推動，使企業(yè)朝向可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型；其次，全面做好市場調(diào)研分析，對現(xiàn)階段的市場環(huán)境及相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、調(diào)研和分析，梳理好財務(wù)管理工作的主次，同時需要管理人員正視企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的聯(lián)系、區(qū)別等，根據(jù)工作需要明確劃分各項工作的先后順序，對工作的注意事項、重點環(huán)節(jié)等給予高度重視，以正確的工作理念為指導和動力。理清管理工作思路之后，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，編制出與企業(yè)發(fā)展方向相一致的預算方案，確保預算方案可以適用在當前復雜的市場環(huán)境當中，在對企業(yè)競爭對手的發(fā)展形勢、現(xiàn)狀等有明確掌握的基礎(chǔ)上，深度挖掘管理工作的利與弊，精準預測企業(yè)及行業(yè)發(fā)展規(guī)律和前景，對預算方案中的不足之處加以改進和優(yōu)化，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有利條件；再次，經(jīng)由專業(yè)人員對全面預算管理工作進行追蹤與審查，保持工作態(tài)度高度嚴謹和全面，以便及時改善報告中存在的問題，或者由受企業(yè)委托的資質(zhì)機構(gòu)開展報告審核，有針對性地解決問題，具體審查工作體現(xiàn)在兩個方面，即實質(zhì)性審查和規(guī)范性審查，項目編制標底、綜合材料報表等方面的審查都劃分為實質(zhì)性審查中，對報告內(nèi)容的規(guī)范形式的審查則為規(guī)范性審查，通過對以上兩個方面進行綜合審查，可以減少全面預算管理中不必要的經(jīng)濟損失；最后，設(shè)定具有組織性和針對性的目標，通常，全面預算審核工作是貫穿于企業(yè)內(nèi)部各部門的，管理會計的實施是要保證管理部門設(shè)置合理的基礎(chǔ)上，對各部門的工作職責進行明確，科學分配具體的工作內(nèi)容，為高效落實全面預算管理工作夯實基礎(chǔ)。管理會計的預算組織構(gòu)架要以企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的，直至目標的設(shè)定、設(shè)計方案、信息分析等細節(jié)工作的開展，都要建立在明確的預算管理目標上的，促進管理人員順利開展其管理工作，為項目的下一步實施做好鋪墊，這樣也是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有利方式。

（三）持續(xù)優(yōu)化項目成本管理工作

隨著企業(yè)的發(fā)展，項目成本管理工作并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的動態(tài)發(fā)展持續(xù)優(yōu)化，而完善企業(yè)項目成本管理制度是首要任務(wù)，從傳統(tǒng)的思想理念中解脫出來，加強全過程控制意識的形成和增強，確保在項目成本管理中突顯出較強的成本管理意識，以企業(yè)完善化的成本管理機制為根本保障，規(guī)范化的開展項目計價、審查、結(jié)算等工作，促進企業(yè)管理會計的標準化發(fā)展。在選用具體的管理會計方法時，加強成本管理方法的科學運用，當前作業(yè)成本法以及本量分析法等非常的常用，為了保證成本管理與計劃目標貼近，需根據(jù)實際情況合理選擇，輔助項目成本管理工作高效開展。同時，要不斷優(yōu)化項目方案，形成高效的成本管理體系，以保證和提升項目成本管理質(zhì)量為核心，采取有效措施減少成本費用，以此為企業(yè)擴展更大的效益空間。精細化管理已經(jīng)成為項目成本管理的有效手段，需要積極探索精細化管理的可行性，形成現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，這樣一來，才能推進企業(yè)項目成本管理水平達到更高水準，朝向精細化的方向發(fā)展，與此同時，實現(xiàn)對項目各項材料費用、人力成本費用、機械設(shè)施費用等精細化的成本管控，實現(xiàn)系統(tǒng)化、全面化的成本控制目標。

五、結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，全面預算管理的應(yīng)用作用和價值非常顯著，想要獲得預期效果的全面預算成本管理效果，必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，經(jīng)過專業(yè)化的分析定位，明確管理重點和要點，以全新視角認知和對待管理會計工作，立足于長遠發(fā)展的角度提出全面預算管理的優(yōu)化思路和方法，加強對企業(yè)員工專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的提升，實踐工作中靈活運用全面預算管理解決實踐性問題，使全面預算管理更具精確性和高效性，進而將其管理作用充分發(fā)揮出來，提供給企業(yè)管理決策的權(quán)威性建議，促進企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境協(xié)同發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供管理保障，與時代發(fā)展方向及需要保持一致性。

作者:蘇靚 單位:北京航天萬源建筑工程有限責任公司