供電所安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討

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[摘要]我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展速度較快。我國(guó)為人們?nèi)粘Ｉ钏枳龀隽撕艽蟮膭?chuàng)新整改和貢獻(xiàn)，為人們的日常幸福生活作出了提高。在我們生活中，無時(shí)無刻都能看到電的存在，不論是我們?nèi)粘Ｉ钪惺褂玫碾娖?、手機(jī)等，還是在日常工作中所使用的計(jì)算機(jī)、電燈等，這些已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。人們已經(jīng)習(xí)慣了日常用電，在用電方面的安全常識(shí)從小時(shí)候就已經(jīng)耳熟能詳。從過去人們用電困難，到現(xiàn)在用電已經(jīng)成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋覀兡軌蚋杏X到我國(guó)在供電方面的發(fā)展迅速。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；供電所安全管理；現(xiàn)狀以及對(duì)策

我國(guó)在不斷地創(chuàng)新發(fā)展中提升，人們的生活水平也在肉眼可見的提高。日常用電已經(jīng)成為我們?nèi)粘?shù)見不鮮的事情了，但是在用電過程中經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)一些供電問題，會(huì)使人們?cè)谏钪械挠秒娺^程造成不愉悅的心情。在供電所中，工作人員的缺少以及工作人員專業(yè)能力不強(qiáng)經(jīng)常被人們所詬病。人們?cè)谟秒娺^程中因人為因素、環(huán)境因素等原因造成的用電故障層出不窮，供電所在解決問題時(shí)行動(dòng)不夠迅速等問題造成人們對(duì)供電所的不滿。所以供電所要加強(qiáng)應(yīng)急安全處理能力，保證人們的用電質(zhì)量。

1.新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1供電所工作人員缺少安全意識(shí)

工作人員缺少安全意識(shí)主要來源于對(duì)供電工作相關(guān)專業(yè)技能了解的不完善，在相關(guān)報(bào)導(dǎo)中，供電所工作人員因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成的安全事故也是不少的。缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)的工作人員往往會(huì)按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)配電線路進(jìn)行修理，在修理過程中容易因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而受到傷害。供電所工作人員缺乏安全意識(shí)不僅會(huì)對(duì)自己的生命安全造成一定的威脅，還會(huì)增加人們對(duì)供電所的不信任，導(dǎo)致愿意到供電所進(jìn)行工作的人減少。供電所工作人員在對(duì)線路問題進(jìn)行解決時(shí)是有一定的修理順序的，這種修理順序是由以往的工作人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的知識(shí)技能所總結(jié)出來的，對(duì)工作人員修理的時(shí)間以及自身的安全問題都有著保障?，F(xiàn)階段一些供電所工作人員甚至都不能夠熟練的認(rèn)出專業(yè)的警示標(biāo)志和安全提示語，這對(duì)供電所安全人員來講是非常不應(yīng)該的，這些是供電所工作人員必須熟識(shí)的，需要工作人員能夠掌握并熟練地運(yùn)用。

1.2供電所缺乏相關(guān)的工作人員

供電所工作人員的工作內(nèi)容較多、相關(guān)工作人員較少、工作壓力大、工資低且很長(zhǎng)時(shí)間沒有提高。人們對(duì)供電所相關(guān)工作內(nèi)容了解不足，大多數(shù)人們認(rèn)為供電所相關(guān)工作是缺乏一定的安全性的，造成大多數(shù)人對(duì)供電所相關(guān)工作具有一定的排斥感。供電所一直以來工薪待遇不高，因?yàn)楣╇娝枰L(zhǎng)年累月地為人們的用電問題做出解決、進(jìn)行修理。供電所是由上級(jí)流通資金進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，但大部分的供電所是為人們所服務(wù)的，導(dǎo)致大部分的資金都用于為人們所服務(wù)，能夠收回或最終剩余的資金是非常少的。剩余的資金最后再分發(fā)給所有的工作人員，就導(dǎo)致每位工作人員能夠得到的工資都是很少的。供電所工作人員不多，導(dǎo)致大部分的工作都?jí)涸诹诉@些工作人員的身上，這讓大多數(shù)人們認(rèn)為供電所相關(guān)工作任務(wù)重待遇低，導(dǎo)致人們不愿到供電所進(jìn)行工作。這就形成了一個(gè)循環(huán)，很少人愿意到供電所進(jìn)行工作導(dǎo)致供電所缺少工作人員，這讓供電所在職工作人員承擔(dān)了非常多的工作任務(wù)，最后成為人們所理解的樣子。

1.3供電所工作人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能不足

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在供電所工作的人員大多數(shù)都是高年齡段的人，他們的專業(yè)知識(shí)技能是非常缺乏的?，F(xiàn)在大學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)成后大多都希望能夠向上發(fā)展，不愿到供電所拿低工資做事。供電所里大多數(shù)都是年長(zhǎng)的工作人員，大多都沒有學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)且學(xué)歷較低。在解決配電線路問題時(shí)，大多都依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，沒有專業(yè)的操作規(guī)范。這種現(xiàn)象很容易造成供電線路進(jìn)一步的損壞，無法解決電路問題。

1.4供電所管理不足

供電所內(nèi)管理層年齡較大，沒有較強(qiáng)的管理和分配人員的工作內(nèi)容意識(shí)。這就導(dǎo)致大多數(shù)的工作人員在工作方面較為松懈，工作熱情不高。在任何工作上都需要有嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，主要是束縛工作人員按照工作要求來進(jìn)行，嚴(yán)格遵守工作任務(wù)，在任務(wù)中不懈怠，保證工作任務(wù)完成的精準(zhǔn)度。一旦缺乏了管理意識(shí)，就相當(dāng)于所有的工作人員都沒有了管理束縛，在工作方面可以隨心所欲。沒有相關(guān)的管理制度，每個(gè)工作人員不知道自己下一個(gè)工作任務(wù)是什么，就算明確了工作任務(wù)，因?yàn)楣芾聿粐?yán)也會(huì)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行拖延。管理松懈不僅會(huì)降低工作人員的工作熱情，還會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作方面的不上心而造成嚴(yán)重的事故。沒有嚴(yán)格管理制度的工作很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，很難追究到個(gè)人身上，導(dǎo)致事故發(fā)生后不了了之。管理不足也會(huì)造成資金流通散亂，無法明確資金的流向，對(duì)資金流向追查時(shí)無從下手。當(dāng)用戶在用電問題上遇到困難去尋求供電所解決時(shí)，沒有嚴(yán)格管理制度的供電所會(huì)對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行拖延，服務(wù)態(tài)度不高會(huì)導(dǎo)致用戶對(duì)供電所信任度降低。

1.5供電所對(duì)外宣傳用電規(guī)范不足

雖然人們從小就被教育用電規(guī)范等相關(guān)知識(shí)，但是一些人在用電方面還是不能遵守用電規(guī)范。一直以來，偷電現(xiàn)象一直無法得到解決，一些人為了一己之私去偷電，篡改電路走向，很容易造成斷電或短路等現(xiàn)象。人們?cè)谏钪泻苋菀滓姷脚c電相關(guān)的警示標(biāo)志，但人們對(duì)這些標(biāo)識(shí)卻不熟悉。對(duì)這些警示標(biāo)志的不熟悉會(huì)容易人們踏入危險(xiǎn)的地域，對(duì)人們的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。供電所缺乏對(duì)外宣傳用電規(guī)范和管理，導(dǎo)致一些低素質(zhì)的人會(huì)對(duì)電路進(jìn)行破壞，或?qū)﹄娐匪阶赃M(jìn)行修改。這樣的后果不僅會(huì)讓這些人的生命安全受到威脅，還會(huì)讓電路受到損壞，給人們的用電質(zhì)量造成一定的影響。

2.新時(shí)期供電所安全管理方案

2.1供電所要加強(qiáng)與上級(jí)單位的交流

供電所資金的流通與上級(jí)單位有著直接的聯(lián)系。供電所面向服務(wù)的是人民，資金流向大多有去無回，就導(dǎo)致供電所容易資金不足。其中的解決方案就要加強(qiáng)供電所與上級(jí)單位的聯(lián)系，讓上級(jí)單位了解供電所的服務(wù)對(duì)象、資金流通方向以及資金現(xiàn)狀。供電所可以在規(guī)定的時(shí)間制定相關(guān)的工作內(nèi)容，以及工作計(jì)劃，交給上級(jí)單位。供電所要保持與上級(jí)單位的溝通交流，可以在一定時(shí)間內(nèi)與上級(jí)單位匯報(bào)資金的流通，讓上級(jí)單位放寬對(duì)供電所的資金。資金的寬?？梢蕴岣吖╇娝ぷ魅藛T的資薪待遇，加強(qiáng)對(duì)供電所內(nèi)部的建設(shè)。供電所管理人員可以為工作人員的專業(yè)知識(shí)技能提供相關(guān)的講師，定期為工作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)工作人員的能力。還可以加強(qiáng)供電所的對(duì)外宣傳，招聘專業(yè)的工作人員，提供豐富的職位。有了資金的流通，供電所就可以對(duì)外加強(qiáng)與用電安全相關(guān)的宣傳，加強(qiáng)人們的規(guī)范用電意識(shí)，讓人們了解相關(guān)的法律。與上級(jí)單位保持聯(lián)系還可以加強(qiáng)上級(jí)單位對(duì)供電所的重視程度，可以讓上級(jí)單位為供電所提供專業(yè)的工作人員和技術(shù)上的支持。

2.2加強(qiáng)供電所內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

供電所的管理要做到精準(zhǔn)，每個(gè)人有自己的工作職位，精準(zhǔn)到每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。也要加強(qiáng)管理人員對(duì)工作人員的監(jiān)督意識(shí)，讓工作人員加強(qiáng)工作自覺性。管理結(jié)構(gòu)要有規(guī)范性，不能只是口頭管理。每個(gè)人都有屬于自己的工作，比如有的人是用戶服務(wù)工作、有的人是管理工作、有的人是修理工作等，每個(gè)人都分配有自己的工作內(nèi)容，在工作上出現(xiàn)問題時(shí)就可以迅速地找尋到個(gè)人，快速找出問題的所在并進(jìn)行解決。工作人員在工作方面要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，在對(duì)工作進(jìn)行處理時(shí)要嚴(yán)格按照順序來進(jìn)行。管理層要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，讓工作人員在工作方面能夠加強(qiáng)自我管理意識(shí)，能夠嚴(yán)格遵守管理要求。在供電所的管理層中，要定期開展工作匯報(bào)會(huì)議，所有管理人員匯報(bào)自己的任務(wù)完成度，并設(shè)定自己下個(gè)周期內(nèi)的任務(wù)。在會(huì)議中需要管理人員能夠出示具體準(zhǔn)確的報(bào)告材料，可以做出相關(guān)的PPT或者視頻來對(duì)工作進(jìn)行講解?？梢詫?duì)供電所的管理制度提出要求，做出一定程度的整改。在管理人員方面可以適當(dāng)加入新鮮血液，避免一味地高齡化。年輕人有更多新鮮的思想，能夠?yàn)楣╇娝奈磥碜呦蛞约肮芾碇贫鹊忍岢龈嗟慕ㄗh。

2.3加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)

在供電所中存在許多專業(yè)技能不強(qiáng)的工作人員。供電所的服務(wù)對(duì)象是人民，人們用電方面遇到問題時(shí)會(huì)第一時(shí)間對(duì)供電所進(jìn)行求助，供電所就需要迅速對(duì)電路進(jìn)行檢查找出問題所在。如果相關(guān)工作人員沒有扎實(shí)的專業(yè)技能，很難對(duì)用戶所遇到的問題進(jìn)行解決，修復(fù)的過程也會(huì)需要更長(zhǎng)的時(shí)間。所以供電所要加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的工作能力，加強(qiáng)工作人員解決用戶用電問題的速度。供電所可以邀請(qǐng)專業(yè)的技能教師對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)的人員開展講座等。也可以通過現(xiàn)場(chǎng)模擬來對(duì)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行提高，比如建設(shè)配電線路的過程要求，讓工作人員嚴(yán)格按照操作要求來進(jìn)行，經(jīng)過反復(fù)的訓(xùn)練可以加強(qiáng)工作人員的操作速度。在安裝電路時(shí)，要讓工作人員學(xué)會(huì)如何來觀察周圍的環(huán)境。因?yàn)橹車沫h(huán)境會(huì)對(duì)電路造成一定的影響，比如周遭磁場(chǎng)較強(qiáng)、居住的居民較多等，都可能會(huì)對(duì)供電造成一定的影響。供電所要讓工作人員了解供電相關(guān)的法律條文，能夠嚴(yán)格要求自己。

3.結(jié)語

供電對(duì)人們的日常生活來講是非常重要的，人們的生活離不開電力的支持。供電所要加強(qiáng)管理規(guī)范，首先就要支撐起供電所的資金流通。經(jīng)濟(jì)缺乏的地區(qū)可以對(duì)資源進(jìn)行開發(fā)，加強(qiáng)資金的流通。供電所也可以加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通交流，讓上級(jí)單位知道供電所的現(xiàn)狀。然后要加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)、工作規(guī)范，建立規(guī)范的管理制度，獎(jiǎng)懲有度。管理人員要對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)工作人員的工作熱情。要按時(shí)對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行提高，可以通過職位的提升來進(jìn)行鼓勵(lì)。

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作者：彭華軍 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司