天然氣管道工程風險及對策

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一、風險應對策略研究

科學、合理的風險應對策略是風險管理有效實施的重要保證，現(xiàn)階段風險管理的方法主要包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移以及風險自留。以下就對這四種風險應對方法進行簡要分析：

1.1風險規(guī)避

風險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。當某種特定風險所致的損失發(fā)生概率較高時，或者應用其他風險控制方法的成本大于企業(yè)收益時，可以采用風險規(guī)避的方法。在天然氣管道工程中，風險規(guī)避的方法很多，可以通過改變施工地點、工藝流程以及施工材料等方式規(guī)避后期生產運營過程中可能產生的風險因素。雖然風險規(guī)避不能徹底消除和降低風險，但卻是一種簡單、有效地風險控制方法。

1.2風險轉移

風險轉移是轉移風險的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。通常情況下，天然氣管道工程的風險轉移可以分為保險和非保險兩種形式，可以根據(jù)施工企業(yè)自身風險承受能力進行合理決策。

1.3風險減輕

風險減輕是減少不利的風險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍。風險減輕通常屬于安全設計、安全管理的范疇，當風險無法徹底消減時需要通過風險減輕的方法降低企業(yè)所面臨的損失。例如天然氣管道施工過程中由于施工人員技術能力不足、人員職業(yè)素質不高、誤操作以及違規(guī)操作等，對整個工程的影響非常嚴重，我們可以通過強化人員培訓，配備專業(yè)技術人才等方法來減輕人為因素帶來的影響。

1.4風險自留

風險自留主要是指準備應對風險事件，包括積極的開發(fā)應急計劃，或者消極的接受風險的后果。對于在施工過程中不可預見的風險，例如自然環(huán)境因素或者在風險規(guī)避，無法進行有效地風險轉移或者風險消減，或者以上活動執(zhí)行成本超過接受風險的情況下需要采取風險自留的應對措施。

二、天然氣管道工程風險分析

天然氣管道施工涉及區(qū)域廣、施工過程復雜、周期長，風險狀況尤其是自然地質風險狀況極其復雜，因此需要采取多種風險識別和應對策略降低風險造成的影響。從安全管理的角度可以將天然氣管道工程的風險因素分為人為因素、物質因素、環(huán)境因素以及管理因素四大類。天然氣管道工程產生風險的因素的種類繁多，給風險管理造成了一定的困難，因此，必須要加強控制，盡可能地規(guī)避或者轉移可能造成巨大損失的風險，對于一些影響較小的潛在風險則需要做好控制與消減工作。在條件運氣的情況下，可以通過雙方簽署的合同或者購買保險的費那個是將風險轉移給第三方。對于低風險因素，在實施相應的風險控制和消減情況下進行自留。例如：人為因素中施工人員技術能力不足、人員職業(yè)素質不高、關鍵技術人員的流失、誤操作以及違規(guī)操作等可以通過將強控制的方法進行規(guī)避。物質因素中，施工機械缺陷、電氣風險、施工材料缺陷、火災爆炸、包覆層缺陷導致腐蝕、設備故障、管道試壓，可以通過加強施工機械設備管理以及對施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控等方式進行控制與消減。另外，天然氣管道工程通常會和施工方以及貨源提供方簽署一些合同，合理的利用合同中的條款可以轉移施工過程中遇到的一些風險因素。在天然氣工程施工企業(yè)資金儲備充裕的前提下，可以通過購買保險的方式轉移環(huán)境因素，例如水沖溝、洪水不良土質、巖體崩塌、滑坡、采空區(qū)、雷擊、地震斷裂帶、生態(tài)環(huán)境破壞等災害對工程造成的損失。當然，天然氣管道工程是長期而復雜的過程，因此，在進行風險管理時需要綜合考慮各種方法，以便采取最為有效的方式將風險造成的影響控制在天然氣工程施工企業(yè)能夠承受的范圍內。

三、結束語

綜上所述，天然氣管道風險管理是一項系統(tǒng)工程，其中對于風險識別以及風險應對策略的選擇和使用直接決定著整個天然氣管道工程的質量。近年來國內眾多的天然氣管道工程在項目開工前期通過購買商業(yè)保險的形式，合理的利用商業(yè)保險的風險轉移機制規(guī)避一些不可抗拒因素或者意外事故對天然氣管道工程造成的損失，并且取得了較好的效果?，F(xiàn)階段，在天然氣管道工程風險管理過程中確定企業(yè)的風險容忍度，如何更加科學合理的實施各種風險管理對策無疑是未來天然氣管道工程風險應對策略研究的主要方向。

作者：路浩 單位：山東中油天然氣有限公司