天然氣公司盈利模式精選(九篇)

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第1篇：天然氣公司盈利模式范文

孔銘：市場再現(xiàn)暴跌，特別是那些高位停牌的股票，以連續(xù)跌停方式進行調(diào)整，風(fēng)險巨大。但似乎每次暴跌都蘊含著機會，如何從暴跌中挖掘錯殺的個股是值得我們研究的。

從多個公告來分析，并結(jié)合公司此前的定增計劃來看，金卡股份的暴跌提供了比較好的買入機會。雖然此前的停牌收購重組方案秉承審慎原則，未能完成，但后續(xù)仍有外延式發(fā)展機會。我了解到的情況是，這次重組公司在定價、后續(xù)股份收購、消除同業(yè)競爭等關(guān)鍵條款上無法與目標(biāo)公司股東達成最終一致意見。但根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，后續(xù)仍有外延式收購機會。

同時我提示投資者多關(guān)注金卡股份在8月18日的幾個公告，也就是你提到的戰(zhàn)略合作、海外認證等，這些是屬于公司內(nèi)生性增長的范疇，只要公司的業(yè)務(wù)能夠保持快速增長，那么外延式并購即使拖一段時間，也不會影響公司價值的提升速度。

《動態(tài)》：請具體給我們講講金卡股份內(nèi)生性增長的情況，先說說與長春燃氣的合作吧。

孔銘：好的，可以這么說，這次與長春燃氣簽訂的長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合燃氣公司，是向互聯(lián)網(wǎng)燃氣邁出堅實一步。首先，長春燃氣是吉林省最大的管道燃氣供應(yīng)企業(yè)，是目前東北區(qū)域綜合能源利用和發(fā)展的引領(lǐng)企業(yè)。長春燃氣是長春市區(qū)、延吉市、德惠市及雙陽區(qū)的主要燃氣供應(yīng)商，擁有八個城市的管道燃氣特許經(jīng)營權(quán)。截至2014年底，公司擁有112萬燃氣客戶，直接服務(wù)對象超過300萬人，總資產(chǎn)超過45億元。

然后，金卡股份與長春燃氣的合作是可以量化測算的，3年約120萬臺物聯(lián)網(wǎng)表銷售規(guī)劃，可以增厚公司傳統(tǒng)表計業(yè)務(wù)業(yè)績――對原有燃氣客戶和新增燃氣客戶有燃氣表智能化發(fā)展需求和趨勢，從協(xié)議內(nèi)容來看，預(yù)計長春燃氣逐步從金卡股份累計采購約120萬臺物聯(lián)網(wǎng)燃氣表，當(dāng)然實際還是以具體采購合同、訂單為準(zhǔn)。那么以2014年公司銷售燃氣表數(shù)目200萬臺為例，這實際相當(dāng)于60%的2014年全年銷量。物聯(lián)網(wǎng)表單價較高，毛利潤率較高，即使考慮未來降價可能，基本還是可以預(yù)計為公司帶來6000-8000萬凈利潤增厚，這對于2014年凈利潤1.44億元的金卡股份來說，是不小的提升。

看得長遠一點，這次合作會帶來示范效應(yīng)。與長春燃氣的合作是良好開端，后續(xù)仍可能新增合作伙伴，擴大業(yè)務(wù)區(qū)域布局。

《動態(tài)》：聽你這么一說，看似簡單的戰(zhàn)略合作公告，基本可以量化測算出未來的業(yè)績空間。那么公司另外一個關(guān)于APP推廣的公告，又該怎么分析？

孔銘：這個公告是擬在石嘴山市試點推廣App應(yīng)用，這個項目有18萬用戶基礎(chǔ)，屬于實戰(zhàn)試點推廣互聯(lián)網(wǎng)燃氣，為公司建設(shè)燃氣物聯(lián)網(wǎng)計量支付系統(tǒng)平臺邁出的重要一步。計劃于2015年9月份完成試運行以燃氣應(yīng)用為基礎(chǔ)的APP；2015年10月份起，開展市場營銷活動；根據(jù)試運行情況，開始在全國范圍內(nèi)城市進行推廣。

值得一提的是，與長春燃氣的合作也包含了APP推廣的內(nèi)容。按照戰(zhàn)略協(xié)議，第一階段是在框架協(xié)議簽訂之日起3個月內(nèi)，用戶將實現(xiàn)在線繳費功能，采取各種營銷方式，推廣APP在線繳費；并完善遠程安全監(jiān)控、故障預(yù)警、維護等功能；第二階段是框架協(xié)議簽訂之日起18個月內(nèi)，金卡股份將配合長春燃氣實現(xiàn)網(wǎng)上營業(yè)廳功能；通過社區(qū)O2O＼手機應(yīng)用開發(fā)等，豐富APP內(nèi)容，提升用戶活躍度，將APP從繳費功能升級為生活服務(wù)平臺；第三階段是框架協(xié)議簽訂之日起3年內(nèi)，在生活服務(wù)平臺基礎(chǔ)上，雙方將開發(fā)廣告推送、廚房保險、智慧廚具、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，推出成熟的盈利模式。

APP推廣業(yè)務(wù)很難量化對業(yè)績的影響，但毋庸置疑的是，智能APP推廣卡位用戶和大數(shù)據(jù)深度挖掘以及后續(xù)的數(shù)據(jù)拓展應(yīng)用增加客戶粘性，開辟新的業(yè)務(wù)增長點。

《動態(tài)》：海外認證獲得通過會不會刺激公司產(chǎn)品的出口？

孔銘：這種刺激效應(yīng)我認為是相當(dāng)明晰的，因為產(chǎn)品通過海外認證，意味著獲得進入歐盟市場的重要憑證，海外市場增速提高可能性大。并且，海外市場空間較為廣闊，英國、荷蘭等歐盟國家燃氣表進入更換周期，公司正在積極培育該片市場，這次認證是公司進入歐盟市場獲得的重要進展之一。且公司的產(chǎn)品研發(fā)能力較強，與世界領(lǐng)先的傳感器公司合作，合作研發(fā)熱式燃氣表，以及自主研發(fā)超聲波燃氣表。新產(chǎn)品的研發(fā)有助于提高性能，改善成本，綜合提高國際競爭力。

《動態(tài)》：公司股價回調(diào)較大，逐步具備吸引力，后續(xù)還有哪些股價刺激因素值得期待？

孔銘：可以關(guān)注天然氣提價的影響。

第2篇：天然氣公司盈利模式范文

一、推動火電機組結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟，已經(jīng)成為中國的一項重要國策。中國低碳經(jīng)濟發(fā)展的進程也直接對整個世界產(chǎn)生影響?；痣姍C組是二氧化碳的主要排放源。據(jù)測算，每燃燒1噸煤炭將會產(chǎn)生4.12噸的二氧化碳氣體，比石油和天然氣每噸分別多30%和70%。因此，淘汰容量小、能耗高的小火電機組，優(yōu)化火電機組結(jié)構(gòu)，對于減少二氧化碳排放量極其重要。對企業(yè)尤其是火力發(fā)電企業(yè)來說，從某種意義上可以這樣講，優(yōu)化火電機組結(jié)構(gòu)，減少二氧化碳排放量，不僅關(guān)系到企業(yè)的效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生命；優(yōu)化火電機組結(jié)構(gòu)，減少二氧化碳排放量，既是發(fā)電企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題，更是發(fā)電企業(yè)的社會責(zé)任問題。企業(yè)的社會責(zé)任應(yīng)當(dāng)包括八個方面的內(nèi)容，即承擔(dān)明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的責(zé)任、科學(xué)發(fā)展與交納稅款的責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約資源的責(zé)任、保護環(huán)境和維護自然和諧的責(zé)任、公共產(chǎn)品與文化建設(shè)的責(zé)任、扶貧濟困和發(fā)展慈善事業(yè)的責(zé)任、保護職工健康和確保職工待遇的責(zé)任、發(fā)展科技和創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的責(zé)任。在上述社會責(zé)任中，可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約資源的責(zé)任、保護環(huán)境和維護自然和諧的責(zé)任，都與優(yōu)化火電機組結(jié)構(gòu)，減少二氧化碳排放量有緊密的聯(lián)系。這是因為，中國是一個人均資源特別緊缺的國家，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展一定要與節(jié)約資源相適應(yīng)。發(fā)電企業(yè)不能顧此失彼，不顧全局。作為負責(zé)任的發(fā)電企業(yè)，一定要站在全局立場上，堅持可持續(xù)發(fā)展，高度關(guān)注資源節(jié)約，并下決心發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、調(diào)整火電機組結(jié)構(gòu)。

二、低碳經(jīng)濟，推動火電減排技術(shù)日趨創(chuàng)新

我國發(fā)電行業(yè)“煤炭當(dāng)家”的格局，在可以預(yù)見的時期內(nèi)難以改變。在這種情況下，我國必須大力發(fā)展清潔高效的燃煤發(fā)電技術(shù)。當(dāng)前我國在火電減排技術(shù)研發(fā)方面，主要有整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)和碳捕集與封存技術(shù)。整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)是指將固體煤的氣化、凈化與燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電相結(jié)合的清潔高效發(fā)電技術(shù)，具有包括二氧化碳在內(nèi)污染物近零排放和大幅度提高煤炭發(fā)電效率等優(yōu)勢；碳捕集與封存技術(shù)是指將燃煤電廠排放的二氧化碳收集起來，用各種方法儲存以避免其排放到大氣中的一種技術(shù)，碳捕集與封存技術(shù)裝置的盈利模式主要是通過出售液體二氧化碳產(chǎn)品來實現(xiàn)收益。據(jù)2012年5月7日人民網(wǎng)報道，一臺300MW火電機組的汽輪機冷端系統(tǒng)一旦運行“VUES”技術(shù)之后，每年節(jié)省標(biāo)煤將超過3000噸，降低二氧化碳排放約0.8萬噸，直接經(jīng)濟效益超過300萬元。所謂的“VUES”，即汽輪機凝汽器真空保持節(jié)能系統(tǒng)，由深圳市世能科泰能源管理技術(shù)有限公司2008年研發(fā)成功。該系統(tǒng)是針對全面在線清洗凝汽器污垢和清除循環(huán)水雜物、改善凝汽器換熱效果提升凝汽器運行真空提出的解決方案。凝汽器清潔度是影響機組煤耗的一個關(guān)鍵性指標(biāo)，它的降低將影響凝汽器的傳熱效果，進而使真空也跟著降低甚至惡化，影響發(fā)電機組出力，增加汽機煤耗和廠用電率。

三、推動碳排放權(quán)交易市場逐步興起

碳排放權(quán)交易的概念源于上世紀后半葉經(jīng)濟學(xué)家提出的排污權(quán)交易概念，排污權(quán)交易是市場經(jīng)濟國家重要的環(huán)境經(jīng)濟政策，美國國家環(huán)保局首先將其運用于大氣污染和河流污染的管理。此后，德國、澳大利亞、英國等也相繼實施了排污權(quán)交易的政策措施。排污權(quán)交易的一般做法是：政府機構(gòu)評估出一定區(qū)域內(nèi)滿足環(huán)境容量的污染物最大排放量，并將其分成若干排放份額，每個份額為一份排污權(quán)。政府在排污權(quán)一級市場上，采取招標(biāo)、拍賣等方式將排污權(quán)有償出讓給排污者，排污者購買到排污權(quán)后，可在二級市場上進行排污權(quán)買入或賣出。其交易方式是：按照《京都議定書》的規(guī)定，協(xié)議國家承諾在一定時期內(nèi)實現(xiàn)一定的碳排放減排目標(biāo)，各國再將自己的減排目標(biāo)分配給國內(nèi)不同的企業(yè)。當(dāng)某國不能按期實現(xiàn)減排目標(biāo)時，可以從擁有超額配額或排放許可證的國家主要是發(fā)展中國家購買一定數(shù)量的配額或排放許可證以完成自己的減排目標(biāo)。同樣，在一國內(nèi)部，不能按期實現(xiàn)減排目標(biāo)的企業(yè)也可以從擁有超額配額或排放許可證的企業(yè)那里購買一定數(shù)量的配額或排放許可證以完成自己的減排目標(biāo)，排放權(quán)交易市場由此而形成。

近年來，我國各大發(fā)電集團在水電、風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)以及天然氣發(fā)電的CDM項目開發(fā)方面，均取得了較好的收益。CDM項目開發(fā)根源于《京都議定書》所設(shè)計的“清潔發(fā)展機制”（CDM），具體是指我國發(fā)電企業(yè)通過開發(fā)清潔發(fā)電項目所實現(xiàn)的減排量，在經(jīng)過特定機構(gòu)認定后，可產(chǎn)生經(jīng)核證的減排量（CERS），并進入排放權(quán)市場交易，使降低碳排放不再只是發(fā)電企業(yè)的一種社會責(zé)任，而變成了可以獲利的能力和資產(chǎn)。目前，世界各主要發(fā)達國家紛紛建立了排放權(quán)交易市場，我國也于2008年先后在北京、上海、天津成立了環(huán)境交易所。隨著低碳經(jīng)濟的發(fā)展，碳排放權(quán)交易市場逐步興起，將給發(fā)電企業(yè)的CDM項目開發(fā)帶來巨大商機。

四、推動低碳技術(shù)研發(fā)進程

我國正處于能源重大決策的關(guān)鍵時刻，我們不僅要滿足中國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展對調(diào)整現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)的需求，而且還將直接加入提高國家生存與發(fā)展的實力較量，中國不會在這一輪國際競爭中掉以輕心。能源危機在全世界時隱時現(xiàn)，即使在全世界都擁有優(yōu)勢傳統(tǒng)能源的美國，在能源問題上都出現(xiàn)了危機感。在研究中國低碳能源發(fā)展方略時，十分關(guān)鍵的一點是發(fā)展低碳能源技術(shù)。在符合國情的前提下，對未來能源技術(shù)的把握，將在很大程度上把握未來世界經(jīng)濟的主導(dǎo)權(quán)。目前，全球許多領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)都在關(guān)注低碳能源技術(shù)的發(fā)展，大型設(shè)備制造商如GE，西門子，日本的夏普、三洋，中國上海電氣等三大動力公司，各大石油財團如殼牌、英國石油、中國三大石油集團，大型電力開發(fā)商如西班牙的EHN、澳大利亞的塔斯馬尼亞水電及中國的五大發(fā)電公司等都在積極推進可再生能源項目。發(fā)展低碳能源技術(shù)，加大研發(fā)投入，一方面是應(yīng)對氣候變化和國際碳減排的需要，另一方面它也是實現(xiàn)中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極研究制定低碳技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，充實低碳技術(shù)方面的研發(fā)人員，組織力量開展有關(guān)低碳經(jīng)濟關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)，加強對節(jié)能、提高能效、潔凈煤、可再生能源、先進核能、碳捕集利用與封存等低碳和零碳技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化投入，集中優(yōu)勢全力爭取在低碳發(fā)電技術(shù)方面率先取得突破，以在未來的低碳經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利形勢。加大CDM項目開發(fā)力度，培育新的經(jīng)濟效益增長點。關(guān)注國際清潔能源發(fā)展趨勢，從戰(zhàn)略高度重視CDM項目開發(fā)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，研究探索碳交易平臺標(biāo)準(zhǔn)體系，扎實做好清潔發(fā)展機制（CDM）項目開發(fā)工作。充分發(fā)揮水電、風(fēng)電資源優(yōu)勢，對可以列入CDM項目開發(fā)的水電、風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)進行一次集中梳理，加強能力建設(shè)和推廣，使相關(guān)企業(yè)可以從CDM項目實施中獲得資金和技術(shù)，促進可持續(xù)發(fā)展。

五、低碳經(jīng)濟，推動新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

中國作為最大的碳排放國，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與保護環(huán)境的平衡將是未來面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn)。按照國家規(guī)劃，2020年非化石能源在我國一次能源中的比重將提高到15%。為此，“十二五”期間首要任務(wù)就是要培育和發(fā)展新興能源產(chǎn)業(yè)，其中包括核電、水電、風(fēng)能、太陽能和生物能源等可再生能源。換句話說，后金融危機時代，新能源發(fā)展將備受關(guān)注。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與培育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)步伐加速，節(jié)能減排與新興能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位將愈加突出。新能源的開發(fā)和利用主要通過電力體現(xiàn)，以風(fēng)能、太陽能等可再生能源直接替代常規(guī)化石燃料，不僅能效接近100%，而且碳排放趨近于零。近年來，各國都把新能源產(chǎn)業(yè)作為低碳經(jīng)濟發(fā)展的核心。如美國曾提出到2012年將新能源發(fā)電占總能源發(fā)電的比例提高到10%；我國提出爭取到2020年非化石能源占一次能源消費的比重達到15%左右，據(jù)此制定的新能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃即將出臺，而該規(guī)劃的核心是“大幅提高可再生能源和核能的裝機目標(biāo)，逐步降低火電裝機比例”。這一規(guī)劃的出臺必將進一步推動發(fā)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。發(fā)電企業(yè)必須把握機遇，大力發(fā)展風(fēng)電、核電、水電、生物質(zhì)發(fā)電、天然氣發(fā)電等清潔高效能源產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)綜合競爭能力。近年來江蘇淮陰發(fā)電有限責(zé)任公司根據(jù)國家大力發(fā)展清潔高效能源、促進節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)政策，在先后拆除老廠8臺能耗高、污染重、效率低、總?cè)萘?34兆瓦小機組的基礎(chǔ)上，成功建成投產(chǎn)2臺300兆瓦級上大壓小熱電聯(lián)產(chǎn)項目，并積極發(fā)展新能源和環(huán)保、清潔高效能源項目，分別于2007年11月20日和2009年4月1日，在淮安市楚州區(qū)境內(nèi)和宿遷市泗陽縣境內(nèi)各建成投產(chǎn)一座生物質(zhì)發(fā)電項目。同時，該公司還于2010年10月27日，在淮安市楚州區(qū)境內(nèi)開工建設(shè)了2臺200兆瓦天然氣發(fā)電項目一期工程，兩臺機組均于2011年底建成投產(chǎn)，并留有二期2臺400兆瓦天然氣發(fā)電項目擴建余地。

第3篇：天然氣公司盈利模式范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營戰(zhàn)略；電子商務(wù)；企業(yè)

KeyWords：businessstrategy；E-Business；enterprise

對一個企業(yè)來說，電子商務(wù)是一種新的經(jīng)營手段。隨著網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始以電子商務(wù)的方式實現(xiàn)管理和營銷的時候，便形成了一個電子商務(wù)的經(jīng)營和市場環(huán)境，這是一個全新的競爭激烈的國際化市場。為適應(yīng)這種新的經(jīng)營環(huán)境，應(yīng)對來自全球競爭者的挑戰(zhàn)，我國的電子商務(wù)企業(yè)和開展或即將開展電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，除要選擇適合自身發(fā)展的商業(yè)模式外，更重要的是要制定一個行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭力。本文圍繞這方面的問題進行一些初步探討。

一、兩種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的機理與比較1．多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的機理

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)，提供多種基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)進入不同市場的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種擴張行為。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是：可使企業(yè)獲得更多的市場機會，充分運用企業(yè)各種資源實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)整合，充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)；多元化經(jīng)營比較靈活，能迅速地從不良業(yè)務(wù)中退出，從而有效地規(guī)避、分散或減少"過度專業(yè)化"風(fēng)險；此外，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)能充分利用品牌效應(yīng)、員工潛能、營銷渠道，以及管理經(jīng)驗和物質(zhì)資源，為市場提供多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)。簡言之，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在增強企業(yè)實力、分散經(jīng)營風(fēng)險、發(fā)揮資源潛力、樹立企業(yè)形象等方面具有十分重要的作用。在國外，美國的杜邦、通用電器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韓國的LG等一批企業(yè)通過實施多元化戰(zhàn)略取得了較大的經(jīng)營業(yè)績。近年來，我國的海爾、康佳、春蘭、紅塔等企業(yè)在開展多元化經(jīng)營方面也獲得了一定的成功。

多元化戰(zhàn)略的弊端也是顯而易見的，主要有以下三點：一是管理難度增大，尤其是當(dāng)企業(yè)進入到與原來業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的新領(lǐng)域時，企業(yè)原有的管理理念、模式和經(jīng)驗可能難以湊效，使協(xié)調(diào)各種關(guān)系的成本提高，并可能造成組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，增大經(jīng)營失控的風(fēng)險；二是資源分散，企業(yè)資源與資金被分攤到多項業(yè)務(wù)中，這一方面可能會導(dǎo)致原有核心競爭力的喪失而其它核心競爭力難以培育起來，另一方面可能陷入資源短缺、周轉(zhuǎn)不靈、不得不收縮或破產(chǎn)的境地。韓國大宇、日本索尼、我國的巨人集團、春都企業(yè)都是因此而出問題；三是影響CIS策略的有效實施，實施多元化經(jīng)營的企業(yè)多是其主業(yè)業(yè)績好的知名企業(yè)，多元化經(jīng)營后，多產(chǎn)品對企業(yè)原有品牌價值的分享可能會影響企業(yè)主業(yè)所創(chuàng)立的品牌基礎(chǔ)。2．專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的機理

專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來謀求其不斷發(fā)展。20世紀80年代初，美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾.波特（MichaelE.Porter）從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的角度提出了適用于任何性質(zhì)與規(guī)模企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略，其中之一就是專業(yè)化戰(zhàn)略。波特的專業(yè)化競爭戰(zhàn)略指企業(yè)主攻某一特定市場，以求在局部市場上擁有競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)的經(jīng)營與市場競爭是分不開的，因此經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略是密切聯(lián)系在一起的。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而開發(fā)培育出具有競爭力的產(chǎn)品；便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運作，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢；有利于CIS戰(zhàn)略的貫徹實施，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機融合。從競爭的角度看，企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在較廣闊的競爭范圍內(nèi)超過對手。波特認為這樣做的結(jié)果，可使企業(yè)贏利的潛力超過行業(yè)內(nèi)的普遍水平。實施專業(yè)化戰(zhàn)略也有不利的方面：由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中于某一領(lǐng)域，因此，可能失去其他一些市場機會；這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要在一個細分市場尋找特殊目標(biāo)，通過為這一特殊目標(biāo)服務(wù)在市場上占據(jù)一席之地，由于市場競爭程度的日趨激烈，對許多企業(yè)來說很難找到或創(chuàng)造出一個能長期運用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品；專業(yè)化容易形成較高的退出壁壘，當(dāng)發(fā)生經(jīng)營危機時企業(yè)因難以退出，而陷入"過度專業(yè)化"的危機；由于經(jīng)營領(lǐng)域較集中，一方面企業(yè)的某些技術(shù)或資源優(yōu)勢可能得不到充分地發(fā)揮，另一方面也容易使企業(yè)陷入固步自封的境地，鈍化其對市場變化的反應(yīng)。3．企業(yè)選擇經(jīng)營戰(zhàn)略的基本原則

眼下，人們對電子商務(wù)談?wù)撟疃嗟淖盅劬褪?盈利"。的確，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都在尋找自己的盈利模式，大大小小的電子商務(wù)網(wǎng)站都在為盈利而奮斗，一個頗具影響的電子商務(wù)網(wǎng)站甚至提出：2002年的奮斗目標(biāo)是為"賺一塊錢而努力！"。圍繞如何使企業(yè)盈利的問題，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界人士可謂絞盡腦汁，而面對時不我待的市場，企業(yè)則開始了具體的行動，一些企業(yè)尤其是那些有實力的門戶網(wǎng)站選擇了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，另有為數(shù)不少的企業(yè)則認定了專業(yè)化的經(jīng)營模式。多元化或是專業(yè)化效果究竟如何，對這其中大多數(shù)企業(yè)來說只能是走著瞧了，而對那些舉棋不定的企業(yè)來說，現(xiàn)在只好駐足觀望了。多元化與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略到底孰優(yōu)孰劣，這個問題已經(jīng)爭論了很長時間，至今還沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)。在某些條件下，專業(yè)化經(jīng)營使企業(yè)獲得成功；而在另一些條件下，選擇多元化可能會取得比專業(yè)化更好的經(jīng)營業(yè)績。在不同的情況下，即使是相同的選擇也可能出現(xiàn)不同的結(jié)果。

事實上，企業(yè)選擇何種經(jīng)營戰(zhàn)略很大程度上依賴于其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)的自身狀況。從歐美日等國企業(yè)的成長歷史可以看出，采用專業(yè)化還是多元化戰(zhàn)略，首先與一個企業(yè)所在國的市場經(jīng)濟發(fā)達程度密切相關(guān)。歐美日的企業(yè)從19世紀末到20世紀50年代實行專業(yè)化經(jīng)營；從50年代開始廣泛采用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)迅速成長；進入80年代，國際市場的競爭日趨加劇，同時隨著多元化程度的增加，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的可能性增大，多元化的弊端開始凸現(xiàn)，并為廣大企業(yè)所認識，實行多元化經(jīng)營的企業(yè)逐漸減少；近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了全球經(jīng)濟的一體化進程，歐美企業(yè)紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)重新整合企業(yè)資源，專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)界的青睞?？梢哉f，當(dāng)一國市場經(jīng)濟處于發(fā)展時期時，企業(yè)多采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展到較發(fā)達程度時，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；而當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展到非常發(fā)達的高級階段時，企業(yè)又多轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。其次，與企業(yè)所處行業(yè)的生命周期相關(guān)。一般而言，處于行業(yè)生命周期的成長期的企業(yè)應(yīng)采取專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；處于成熟期的企業(yè)可根據(jù)具體情況選擇專業(yè)化或多元化；而處于衰退期的企業(yè)應(yīng)積極開展多元化經(jīng)營。

第三，與企業(yè)的自身狀況相關(guān)。企業(yè)通?；谝韵氯齻€方面的考慮來選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，其一是原有業(yè)務(wù)的發(fā)展空間變小，競爭越來越激烈，而此時已尋找到新的發(fā)展機會，這時選擇多元化經(jīng)營是必要的；其二是必須擁有一定的剩余經(jīng)營資源支撐企業(yè)開展多元化經(jīng)營，反之，若企業(yè)經(jīng)營資源不很充裕，應(yīng)實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；但擁有剩余資源的企業(yè)不一定要開展多元化經(jīng)營，也可以繼續(xù)專業(yè)化經(jīng)營。如何選擇，應(yīng)視其它因素而定。企業(yè)經(jīng)營資源若不很充裕，最好采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。其三是有較高程度的原有資源可遷移，即考慮如管理的理念、制度和機制的克隆、技術(shù)的延伸、人才的流動等可遷移程度。通常，可遷移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可遷移度越低，多元化成功率也就越低。

二、專業(yè)化應(yīng)當(dāng)成為目前電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的基本經(jīng)營策略1．專業(yè)化經(jīng)營是電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實需要

價值性和傳遞性都是信息的基本屬性。而信息的價值只有通過傳播與交流才能得到體現(xiàn)，積累到一定程度的信息經(jīng)過加工、分析和處理可以變成更具價值的信息，這便是信息的自我累積增值，上述過程將導(dǎo)致更多的信息產(chǎn)生，人們從這些增加的信息中所獲得的邊際效用也越多，這就是信息的邊際效用遞增特性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心是以Internet為代表的信息網(wǎng)絡(luò)，因此信息便成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心資源，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的消費也呈現(xiàn)出邊際效用遞增規(guī)律，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)遵循的邊際效用遞減規(guī)律是完全不同的。電子商務(wù)是以實現(xiàn)信息有效傳遞的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺為支撐，以商流、資金流和物流為實質(zhì)運作客體，并且需要相應(yīng)的安全和信用體系的支持。因此，在除信息流以外的其他條件尚不完善的情況下開展電子商務(wù)，充分發(fā)揮信息的邊際效用遞增特性，以提供各種市場和交易信息便成為電子商務(wù)初級階段的主要運作方式了。實際上廣大消費者和客戶也認識到這一點，各種調(diào)查資料表明，目前通過網(wǎng)絡(luò)進行市場調(diào)查和查找各種商業(yè)信息是企業(yè)和消費者上網(wǎng)的主要目的。對企業(yè)來說，正確認識所處的經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)的狀況，面對現(xiàn)實，選擇講求實效的商業(yè)模式，制定切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，堅持做下去，一定會取得成效的。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)這樣做并取得了一定的業(yè)績。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店、卓越網(wǎng)等一批企業(yè)都已在2001年底實現(xiàn)盈虧平衡，以提供旅游項目服務(wù)的攜程網(wǎng)和以提供域名服務(wù)的3721，也都在此前后開始盈利，它們的成功之道并不神秘，就是堅持從創(chuàng)立至今的這幾年里專注于一個領(lǐng)域，沒有搖擺，也沒有變換商業(yè)模式。譬如，"基于網(wǎng)絡(luò)平民化"理念的3721網(wǎng)站所建立的"中文實名"系統(tǒng)，解決了國內(nèi)網(wǎng)民的"上網(wǎng)瓶頸"，用戶可使用中文直接訪問Internet上的網(wǎng)站，這種服務(wù)方式正是專業(yè)化戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。不久前，eBay向易趣注資3000萬美元，收購了易趣33%的股份。盡管人們對eBay這個并不熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)環(huán)境的美國公司此舉存有疑慮，擔(dān)心易趣會由此掉入曾經(jīng)在我國發(fā)生過的"注資陷阱"，但有一點目前是值得肯定的，正是易趣網(wǎng)持之以恒的據(jù)守C2C市場，形成自己的特色，在投資者已逐漸趨于理性的今天，eBay才會將資金投向這個被許多人視為"錢景暗淡"的拍賣網(wǎng)站。更值得一提的是，在Internet上活躍著許多鮮為人知的電子商務(wù)網(wǎng)站，這些被人稱為"另類電子商務(wù)"的網(wǎng)站在資金、規(guī)模以及促銷手段等方面都無法與主流電子商務(wù)網(wǎng)站相比，但卻有著很好的盈利模式。只要訪問幾個這類網(wǎng)站便不難發(fā)現(xiàn)它們的特色：經(jīng)營角度獨特。"另類"們經(jīng)營的商品或提供的服務(wù)往往是那些大網(wǎng)站中所沒有的，如古玩、玉器、郵票、具有特色的土特產(chǎn)品等，就是這些看似沒有多大市場的商品，卻有著穩(wěn)定增長的客戶群。"另類"的投入都不大，相當(dāng)多的"另類"就是在一些知名B2C網(wǎng)站上搭建起自己的專賣店，如易趣網(wǎng)上就有大量網(wǎng)民或企業(yè)在推銷自己的商品，還有一部分"另類"是以企業(yè)或個人投資方式組建的專一化的網(wǎng)站。低成本＋專業(yè)化的經(jīng)營戰(zhàn)略正是"另類電子商務(wù)"的生存之道。此外，縱觀電子商務(wù)短短幾年的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，B2B和B2C電子商務(wù)市場的交易額相比，前者的規(guī)模和增長速度遠大于后者；而在B2B市場中，垂直市場的發(fā)展態(tài)勢大大好于水平市場。這也從一個側(cè)面反映出專業(yè)化是目前電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

2．從安然破產(chǎn)看"多元化"戰(zhàn)略的弊端

2001年12月3日，擁有500億資產(chǎn)、在《財富》500強中排名第七的安然（Enron）公司申請破產(chǎn)保護，成為美國有史以來最大的破產(chǎn)案。

20世紀80年代以電力和天然氣交易起家，在能源市場上獲得了巨大的成功。曾連續(xù)六年被《財富》雜志評為"最富創(chuàng)新能力"的安然公司，算得上是最早一批從事B2B電子商務(wù)的企業(yè)。1999年，安然建立了能源電子商務(wù)平臺（EnronOnline），這是當(dāng)時全球最大的B2B電子商務(wù)平臺，通過這個平臺，安然在能源市場獲得了巨大的成功，鼎盛時期，網(wǎng)上交易占了公司總業(yè)務(wù)量的2/3，安然一下從"薄利的天然氣經(jīng)營商搖身一變成為高利的能源交易商"，并被奉為信息化的楷模、最成功的電子商務(wù)應(yīng)用范例，哈佛商學(xué)院也將其作為MBA的經(jīng)典案例。但隨后安然的經(jīng)營戰(zhàn)略開始發(fā)生變化，當(dāng)時的CEO杰夫瑞·斯基林認為，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的重新整合、自由市場的進一步發(fā)展以及中介費用的進一步降低，傳統(tǒng)型企業(yè)那種綜合集成的模式將被迅速瓦解，因此，安然的未來不是要繼續(xù)做資產(chǎn)龐大的傳統(tǒng)能源公司，而是要成為全球各個商品市場推廣"分散化"的先鋒。于是安然開始向高速電信網(wǎng)絡(luò)和金融市場擴張，并將巨額資金無謂地投入其中。安然的"分散化"戰(zhàn)略同樣體現(xiàn)在它的電子商務(wù)應(yīng)用方面，這家全球最大能源貿(mào)易企業(yè)的電子商務(wù)平臺經(jīng)營的產(chǎn)品從日用品、用戶電力、天然氣供應(yīng)到諸如惡劣天氣的防護罩蓬等其它的延伸設(shè)備1500多種，不僅如此，在與Globalcrossing（美國帶寬供應(yīng)商）合作實現(xiàn)了帶寬現(xiàn)貨市場交易的基礎(chǔ)上，安然甚至打算推出寬帶期貨市場?？梢哉f安然的破產(chǎn)在很大程度上也是受到它的"分散化"戰(zhàn)略的影響。要在一個開放的平臺上進行在線交易，其商品應(yīng)當(dāng)具有自由互換性和流動性。而目前有些行業(yè)的產(chǎn)品尚還不具備網(wǎng)上交易的條件，像安然所在的能源行業(yè)，電力和天然氣就不是能進行自由互換的商品，各地區(qū)之間的價格相差很大，并且還隨時間不斷地發(fā)生變化；此外，流動性也是個問題，尤其是電力市場，一個中國的企業(yè)顯然不可能到EnronOnline上購買電力。網(wǎng)上交易的吸引力之一就在于其公平性和開放性，而EnronOnline卻是一個"主導(dǎo)者中介型"的封閉式交易平臺，所有買方或賣方要EnronOnline上進行交易，都必須成為主導(dǎo)者安然公司的簽約方--即它的顧客或供應(yīng)商。為此，安然的競爭者曾譏諷說，沒人愿意信任每一筆交易的簽約方都是安然公司自身的交易場?？蛻舢?dāng)然更愿意光顧那些中立的平臺，在那里它們可以直接進行交易。對安然這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說，單獨開發(fā)封閉的電子商務(wù)平臺的做法非明智之舉。相比之下，通用汽車要現(xiàn)實得多，作為汽車網(wǎng)上銷售的開創(chuàng)者，2000年通用就與福特、戴姆勒-克萊斯勒聯(lián)手和CommerceOne合作建立了一個B2B汽車交易市場Covisint，它采用eBay的自由競價方式，目前已吸引了全球1300多家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)加入其中，成為一個高達2000多億美元的超級網(wǎng)上交易市場，三大汽車霸主為此節(jié)省了大量的采購成本，實現(xiàn)了人們常說的"多贏"。綜上所述，筆者認為，在信息時代，尤其是電子商務(wù)發(fā)展的初期，"專業(yè)化"可以說是企業(yè)競爭甚至是生存之本，專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在目前電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的基本戰(zhàn)略模式。

三、企業(yè)在制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意的幾個問題

1．經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇更需要理性

回首我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程，真可謂波瀾起伏，從概念炒作到照搬模式，從風(fēng)險投資到海外上市，許多企業(yè)栽在盲目跟風(fēng)上。近兩年來，"多元化"成為繼電子商務(wù)之后學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和媒體關(guān)注的又一熱點，從事多元化的企業(yè)也日益多起來：家電業(yè)和其它一些產(chǎn)業(yè)不約而同地涌入IT業(yè)；而一些傳統(tǒng)IT企業(yè)也匆匆奔向家電、通訊、房地產(chǎn)、保險等自認為可以掏得黃金滿缽的產(chǎn)業(yè)。的確，在國外，通用電器公司、IT業(yè)界的霸主微軟、Intel憑借著自己雄厚的技術(shù)實力和資產(chǎn)實現(xiàn)了多元化。去年下半年，通用電器公司總裁杰克·韋爾奇的自傳熱銷我國的大江南北，一些人除在這本書中看到了通用的經(jīng)營理念和成功經(jīng)驗外，也為中國企業(yè)的振興找到了一條新出路和經(jīng)濟增長點，這就是"多元化"。海爾、春蘭、聯(lián)想、越來越多的人公開宣稱要做"中國的通用"，并在緊鑼密鼓的擴張滲透中開始了"產(chǎn)業(yè)融合"、"資本24小時不落地"的模式拷貝，多元化似乎成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥。這種"多元化"時尚當(dāng)然也影響到尚未走出網(wǎng)絡(luò)泡沫陰影的電子商務(wù)企業(yè)。雅虎在網(wǎng)絡(luò)的蕭條時期開鑿更多收費渠道的同時，也將觸角伸向了其他領(lǐng)域，2002年3月為探索多元化經(jīng)營模式，雅虎開始大舉進軍好萊塢淘金。

受其影響，國內(nèi)的一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也開始了多元化的嘗試。2002年2月25日新浪宣布成立全資子公司--北京新浪網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司，推出--企業(yè)信息化服務(wù)平臺，新浪實施.net戰(zhàn)略的目標(biāo)定位是通過有效整合現(xiàn)有的各種技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體資源優(yōu)勢，進一步為企業(yè)和政府提供專業(yè)的信息化建設(shè)解決方案。

另一著名門戶網(wǎng)站搜狐的多元化嘗試早在2001年年底推出電子商務(wù)和手機短信服務(wù)時就開始了，進入2002年，搜狐先后是推出了B2C業(yè)務(wù)和ETS（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決方案），接著在2月25日與新浪同一天推出了--搜狐企業(yè)在線，與主要面向大型企業(yè)服務(wù)的ETS不同，是專門中小企業(yè)用戶提供全方位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的服務(wù)平臺。搜狐推行的是張朝陽所說的多效多元化戰(zhàn)略，即在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（ETS）服務(wù)、新媒體（網(wǎng)絡(luò)廣告）、通訊（收費短信、移動通信）和B2C電子商務(wù)（搜狐商城）四條戰(zhàn)線同時作戰(zhàn)，多面出擊，以不放棄信息門戶且不添一兵一卒的條件來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從理論上講，新浪和搜狐的.net戰(zhàn)略還算不上真正意義上的多元化經(jīng)營，因為這種新業(yè)務(wù)都還在兩大門戶所從事的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)范疇，用他們的話說，這是"結(jié)合網(wǎng)下資源和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，為尋找更豐富和有效的營收模式進行的探索"。但作為擅長于提供內(nèi)容服務(wù)的信息門戶網(wǎng)站，涉足面向企業(yè)電子商務(wù)的ETS業(yè)務(wù)，畢竟是進入了自己并不擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，筆者并非否認這些企業(yè)采取的更加務(wù)實的經(jīng)營作風(fēng)，而是擔(dān)心這種探索是否會削弱兩大信息門戶的價值基礎(chǔ)，因為與那些專業(yè)化的IT企業(yè)和系統(tǒng)集成商或ASP相比，和畢竟不能為企業(yè)提供從硬件到軟件一條龍的"貼身"服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)提供的解決方案對企業(yè)來說也許有點遠水難解近渴。時尚的東西未必代表方向。應(yīng)當(dāng)逐步培育起一種對環(huán)境變化敏感的、理性的企業(yè)文化，它能引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)其所處的經(jīng)營環(huán)境和自身的實際進行具體分析，正確定義自己的競爭空間，不能僅局限于現(xiàn)有的競爭者，還必須將潛在的和新生的競爭者納入視野。在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，決不能盲目跟風(fēng)。無論企業(yè)采取多元化或是專業(yè)化經(jīng)營，都必須時刻緊扣企業(yè)的核心競爭能力，務(wù)必使新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域能得到企業(yè)核心競爭能力的有力支持，并在市場上轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。2．遵循電子商務(wù)環(huán)境下的市場規(guī)律，注意調(diào)整和完善經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不是一成不變的。相反，經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施，是一個不斷進行調(diào)整和完善的過程，甚至可以說是一個在不斷地糾正錯誤中學(xué)習(xí)調(diào)整的過程。

電子商務(wù)企業(yè)要生存和發(fā)展，電子商務(wù)要發(fā)展只能是順應(yīng)市場的需求，因勢利導(dǎo)，而不應(yīng)當(dāng)去做一些超越現(xiàn)實的事情，曾被譽為歐洲電子商務(wù)旗幟的網(wǎng)上服裝零售商留下的教訓(xùn)是深刻的，創(chuàng)立之初，資金雄厚的Boo如果不去搞那技術(shù)復(fù)雜最后無法實現(xiàn)的3D影像技術(shù)的網(wǎng)上"試衣"系統(tǒng)；不去搞那技術(shù)同樣也無法實現(xiàn)的"用7種語言接受顧客網(wǎng)上訂貨的多國語言自由轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)中心，也許不會敗得那樣慘。正如行政總裁馬溫斯頓自己的總結(jié)：無論有何種理由，企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域也不能違背任何基本的經(jīng)營規(guī)則。兩年前，迪斯尼公司曾吹噓其旗下的網(wǎng)站是公司面向21世紀的財經(jīng)門戶網(wǎng)站，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂，迪斯尼及時調(diào)整了該網(wǎng)站的經(jīng)營目標(biāo)。如今，已是面貌一新，成為一家為客戶提供更好的內(nèi)容服務(wù)的信息門戶網(wǎng)站，主要營收來源是網(wǎng)絡(luò)廣告，其次是用戶的服務(wù)費及內(nèi)容外包收益，此外還可從諸如網(wǎng)上拍賣之類的多種電子商務(wù)活動中獲得利潤。加拿大麥基爾大學(xué)管理學(xué)院明茲伯格（H.Minzberg）教授指出：戰(zhàn)略是塑造出來的，而不是制定出來的。市場無定式，經(jīng)營無常規(guī)，如果企業(yè)能制定出一個切合實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，再按照上述原則貫徹實施，成功就只是時間問題了。

四、結(jié)束語

如前所述，其實無論哪一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式，都有其特定的適用范圍和應(yīng)用方式。多元化也好，專業(yè)化也罷，在國內(nèi)外都有不少成功的范例，我們不應(yīng)厚此薄彼，過分夸大或貶低某種經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。因此，筆者在文中提出專業(yè)化經(jīng)營是電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實需要，專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為目前電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的基本經(jīng)營策略的觀點，并不意味著否定多元化戰(zhàn)略的作用，今后隨著電子商務(wù)的發(fā)展，其環(huán)境的改善和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，多元化戰(zhàn)略必將發(fā)揮其應(yīng)有的作用。可以預(yù)言：信息技術(shù)的發(fā)展，利用電子商務(wù)提高經(jīng)營管理效率、提高競爭力的企業(yè)必將在新世紀、新環(huán)境中創(chuàng)造出更多新的經(jīng)營戰(zhàn)略。

參考文獻：1．邁克爾.波特，陳小悅譯．競爭戰(zhàn)略[M]．北京：華夏出版社，1997．

2．戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫．公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)[M]．北京：北京大學(xué)出版社，1998．

3．劉翼生．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[M]．北京：清華大學(xué)出版社，1998.

第4篇：天然氣公司盈利模式范文

CCTV央視精品《財富里外理》旨在解密“中國式創(chuàng)新管理模式”的豐富內(nèi)涵,引領(lǐng)觀眾感受現(xiàn)代社會“財富”魅力。作為“中國式創(chuàng)新管理模式”的卓越代表,接受專訪的除廣發(fā)哥凡尼冰晶畫工坊外,還有愛國者、環(huán)球雅思等國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)業(yè)界翹楚。特別企劃節(jié)目《石玉的“冰晶王國”》,解讀了當(dāng)前中國成像領(lǐng)域的巔峰之作――“哥凡尼冰晶畫”美輪美奐的影像傳奇故事,也彰顯了廣發(fā)卓越的經(jīng)營理念與管理模式,向廣大業(yè)內(nèi)人士與普通的投資創(chuàng)業(yè)者展示出科學(xué)、健康的財富觀!

在廣大讀者的極力推薦下,雜志社將廣發(fā)公司確認為“中華記者行”的重要一站,今年4月24日,記者親眼目睹了廣發(fā)公司現(xiàn)代規(guī)范化科技企業(yè)的風(fēng)采,體驗了國際一流的管理模式和優(yōu)秀的企業(yè)氛圍,更欣賞到了各種各樣精彩紛呈、晶瑩剔透、超凡脫俗的哥凡尼冰晶畫。從中,我們幸運地領(lǐng)略了被譽為當(dāng)今高科技成像領(lǐng)域“不朽傳奇”誕生地的優(yōu)秀企業(yè)氛圍和深厚文化積淀,近距離感受了轟動裝飾、婚紗影樓、個性影像禮品、旅游、商務(wù)廣告等五大市場的卓越創(chuàng)富項目。

佛羅倫薩驚現(xiàn)巨大商機

哥凡尼冰晶風(fēng)尚引爆2010

2008年,意大利世界頂級展會上的奇妙際遇、艱辛而嚴謹?shù)难邪l(fā)歷程、千錘百煉的鉆石品質(zhì)、無與倫比的市場魅力,鑄就了“哥凡尼冰晶畫”這個當(dāng)前中國影像領(lǐng)域巔峰之作的不朽傳奇。帶著好奇、帶著無限的遐想與向往,記者一行三人來到廣發(fā)科技公司,親眼見到了融合當(dāng)今成像領(lǐng)域四大尖端技術(shù)的哥凡尼冰晶畫工坊的神奇魅力!“哥凡尼冰晶畫”、“哥凡尼3D全景畫”、“哥凡尼玲瓏鉑晶畫”、“哥凡尼無框畫鐘”,強強聯(lián)手的四大“財富組合拳”將其市場領(lǐng)域拓展空間和利潤縱深無限放大,更令人嘖嘖稱奇的是,哥凡尼縱橫裝飾市場、婚紗影樓市場、個性影像禮品市場、旅游市場、商務(wù)廣告市場等五大市場的斐然戰(zhàn)績,堪稱現(xiàn)資創(chuàng)富領(lǐng)域的經(jīng)典之作……

【哥凡尼冰晶畫】――一塊普通玻璃經(jīng)高科技加工,身價陡然增加數(shù)十倍乃至更多,每平方米可賣到600元!即使價格“昂貴”,人們?nèi)在呏酊F,產(chǎn)品供不應(yīng)求!這便是哥凡尼冰晶畫的超凡市場魅力。哥凡尼冰晶畫是高科技技術(shù)應(yīng)用于成像領(lǐng)域的絕妙結(jié)晶,將圖片或影像進行全透、高清、高度保真和色彩還原的藝術(shù)處理,畫面絢麗不失清雅,生動不失精致,集觀賞、裝飾和收藏價值于一體,令人嘆為觀止。

【哥凡尼3D全景畫】――全新數(shù)碼科技與視覺錯覺藝術(shù)的完美結(jié)合,創(chuàng)造了人與畫之間最真實的互動――讓看畫之人不只是看畫,更能享受身臨其境之感,仿佛突破了時空的界限,開啟一段魔幻之旅。數(shù)碼軟件與特殊光學(xué)材料的有機融合,演繹出一場精彩的視覺魔術(shù)。畫面清新流轉(zhuǎn),人物飄逸靈動,場景氣象萬千,可以實現(xiàn)畫面上下動、左右動、旋轉(zhuǎn)、縮放、動畫、速變、景深、閃電、爆破、放射等二十余種特效。

【哥凡尼玲瓏鉑晶畫】――晶瑩剔透、時尚典雅、靈氣逼人,深受國內(nèi)外消費者的普遍喜愛,成為家居裝飾、饋贈禮品的首選。國際一流的意大利技術(shù)工藝,融合廣發(fā)別具一格的藝術(shù)創(chuàng)作優(yōu)勢,哥凡尼玲瓏鉑晶畫簡約時尚、氣韻靈動,件件都是具有極高欣賞價值、紀念價值和收藏價值的藝術(shù)品。

【哥凡尼無框畫鐘】――源自歐洲品質(zhì)創(chuàng)意靈感,尊崇國際DIY設(shè)計理念,將鐘表從單一作用的“計時工具”下解放出來,將時間標(biāo)注在豐富多彩、極具創(chuàng)意的裝飾畫上,精妙體現(xiàn)時間與技術(shù)、動感與靜態(tài)、簡約與時尚的完美結(jié)合?？筛鶕?jù)客戶的家具特色和個人喜好,進行個性化制作單件、兩件套、多件套等風(fēng)格迥異的唯美作品,堪稱現(xiàn)代家居裝飾的點精妙作。

哥凡尼冰晶畫九大系列

顛覆裝飾市場

經(jīng)過嚴謹科學(xué)的市場調(diào)研、刻苦艱辛的研發(fā)創(chuàng)新、千錘百煉的品質(zhì)提升,哥凡尼冰晶畫工坊厚積薄發(fā)、勢如破竹,引爆了中國投資創(chuàng)業(yè)市場的財富奇跡,一場關(guān)于哥凡尼冰晶生活方式的時尚革命悄然發(fā)生,由沿海到內(nèi)地、由都市到鄉(xiāng)村,猶如一股清新的浪潮迎面襲來。不經(jīng)意間,哥凡尼冰晶風(fēng)尚已遍及到我們生活的中的每一個角落:賓館酒店、婚紗影樓、商務(wù)中心、娛樂會館、咖啡廳、影劇院、辦公場所、家居環(huán)境,處處都閃耀著哥凡尼冰晶畫超凡脫俗、美輪美奐的完美影像。

哥凡尼冰晶時尚裝飾畫系列:讓生活更藝術(shù)化,讓藝術(shù)更生活化;哥凡尼冰晶時尚推拉門系列:揮手間,拉動的是別樣的風(fēng)情;哥凡尼冰晶時尚隔斷系列:隔而不斷的,是妙不可言的完美意境;哥凡尼冰晶時尚天花系列:驚喜的發(fā)現(xiàn)一片更絢麗多彩的天空;哥凡尼冰晶時尚護角系列:轉(zhuǎn)角是愛,神來之筆讓平凡變神奇;哥凡尼冰晶時尚杯墊系列:淺斟慢酌間,浪漫溫馨、趣味盎然;哥凡尼冰晶時尚開關(guān)貼系列:錦繡方寸,別有洞天;哥凡尼冰晶藝術(shù)屏風(fēng)系列:“屏”添的是情致,風(fēng)景這邊獨好;哥凡尼冰晶豪華地臺系列:華美的心情,如鉆石般晶瑩綻放。哥凡尼冰晶畫賦予了現(xiàn)代人們裝飾空間的更多靈性、智慧和思想,國際DIY全新設(shè)計理念,讓每個人都可成為創(chuàng)意大師,讓每件作品個性、精致、典雅而又緊跟時尚潮流,與不同裝飾風(fēng)格的家居、環(huán)境氛圍渾然一體、相得益彰,磅礴而大氣的裝飾語言與寧靜致遠的淡定心境完美融合,讓都市人把自然、和諧和美好帶回家,在城市的混凝土圍墻里,擁有一片屬于自己的絢麗多彩的天空……

在廣發(fā)哥凡尼冰晶畫工坊項目展示廳的所見所聞,讓記者不禁為哥凡尼巧奪天工的非凡魅力所深深吸引,更對其倡導(dǎo)的“給您的不僅是視覺的享受,更是一種時尚的生活方式”的先進理念所深深折服,由衷地感觸到:品質(zhì)來源于真誠與細節(jié),正是每個細節(jié)的成功匯成了哥凡尼無與倫比的超凡魅力,把美好的生活情趣展露無遺……

記者了解到,作為時尚生活的使者,哥凡尼冰晶畫攜“品位、品質(zhì)、品德”經(jīng)營理念更是遠赴澳門、馬來西亞、澳大利亞等地,安家落戶,以獨有的魅力引領(lǐng)國際消費時尚。澳大利亞的金女士祖籍上海,從央視海外頻道了解到哥凡尼冰晶畫工坊后,有著多年海外生活經(jīng)歷、見多識廣的她憑借敏銳的洞察力,立刻判斷出該項目無論是“國際DIY全新設(shè)計理念”,還是“引領(lǐng)時尚生活的高品質(zhì)定位”,無不預(yù)示其在澳洲有著異常巨大的市場空間。金女士專程回國到廣發(fā)公司考察,完美無瑕的產(chǎn)品效果、成熟系統(tǒng)的運作模式,以及高素質(zhì)、規(guī)范化的員工隊伍,都給金女士留下了難忘的印象?；氐桨闹藓?金女士即刻展開對終端消費市場的全面考察,良好的市場預(yù)期進一步證實了哥凡尼冰晶畫工坊超高的盈利能力,合作水到渠成。隨著哥凡尼冰晶畫工坊的市場影響力和美譽度的節(jié)節(jié)攀升,以及哥凡尼冰晶畫工坊贏利能力的不斷提高,相信哥凡尼冰晶畫必將在國內(nèi)外舞臺上傲然綻放神奇魅力,與眾多海內(nèi)外投資者一起共創(chuàng)成功、共享成功!

解析哥凡尼冰晶畫的

“品位、品質(zhì)、品德”全方位服務(wù)理念

品位――來自歐洲的創(chuàng)意靈感、國際DIY全新設(shè)計理念,堅硬純凈的哥凡尼冰晶畫,凝結(jié)著冰雪晶瑩的天然氣質(zhì),傲然挺立的品格,淡定而大氣的氣勢,靈秀而脫俗的清雅,給您的不僅是視覺的享受,更是一種時尚的生活方式!

品質(zhì)――哥凡尼冰晶畫擁有典雅的特質(zhì)、藝術(shù)的美感、靈動的畫卷、真情的流露、精湛的工藝……科技創(chuàng)新帶來無與倫比的視覺表現(xiàn)力,造就了哥凡尼冰晶畫震撼人心的全透、高清、高保真完美影像的鉆石品質(zhì),晶瑩剔透、超凡脫俗、美輪美奐,堪稱影像行業(yè)的不朽傳奇!

品德――擁有國際先進運營模式的哥凡尼冰晶畫工坊,把“高尚的人品”與“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”完美融合,以“個性化的創(chuàng)意實現(xiàn)”和“終端消費者的持續(xù)滿意”為經(jīng)營準(zhǔn)則,用一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的信譽和不斷創(chuàng)新的專有特色服務(wù),讓人們感悟更多生活的美好與曼妙……

七措并舉七重收益

創(chuàng)富市場決勝千里

哥凡尼冰晶畫工坊自推廣以來,不僅在消費市場引發(fā)“冰晶”時尚風(fēng)暴,在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的出色表現(xiàn)更讓人們驚嘆不已。本次“中華記者行”讓記者收獲頗多,不僅近距離接觸到哥凡尼冰晶畫美輪美奐、超凡脫俗的產(chǎn)品,更了解到哥凡尼冰晶畫工坊卓越運營模式所帶給創(chuàng)業(yè)投資者的絕佳際遇和良好收益前景。哥凡尼冰晶畫工坊獨步創(chuàng)富市場的“七措并舉七重收益”的盈利模式,形式靈活、方便操作,不僅以“質(zhì)”超前,還能以“量”取勝,使哥凡尼冰晶畫工坊高起點運作,迅速形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,廣聚人脈,實現(xiàn)利潤長久保障。

整店輸出的先進運作模式、能夠輕松復(fù)制的成功模式、高效無憂的售后服務(wù),保證了哥凡尼冰晶畫工坊投資者的利益最大化。創(chuàng)業(yè)群體的捷報頻傳、終端消費的備受贊譽、引領(lǐng)市場潮流的高歌猛進,預(yù)示著銳不可當(dāng)?shù)母绶材岜М嫊r尚風(fēng)暴、“品位、品質(zhì)、品德”全方位立體化服務(wù)理念,將把更多的驚喜、更多的時尚、更美好的生活帶給更多的人!

相關(guān)鏈接:

濟南廣發(fā)科技有限公司簡介:

中國冰晶畫的開創(chuàng)者、中國冰晶畫產(chǎn)業(yè)的奠基者、哥凡尼冰晶畫專利所有者、“哥凡尼”商標(biāo)、“冰晶畫”商標(biāo)的獨有者。在與客戶實現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)之上,廣發(fā)公司也得以快速穩(wěn)步的發(fā)展,先后獲得 “保護消費者權(quán)益315信用品牌”、“全國消費者信得過AAA級品牌企業(yè)”、“2009年度創(chuàng)業(yè)投資最佳商業(yè)模式”、“十大投資創(chuàng)業(yè)品牌之星”、“全省科普教育基地”、“扶助創(chuàng)業(yè)先進單位”、“品牌與信譽雙優(yōu)企業(yè)”、“2010市場潛力金牌項目”、“青年創(chuàng)業(yè)項目孵化基地”、“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)推薦項目”等多項榮譽。

濟南廣發(fā)科技有限公司

地址:山東省濟南市華信路15號凱貝特高新產(chǎn)業(yè)基地

第5篇：天然氣公司盈利模式范文

上個世紀90年代，對于商業(yè)模式的研究悄然興起，不同的學(xué)者從不同的視角對商業(yè)模式進行了研究。2000年前后，越來越多的人逐漸形成共識：商業(yè)模式的核心在于如何在變化的環(huán)境中創(chuàng)造價值。目前從整體上看，價值鏈（網(wǎng)）研究成為商業(yè)模式研究的一個主流。基于前人研究基礎(chǔ)，本研究從價值鏈、價值網(wǎng)相關(guān)理論入手，以全球視野，對商業(yè)模式進行系統(tǒng)梳理和比較，形成價值鏈下的聚焦型、一體化型、協(xié)調(diào)型、核心型，價值網(wǎng)下的由主導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建的價值網(wǎng)絡(luò)、由對等企業(yè)共建的價值網(wǎng)絡(luò)、由平臺企業(yè)參與的價值網(wǎng)絡(luò)等7種大的商業(yè)模式乃至10余種細分商業(yè)模式，對相關(guān)模式進行解釋同時并匹配實踐案例，以期給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以啟發(fā)。

聚焦型商業(yè)模式

聚焦型商業(yè)模式是指企業(yè)將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位于原有產(chǎn)業(yè)價值鏈的某一個或幾個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，或者通過價值鏈創(chuàng)新，在原有的產(chǎn)業(yè)價值鏈上增加了一個或幾個新的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)并將企業(yè)自身定位于此。

如圖1所示，A、B、C組成的是一條完整的價值鏈，分別代表價值鏈上的某一環(huán)節(jié)，企業(yè)將自身的資源和業(yè)務(wù)集中于價值鏈的某一環(huán)節(jié)上，并為此價值鏈進行價值輸入和價值創(chuàng)造。

而D和E是新增加的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，企業(yè)在原有價值鏈的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)而進入原有價值鏈，并將自身資源和能力集中于D或E。D和E的介入會改變原有價值的流動方式，并且能夠增加價值鏈最終創(chuàng)造的總價值的數(shù)量，其作用是促進原有價值鏈的良性運轉(zhuǎn)，或加快價值鏈上的價值流動，但并不改變價值的最終流動方向和最終實現(xiàn)形式或者狀態(tài)。

聚焦型最佳服務(wù)模式案例：蘇寧電器

蘇寧電器連鎖集團股份有限公司的前身是江蘇蘇寧家電有限公司，2001年經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)整體變更為股份有限公司，并于2004年7月7日在深圳證券交易所成功上市。蘇寧集團主要從事綜合電器的銷售和服務(wù)，致力于在全國發(fā)展專業(yè)連鎖，為廣大消費者提供充足的選擇和專業(yè)的服務(wù)。

中國家電行業(yè)一度實行產(chǎn)品的“研發(fā)制造”與產(chǎn)品的“營銷渠道”相結(jié)合的一體化商業(yè)模式，但是隨著市場環(huán)境的變化、專業(yè)化分工的加強以及流通商業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，以往支撐家電行業(yè)的自營渠道因為成本的原因全面撤退，國內(nèi)家電生產(chǎn)廠家大多退出銷售終端環(huán)節(jié)，并把營銷渠道的建設(shè)交由大型的家電經(jīng)銷商來完成。正是在這樣的背景下，蘇寧集團通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)，退出和放棄了其在在家電行業(yè)的非銷售環(huán)節(jié)的活動和業(yè)務(wù)，將自己定位于連鎖家電經(jīng)銷商，聚焦于家電銷售/營銷環(huán)節(jié)，并通過價格和服務(wù)上的優(yōu)勢，實現(xiàn)了迅速崛起，與國美等大型家電經(jīng)銷商一起，徹底改變了傳統(tǒng)家電價值鏈不同環(huán)節(jié)的位勢，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈之間的價值轉(zhuǎn)移。蘇寧從誕生開始，就一直實行其“最佳服務(wù)戰(zhàn)略”，將“服務(wù)”定位為企業(yè)的生存和發(fā)展之道。在蘇寧創(chuàng)立初期，盡管資金十分短缺，蘇寧還是投資成立了300人的專業(yè)隊伍，從事空調(diào)的售后服務(wù)。多年來，蘇寧始終堅持“陽光服務(wù)”，服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品和核心競爭力。

正是通過聚焦型最佳服務(wù)戰(zhàn)略，并將自己聚焦于家電銷售環(huán)節(jié)，蘇寧打造了自己的連鎖家電王國。

聚焦型需求模式案例：北京鏈家

北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司是以地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)為核心全國化發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服務(wù)體，體系內(nèi)囊括地產(chǎn)、金融和商業(yè)三個部分，業(yè)務(wù)范圍涉及房屋全程、房屋租賃、房屋買賣、豪宅租售、“央產(chǎn)房”上市交易、權(quán)證辦理、按揭貸款、房地產(chǎn)投資咨詢、商鋪租售、寫字樓租售及商品房、空置房、企業(yè)債權(quán)房銷售等。

與傳統(tǒng)的銷售制度模式不同，鏈家不是站在生產(chǎn)廠家的立場上，以生產(chǎn)者為中心，銷售廠家制造的產(chǎn)品；而是站在用戶的立場上，以顧客為中心，用戶尋找房屋信息。鏈家作為信息中介，通過搜集顧客的需求和喜好信息，匯總分析建立數(shù)據(jù)庫，為消費者和商人牽線搭橋，并為他們提供支持性的管理活動和服務(wù)，方便雙方快速準(zhǔn)確地找到自己理想的交易伙伴并完成交易活動。鏈家還通過出售其關(guān)于顧客需求，廠商商品等信息來獲取利潤。

鏈家自身對房地產(chǎn)的介入分羹，改變了房地產(chǎn)價值鏈原有的價值流動方式，是房地產(chǎn)價值鏈上新增加的一環(huán)，提升了價值鏈最終創(chuàng)造的總價值的數(shù)量。其作用更多地體現(xiàn)在促進原有價值鏈的良性運轉(zhuǎn)，或加快價值鏈上的價值流動上。同時，這種改變又是建立在不影響價值的最終流動方向和最終實現(xiàn)形式或者狀態(tài)的基礎(chǔ)之上的。

一體化型的商業(yè)模式

一體化商業(yè)模式是指企業(yè)從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋了整條產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，如圖2。一個完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈由ABCDE五個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)構(gòu)成，企業(yè)所開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)包含這五個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對整條產(chǎn)業(yè)價值鏈的全覆蓋。

采用一體化型商業(yè)模式的企業(yè)面對的競爭環(huán)境最為激烈，從事該產(chǎn)業(yè)價值鏈中任何一個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)經(jīng)營業(yè)務(wù)的任何一個企業(yè)都是它的直接競爭對手，支撐其競爭優(yōu)勢的是在實現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)一個完整的價值創(chuàng)造活動中擁有較之競爭對手數(shù)量更多、質(zhì)量更好、互補性更強的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

一體化型最佳產(chǎn)品或服務(wù)?？啬Ｊ桨咐褐惺?/p>

中國石油化工集團公司是1998年7月在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司，國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中石化在《財富》2012年度全球500強企業(yè)排名第五位。

中石化主營業(yè)務(wù)范圍包括：石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存和運輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、運用、咨詢服務(wù)等。中石化的主營業(yè)務(wù)覆蓋了石化產(chǎn)業(yè)的全價值鏈，是典型的一體化商業(yè)模式。

作為我國最大的煉油企業(yè)和化工產(chǎn)品生產(chǎn)商，中石化上游油氣勘探生產(chǎn)板塊實力較弱。中石化在2009年以前近80%的加工原油來自進口，隨著國際油價的走高，加強上游板塊成為中石化戰(zhàn)略調(diào)整的一個方向。因此，在2009年6月24日，中石化與瑞士Addax公司成功簽署了收購協(xié)議（Addax公司是一家跨國油氣勘探開發(fā)公司，在西非和中東擁有油氣資產(chǎn)，是西非最大的獨立油氣開采商，擁有25個勘探開發(fā)區(qū)塊，其中勘探15個，開發(fā)10個；海上17個，陸上8個）。在收購Addax后，中石化提高了自己在價值鏈上游的資產(chǎn)配置，改善了資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了勘探開發(fā)的跨越式發(fā)展，提高了資源的控制性，提高了其原油供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，使得其價值鏈上游板塊更加具有競爭力，從而提高了全價值鏈上的競爭力。

協(xié)調(diào)型商業(yè)模式

協(xié)調(diào)型商業(yè)模式是指企業(yè)將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位于數(shù)條產(chǎn)業(yè)價值鏈上的不同價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，價值鏈之間有所聯(lián)系又有所區(qū)別的。如圖3所示，企業(yè)C所開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋A1-E1、A2-E2、A3-E3這三條產(chǎn)業(yè)價值鏈，并且分別定位于不同產(chǎn)業(yè)價值鏈上的某一環(huán)節(jié)。

采用協(xié)調(diào)型商業(yè)模式的企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)跨越了單個產(chǎn)業(yè)的范圍，可以實現(xiàn)其內(nèi)部資源的充分利用和開發(fā)，用以支持各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效展開，充分地利用和開發(fā)了企業(yè)所擁有的資源的能力。

在協(xié)調(diào)型商業(yè)模式中，企業(yè)是一個復(fù)雜的個體存在，它擁有多個“化身”，即在不同的價值鏈當(dāng)中扮演著不同的角色。其中，最為典型的利潤乘數(shù)模型，是指企業(yè)利用已經(jīng)廣為市場認同的形象或概念進行包裝生產(chǎn)，產(chǎn)生增值效益，表現(xiàn)在從某一形象和商標(biāo)中重復(fù)收獲利潤，本質(zhì)上是憑借核心產(chǎn)品概念來擴展盈利空間。

協(xié)調(diào)型利潤乘數(shù)模式案例：廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司

廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司是一家集影視制作、卡通動漫創(chuàng)作于一體的專業(yè)影視制作公司。初始建立于2001年。公司已推出《喜羊羊與灰太狼》、《小宋當(dāng)家》、《七色戰(zhàn)記》、《宋代足球小將》、《寶貝女兒好媽媽》共五部動畫作品，其中《喜羊羊與灰太狼》已于2009年正式開始制作賀歲電影版，目前已有5部。公司目前擁有一支活躍的本地創(chuàng)作團隊，在創(chuàng)作、設(shè)計、制作、發(fā)行優(yōu)秀動漫作品等方面具有強大實力。在2006年，“原創(chuàng)動力”獲中國動畫學(xué)會年會評選全國動畫企業(yè)五強之一；2006年獲“國家動畫產(chǎn)業(yè)基地”稱號，是中國最大的動畫制作機構(gòu)之一，動畫年產(chǎn)量接近5000分鐘。

廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司就是采用了利潤乘數(shù)這一模型。公司較早著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，圍繞影視動畫創(chuàng)作制作、衍生產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)銷售取得一系列驕人的成績，在中國國產(chǎn)原創(chuàng)動畫電視電影的創(chuàng)作制作、發(fā)行、銷售及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)方面，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)綜合實力位居國內(nèi)前列。例如其旗下的“喜洋洋與灰太狼”的動畫形象，應(yīng)用在不同的價值鏈上產(chǎn)生運營盈利：最基礎(chǔ)的電視動畫的播出，加上動畫電影產(chǎn)業(yè)的放映，動畫周邊產(chǎn)品的銷售，形象廣告的代言，《喜羊羊與灰太狼》同名雜志等等，都為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，在單一的形象上實現(xiàn)了利潤的幾何式增長。

核心型商業(yè)模式

核心型商業(yè)模式是指企業(yè)在由數(shù)條產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成的價值網(wǎng)絡(luò)中增加了一個新的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，所增加的這個價值環(huán)節(jié)不僅對整個價值網(wǎng)絡(luò)來說是一個新的增值環(huán)節(jié)，而且對于價值網(wǎng)絡(luò)中的任何一條產(chǎn)業(yè)價值鏈來說也是一個新的增值環(huán)節(jié)。如圖4所示，價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)B是價值網(wǎng)絡(luò)中最核心的環(huán)節(jié)，它是保證整個價值網(wǎng)絡(luò)價值順暢流動必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是每條產(chǎn)業(yè)價值鏈順暢流動必不可少的環(huán)節(jié)。

核心型產(chǎn)品/服務(wù)專控模式：中煤集團

中國中煤能源集團有限公司是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的大型能源企業(yè)，前身是1982年成立的中國煤炭進出口總公司，主營業(yè)務(wù)包括煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機制造、煤層氣開發(fā)，以及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)。

國有煤炭企業(yè)可以利用以下方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營：

1 煤-電模式。此模式較為廣泛和成功。

2 煤-電-鋁模式。主要是國有地方煤礦通常采用的一種模式。

3 煤-電-鋁-化-建模式。是一種產(chǎn)業(yè)鏈很長、目前來說比較合理的模式。它是循環(huán)經(jīng)濟在煤炭企業(yè)中應(yīng)用很具代表性的一種模式。它既提高了煤炭產(chǎn)品的附加值，又使生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，企業(yè)生產(chǎn)過程中的廢棄物如粉煤灰、煤矸石得以加工利用，實現(xiàn)了變廢為寶。

4 煤-電-化模式。它能以煤為原料生產(chǎn)高出煤炭價格數(shù)倍的化工產(chǎn)品，使企業(yè)的經(jīng)濟煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營模式分析

5 煤-焦-化。這種模式適用生產(chǎn)冶金用煤的企業(yè)，現(xiàn)在煤炭企業(yè)通過對原有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，并對煉焦副產(chǎn)品油焦油進行深加工，形成了另一條產(chǎn)業(yè)鏈。

每一種多元化經(jīng)營的方式都代表了一條新的價值鏈，且在每一條價值鏈中煤炭行業(yè)都“有利可圖”。中煤集團以其相對單一的形象和角色在多條價值鏈上實現(xiàn)了多個角色形象的增值活動，這正是核心型商業(yè)模式最好的體現(xiàn)。

核心型產(chǎn)品/服務(wù)顧客鎖定模式：騰訊公司

第6篇：天然氣公司盈利模式范文

摘要：截止2014年，我國汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)連續(xù)6年產(chǎn)銷量世界第一，持續(xù)達到1000萬輛以上，其中新能源汽車是8萬輛。中國高速發(fā)展30年后所面臨的環(huán)境問題也越來越突出，國家首腦也多次提出“APEC藍”的環(huán)保概念。所以在新動力能源，新互聯(lián)網(wǎng)模式，復(fù)雜的世界能源格局的新時代中，我國如何能克服壁壘和挖掘潛力，在我國汽車行業(yè)起步晚、底子薄的現(xiàn)實中促使中國汽車行業(yè)順應(yīng)潮流，甚至實現(xiàn)彎道超車就具有重大意義。

關(guān)鍵詞：新能源汽車；行業(yè)壁壘；潛力

汽車行業(yè)不僅產(chǎn)業(yè)鏈廣、就業(yè)面大、更重要的是，它是一個國家重工業(yè)發(fā)展的重要的指標(biāo)。能充分體現(xiàn)一國機械、電子、工藝設(shè)計、精細化制造等許多學(xué)科的發(fā)展水平。而且對于一個國家的戰(zhàn)略意義重大，一些知名車企所具備的軍工背景，本身就是一個很好的說明，在戰(zhàn)時，甚至可以迅速轉(zhuǎn)移至軍事用途。

我國汽車行業(yè)發(fā)展雖然較晚，但是進入新千年后，隨著經(jīng)濟發(fā)展，尤其是城市居民乘用車市場的迅速崛起，近年我國已經(jīng)進入年產(chǎn)銷均達千萬輛的市場規(guī)模。但是與巨大市場形成對比的是，我國尚沒有具備國際知名度的乘用車品牌。與老牌工業(yè)強國的德國、美國、日本相比，我國工業(yè)起步較晚而導(dǎo)致的我國在汽車制造業(yè)得差距也是很大。然而隨著新時代環(huán)保概念，節(jié)能減排，新能源新材料潮流的來臨，我國汽車行業(yè)又看到了一道曙光。從國際政治環(huán)境上，京都議定書的議題提出以來，雖然在國家間廣泛的執(zhí)行上仍是困境重重，但能看到各國政府對能源排放的政策性要求標(biāo)準(zhǔn)都得到了進步細化和執(zhí)行；從國際輿論上，地球村對于環(huán)境污染，碳排放超標(biāo)導(dǎo)致的溫度升高，海平面上升及氣候變化也達到前所未有的關(guān)注。于是，新千年以來，以清潔能源為前提的全電動汽車、油電混合動力汽車、天然氣汽車甚至有提出的核動力芯片動力汽車的概念逐漸紛至沓來，相應(yīng)的實際產(chǎn)品也逐漸推出。

實際上縱觀國際，各國其實都對新能源汽車投以了很大的熱情，各國都是以財政補貼的方式為主引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至方式還有免交行駛稅、少繳納保險、享受免費停車、允許使用公交車道等特權(quán)、專項補助金優(yōu)惠等，以期待在新能源時代大潮中有一席之地。相應(yīng)的，我國對于新能源的發(fā)展給予了全面的支持，對于汽車行業(yè)新能源車型的補貼更是從中央到地方政府都不遺余力。體現(xiàn)在，從中央到地方出臺了眾多新能源汽車保護政策，在中央的財政支持包括，生產(chǎn)方的返稅補貼、銷售方的稅費減免，和購買方的價格補貼、購置稅減免等等。而各省市政府的支持政策更是舉不勝舉種類繁多。甚至在2014年11月隨著國際油價的大幅下降，我國成品油消費稅卻連續(xù)3次上調(diào)，截止2015年3月初，附著在成品油上的各類稅費，已經(jīng)占到成品油價格的45%以上。動作之大，力度之強，也體現(xiàn)著我國在能源資源供應(yīng)條件和環(huán)境的雙重要求下，鼓勵引導(dǎo)環(huán)保型消費能源改革的思路。對個人，消費者購買新能源汽車，不但能享受中央和地方兩項補貼款，在某些地區(qū)還享受其它鼓勵政策。如前期北京設(shè)立了新能源汽車專用搖號，搖中號牌的機會較大；在上海購買指定新能源車可享受免費滬牌的鼓勵政策。這些實實在在的優(yōu)惠對于購車人而言還是有一定的吸引力。對行業(yè)引導(dǎo)上，主要推行以公帶私的方式，政府機關(guān)、國企、事業(yè)單位、城市公交都有新能源汽車使用的要求，并大力推廣充電樁的建設(shè)，從國家電網(wǎng)的鋪就準(zhǔn)備，設(shè)備器材的技術(shù)要求，到對民間資本充電服務(wù)、電動車租賃市場的引入，都是代表著國家在實踐新能源汽車的努力。

但是在各國種種扶持政策下，我們看見新能源汽車仍并沒有形成井噴之勢，甚至在2014-2015年度隨著國際油價的持續(xù)走跌，創(chuàng)2009年以來新低，美國汽油價格下降了33%。所以在2015年1月底特律舉行的北美車展上，消費者重新將目光轉(zhuǎn)向了皮卡，多功能車和SUV等油耗偏高的車型。所以現(xiàn)實仍是，在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，或者國際油價變化的環(huán)境下，美國消費者仍是傾向于傳統(tǒng)能源汽車。而美國卻仍是新能源汽車接受度最高的地區(qū)，因為從2013年的數(shù)據(jù)來看，全球電動汽車市場三年累計銷量已達到50萬輛。美國以20萬輛的銷售量居首，并且自2010年開始數(shù)據(jù)統(tǒng)計以來，美國的電動汽車銷售量已經(jīng)占到了全球總銷量的大約45%。比較之下，其他國家的新能源汽車使用情況就更可想而知了。那么為什么新能源汽車在各國大力發(fā)展了十幾年后，仍然未能形成主流之勢呢，從其產(chǎn)品特點來看，筆者認為有以下幾點，1、技術(shù)安全性：純電動汽車頻繁發(fā)生過電動公交車自燃的先例，多個車企也在其碰撞情況下起火的情況做過多項測試，說明在高電流電壓的封閉環(huán)境下，車主的確會更恐懼也更危險。即使其他燃料電池的新能源汽車，其安全考量也包括在充電和運行中，可能出現(xiàn)交通意外事故如碰撞、翻車等危險時候，造成動力系統(tǒng)的短路、漏電、熱沖擊、甚至燃燒爆炸，由此可能造成的機械傷害、電傷害、化學(xué)傷害等連發(fā)性事故和二次傷害。而且，在充電過程中，如遇雨雪雷電等極端天氣，暴露在外的高壓充電裝置，能否安全讓人使用也同樣值得關(guān)注。2、充電時間及續(xù)航能力等影響的行駛性能：以當(dāng)前最為高端的電動汽車特斯拉為例，其采用的專用充電技術(shù)，即使采用超快速充電模式，最快的充電時間也是要多余20分鐘，然而再提升充電時間卻又面臨電池和安全性的限制。同時，其續(xù)航能力也是有限，航行距離會受到速度，天氣等因素的影響。大大降低用戶體驗。3、電池等關(guān)鍵部件的高額價格及零部件維護成本：由于產(chǎn)品性能所限，就導(dǎo)致產(chǎn)量用戶較少，也就提高單位產(chǎn)品成本；又因為價格高，技術(shù)存在實用性壁壘導(dǎo)致用戶疏遠，這種悖論的結(jié)果就是電池技術(shù)落后，同時更換電池價格和維護的費用極高。以北京為08年奧運購置的批次新能源公交為例，車價比傳統(tǒng)能源車高出很多，同時由于路線長，導(dǎo)致?lián)Q置和充電時間超長，加裝備用電池還會由于重量原因更縮短續(xù)航距離。同時，大型電池折舊極大，第二年耗損達到30%。其后果是大量車輛和電池出于維護成本而被迫停用。4、配套設(shè)備的大量建設(shè)：雖然國家電網(wǎng)首次向社會資本開放自己的壟斷行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提出允許個人在自有車位，經(jīng)小區(qū)物業(yè)同意，可以市場電價，實行車位自建充電樁的充電。但真正的電動車用戶除了少數(shù)有自家充電樁外，大部分還是4S充電，因為即使在北京這種規(guī)模城市，充電樁的建設(shè)意愿和技術(shù)安全仍很不樂觀。民間資本進入行業(yè)，仍存在充電樁技術(shù)尚不成熟，牽涉多方利益，投入大，見效慢，盈利模式不明朗的困境。

然而中國在面臨這些行業(yè)普遍問題時，卻是有特定優(yōu)勢的：1、我國是一個中央政策指向性的國家，國家意愿在人力物力上的支持，很多時候?qū)⑵鸬經(jīng)Q定性的作用。所以在現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售、購買環(huán)節(jié)扶持的基礎(chǔ)上，推行進口車純電力車免稅；購置補貼（減免購置稅及消費稅）；國家電網(wǎng)進入及用電補貼；燃油稅引導(dǎo)舊汽車行業(yè)的更新；引入民間社會資本從租賃業(yè)務(wù)起步等方面，是外國政府很難達到的力度。需要注意的是各級補貼下可能形成的行業(yè)資源陷阱。2、我國龐大的技術(shù)人才儲備，在全國超大規(guī)模人口基數(shù)上，受高等教育人數(shù)也是其他國家無法匹敵的，特定專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量甚至可以超過歐洲很多國家的國民總數(shù)，這點也是近30年我國各行業(yè)快速發(fā)展的強大基石。3、近年中國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的特定時期，2014年中國GDP再次下降至7.4%，很多重工業(yè)存在嚴重產(chǎn)能過剩，人民幣升值以來以及國家對產(chǎn)業(yè)升級的要求，很多原本出口加工行業(yè)擠出效應(yīng)，需要新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的著力點和創(chuàng)新點。同時，前期依靠大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，房地產(chǎn)投資浪潮已經(jīng)退去，大量銀行等金融資本的投放出口要以國內(nèi)消費品為切入點，而汽車等價值較高的商品無疑將是重點，在金融服務(wù)，行業(yè)融資租賃等方面將形成優(yōu)勢，導(dǎo)致資本對整個行業(yè)的流入。資本逐利將會帶動新的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)發(fā)展。4、新千年以來，我國基于網(wǎng)絡(luò)安全和輿論控制、以及對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高瞻遠矚的規(guī)劃，使得近年我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有了高速騰飛，國民計算機水平也得到長足的發(fā)展，相當(dāng)多以用戶體驗為出發(fā)點的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新不斷，這極大的符合了當(dāng)前世界對智能汽車，甚至無人駕駛技術(shù)應(yīng)用的趨勢，如果我國汽車行業(yè)在深入結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，大力挖掘汽車使用性能，也將會為我國汽車行業(yè)發(fā)展帶來新的潛力。

曾經(jīng)信息化給時代帶來的巨大變革，越來越多事實證明唯有具備創(chuàng)新思維和開拓意識的企業(yè)，才能在新時代的大潮中求生。我們看見諾基亞、柯達這種曾經(jīng)業(yè)界的翹楚，都面臨被收購或者勉強轉(zhuǎn)型的境地；曾經(jīng)的日常零售和家電銷售霸主，也在短短的時間內(nèi)面臨電子商務(wù)的嚴重沖擊，更有一些曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠放疲缫巡恢挥X的消失在世人的視野中。在變化如此迅速的時代，作為國家戰(zhàn)略行業(yè)的汽車行業(yè)，如何能在這樣的一個新技術(shù)日新月異的大環(huán)境下，依托我國巨大的市場和尚有優(yōu)勢的人口紅利，在新時代下，從新能源技術(shù)入手，依托汽車性能研發(fā)，而不僅僅是低價策略與別人競爭。甚至可以另辟蹊徑從汽車服務(wù)上下手，在國際市場上做大做強，逆流而上值得國人關(guān)注。（作者單位：中國國際期貨有限公司）

參考文獻：

[1]蘭翔家.燃油稅倒逼本土車企加速轉(zhuǎn)型升級.中國汽車報，2015-2月刊

第7篇：天然氣公司盈利模式范文

[關(guān)鍵詞] 歐債危機 機遇 創(chuàng)新

[中圖分類號] F125.4 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1004-6623（2012）03-0074-04

[基金項目] 江蘇省社會科學(xué)院2012年重點課題《抓住歐債危機機遇，支持江蘇企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研究》編號：院重1210。

[作者簡介] 李潔（1980 —），女，江蘇南京人，江蘇省社會科學(xué)院助理研究員，管理學(xué)博士，研究方向: 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

一、歐債危機從外部給江蘇企業(yè)創(chuàng)造機遇

歐債危機對于蓬勃發(fā)展的江蘇經(jīng)濟而言，盡管增添了國際經(jīng)濟環(huán)境的許多不穩(wěn)定、不確定因素，但也不失為一次難得的機遇。從積極的方向看，這次危機讓歐洲“元氣大傷”，但反過來也增強了江蘇對歐美市場的談判能力，推動了江蘇在更高水平上利用國際資源，形成了新一輪的經(jīng)濟全球化發(fā)展戰(zhàn)略。從日本、美國的發(fā)展歷程看，人均GDP達到4000美元的時候，企業(yè)“走出去”開始起步、成長，到了人均GDP6000美元，企業(yè)就加快了“走出去”的步伐，形成對外直接投資的井噴期。江蘇2011年全省人均GDP已經(jīng)超過了6400美元，蘇州、無錫已經(jīng)超過了1.2萬美元，南京、常州也超過了8000美元。從“走出去”條件來衡量，江蘇部分地區(qū)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件已經(jīng)相當(dāng)成熟，具備優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和實力較強企業(yè)大規(guī)模向境外投資、設(shè)廠的基礎(chǔ)條件，“走出去”的加速發(fā)展階段即將來臨。

目前美、歐發(fā)達國家流動性嚴重不足，復(fù)蘇相對緩慢，失業(yè)率居高不下，消費和投資活動始終處于相對低迷狀態(tài)，使得很多企業(yè)的經(jīng)營都陷入困境，股東出售企業(yè)的意愿極為強烈，其估值也隨之降低，中國企業(yè)海外“抄底”的沖動再次被激活。危機期間，很多國家對外資并購所慣有的排斥情緒也明顯減弱。為緩解危機給經(jīng)濟造成的沖擊，各國都相繼出臺了鼓勵外資進入的政策。那些擁有知名品牌和強大營銷網(wǎng)絡(luò)以及具有較強研發(fā)能力的美歐知名企業(yè)，其優(yōu)勢恰恰是我們的企業(yè)所缺乏和迫切需要的，如果能夠抓住機會實現(xiàn)成功并購，不但能降低投資成本，同時也能夠整合優(yōu)質(zhì)資源為我所用，這是我國企業(yè)提升國際競爭力的難得機遇。

在歐債危機背景下，我國外匯儲備優(yōu)勢，人民幣地位的提升和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，都為我國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好條件。

二、江蘇企業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)

1. 江蘇“走出去”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚。江蘇省經(jīng)濟發(fā)展水平領(lǐng)先于我國許多省市和地區(qū)，2011年，全年地區(qū)生產(chǎn)總值達到4.86萬億元，增長11%，人均GDP超過6萬元，城鄉(xiāng)居民人均收入超過2.6萬元和1萬元?！笆晃濉卑l(fā)展的堅實基礎(chǔ)，為“十二五”經(jīng)濟建設(shè)打開了良好局面。在長期重視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的實踐中，江蘇確立了電子信息、石油化工、裝備制造的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，新材料、環(huán)保、新能源、新醫(yī)藥成為優(yōu)先發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，加上紡織、冶金、輕工、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，江蘇企業(yè)“走出去”有了完整扎實的產(chǎn)業(yè)梯隊。

2. 境外投資項目多，領(lǐng)域?qū)挕?010年，全省共核準(zhǔn)境外投資項目408個，同比增長22.9%；中方協(xié)議投資21.76億美元，同比增長104.6%。2011年，全省共核準(zhǔn)對外投資項目505個，同比增長23.8%；中方協(xié)議投資36億美元，同比增長65.5%。其中，對外投資企業(yè)項目443個，平均投資規(guī)模達810萬美元，比2010年增加208萬美元，增幅達34.6%。在全國省區(qū)中，境外投資規(guī)模，江蘇排名在浙江、山東之后居第三位。全省境外投資領(lǐng)域從具有比較優(yōu)勢的紡織服裝、醫(yī)藥化工、輕工、機械、電子家電等領(lǐng)域，逐步拓展到資源開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。

3. 民營企業(yè)“走出去”步伐快，成績好。截止2011年2月的數(shù)據(jù)，全省共批準(zhǔn)民營企業(yè)設(shè)立境外企業(yè)、機構(gòu)累計1156家，累計中方協(xié)議投資額36.57億美元，其中超1000萬美元項目68個，超5000萬美元的項目12個。江蘇民營企業(yè)“走出去”由原來小打小鬧的貿(mào)易為主，發(fā)展到境外開發(fā)大宗資源、跨國并購、建設(shè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等大項目。境外投資形式從單一向多樣化發(fā)展，從單純出資設(shè)立企業(yè)到跨國參股并購、境外上市；國別從發(fā)展中國家到發(fā)達國家，其中，亞洲、北美洲和歐洲是江蘇民營企業(yè)“走出去”的重點區(qū)域。經(jīng)過多年的發(fā)展，江蘇涌現(xiàn)大量民營企業(yè)“走出去”產(chǎn)生的新企業(yè)、新項目；境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的建立，將帶動成批民營企業(yè)“走出去”形成產(chǎn)業(yè)集群。

三、附加值低、品牌弱、人才少、融資難、環(huán)境差成為瓶頸

1. 技術(shù)和品牌在國際競爭中處于弱勢地位。在美國《商業(yè)周刊》公布的全球最有價值品牌100 強中, 江蘇品牌無一入圍。進一步看, 江蘇的自主品牌，多數(shù)集中在紡織和低端電子產(chǎn)品行業(yè), 產(chǎn)業(yè)層次低、技術(shù)含量低、經(jīng)濟附加值低。其次是品牌制造商過分滿足于貼牌生產(chǎn)，從屬地位嚴重。

江蘇省知名企業(yè)品牌保護意識薄弱, 知名品牌被搶注現(xiàn)象增多。不論被搶注商標(biāo)的企業(yè)放棄原商標(biāo)另創(chuàng)品牌，或是高價回購，抑或是通過法律途徑撤銷被搶注的商標(biāo)，都將增加企業(yè)的經(jīng)營成本，延緩其產(chǎn)品占據(jù)市場的時間，降低市場份額，削弱競爭力。

2. 缺乏專業(yè)化的國際人才隊伍。從目前的情況來看，并購企業(yè)在海外的駐派人員多以企業(yè)國內(nèi)的員工為主，這些人員對所在國的語言、文化和經(jīng)濟缺乏了解，缺乏相應(yīng)的技術(shù)、法律和管理等方面的知識，管理經(jīng)驗不足，在處理突況和糾紛中往往無所適從，從而對企業(yè)的管理和發(fā)展帶來了不利的影響，很多并購交易后的企業(yè)，在運營過程中并未能夠產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)。

3. 金融投資領(lǐng)域發(fā)展水平跟不上“走出去”的步伐。省內(nèi)企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，迫切需要金融機構(gòu)能夠提供全方位的金融服務(wù)。推進國際化發(fā)展已經(jīng)成為國內(nèi)銀行的必然選擇，同時也為其提供了巨大的發(fā)展機遇和空間。

然而，近年來，國際市場上美元的不斷貶值，大大增加了中國海外投資的金融風(fēng)險。內(nèi)地金融機構(gòu)局限于傳統(tǒng)的對沖工具等并購支付手段，難以有效應(yīng)對國際金融危機所帶來的高度不確定性風(fēng)險，因此在人民幣不斷升值，外幣特別是美元貶值的趨勢下，海外資產(chǎn)、投資回報變相縮水，產(chǎn)生了因匯率劇烈波動而帶來的巨大損失。

4. 不同源企業(yè)文化的沖突。在向外并購的過程中，由于企業(yè)文化具有的長期積累性和漸變性特點，很難將企業(yè)現(xiàn)有的價值觀移植于新組織的價值體系中。在經(jīng)營理念方面，外方多數(shù)企業(yè)提倡互惠互利、講求效率、隨機應(yīng)變的思想；而中方的企業(yè)往往機構(gòu)臃腫、人浮于事，缺乏市場應(yīng)變能力，且較少考慮相關(guān)方的利益。在職權(quán)制度方面，西方管理遵循一系列有序、配套、系統(tǒng)的各職級授權(quán)原則，使企業(yè)規(guī)范運行。而在東方企業(yè)文化體系中，以人為本的理性追求，重視情感聯(lián)系的信譽氛圍，崇尚禮遇禮節(jié)的風(fēng)尚，形成了具有自身特點的職權(quán)分配方式。此外，國內(nèi)企業(yè)投資海外的運作模式，也引起了投資國的擔(dān)憂。忽視投資所在國的文化因素，往往是中國企業(yè)的一個通病。

5. 商會、行業(yè)協(xié)會在“走出去”中的作用未能有效發(fā)揮。發(fā)達國家的行業(yè)協(xié)會職能比較完善，對內(nèi)為企業(yè)提供生產(chǎn)指導(dǎo)、市場調(diào)研、行業(yè)管理、中介服務(wù)、貿(mào)易摩擦預(yù)警等，對外則發(fā)揮著聯(lián)系企業(yè)與政府以及國內(nèi)外市場之間“橋梁”的作用。但反觀我們的行業(yè)協(xié)會，在其他國家歷次針對中國的貿(mào)易摩擦中，卻很少聽到他們的聲音，造成本土企業(yè)在應(yīng)對貿(mào)易摩擦方面沒有戰(zhàn)略縱深和回旋余地，政府或企業(yè)往往處于孤軍奮戰(zhàn)的局面。

四、江蘇企業(yè)突破“走出去”瓶頸的

戰(zhàn)略選擇

（一）選擇以產(chǎn)業(yè)價值鏈高端治理者身份進行境外投資，實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型

后危機時期，江蘇以出口導(dǎo)向為特征的經(jīng)濟發(fā)展方式受到了很大挑戰(zhàn)，對外貿(mào)易的增長方式亟需從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。由于國外傳統(tǒng)訂單的減少，低價勞動力、原材料優(yōu)勢在對外貿(mào)易中發(fā)揮優(yōu)勢已經(jīng)非常困難，擺在江蘇企業(yè)面前的是一條“自力更生，自我創(chuàng)造”的新路，創(chuàng)新要素、科技實力、自主品牌、自研核心技術(shù)要成為江蘇企業(yè)走向世界的基礎(chǔ)抓手。在盡可能短的時間內(nèi)，江蘇要從全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端完成向價值鏈高端地位攀升，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等連續(xù)性創(chuàng)新過程開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造馳名世界的江蘇品牌。江蘇的企業(yè)不能滿足于以往微薄的外貿(mào)利潤收入，要從以往的以資源換利潤的短期化盈利模式，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放?、核心競爭力維持長期利潤的集約型盈利模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式從資源粗放型向技術(shù)集約型轉(zhuǎn)變。

（二）以民營企業(yè)為主體，利用全球的分工體系和產(chǎn)業(yè)鏈，獲得更高效、更有價值的資源整合

民營企業(yè)具有機制靈活、產(chǎn)權(quán)清晰、勇于進取、避免政府背景的政治尷尬等優(yōu)勢。在率先“走出去”的江蘇企業(yè)中，民營企業(yè)占了大多數(shù)，有非常好的基礎(chǔ)。歐債危機的機遇下，江蘇民企更要進一步發(fā)揮優(yōu)勢，在冷靜思考、周詳規(guī)劃的前提下展開海外直接投資，制定謹慎穩(wěn)妥的海外直接投資發(fā)展規(guī)劃，以規(guī)劃為指導(dǎo)方針投入投資運營，將中長期規(guī)劃與短期規(guī)劃相結(jié)合，切不可急功近利，只看短期效應(yīng)而忽視了長遠利益。在海外選擇投資對象不要貪大求洋，要選擇有競爭力的合適對象。從此前失敗的案例看，中國企業(yè)中不少對外投資的目標(biāo)都是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大企業(yè)，吃下大企業(yè)當(dāng)然會有更大的影響力，但也更容易引人注目，引發(fā)更多的反對，但是海外投資的目的不是為了炫耀國力，充當(dāng)國際市場的冤大頭。江蘇企業(yè)在進行海外投資時應(yīng)保持低調(diào)，謹慎行事，投資入股的最終目的是對企業(yè)利益的最大化以及引發(fā)更有利于自己的競爭局面。因此，要準(zhǔn)確定位自身在國際產(chǎn)業(yè)價值體系中的地位和作用，及時調(diào)整投資目標(biāo)；認真考察研究投資項目，多方獲取信息以詳盡評價論證投資項目；小心甄選投資方法，積極與內(nèi)地企業(yè)合作抱團進行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)，切實通過國際優(yōu)勢，資源和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，保證投資企業(yè)的利益最大化。

（三）培養(yǎng)造就獨立完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，依托日趨成熟的流通企業(yè)反向整合制造業(yè)，形成“制造業(yè)+資本+品牌+市場”的結(jié)構(gòu)

江蘇近年來涌現(xiàn)出不少服務(wù)于消費終端的零售業(yè)巨頭，如果能夠依托高水平的零售終端反向整合制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，有利于制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)水平走上新臺階，在此基礎(chǔ)上形成“制造業(yè)+資本+品牌+市場”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條式結(jié)構(gòu)，不失為一條在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高水平定位上“走出去”的好辦法。以家電業(yè)為例，以往的家電企業(yè)通過各地的銷售公司向蘇寧這樣的大型零售終端供貨，然而在價格上不能滿足零售業(yè)巨頭“薄利多銷”的要求，蘇寧希望利用自己的渠道優(yōu)勢迫使家電企業(yè)做出價格讓步，這正說明“逆向整合”時代正在來臨。在這之后，包括海爾等在內(nèi)的知名大企業(yè)都開始從組織結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整，成立了新的直接對接大型連鎖企業(yè)的大客戶部，開始與連鎖企業(yè)展開緊密、大規(guī)模的合作，與這些連鎖企業(yè)的業(yè)務(wù)也越做越大；也有一些零售商嘗試介入制造，以O(shè)EM形式做自己的產(chǎn)品。這些跡象表明，制造業(yè)與流通業(yè)的融合是以流通企業(yè)反向整合制造業(yè)為標(biāo)志的，許多制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、定價、渠道均以流通業(yè)的要求為準(zhǔn)繩，甚至專門為大型零售商制定了新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；財大氣粗的流通業(yè)巨頭也樂意將資本注入后向制造商，實現(xiàn)制造與銷售的資本融合；未來零售商整合制造企業(yè)建立品牌的時代不會太遠，歐美已經(jīng)有很多零售商整合制造品牌的例子。江蘇企業(yè)“走出去”也要利用好這一新趨勢，以日趨成熟的流通企業(yè)反向整合制造業(yè)，以高端產(chǎn)業(yè)鏈條式結(jié)構(gòu)向海外擴張。

（四）形成“三角骨”構(gòu)架，即研發(fā)產(chǎn)業(yè)向歐美發(fā)達國家傾斜，成熟勞動密集制造業(yè)向東盟以及東南亞地區(qū)發(fā)展，能源需求型產(chǎn)業(yè)向中亞、南美、非洲地區(qū)發(fā)展的區(qū)域分布

江蘇的研發(fā)產(chǎn)業(yè)“走出去”要積極利用歐美國家的技術(shù)、人才、實驗室研發(fā)優(yōu)勢，抓住歐債危機期間，歐美國家許多知名企業(yè)、品牌缺少資本，而在全球?qū)ふ屹Y本支持的機遇，通過資本運作強勢，參與資本技術(shù)平臺上的合作，積極引進國外的技術(shù)人才優(yōu)勢資源，與本國企業(yè)資源積極融合，在更高層次上實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢。

江蘇勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)成熟，許多勞動密集型產(chǎn)品項目本身還有很高商業(yè)價值和利潤空間，這類產(chǎn)業(yè)也要積極走向海外。紡織業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)要積極利用東盟以及其他東南亞地區(qū)的勞動力成本低，勞動素質(zhì)高的優(yōu)勢，向海外轉(zhuǎn)移。江蘇企業(yè)要積極在海外開拓工業(yè)園區(qū)，建設(shè)經(jīng)濟合作區(qū)，利用東南亞國家急于發(fā)展經(jīng)濟而向投資國提供的財政、稅收、審批優(yōu)惠待遇發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)項目。

未來江蘇資源類企業(yè)“走出去”，要積極通過海外資源類投資項目, 開發(fā)緊缺的石油、天然氣、森林、木材加工、造紙、采礦、海洋漁業(yè)等自然資源，滿足經(jīng)濟不斷發(fā)展的資源和能源需求。因此，對外直接投資在區(qū)位選擇上，應(yīng)重點選擇資源稟賦比較富裕的國家和地區(qū)。例如, 為彌補能源不足, 應(yīng)該重點選擇俄羅斯、哈薩克斯坦為主的中亞國家, 以伊朗為主的中東國家，以委內(nèi)瑞拉為主的拉美國家等。為了彌補礦產(chǎn)資源的不足, 應(yīng)該選擇印尼、越南的錫礦, 南非的黃金、鉑金、釩, 澳大利亞的鐵、鋁、鎳, 拉美一些國家如巴西的鐵礦、秘魯和智利的銅礦等。為了彌補林業(yè)資源的不足, 應(yīng)重點選擇東南亞國家, 菲律賓、馬來西亞、印尼等, 澳洲的新西蘭, 非洲赤道幾內(nèi)亞、剛果、利比里亞等。為了彌補漁業(yè)資源的不足, 則應(yīng)重點選擇漁業(yè)資源比較豐富的一些臨海國家, 如東南亞、南太平洋和西非國家，以及選擇適宜的公海海域加強，資源開發(fā)。

（致謝：江蘇省社會科學(xué)院經(jīng)濟所姚曉霞副研究員與張噸軍博士在課題討論中提出的有益建議，被本文采納，特此表示感謝，作者文責(zé)自負。）

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第8篇：天然氣公司盈利模式范文

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則；結(jié)構(gòu)；特點；意義

財政部于2006年2月15日全面推出了由1項基本準(zhǔn)則和38項具體準(zhǔn)則組成的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系。這是我國經(jīng)濟生活中的重大事件，在中國會計發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

一、 會計準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)

新會計準(zhǔn)則體系是一個有機整體，由1個基本準(zhǔn)則、38個具體準(zhǔn)則和1個應(yīng)用指南構(gòu)成。

1. 基本準(zhǔn)則

基本準(zhǔn)則由11章50條構(gòu)成?；緶?zhǔn)則處于新會計準(zhǔn)則體系的第一層次?；緶?zhǔn)則涉及整個會計工作和整個會計準(zhǔn)則體系的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則，對38個具體準(zhǔn)則起統(tǒng)馭和指導(dǎo)作用，各具體準(zhǔn)則的基本原則均來自基本準(zhǔn)則，不得違反基本準(zhǔn)則的精神。

修訂后的基本準(zhǔn)則與1992年的基本準(zhǔn)則比較，呈現(xiàn)以下五個特點：

（1） 繼續(xù)堅持我國基本準(zhǔn)則的定位。國際會計準(zhǔn)則體系中《編制財務(wù)報表的框架》的內(nèi)容與我國的基本準(zhǔn)則有相似之處，但該框架不作為準(zhǔn)則體系的組成部分，主要是用于指導(dǎo)準(zhǔn)則制定機構(gòu)的制定工作。我國已經(jīng)有了基本準(zhǔn)則，十多年來已被理論界和實務(wù)界所接受。所以，這次修訂基本準(zhǔn)則，沒有將原來的基本準(zhǔn)則改為類似于國際會計準(zhǔn)則理事會的《編報財務(wù)報表的框架》，仍沿用《企業(yè)會計準(zhǔn)則－基本準(zhǔn)則》的形式，只對其中的部分內(nèi)容做出修改。

（2） 對會計目標(biāo)進行修改。會計目標(biāo)是財務(wù)會計最終要達到的結(jié)果。在國外，也稱為財務(wù)報表的目標(biāo)。根據(jù)會計的本質(zhì)和國內(nèi)外會計實踐，修訂后會計的基本目標(biāo)是：“企業(yè)會計應(yīng)當(dāng)如實提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的有用信息，以滿足有關(guān)各方面對信息的需要，有助于使用者做出經(jīng)濟決策，并反映管理層受托責(zé)任的履行情況?！被緶?zhǔn)則根據(jù)這些新情況對會計目標(biāo)有關(guān)內(nèi)容作出了相應(yīng)的修改。

（3） 對會計一般原則進行完善。原基本準(zhǔn)則中的一般原則，具體規(guī)定了12項原則。國外一般稱為會計信息或財務(wù)報表的質(zhì)量特征。本次修改將原一般原則改為會計信息的質(zhì)量要求。這樣更能體現(xiàn)本章的內(nèi)容實質(zhì)。此外，在原來12項一般原則基礎(chǔ)上，增補了會計的經(jīng)濟實質(zhì)重于法律形式的原則要求，這也是近年來國際上通行的要求，另外，本次修訂同時對原12項原則的內(nèi)容也作了適當(dāng)?shù)难a充和完善。

（4） 對會計要素的定義作了重大調(diào)整。這次重大調(diào)整的主要原因是，2000年國務(wù)院的《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》中，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤等六大會計要素進行重新定義，取代了原基本準(zhǔn)則中關(guān)于會計要素定義的規(guī)定?；緶?zhǔn)則修訂后的這部分內(nèi)容完全是按照《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》的規(guī)定進行的，而且是本次基本準(zhǔn)則修改的核心部分。除了修改六大會計要素的定義外，還吸收了國際準(zhǔn)則中的合理內(nèi)容，例如，在利潤要素中引入國際準(zhǔn)則中的“利得”和“損失”概念。

（5） 對財務(wù)報告進行修改。本次修改刪除了財務(wù)情況說明書的提法，將第九章財務(wù)報告改為財務(wù)會計報告。在語言表述上做到中國化和通俗化，便于理解、操作和執(zhí)行。

2.具體準(zhǔn)則

具體準(zhǔn)則共有38項，其中，新制定的會計準(zhǔn)則22項，以前制定、現(xiàn)在修訂的16項。這38項具體準(zhǔn)則基本涵蓋了各類企業(yè)的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)。具體準(zhǔn)則處于會計準(zhǔn)則體系的第二層次，是根據(jù)基本準(zhǔn)則制定的、用來指導(dǎo)企業(yè)各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)確認、計量、記錄和報告的規(guī)范。

具體會計準(zhǔn)則分為一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和報告準(zhǔn)則三類：

(1)一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。它主要規(guī)范各類企業(yè)普遍適用的一般經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認和計量要求。包括存貨，會計政策等具體準(zhǔn)則項目。

(2)特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。它主要規(guī)范特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)的確認與計量要求。包括石油天然氣開采，生物資產(chǎn)等準(zhǔn)則項目。

(3)報告準(zhǔn)則。主要規(guī)范普遍適用于各類企業(yè)的報告類準(zhǔn)則，如財務(wù)報表列報，現(xiàn)金流量表等準(zhǔn)則項目。

3.企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南

企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南處于會計準(zhǔn)則體系的第三個層次，是根據(jù)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則制定、指導(dǎo)會計實務(wù)的操作性指南。企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南主要解決在運用準(zhǔn)則處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時所涉及的會計科目、賬務(wù)處理、會計報表及其格式，類似于以前的會計制度。鑒于這次會計準(zhǔn)則體系改革的幅度很大，如果由企業(yè)自行設(shè)計科目報表可能會出現(xiàn)混亂的局面，所以財政部制定了企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南。

二、 會計準(zhǔn)則體系頒布和實施的意義

第一，有利于我國融入國際經(jīng)濟體系。要使中國融入國際經(jīng)濟體系，會計作為商業(yè)通用語言，必須國際化。會計國際化的關(guān)鍵點之一就是會計準(zhǔn)則的國際化。改革開放以來，我國會計制度建設(shè)取得了長足的進步，但現(xiàn)行企業(yè)會計制度仍然存在不足之處，與國際會計準(zhǔn)則之間還有相當(dāng)?shù)牟町?，在?jīng)濟全球化的今天，減少或消除我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的差異，使我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則進行充分協(xié)調(diào)，可以提高我國企業(yè)會計信息在全球經(jīng)濟中的可比性，降低我國企業(yè)信息報告成本和融資成本，有利于推進我國當(dāng)前實施的企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。因此，制定一套在充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上，與國際會計準(zhǔn)則充分協(xié)調(diào)的新會計準(zhǔn)則體系是我國融入國際經(jīng)濟體系的迫切需要。

第二，有利于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要高質(zhì)量的會計信息，沒有高質(zhì)量的會計準(zhǔn)則，就不可能有高質(zhì)量的會計信息。新的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系貫徹了先進科學(xué)的會計理念，從中國的實際出發(fā)，借鑒了國際會計準(zhǔn)則中適合中國國情的會計政策和程序，使企業(yè)提供高質(zhì)量的會計信息有了制度保證。新會計準(zhǔn)則體系的頒布和實施必將對建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生積極的影響。

第三，有利于提高會計人員的職業(yè)水平。從整體看，與我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟對會計人員職業(yè)水平的要求還有一定的差距，與國際上先進國家的會計水平相比，差距更大。提高會計人員整體的職業(yè)水平，增強其職業(yè)判斷能力，成為我國會計界面臨的一個重大課題。提高會計人員的職業(yè)水平一靠培訓(xùn)，二靠在實踐中鍛煉。以新會計準(zhǔn)則體系培訓(xùn)為契機，將國際上先進的會計理念和先進的會計方法傳授給會計人員，將有利于會計人員職業(yè)水平的提高；實施新會計準(zhǔn)則體系，將使會計人員有機會在會計實踐中鍛煉和提高職業(yè)判斷能力。

第四，有利于提升我國會計的國際地位。新準(zhǔn)則體系的建立，有利于我國更快地實現(xiàn)制定高質(zhì)量的會計準(zhǔn)則的目標(biāo)，促進全球會計領(lǐng)域的交流與合作，增強我國在國際會計領(lǐng)域的影響力，從而有利于進一步提高我國會計的國際地位。

三、 會計準(zhǔn)則體系的特點

新會計準(zhǔn)則體系較好地處理了借鑒國際慣例與立足國情的關(guān)系、繼承與發(fā)展的關(guān)系、科學(xué)規(guī)范與便于理解和操作執(zhí)行的關(guān)系。所以，與以前頒布類似的會計規(guī)范相比，新會計準(zhǔn)則體系表現(xiàn)出如下特點。

第一， 科學(xué)性。首先，科學(xué)性體現(xiàn)在其會計理念的科學(xué)性。新會計準(zhǔn)則體系比以往更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，更加強調(diào)對企業(yè)資產(chǎn)負債日的財務(wù)狀況進行真實、公允地反映，更加強調(diào)企業(yè)的盈利模式和資產(chǎn)的營運效率，而不僅僅是營運效果。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在其體系結(jié)構(gòu)和表述的科學(xué)性。新會計準(zhǔn)則體系是由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南構(gòu)成的一個有機整體。在這個有機整體中，既有一般的原則指導(dǎo)，又有實務(wù)的操作指南，既體現(xiàn)了國際協(xié)調(diào)性，又密切結(jié)合中國實際。新會計準(zhǔn)則體系體例合理、表述清晰、定義科學(xué)，是一套質(zhì)量較高的會計準(zhǔn)則體系。最后，科學(xué)性還體現(xiàn)在其會計政策和方法的科學(xué)性。新會計準(zhǔn)則體系保留了在我國行之有效的會計政策和方法，剔除了一些不合時宜的、舊的會計政策和方法（如存貨計價的后進先出法等），引進了一些符合中國實際的、新的會計政策和方法（如在合并會計報表中引入實體理論等）。

第二， 全面性。縱向上看，基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南是一個有機整體；橫向上看，38項具體準(zhǔn)則和1個應(yīng)用指南基本上涵蓋了各類企業(yè)的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)不僅包括以前的一些常規(guī)業(yè)務(wù)，而且包括了隨著經(jīng)濟活動的發(fā)展而出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)（如金融工具、套期保值等）。即使將來出現(xiàn)具體準(zhǔn)則沒有涵蓋的新經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)基本準(zhǔn)則進行判斷和處理。

第三， 可操作性。新會計準(zhǔn)則體系不僅對會計確認、計量、記錄和報告提供了一般的原則指導(dǎo)，而且對如何運用會計準(zhǔn)則提供了操作指南。在新會計準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會計人員喜聞樂見的會計科目和會計報表的形式對如何運用會計準(zhǔn)則作出了規(guī)范，避免了會計人員在具體運用時出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實施新會計準(zhǔn)則體系時可能出現(xiàn)的混亂局面。

第四， 與國際會計準(zhǔn)則之間的充分協(xié)調(diào)性。新會計準(zhǔn)則體系借鑒了國際會計準(zhǔn)則中適合中國實情的內(nèi)容，絕大部分會計政策與方法與國際會計準(zhǔn)則的要求是一致的。從總體上看，我國新會計準(zhǔn)則體系與國際會計準(zhǔn)則之間保持了高度的協(xié)調(diào)性（或趨同性），但同時，新會計準(zhǔn)則與現(xiàn)行的國際會計準(zhǔn)則之間也存在一定的差異，表現(xiàn)在如下幾個方面：公允價值的應(yīng)用；企業(yè)合并的會計處理方法；關(guān)聯(lián)方的披露；政府補助的會計處理；資產(chǎn)減值的會計處理。

第五， 層次性。新會計準(zhǔn)則體系具有明顯的層次性。基本準(zhǔn)則處于會計準(zhǔn)則體系的最高層次，它是制定具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南的依據(jù)，也是指導(dǎo)會計實務(wù)的規(guī)則。具體準(zhǔn)則處于會計準(zhǔn)則體系的第二個層次，它是根據(jù)基本準(zhǔn)則制定的對各類企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)確認、計量、記錄和報告的規(guī)范。應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則制定的、指導(dǎo)企業(yè)進行會計實務(wù)的操作指南。新會計準(zhǔn)則體系的這三個層次相互聯(lián)系、各有分工。

第六， 動態(tài)性。新會計準(zhǔn)則體系是一個開放的系統(tǒng)。當(dāng)實務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會計處理方法時，可以對應(yīng)用指南進行修訂，使新會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會計處理方法。

作者單位：廣東培正學(xué)院

參考文獻：

第9篇：天然氣公司盈利模式范文

論文提要：近年來，為順應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要，我國不斷簡化手續(xù)、放寬限制，大力支持有條件的企業(yè)“走出去”，但對企業(yè)后續(xù)的金融支持還不夠重視，一些配套措施沒有及時跟上。本文提出構(gòu)建“走出去”金融支持體系的總體思路和具體措施，認為我國應(yīng)當(dāng)把零散的金融措施納入一個基于國家戰(zhàn)略角度的金融支持框架，明確政策性金融與商業(yè)性金融的職能分工，依據(jù)海外投資的不同類型、不同發(fā)展階段實行有差別的支持政策，構(gòu)建一個多層次、寬領(lǐng)域、分階段推進的金融支持體系。

實施“走出去”戰(zhàn)略，是我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，目的在于利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場，以增強中國經(jīng)濟發(fā)展的動力和后勁，對于促進我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展有著極其重要的戰(zhàn)略意義。但海外投資是一項高風(fēng)險經(jīng)濟行為，一些國際經(jīng)驗較為欠缺、競爭優(yōu)勢并不明顯的企業(yè)在這一過程中會遇到一系列問題和困難，其中最為突出的是資金實力和抗風(fēng)險能力較弱，難以解決海外投資過程中遇到的資金和風(fēng)險保障這兩大“瓶頸”問題。為幫助“走出去”的企業(yè)在國際市場上站穩(wěn)腳跟、做大做強，我國應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗對海外投資金融支持體系進行戰(zhàn)略性安排，從制度和政策層面入手加大 “走出去”的金融支持力度。這既是世貿(mào)規(guī)則下所允許的政府干預(yù)與扶持行為，也是“走出去”戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵所在。

一、構(gòu)建“走出去”金融支持體系的總體思路

正常市場條件下，商業(yè)性金融是一切經(jīng)濟活動的融資主渠道，但海外投資活動中的高風(fēng)險性及國家風(fēng)險因素等特點，使商業(yè)性金融在很多具體領(lǐng)域與項目上不敢、不愿或無力涉足。從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，在海外投資發(fā)展初期，由政府提供后盾支持的政策性金融一般都是金融支持的主導(dǎo)力量。政策性金融以國家信用為支持，通過向海外投資企業(yè)及參與的金融機構(gòu)提供條件相對優(yōu)惠的融資支持與風(fēng)險保障，使海外投資的起始風(fēng)險點相對降低，從而使社會中商業(yè)性資金介入意愿增強，吸引更多資金參與海外投資。當(dāng)海外投資企業(yè)逐步發(fā)展壯大，商業(yè)性金融進入的深度和廣度足以支撐企業(yè)發(fā)展時，政策性金融再逐步淡出，從而形成政策性金融與商業(yè)性金融相互補充、相互促進的良性互動。

目前，我國海外投資還處于起步階段，海外企業(yè)規(guī)模小，資金實力不足，商業(yè)性金融出于自身利益考慮，大多不愿意承擔(dān)企業(yè)發(fā)展初期的風(fēng)險，貸款條件苛刻且金額有限，遠遠不能滿足企業(yè)的融資需求。政策性金融雖然承擔(dān)了較多的金融支持職責(zé)，但在國家財力有限的情況下，“僧多粥少”的局面不可避免，資金供需矛盾十分突出。為有效解決這一問題，我國應(yīng)當(dāng)確立政策性金融和商業(yè)性金融分工合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的金融支持體系，國家通過政策引導(dǎo)和扶持，鼓勵商業(yè)性金融采取多種形式，為企業(yè)“走出去”提供配套資金支持，同時充分發(fā)揮政策性金融的引導(dǎo)、輔助與補充作用，通過政策性金融的拓展，帶動更多商業(yè)性資本和民間資本介入。

二、圍繞國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求確定金融支持重點

走出去”既是企業(yè)戰(zhàn)略，也是國家戰(zhàn)略。在金融支持方面，政策性金融與商業(yè)性金融應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點合理進行分工，突出支持重點，充分體現(xiàn)海外投資的國家利益和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。

（一）根據(jù)企業(yè)類型確定支持重點

從投資目的上看，“走出去”企業(yè)大致可以分為資源開發(fā)、市場開拓、技術(shù)和品牌獲得以及勞務(wù)輸出四種類型。其中，資源開發(fā)型投資對于緩解我國資源緊張局面、保證工業(yè)對能源和原材料的需求具有重要的戰(zhàn)略意義，國家應(yīng)當(dāng)對這類投資提供專門的政策性金融支持，鼓勵企業(yè)擴大對資源開發(fā)業(yè)的投資。由于這類投資資金需求量大，投資周期長，投資風(fēng)險也大，為保證企業(yè)獲得充足的資金供應(yīng)，國家可以設(shè)立專項基金，由政策性金融機構(gòu)提供長期低息貸款，包括前期費用、勘查資金、專利使用費、其他取得資源開發(fā)權(quán)所需資金等。投資金額特別巨大的，政策性金融機構(gòu)還可以采取股權(quán)融資的方式，先占有海外投資企業(yè)的部分股權(quán)，一旦企業(yè)經(jīng)營步入正軌之后，再將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他的投資伙伴，從而分擔(dān)企業(yè)的投資風(fēng)險，減輕企業(yè)的資金負擔(dān)。對于勘探開發(fā)境外石油、天然氣、木材、礦產(chǎn)等國內(nèi)短缺資源的企業(yè)，其自產(chǎn)產(chǎn)品運回國內(nèi)，國家應(yīng)當(dāng)給予進口配額、稅收和外匯等方面的優(yōu)惠政策。在其他類型的投資中，政策性金融的支持重點應(yīng)當(dāng)放在帶有國際合作性質(zhì)或涉及國家戰(zhàn)略利益的投資項目上，優(yōu)先考慮擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、能夠帶動大宗物資出口的境外承包工程項目以及家電和輕紡等具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域。對于企業(yè)自主的投資行為，特別是一些規(guī)模小、競爭力不強的投資項目，則以商業(yè)性金融支持為主，要求其自籌資金、自擔(dān)風(fēng)險，充分發(fā)揮現(xiàn)有商業(yè)銀行境內(nèi)外分支機構(gòu)的作用。與此同時，政府部門通過放松管制、簡化手續(xù)創(chuàng)造一個寬松的政策環(huán)境，支持企業(yè)采取多種融資方式在境內(nèi)外融資，推動有條件的企業(yè)在國內(nèi)外資本市場發(fā)行股票、債券，拓寬資金來源渠道。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段確定支持重點

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。一般而言，“走出去”的企業(yè)在前兩個階段各種投入比較多，流動資金短缺，由于在當(dāng)?shù)厝鄙傩庞糜涗洠偌由辖?jīng)營情況不理想、不熟悉東道國的金融和法律環(huán)境等原因，“融資難”的問題比較突出。此時，國家要加大政策性金融的支持力度，一方面通過提供優(yōu)惠貸款、財政貼息、內(nèi)保外貸、稅收減免等手段解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，提高企業(yè)的自生能力；另一方面，通過與東道國簽訂投資保護協(xié)定、提供出口信用保險和風(fēng)險管理咨詢等方式為企業(yè)提供有力的風(fēng)險保障，避免企業(yè)因非正常原因遭受財產(chǎn)損失。一旦企業(yè)在國外市場站穩(wěn)腳跟并實現(xiàn)盈利，能夠憑借自身信用籌集資金，政策性金融就可以逐步退出，轉(zhuǎn)而由商業(yè)性金融充當(dāng)企業(yè)資金供應(yīng)的主渠道。

（三）根據(jù)企業(yè)投資方式確定支持重點

近年來，我國企業(yè)對外直接投資的方式日趨多樣化，除傳統(tǒng)的設(shè)備、技術(shù)、現(xiàn)金投資外，逐步出現(xiàn)了并購、參股、換股或BOT等更為靈活的投資方式。2005年，我國通過收購、兼并實現(xiàn)的直接投資占到當(dāng)年流量的一半。國內(nèi)企業(yè)通過并購可將其優(yōu)勢與國外企業(yè)的強項相結(jié)合, 形成協(xié)同優(yōu)勢；或通過并購獲得帶有壟斷性、稀缺性資源, 包括具有特殊價值的人力資源和專有技術(shù)等。隨著我國參與經(jīng)濟全球化程度的加深，特別是隨著我國企業(yè)國際化經(jīng)營水平的提高，跨國并購將成為我國企業(yè)“走出去”的主要方式。大型跨國并購?fù)鶗婕熬揞~資金籌集，不僅項目前期投資數(shù)額巨大，并購后的整合階段也需要持續(xù)的資金投入，因此，能否獲得強有力的資金支持是并購成功的關(guān)鍵因素。為了積極有效地運用跨國并購方式，培養(yǎng)更多的世界級跨國公司，我國應(yīng)當(dāng)將跨國并購列為政策性金融支持的重點，在政策和資金上予以扶植和鼓勵。對于采取現(xiàn)金并購方式的企業(yè)，政策性金融機構(gòu)可以通過銀團貸款、股權(quán)融資、對外擔(dān)保等方式為其提供多層次的資金來源，外匯管理部門則適當(dāng)放寬外匯匯出限制，滿足其合理的用匯需求。對于采取股票置換、資產(chǎn)折股等其他并購方式的，有關(guān)部門要完善管理規(guī)定，研究制定配套政策。同時，我國還要大力推動投資銀行業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮投資銀行在跨國并購中的專業(yè)顧問和媒介作用，積極開展銀企聯(lián)合或戰(zhàn)略合作，鼓勵企業(yè)采取股票上市、發(fā)行債券、杠桿收購、海外存托憑證等手段拓寬融資渠道，逐步減少對政策性金融支持的依賴。

（四）根據(jù)企業(yè)投資地域確定支持重點

境外企業(yè)出現(xiàn)“融資難”既有自身的原因，也與東道國投資環(huán)境欠佳有一定的關(guān)系。截至2005年底，我國對外直接投資企業(yè)遍布全球163個國家和地區(qū)，其中一些發(fā)展中國家國家和地區(qū)的投資環(huán)境還不夠成熟，金融市場欠發(fā)達，對外國投資者采取一些限制性政策，致使我國企業(yè)在當(dāng)?shù)睾茈y獲得穩(wěn)定的、低成本的資金來源，這在一定程度上也影響了我國企業(yè)在這些區(qū)域的投資規(guī)模。從發(fā)展趨勢看，廣大發(fā)展中國家（包括經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌國家）擁有眾多的人口和龐大的消費群體，自然資源豐富，經(jīng)濟增長較快，并且我國的許多產(chǎn)業(yè)相對于其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢，是許多國內(nèi)企業(yè)進行對外直接投資理想的目標(biāo)國。為進一步拓展對外直接投資市場的多元化，鼓勵企業(yè)擴大對發(fā)展中國家的投資，我國應(yīng)當(dāng)對這些有資源、有市場、有效益和雙邊關(guān)系友好的國家和地區(qū)提供更多的政策性金融支持，以彌補商業(yè)性金融的不足，免除企業(yè)的后顧之憂。

三、“走出去”金融支持的具體措施

（一）盡快研究制訂《海外投資法》等專項立法，建立完善我國海外投資的法律體系

目前，國內(nèi)還沒有一部完整、全面規(guī)范海外投資行為的法律，立法滯后造成多頭管理、責(zé)任不清、監(jiān)管不力等體制性問題，不利于我國對海外投資進行統(tǒng)籌規(guī)劃，影響“走出去”戰(zhàn)略的有序推進。為保證海外投資政策的系統(tǒng)性、長期性和穩(wěn)定性，我國應(yīng)借鑒世界各國的成功經(jīng)驗，盡快制訂《海外投資法》等相關(guān)法律，將現(xiàn)有的海外投資政策和條例納入法制化的軌道，建立和完善海外投資的制度保障體系、監(jiān)管和調(diào)控體系、金融支持體系以及市場服務(wù)體系。為有計劃、有重點、有步驟地推動企業(yè)“走出去”，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)，《海外投資法》應(yīng)當(dāng)對中國海外投資方向、投資主體、投資方式、組織結(jié)構(gòu)、地域分布、產(chǎn)業(yè)布局、金融支持等進行法律上的規(guī)范和指導(dǎo)，同時加強對海外投資市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管，避免惡性競爭。此外，《海外投資法》還應(yīng)明確海外投資監(jiān)督制度，對企業(yè)“走出去”以后的發(fā)展?fàn)顩r給予積極關(guān)注，注重提高“走出去”的質(zhì)量和效益，提高境外項目的成功率、境外企業(yè)的存續(xù)率和對國民經(jīng)濟的貢獻率。根據(jù)我國的具體情況，應(yīng)針對不同的投資主體，采取相應(yīng)的監(jiān)管措施，對于國有企業(yè)，監(jiān)管重點是建立境外國有資產(chǎn)管理制度、經(jīng)營責(zé)任制度和健全考評、評價體系，確保國有資產(chǎn)的保值增值；對于民營企業(yè)，要著重防止投資移民、資本外逃和境外非法經(jīng)營等問題。

（二）進一步改變“寬進嚴出”的外匯管理政策，為企業(yè)“走出去”提供外匯便利

“走出去”必然涉及跨境資金流動，企業(yè)在外匯管理方面的需求主要有：取消在外匯資金來源審核、購匯審核、利潤匯回等方面存在的不必要的限制；適當(dāng)延長境內(nèi)公司對境外投資企業(yè)出口收匯核銷期限；簡化對外擔(dān)保的審批和履約核準(zhǔn)手續(xù)；放寬境外放款在資格條件和資金來源方面的要求；境內(nèi)外資金集中管理和調(diào)撥；非貿(mào)易項下資金有效運作和高效管理；規(guī)避匯率風(fēng)險、提供更多金融創(chuàng)新產(chǎn)品等。隨著我國經(jīng)濟融入全球化的程度不斷加深，在外匯短缺時期形成的管理思路和政策亟需改變，外匯局應(yīng)當(dāng)在審慎監(jiān)管、風(fēng)險可控的前提下，不斷提高用匯和匯出的便利化程度，滿足企業(yè)合理的業(yè)務(wù)需求。

（三）支持中資銀行的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)提供本地化、多元化的全方位金融服務(wù)

實證研究表明，銀行海外分支機構(gòu)的增長和分布與一個國家的對外投資具有一致性，相關(guān)度幾乎達100%。外資銀行進入中國的一個重要原因就是奉行“跟隨客戶”的戰(zhàn)略，大多以本國企業(yè)為主要的目標(biāo)客戶群體。近年來，我國對外直接投資的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)實力逐步增強，為金融機構(gòu)開展國際化經(jīng)營創(chuàng)造了有利時機。2006年，國內(nèi)幾家大銀行都加快了海外發(fā)展的步伐，中國建設(shè)銀行收購美銀亞洲，中國銀行收購新加坡飛機租賃有限責(zé)任公司，中國工商銀行收購印尼Halim銀行。今年，國家開發(fā)銀行成功入股巴克萊銀行，更是我國最大的一筆海外投資。中資銀行通過在境外新設(shè)網(wǎng)點和開展跨國并購不僅能夠增強海外競爭力和影響力，也可以為境外中資企業(yè)提供更全面的金融服務(wù)，實現(xiàn)銀企戰(zhàn)略合作。

（四）支持國內(nèi)銀行開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足企業(yè)“走出去”多樣化的融資需求

目前，國內(nèi)中資銀行還缺乏清晰的市場定位和明確的發(fā)展戰(zhàn)略，同質(zhì)化競爭嚴重，業(yè)務(wù)品種高度相似，客戶群體相對集中，金融創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力明顯落后于外資銀行。由于對中資銀行的服務(wù)不滿意，一些有意“走出去”的企業(yè)都會考慮和外資銀行成為全球合作伙伴。為防止優(yōu)質(zhì)客戶流失，中資銀行必須改變傳統(tǒng)的盈利模式，加快金融創(chuàng)新步伐，針對不同類型的海外投資企業(yè)設(shè)計金融產(chǎn)品，提供差異化的金融服務(wù)，如離岸金融服務(wù)、提供股權(quán)融資、出口應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、海外資產(chǎn)抵押貸款等形式多樣的業(yè)務(wù)品種。

（五）明確政策性金融機構(gòu)的職能定位，改革政策性業(yè)務(wù)的運作機制

我國行使官方出口信用機構(gòu)的職能、為“走出去”提供信貸支持和投資保險的主要是國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行和中國出口信用保險公司等三家政策性金融機構(gòu)。由于我國尚未對政策性金融機構(gòu)立法，在管理中存在一些模糊地帶，例如，如何定義政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)性業(yè)務(wù)，如何確保有需要的企業(yè)能夠獲得低成本的政策性資金支持，如何處理銀行因經(jīng)營政策性業(yè)務(wù)造成的損失等。另外，對于一些高風(fēng)險的海外投資項目，商業(yè)銀行往往不愿涉足，尤其是一些動蕩地區(qū)的海外企業(yè)，更是難以獲得商業(yè)銀行的信貸支持。為打消商業(yè)性金融機構(gòu)的顧慮，國家可以通過海外投資保險等政策性保險來分擔(dān)企業(yè)和銀行的風(fēng)險。目前，我國政策性保險的滲透率遠遠低于發(fā)達國家平均水平，這里既有市場宣傳力度不夠、企業(yè)風(fēng)險意識較差等原因，也和中國出口信用保險公司的業(yè)務(wù)品種少、承保能力弱有一定的關(guān)系。要推動政策性保險的發(fā)展，必須多管齊下，中央財政撥付專項基金用于特定項目的保險，各級政府可以視情況對投保企業(yè)進行保費補貼，鼓勵更多企業(yè)參保，同時企業(yè)也要強化風(fēng)險意識，學(xué)會自我保護。