供電企業(yè)工程預(yù)算管理規(guī)范化的思路
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供電企業(yè)工程預(yù)算管理規(guī)范化的思路范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：當前階段，我國電力企業(yè)正在快速發(fā)展，對電的應(yīng)用也越來越廣泛，正因為如此供電企業(yè)也在快速的發(fā)展，不過在發(fā)展的過程當中，出現(xiàn)了一些問題，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因為供電企業(yè)工程預(yù)算是供電工程項目管理的一個非常重要的組成部分，所以加強工程預(yù)算管理非常重要，且有很大的現(xiàn)實意義。本文根據(jù)供電企業(yè)工程預(yù)算管理規(guī)范化思路進行深入的研究和探討，得出一些看法和經(jīng)驗，僅供相關(guān)人員進行參考。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工程預(yù)算管理；措施
1引言
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在快速的發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模在最近幾年不斷擴大，有很多供電企業(yè)項目也在不斷增加，面對這種情況，對供電企業(yè)來說是很大的機遇也是很大的挑戰(zhàn)，隨著供電企業(yè)的發(fā)展，很多新的問題屢屢出現(xiàn)，所以，在當前供電企業(yè)經(jīng)營活動非常重要的就是項目工程投資的預(yù)算，企業(yè)項目工程預(yù)算管理能力的有效加強，才能夠加強企業(yè)投資管理的能力，并且還能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了降低，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效的提升，最主要的就是對企業(yè)財務(wù)水平的增加非常有利，還對資源合理利用以及供電企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高有很大的幫助，最大的成就就是能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠得到有效的提高。
2供電企業(yè)工程項目和預(yù)算的概念
首先來講電力的基礎(chǔ)工程和電力安裝工程，就是供電企業(yè)建設(shè)項目工程，主要就是供電企業(yè)單位依照供電企業(yè)的經(jīng)營活動的需要所選取的。對電力基建項目工程的施工建設(shè)要依照要求進行有效的設(shè)計，供電企業(yè)必不可少的一部分就是基建項目工程，這對供電企業(yè)的發(fā)展有很大的現(xiàn)實意義，而供電企業(yè)項目工程一般情況具有復(fù)雜性和創(chuàng)新這兩種特點，就是因為這樣，所以這對工程項目預(yù)算有很大的難度以及重要性。供電企業(yè)的工程預(yù)算管理主要來講就是遵循企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，這種情況就要求對每一個環(huán)節(jié)進行有效而又全面的掌控，要對項目工程對建設(shè)和預(yù)算進行有效的分析，制定出相對系統(tǒng)的方案，而且，供電企業(yè)項目的負責人一定要做出合理的判斷，這樣才能夠有效地實現(xiàn)供電企業(yè)項目工程的建設(shè)。
3工程項目管理的問題
要有效地保證供電企業(yè)可以長久的發(fā)展下去，就一定要加強供電企業(yè)項目工程的投資預(yù)算，這有非常大的現(xiàn)實意義，不過就目前社會正在快速發(fā)展，供電企業(yè)也在迅猛發(fā)展的情況，所以，在當前項目預(yù)算管理方面還是存在著一些問題，具體內(nèi)容如下。
3.1缺乏安全的管理體系
在當前這一個時期，供電企業(yè)雖然已經(jīng)開始實行財務(wù)預(yù)算管理，但是卻沒有建立一個完善的預(yù)算管理的機構(gòu)，其中主要就是財務(wù)部門進行兼任，更有甚者有一部分供電企業(yè)主要是由計劃部門進行管理的，沒有相對應(yīng)的預(yù)算管理的體系，還有一點就是在當前階段，供電企業(yè)的內(nèi)部沒有相對應(yīng)的監(jiān)督管理機制，這種情況就使得管理機制沒有辦法有效的實行，就是這種情況，在當前社會不斷發(fā)展的情況，使得供電企業(yè)沒有形成一個良好的工程預(yù)算法管理體系。
3.2缺乏素質(zhì)較高的管理人才
因為在當前階段，供電企業(yè)正在迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也正在快速發(fā)展，最主要的一點就是財務(wù)預(yù)算管理模式正在不斷創(chuàng)新，這種快速發(fā)展的情況使得在當前階段沒有相對應(yīng)的預(yù)算工作人員，在當前階段工程預(yù)算管理人員的技術(shù)水平?jīng)]有辦法滿足供電企業(yè)的迅猛發(fā)展，正因為目前預(yù)算管理人員的水平?jīng)]有隨著供電企業(yè)的發(fā)展而有效地提高。所以，在當前出現(xiàn)了比較尷尬的情況，那就是供電企業(yè)項目預(yù)算的相關(guān)專業(yè)技能和知識已經(jīng)沒有辦法滿足供電企業(yè)的迅速發(fā)展。培養(yǎng)出來的相關(guān)預(yù)算管理人員沒有辦法符合時展的潮流。
3.3精準度不高
依照項目施工的每一個方面進行編制就是工程投資計劃，供電企業(yè)的財務(wù)人員需要根據(jù)工程大概率的預(yù)算情況進行深刻的分析與研究，然后，按照預(yù)算的項目工程從而有效的計算出項目工程的最大投資額度，供電企業(yè)的預(yù)算一般情況之下，就是要對每一個方面進行預(yù)算，因為相關(guān)的數(shù)據(jù)可能會和實際情況有一定的偏差，所以這樣使得預(yù)算的結(jié)果也存在著一定的偏差，很容易出現(xiàn)項目工程的預(yù)算與現(xiàn)實存在很大的偏差情況，使得供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到相當嚴重的影響，根據(jù)以上所陳述的問題，可以看出工程項目的預(yù)算精準度不是很高，沒有對預(yù)算費用有標準化的把握。
3.4資源的配置能力不強
在當前的情況就是供電企業(yè)發(fā)展情況不盡相同，同時也根據(jù)企業(yè)經(jīng)營還是存在著兩方面的矛盾，所以，一定要加強工程項目的預(yù)算管理，要對投資進行科學(xué)化的計劃，只有這樣才能夠解決當前存在的矛盾問題。
4工程項目管理的措施
4.1提高人才的綜合水平
人才是一個企業(yè)發(fā)展最主要的組成部分，要想供電企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，就要有源源不斷的人才進入到供電企業(yè)當中，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)不會在發(fā)展當中被淘汰，才能夠保證供電企業(yè)的長治久安。正因為人才的重要性，所以在供電企業(yè)進行招聘時，一定要嚴格地進行挑選，選擇綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，與此同時供電企業(yè)也要加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在供電企業(yè)的內(nèi)部要對財政人員進行培訓(xùn)，只有這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平得到有效的提升，而且，在供電企業(yè)的內(nèi)部一定要加強薪酬管理，要建立有效的激勵制度，只有這樣員工的積極性才會被調(diào)動起來，員工工作就會有主動性，只有這樣才能夠使供電企業(yè)項目預(yù)算管理的工作效率得到提高。而且還有一點就是建立完善的賞罰制度，對優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)和精神上的獎勵，對素質(zhì)差的員工進行相對應(yīng)的懲罰，這樣，員工就會努力的工作，使得工作能夠事半功倍。
4.2完善管理體制和健全管理的工作機制
在當前的供電企業(yè)當中，沒有相對應(yīng)的管理機制，而且就是對項目工程預(yù)算沒有嚴格的組織領(lǐng)導(dǎo)，這種情況造成了非常嚴重的后果，所以在供電企業(yè)當中一定要加強領(lǐng)導(dǎo)，一定要完全按照企業(yè)工程預(yù)算的程序進行有效的管理批，與此同時也要想盡辦法使企業(yè)項目工程預(yù)算的完整性和精準度得到提高，要完善工程預(yù)算的管理制度，把所制定出來的工程預(yù)算方案進行有效的落實，嚴格按照工程預(yù)算的方案去執(zhí)行，并且要有意識地提高工程的精細化管理水平，對供電企業(yè)項目工程投資的預(yù)算成本要全技能方面的進行計算，一定要認真仔細，因為，稍有紕漏就會造成非常嚴重的損失。最主要的點就是一定要對項目工程的成本進行嚴格的把控，要對財務(wù)預(yù)算管理的水平進行有效的預(yù)算。
4.3要加強管理的認知
在當前的我國，現(xiàn)代化的企業(yè)正在不斷的發(fā)展和進步，有許許多多的企業(yè)開始重視現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效加強，不過在當前供電企業(yè)當中還是有很多的管理人員沒有意識到供電企業(yè)管理的重要性，正因為這種認識的不足，所以供電企業(yè)的財務(wù)管理還是存在著一些不足，這嚴重影響了供電企業(yè)財務(wù)方面作用的發(fā)揮，因此，供電企業(yè)一定要在思想方面重視供電企業(yè)工程預(yù)算管理，一定要現(xiàn)代化管理知識進行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使得自身的管理能力能夠得到有效的提高。因為只有這樣做，才會給供電企業(yè)的管理人員樹立正確的榜樣，才能夠使得供電企業(yè)管理人員的管理意識得到有效的提高，這樣供電企業(yè)的員工才會發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理當中的不足以及漏洞，使得供電企業(yè)的財務(wù)管理能夠得到有效的提高。
4.4要降低風(fēng)險
因為供電企業(yè)管理當中是存在著很大的風(fēng)險的，所以，一定要加強預(yù)算管理，要對費用的使用進行跟蹤，與此同時一定要對費用進行嚴格的審核，對資金的流動進行有效地把控，只有這樣，對資金的使用進行有效的管理，才能夠有效地避免資源的浪費，使企業(yè)項目工程財務(wù)的管理水平能夠得到有效的提升，才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。
5結(jié)語
綜上所述，隨著時代的進步和目前的發(fā)展潮流，在供電企業(yè)當中，工程預(yù)算的作用與日俱增，為了能夠保證供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要關(guān)注的就是項目工程預(yù)算，只有對工程項目進行準確的預(yù)算，才能夠有效的保證工程工程預(yù)算的準確度，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，才能夠使得供電企業(yè)的風(fēng)險得到有效降低。總而言之，為了供電企業(yè)可以跟上時代的步伐，一定要關(guān)注的就是供電企業(yè)工程項目預(yù)算管理，只有保證供電企業(yè)工程預(yù)算符合發(fā)展的需要，才能夠有效地保證供電企業(yè)迅速發(fā)展。
參考文獻
[1]朱炯,彭斐.加強供電企業(yè)成本控制的預(yù)算管理[J].價值工程,2011（5）.
[2]陳韶博.供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施與方法的研究[J].經(jīng)濟管理（文摘版）,2016（4）.
[3]朱文君.深化基層供電企業(yè)全面預(yù)算管理的思路研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2011（22）.
[4]陳良蘭.深化基層供電企業(yè)預(yù)算管理的思路與對策[J].產(chǎn)經(jīng)評論,2003（9）.
作者:林慕禮 單位:廣東電網(wǎng)汕頭潮南供電局
